The Infinite Game

خلاصه

بیشتر رهبران بازی اشتباهی را بازی می کنند. وقتی با یک ذهنیت محدود در بازی بی نهایت کسب و کار بازی می کنید، اعتماد، همکاری و نوآوری را در طول راه از دست می دهید. در مقابل، رهبران با ذهنیت بی نهایت سازمان های قوی تر و رقابتی تری ایجاد می کنند. آنها حتی آینده ما را شکل می دهند و سازمان های مقاوم و میراثی را که نسل ها به یاد می آورند، پشت سر می گذارند.

Questions and answers

How can the lessons from "The Infinite Game" be applied to create a resilient and competitive organization?

View answer

The lessons from "The Infinite Game" can be applied to create a resilient and competitive organization by adopting an infinite mindset. This involves focusing on long-term success rather than short-term gains. An infinite-minded leader inspires loyalty, fosters cooperation, and encourages innovation. They aim to leave behind a resilient organization and a legacy that lasts for generations. This approach ensures the organization remains competitive and can adapt to changes in the business environment.

What are the key takeaways from "The Infinite Game" that entrepreneurs can implement in their businesses?

View answer

1. Adopt an infinite mindset: Entrepreneurs should focus on long-term goals and sustainability rather than short-term wins. This mindset fosters trust, cooperation, and innovation.

2. Create resilient organizations: By focusing on the infinite game, entrepreneurs can build organizations that can withstand challenges and changes in the business environment.

3. Leave a legacy: Infinite-minded leaders not only shape the future of their organizations but also leave a legacy that lasts for generations.

View all questions

Ask follow up

این خلاصه The Infinite Game را بخوانید تا پنج اصل را که کسی را به یک رهبر با ذهنیت بی نهایت تبدیل می کند که وفاداری الهام بخش و در نهایت یک علت بزرگتر را پیشبرد کند، یاد بگیرید.

