A Semana de Trabalho de 4 Horas

Sinopse

A Semana de Trabalho de 4 Horas trata de como mudar a maneira como os leitores veem como vivem e trabalham e por que devem desafiar suposições antigas.

O autor escreve de um ponto de vista único. Ele criou uma vida e uma carreira que escolheu por questionar consistentemente as suposições tradicionais sobre a vida e o trabalho. Ele escreve em detalhes sobre seus desafios, fracassos e sucessos de maneira franca e os leitores podem ver em detalhes sua transformação usando essa nova visão de vida. Sua ênfase é em ver o tempo e a mobilidade como a moeda final. Não se trata de quanto dinheiro pode ser feito; trata-se de como ter o tempo e a liberdade para viver uma boa vida sem estar quebrado é possível.

Resumo

"A pergunta que você deve estar fazendo não é, "O que eu quero?" ou "Quais são meus objetivos?" mas "O que me excitaria?"

A estrutura do livro é construída com o acrônimo "DEAL," fornecendo um plano passo a passo para os leitores aprenderem como retomar o controle de suas vidas.

• Definição: Substitua suposições autodestrutivas.
• Eliminação: Esqueça a gestão do tempo; aprenda a ignorar o que não é importante.
• Automação: Aprenda a colocar o fluxo de caixa no piloto automático.
• Liberação: Crie liberdade de localização.

Definição

Os primeiros capítulos ajudam os leitores a redefinir o que é possível pensando de maneira diferente. Os leitores aprendem que ser financeiramente rico e poder viver como um milionário são coisas bastante diferentes. Dinheiro combinado com o valor do tempo e da mobilidade assume um valor totalmente novo. Não é o dinheiro que é tão importante; é a capacidade de viver a vida em nossos próprios termos.

Pensar de maneira diferente significa questionar métodos e ideias aceitos. O livro dá aos leitores dez maneiras de que suposições antigas estão erradas.

• Aposentadoria é seguro de cenário de pior caso.
• Interesse e energia são cíclicos.
• Menos não é preguiça.
• O momento nunca é certo.
• Peça perdão, não permissão.
• Enfatize pontos fortes, não corrija fraquezas.
• Coisas em excesso se tornam o oposto.
• Dinheiro sozinho não é a solução.
• Renda relativa é mais importante do que renda absoluta.
• Distress é ruim, eustress é bom.

"O que mais tememos fazer é geralmente o que mais precisamos fazer."

Os leitores não ficarão surpresos ao ver que o medo é um dos maiores obstáculos para mudar sua vida e o livro fala sobre isso ao longo do texto. Ao reconhecer esse medo e reconhecer o pior resultado possível, os leitores podem traçar etapas para se recuperar se o pior acontecer. Por outro lado, a mesma abordagem deve ser tomada com o benefício potencial também.

Eliminação

Isso é tudo sobre como se livrar de obstáculos. Os leitores descobrirão que, uma vez que definam o que querem fazer com seu tempo, terão que aprender como liberar o tempo para fazê-lo. Uma lição ensinada aqui é que, ao usar o princípio de Pareto, a gestão do tempo se torna menos um fator. O princípio de Pareto afirma que 80% dos resultados vêm de 20% das ações e os leitores aprenderão como aproveitar ao máximo esses 20% nesta seção. O objetivo da eliminação é liberar tempo, desde trabalhar remotamente até trabalhar de forma mais produtiva.

Isso pode ser difícil de engolir para muitos leitores, mas a eliminação também inclui limitar ou mesmo eliminar coisas como ler ou assistir às notícias. O livro recomenda tirar cinco dias de folga da televisão e da navegação na web e de outros desperdiçadores de tempo. Ao remover obstáculos que não contribuem para o objetivo final, os leitores descobrirão que têm muito mais tempo do que pensavam ser possível.

"Ao trabalhar apenas quando você é mais eficaz, a vida é tanto mais produtiva quanto mais agradável. É o exemplo perfeito de ter seu bolo e comê-lo também."

Os leitores encontrarão ainda mais tempo para viver a vida que desejam, interrompendo interrupções e se recusando a perder tempo. O livro delineia três categorias principais:

• Desperdiçadores de tempo. Os leitores aprenderão como eliminar todo o tempo desperdiçado que vai para e-mails, telefonemas e reuniões sem importância.
• Consumidores de tempo. Estas são todas as coisas que simplesmente têm que ser feitas. Atendimento ao cliente, relatórios e outras tarefas necessárias podem ser agrupadas, criando uma única interrupção em vez de várias.
• Falhas de empoderamento. A lição aprendida aqui é estabelecer diretrizes claras desde o início para os delegados evitarem ter que parar e aprovar decisões.

Automação

Depois de definir com sucesso a vida que desejam viver e eliminar obstáculos, os leitores estão prontos para colocar alguma automação em prática para facilitar as coisas. Embora muitas das lições aqui sejam sobre criar um produto e iniciar um negócio, elas se aplicam à maioria das situações de negócios. Os leitores aprenderão a importância de construir sistemas para se substituir se quiserem se libertar. Desde a contratação de um assistente virtual para lidar com tarefas menos importantes até aprender o que pode ser delegado, os leitores encontrarão maneiras de automatizar grande parte de seu trabalho.

"Ser capaz de desistir de coisas que não funcionam é integral para ser um vencedor"

Uma vez que a automação é posta em movimento, o desafio para os leitores será se remover da equação o máximo possível. Ao ser capaz de ensinar uma tarefa e depois terceirizá-la ou delegá-la, os leitores descobrirão que talvez não estejam tão ocupados afinal. Mais automação equivale a mais tempo.

Liberação

O quarto passo que os leitores aprenderão é como se libertar do ambiente de escritório tradicional. O livro delineia cinco passos para convencer o chefe de que trabalhar remotamente é uma boa ideia. Realizar isso é possível e liberará grandes blocos de tempo para viver mais e trabalhar menos.

• Aumentar o investimento. Os leitores aprenderão como fazer com que seu empregador invista neles para aumentar o custo de perdê-los.
• Provar aumento de produção fora do local. O livro ensina passos específicos para encontrar oportunidades para mostrar que o trabalho remoto pode ser mais produtivo.
• Mostrar o benefício para o negócio. Ao apresentar o trabalho remoto como um benefício para o negócio em vez de um pessoal, os leitores serão capazes de convencer melhor seu empregador.
• Propor um período de teste. Começando pequeno, com talvez um dia ou dois para testar a ideia, os leitores descobrirão que sua ideia será melhor aceita.
• Expandir o tempo remoto. Supondo que tudo corra bem, a lição aqui é aumentar lentamente o tempo remoto para torná-lo mais aceitável e, eventualmente, uma solução permanente.

"O objetivo não é simplesmente eliminar o ruim, que não faz mais do que deixar você com um vácuo, mas buscar e experimentar o melhor do mundo."

O livro termina com conselhos e diretrizes para os leitores sobre como eventualmente eliminar seu trabalho por completo, mudando a maneira como veem seu equilíbrio entre trabalho e vida. Os leitores aprenderão finalmente que o objetivo de ter tempo e liberdade para viver a vida que escolherem tem um plano de jogo específico que foi comprovado para funcionar.