Kanban Methodology

Özet

Eğer proje yönetimi işindeyseniz, çevik bir yaklaşım benimsemek yolunuz olmalıdır. Ekibinizi işbirliği için motive etmek, proje teslim hızını optimize etmek ve hızlı piyasa trendlerine yanıt verme yeteneğini geliştirmek için Kanban Methodology sunumumuzu kullanın. Slaytlar, ekibiniz içindeki iletişimi ve şeffaflığı artırmanıza ve proaktifliği geliştirmenize yardımcı olacaktır.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Kanban Methodology' presentation — 15 slides

Kanban Methodology

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Slaytın Öne Çıkanları

Yorucu aylık toplantılara olan ihtiyacı azaltmak için, Kanban geri bildirim döngüleri ile ekibin süreçlerini ve operasyonlarını geliştirmek, verimliliği artırmak, uyumu, zaman yönetimini ve çevikliği mükemmelleştirmek için hemen bir eylem planı oluşturun.

Panolar önceliklendirmeyi zorunlu kılar. Bu slaytı kullanarak, ekip üyelerinizin her projenin durumunu her zaman görebileceği şekilde işleri Kanban panolarında görsel olarak sunun. Trello ve Asana, Kanban etrafında oluşturulmuş proje yönetimi araçlarının örnekleridir.

Bu slaytla, tüm görevlerin ve bireysel görevlerin süreci tamamlaması için geçen süreyi, devam eden işleri, ekip performansını, evrimsel iyileştirmeleri ve darboğazları (tamamlanmayan iş yığınları) ölçün.

Uygulama

Toyota Üretim Sistemi'nden esinlenen Kanban, genellikle SCRUM'a benzer bir şekilde çevik proje yönetimi sürecinde kullanılan bir çerçevedir.Bu yöntem, kapasitenin anında iletilmesini ve görevlerin tamamen şeffaf olmasını gerektirir. Kanban metodolojisi geniş çapta üretim, iş, eğlence ve pazarlama sektörlerinde kullanılmaktadır. Bu nedenle, Aprimo ve AgileSherpas tarafından yapılan son bir çalışma, pazarlamacıların %53'ünün, Agile yöntemlerini işlerine uygulamanın en önemli dört faydasından ikisinin "işlerin daha hızlı yayınlanması" ve "hızlı ve etkili bir şekilde yön değiştirme yeteneği" olduğunu belirtti.

Kanban'ın temel ilkeleri altı ana prensipte toplanabilir: işi görselleştirmek, devam eden işleri sınırlamak, akışa odaklanmak, süreçleri doğrudan yapmak, sürekli iyileştirmek ve geri bildirim döngülerini uygulamak.

eMarketer'a göre, eğer ekibiniz:

• işler içinde boğuluyorsa
• yangın sondurma yorgunluğu çekiyorsa
• bölümleme ve uyumsuzlukla mücadele ediyorsa
• morale veya angajman sorunlarıyla uğraşıyorsa
• geç veya yanlış teslimat yapıyorsa

Vaka Çalışmaları

Kanban Tool tarafından yürütülen vaka çalışması, 12 aylık bir süre zarfında BBC Worldwide için çalışan dokuz kişilik bir ekibin etrafında döndü. Kanban ile ilgili değişimin her adımını izledi, Kanban panolarının analizine, ekibin günlük toplantılarına ve eşlik eden verilere odaklandı.Çalışma ayrıca ofis düzenini, bilgi radyatörlerinin gösterimini, işe doğru yaklaşımı ve takım işbirliğini dikkate aldı.

Yeni metodoloji uygulandıktan kısa bir süre sonra, BBC Worldwide ekibi, teslim süresi %37 iyileştirilmiş bir yazılım sağlıyordu, teslimatlarının tutarlılığı %47 arttı ve müşteriler tarafından bildirilen herhangi bir hata %24 düştü. Ekip, başarısını şuna bağladı: sadece en yüksek değerli (müşteriler tarafından) öğeleri işleme almak ve bunu hızlı bir şekilde yapmak; görev detayları hakkında tam şeffaflık sağlayarak israfı en aza indirmek. Ekip ayrıca, müşterilerin Kanban yaklaşımını takdir ettiklerini de belirtti.