بیست بینش برتر

1. دو نوع بازی وجود دارد: بازی های محدود و بازی های بی نهایت. بازی های محدود قوانین واضحی دارند، آغاز و پایان خوب تعریف شده ای دارند و برندگان و بازندگان واضحی دارند. بازی های بی نهایت قوانین مبهمی دارند، هیچ "برد" مشخصی ندارند و بازیکنان می توانند هر زمان که بخواهند روش بازی خود را تغییر دهند. هدف ادامه بازی به مدت طولانی است.
2. کسب و کار یک بازی بی نهایت است که بازیکنان استراتژی های متفاوتی دارند و پایانی برای بازی وجود ندارد. شرکت ها "بردن" را به طور متفاوتی تعریف می کنند - سهم بازار، درآمد، یا معیارهای مشتری. شرکت ها به وجود می آیند، رشد می کنند و ورشکسته می شوند در حالی که بازی بی نهایت ادامه دارد. برای موفقیت در این بازی بی نهایت، تمرکز را از "بردن" هر ربع به ساخت سازمان های مقاوم که می توانند چندین دهه باقی بمانند، منتقل کنید.
3. منافع طولانی مدت شرکت می تواند زمانی که با یک ذهنیت محدود در بازی بی نهایت کسب و کار بازی می کنید، تهدید شود. اغراق در معیارهای کوتاه مدت اولویت فوریت را بر اهمیت قرار می دهد، که منجر به استراتژی های مخرب و اقدامات افراطی برای کاهش هزینه ها می شود. این تندرویی نه تنها شرکت را برای شکست ناگهانی آماده می کند، بلکه فرهنگی از عدم امنیت ایجاد می کند.
4. شرکت هایی که با یک ذهنیت محدود عمل می کنند برای ثبات طراحی شده اند. در حالی که آنها ممکن است نتایج ربع سالی تولید کنند، آماده برای مقابله با اختلالات نیستند. در مقابل، شرکت هایی که بازی بی نهایت را بازی می کنند برای پذیرش شرایط غیرقابل پیش بینی و تطبیق با آنها طراحی شده اند. سازمان های با ذهنیت بی نهایت به جای ربع ها، به نسل ها فکر می کنند.
5. پنج اصل ضروری برای ذهنیت بی نهایت عبارتند از: 1) وجود برای ترویج یک علت عادلانه، 2) ایجاد اعتماد در تیم ها، 3) پیدا کردن رقبای شایسته، 4) نمایش انعطاف پذیری وجودی برای ایجاد تغییرات استراتژیک افراطی، و 5) پیدا کردن شجاعت برای رهبری با یک ذهنیت بی نهایت.
6. یک علت عادلانه یک دیدگاه آینده روشن است که بزرگتر از سازمانی است که به ترویج آن می پردازد. علت عادلانه انگیزه طولانی مدت، جهت و هدف لازم برای بازی بازی بی نهایت را فراهم می کند. این باعث ایجاد وفاداری مشتری می شود، بهترین ها را از کارکنان بیرون می آورد و به سازمان قدرت و طول عمر می بخشد.
7. وظیفه اصلی یک مدیر عامل مدیریت عملیات نیست.مدیر عامل باید مدیر ارشد بینش باشد که علت عادلانه را به تیم ارائه می دهد و اطمینان حاصل می کند که مدیران ارشد سطح C تلاش خود را برای پیشبرد آن متمرکز می کنند. بهترین سازمان ها مدیر عاملی دارند که بر روی بلند مدت تمرکز دارد و مدیر عاملی که بر روی برنامه های کسب و کار و عملیات تمرکز دارد.
8. رشد سریع هیچ نشانه ای نیست که شرکت برای دوام ساخته شده است. در حالی که یک رهبر با ذهنیت محدود رشد را به عنوان یک هدف در نظر می گیرد، یک رهبر با ذهنیت بی نهایت آن را به عنوان یک متغیر قابل تنظیم می داند. گاهی اوقات ضروری است که رشد را کند کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که سازمان برای دوام بلند مدت و واقعا مجهز به رشد سریع است.
9. نظریه میلتون فریدمن که تنها هدف یک کسب و کار سودآوری برای سهامداران است، منجر به عملیات کوتاه مدتی شده است، مانند اخراج سالانه، که به سازمان، مردم آن و جامعه آسیب می زند. یک رهبر با ذهنیت بی نهایت باید هر دو سهامدار و کارمند را به عنوان مشارکت کنندگان در نظر بگیرد. در حالی که اولی منابع را ارائه می دهد، دومی زمان و انرژی را سرمایه گذاری می کند. هر دو باید به طور عادلانه پاداش داده شوند.
10. کسب و کارهایی که بازی بی نهایت را انجام می دهند باید سه ستون داشته باشند: 1) پیشبرد یک هدف بالاتر، 2) حفاظت از کارمندان، مشتریان و محیط زیست، و 3) تولید سود برای ادامه موفقیت خود به مدت طولانی تر.
11. سازمان ها در بازی بی نهایت دو ارز دارند: اراده و منابع. در حالی که منابع از سرمایه گذاران و مشتریان می آیند، اراده انگیزه درون سازمان است. در زمان های سخت، رهبران با ذهنیت محدود مردم را به عنوان هزینه می بینند و منابع را بر اراده ترجیح می دهند. در مقابل، رهبران با ذهنیت بی نهایت اراده را ترجیح می دهند و می فهمند که انگیزه پایه تلاش اختیاری و خلاقیت، پایه رشد بلند مدت است.
12. سازمان هایی که به مزایا و انگیزه ها برای ایجاد اراده متوسل می شوند، فرهنگ مزدوری ایجاد می کنند با وفاداری کم کارمند. با این حال، یک سازمان که به کارمندان خود اهمیت می دهد و به آنها یک علت عادلانه ارائه می دهد، زئوت ها را ایجاد می کند که بسیار انگیزه دارند زیرا واقعا به علت اعتقاد دارند.
13. رهبران کنترل محدودی بر منابع دارند زیرا آنها ممکن است به دلیل شرایط بازار تغییر کنند. با این حال، آنها می توانند یک منبع بی نهایت از اراده ایجاد کنند که وفاداری را افزایش می دهد و عملکرد بلند مدت را به دنبال دارد. کسانی که اراده را بر منابع ترجیح می دهند، در بلند مدت هر دو را به دست می آورند.
14. اعتماد مرکزی اراده سازمانی است. رهبران باید دایره های امنیتی ایجاد کنند، جایی که کارمندان احساس امنیت می کنند تا اشتباهات را اعتراف کنند و کمک بخواهند. این منجر به بهبود عملکرد در بلند مدت می شود.
15. نیروی دریایی SEALS، یکی از بهترین تیم های عملکرد در سراسر جهان، اعضای خود را بر اساس عملکرد و اعتماد انتخاب می کند. وقتی مجبور به انتخاب بین یک فرد با عملکرد بالا و اعتماد پایین و یک فرد با عملکرد پایین و اعتماد بالا هستند، SEALS آخری را ترجیح می دهد. این به این دلیل است که افراد با عملکرد بالا و اعتماد پایین معمولاً دستاوردهای خود را به هزینه تیم ترجیح می دهند و می توانند به فرهنگ سمی کمک کنند.
16. تضعیف اخلاقی زمانی رخ می‌دهد که فرهنگ سازمانی اجازه می‌دهد کارمندان اقدامات اخلاقی مشکوکی انجام دهند و هنوز احساس کنند که چیزی اشتباه نکرده‌اند. هر تخلف کوچکی می‌تواند پیامی به تیم کامل بفرستد که رفتار مجاز است. بر طول زمان، این منجر به اقدامات غیر اخلاقی بزرگتری می‌شود که هزینه‌های بلند مدت ویرانگری دارد.
17. در پاسخ به تضعیف اخلاقی، رهبران با ذهنیت محدود معمولاً فرآیندها و قوانین بیشتری را معرفی می‌کنند. اما تضعیف اخلاقی یک مشکل انسانی است که بهترین راه حل آن یک دلیل واضح و الهام بخش و تیم‌های قابل اعتماد است که همیشه مسئولیت پذیری را تشویق می‌کنند.
18. در یک بازی بی‌نهایت، رقبا حریفانی نیستند که باید شکست داده شوند بلکه "رقبای شایسته" هستند که به طور مداوم سازمان را به سمت بهتر شدن هدایت می‌کنند. در یک بازی بی‌نهایت، بیش از یک سازمان می‌تواند به طور همزمان موفق باشد.
19. رهبران با ذهنیت بی‌نهایت، انعطاف پذیری وجودی را دارند تا حتی در زمان‌های خوب، خطر اختلال شدید در محصول یا استراتژی را به خطر بیندازند. در حالی که این ممکن است برای یک رهبر با ذهنیت محدود خطرناک به نظر برسد، رهبر با ذهنیت بی‌نهایت درک می‌کند که خطر بسیار بزرگتری است که در مسیر امن فعلی توقف کند و به حالت رکود برود.
20. کوداک توسط دوربین دیجیتال مختل شد، که بطور آیرونیک اولین بار توسط تیم‌های تحقیق و توسعه خودشان اختراع شد. کوداک که با بازی محدود کوتاه مدت درآمد محور بود، رهبری نداشت که انعطاف پذیری وجودی را داشته باشد تا کسب و کارهای سودآور خود را به خطر بیندازد و دوربین دیجیتال را راه اندازی کند. در نهایت، رقبای آنها به آنها رسیدند، اختراعات آنها منقضی شدند، و کوداک مجبور شد برای ورشکستگی اقدام کند.

