La semaine de travail de 4 heures

Synopsis

La semaine de travail de 4 heures vise à changer la façon dont les lecteurs perçoivent leur vie et leur travail et pourquoi ils devraient remettre en question les vieilles suppositions.

L'auteur écrit d'un point de vue unique. Il a créé une vie et une carrière qu'il a choisies en remettant constamment en question les suppositions traditionnelles sur la vie et le travail. Il écrit en détail sur ses défis, ses échecs et ses succès de manière candide et les lecteurs peuvent voir en détail sa transformation en utilisant cette nouvelle vision de la vie. Son accent est mis sur la considération du temps et de la mobilité comme la monnaie ultime. Il ne s'agit pas de combien d'argent peut être gagné ; il s'agit de comment avoir le temps et la liberté de vivre une bonne vie sans être fauché est possible.

Résumé

"La question que vous devriez vous poser n'est pas, "Que veux-je ?" ou "Quels sont mes objectifs ?" mais "Qu'est-ce qui m'exciterait ?"

Le cadre du livre est construit avec l'acronyme "DEAL," fournissant un plan étape par étape pour que les lecteurs apprennent comment reprendre le contrôle de leur vie.

• Définition: Remplacer les suppositions autodestructrices.
• Élimination: Oubliez la gestion du temps ; apprenez à ignorer l'insignifiant.
• Automatisation: Apprenez à mettre le flux de trésorerie en pilote automatique.
• Libération: Créez la liberté de localisation.

Définition

Les premiers chapitres aident les lecteurs à redéfinir ce qui est possible en pensant différemment. Les lecteurs apprennent que être financièrement riche et pouvoir vivre comme un millionnaire sont très différents. L'argent combiné à la valeur du temps et de la mobilité prend une toute nouvelle valeur. Ce n'est pas l'argent qui est si important ; c'est la capacité à vivre la vie selon nos propres termes.

Penser différemment signifie remettre en question les méthodes et les idées acceptées. Le livre donne aux lecteurs dix façons dont les anciennes hypothèses sont erronées.

• La retraite est une assurance pour le pire scénario.
• L'intérêt et l'énergie sont cycliques.
• Moins n'est pas paresse.
• Le timing n'est jamais bon.
• Demandez pardon, pas la permission.
• Mettez l'accent sur les forces, ne corrigez pas les faiblesses.
• Les choses en excès deviennent leur contraire.
• L'argent seul n'est pas la solution.
• Le revenu relatif est plus important que le revenu absolu.
• Le stress est mauvais, l'eustress est bon.

"Ce que nous craignons le plus de faire est généralement ce que nous devons faire le plus."

Les lecteurs ne seront pas surpris de voir que la peur est l'un des plus grands obstacles au changement de leur vie et le livre en parle tout au long. En reconnaissant cette peur et en reconnaissant le pire résultat possible, les lecteurs peuvent établir des étapes pour se remettre si le pire se produit.D'un autre côté, la même approche devrait être prise avec le bénéfice potentiel également.

Élimination

Il s'agit ici de savoir comment se débarrasser des obstacles. Les lecteurs découvriront qu'une fois qu'ils ont défini ce qu'ils veulent faire de leur temps, ils doivent apprendre à libérer le temps pour le faire. Une leçon enseignée ici est qu'en utilisant le principe de Pareto, la gestion du temps devient moins un facteur. Le principe de Pareto stipule que 80% des résultats proviennent de 20% des actions et les lecteurs apprendront comment tirer le meilleur parti de ces 20% dans cette section. L'objectif de l'élimination est de libérer du temps, du travail à distance au travail plus productif.

Cela peut être difficile à accepter pour de nombreux lecteurs, mais l'élimination inclut également la limitation ou même l'élimination de choses comme la lecture ou le visionnage des actualités. Le livre recommande de prendre cinq jours de congé de la télévision et de la navigation sur le web et d'autres pertes de temps. En supprimant les obstacles qui ne contribuent pas à l'objectif ultime, les lecteurs découvriront qu'ils ont beaucoup plus de temps qu'ils ne le pensaient possible.

