Kanban Methodology

Sammanfattning

Om du arbetar med projektledning är en smidig metod det bästa sättet att gå. Använd vår Kanban Methodology presentation för att motivera ditt team till samarbete, optimera projektets leveranshastighet och förbättra svaren på snabbt föränderliga marknadstrender. Bilderna kommer att låta dig förbättra kommunikationen och transparensen inom teamet och öka proaktiviteten.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Kanban Methodology' presentation — 15 slides

Kanban Methodology

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Bildhöjdpunkter

För att minska behovet av utmattande månatliga möten, skapa en omedelbar handlingsplan med Kanban feedback loops för att förbättra teamets processer och operationer, öka produktiviteten, samt perfekt anpassningsförmåga, tidsstyrning och smidighet.

Brädor tvingar fram prioritering. Använd den här bilden för att visuellt presentera arbete på Kanban-brädor, så att dina teammedlemmar kan se tillståndet för varje del av projektet när som helst. Trello och Asana är exempel på projektledningsverktyg byggda runt Kanban.

Med den här bilden kan du mäta den tid det tar för alla uppgifter och enskilda uppgifter att gå igenom processen; arbete pågår; teamets prestanda; evolutionära förbättringar och flaskhalsar (högar av arbete som inte blir klart).

Tillämpning

Inspirerad av Toyota Production System, är Kanban en ram som vanligtvis används i processen för smidig projektledning, liknande SCRUM.Metoden kräver omedelbar kommunikation av kapacitet och total transparens av uppgifter. Kanban-metodiken används i stor utsträckning inom tillverkningsindustrin, affärslivet, underhållningsbranschen och marknadsföringsindustrin. Således avslöjade en nyligen genomförd studie av Aprimo och AgileSherpas att 53% av marknadsförarna sa att "snabbare tid för att få saker släppta" och "förmågan att snabbt och effektivt byta växel" var två av de fyra främsta fördelarna med att tillämpa Agile-metoder på deras jobb.

Kanban-grunderna kommer ner till sex huvudprinciper: visualisering av arbete, begränsning av pågående arbeten, koncentration på flöde, direkt processer, kontinuerlig förbättring och implementering av feedbackloopar.

Enligt eMarketer är det nödvändigt att tillämpa smidig metodik på ditt arbetsflöde om ditt team är:

• drunknar i arbete
• lider av brandövningsutmattning
• kämpar med silos och missanpassning
• hanterar moraliska eller engagemangsutmaningar
• levererar sent eller felaktigt

Fallstudier

Fallstudien som genomfördes av Kanban Tool kretsade kring ett nio personers team, som arbetade för BBC Worldwide, under en 12 månaders period. Den spårade varje steg av den Kanban-relaterade förändringen, med fokus på analysen av Kanban-brädorna, teamets dagliga möten och den medföljande datan.Studien tog också hänsyn till kontorsuppläggningen, visningen av informationsskärmar, rätt tillvägagångssätt för arbete och teamarbete.

Strax efter att den nya metoden implementerades, levererade BBC Worldwide-teamet programvara förbättrad inom en ledtid förbättrad med 37%, deras leveransens konsekvens ökade med 47% och eventuella fel rapporterade av kunderna minskade med 24%. Teamet tillskrev sin framgång till: bearbetning av de högst värderade (av kunder) objekten endast, och gör det snabbt; minimering av avfall genom att tillåta full transparens angående uppgiftsdetaljerna och också. Teamet sa också att kunderna uppskattade Kanban-ansatsen.