"En travaillant uniquement lorsque vous êtes le plus efficace, la vie est à la fois plus productive et plus agréable. C'est l'exemple parfait de pouvoir avoir son gâteau et le manger aussi."

Les lecteurs trouveront encore plus de temps pour vivre la vie qu'ils veulent en arrêtant les interruptions et en refusant de perdre du temps. Le livre décrit trois grandes catégories :

• Pertes de temps. Les lecteurs apprendront comment éliminer tout le temps gaspillé qui va dans les emails, les appels téléphoniques et les réunions non importants.
• Consommateurs de temps. Ce sont toutes les choses qui doivent simplement être faites. Le service à la clientèle, les rapports et autres tâches nécessaires peuvent être regroupés ensemble, créant une seule interruption au lieu de plusieurs.
• Échecs d'autonomisation. La leçon apprise ici est d'établir des directives claires dès le départ pour les délégués afin d'éviter d'avoir à arrêter et approuver les décisions.

Automatisation

Après avoir défini avec succès la vie qu'ils veulent vivre et éliminé les obstacles, les lecteurs sont prêts à mettre en place une certaine automatisation pour faciliter les choses. Bien que beaucoup des leçons ici concernent la création d'un produit et le démarrage d'une entreprise, elles s'appliquent à la plupart des situations commerciales. Les lecteurs apprendront l'importance de construire des systèmes pour se remplacer s'ils veulent se libérer. De l'embauche d'un assistant virtuel pour gérer les tâches moins importantes à l'apprentissage de ce qui peut être délégué, les lecteurs trouveront des moyens d'automatiser une grande partie de leur travail.

"Être capable d'abandonner les choses qui ne fonctionnent pas est essentiel pour être un gagnant"

Une fois l'automatisation mise en mouvement, le défi pour les lecteurs sera de se retirer de l'équation autant que possible. En étant capable d'enseigner une tâche puis de la sous-traiter ou de la déléguer, les lecteurs découvriront qu'ils ne sont peut-être pas si occupés après tout.Plus d'automatisation équivaut à plus de temps.

Libération

La quatrième étape que les lecteurs apprendront est comment se libérer de l'environnement de bureau traditionnel. Le livre décrit cinq étapes pour convaincre le patron que le travail à distance est une bonne idée. Réaliser cela est possible et libérera de grandes parties de temps pour vivre plus et travailler moins.

• Augmenter l'investissement. Les lecteurs apprendront comment amener leur employeur à investir en eux pour augmenter le coût de leur perte.
• Prouver une production accrue hors site. Le livre enseigne des étapes spécifiques pour trouver les opportunités de montrer que le travail à distance peut être plus productif.
• Montrer l'avantage commercial. En présentant le travail à distance comme un avantage commercial plutôt que personnel, les lecteurs seront mieux à même de convaincre leur employeur.
• Proposer une période d'essai. En commençant petit, avec peut-être un jour ou deux pour tester l'idée, les lecteurs constateront que leur idée sera mieux acceptée.
• Étendre le temps à distance. En supposant que tout se passe bien, la leçon ici est d'augmenter progressivement le temps à distance pour le rendre plus acceptable et, finalement, une solution permanente.

"L'objectif n'est pas simplement d'éliminer le mauvais, ce qui ne fait que vous laisser avec un vide, mais de poursuivre et d'expérimenter le meilleur du monde.""

Le livre se termine par des conseils et des directives pour les lecteurs sur comment éliminer finalement leur travail en changeant leur perception de l'équilibre entre le travail et la vie. Les lecteurs apprendront finalement que l'objectif d'avoir du temps et de la liberté pour vivre la vie qu'ils choisissent a un plan de jeu spécifique qui a fait ses preuves.