خلاصه

خیلی از مواقع، رهبران با ذهنیت محدود بازی می‌کنند و به اعداد سه ماهه توجه می‌کنند. این منجر به اقداماتی می‌شود که در بلند مدت می‌تواند هزینه‌های بسیار زیادی داشته باشد. سایمون سینک به ما نشان می‌دهد که چگونه کسب و کار یک بازی بی‌نهایت است و پنج اصل خوب تعریف شده برای موفقیت را به ما می‌دهد. یاد بگیرید چگونه یک دلیل عادلانه را پیدا کنید که کارمندان را الهام بخشد و وفاداری مشتری را ایجاد کند، تیم‌های قابل اعتمادی بسازید که عملکرد بسیار خوبی داشته باشند، رقبای شایسته را برای یادگیری پیدا کنید، به اندازه کافی انعطاف پذیر باشید تا تغییرات عمده ایجاد کنید، و شجاعت رهبری در بازی بی‌نهایت را کشف کنید. این خلاصه را بخوانید تا بدانید چه چیزی لازم است تا سازمان‌های تحول آفرینی ایجاد کنید که تاثیرگذاری، وفاداری، و برای نسل‌ها باقی می‌ماند.

Questions and answers

What are some key takeaways from The Infinite Game that are actionable for entrepreneurs or managers?

View answer

Some key takeaways from The Infinite Game that are actionable for entrepreneurs or managers include:

1. Adopt an infinite mindset: Business is an infinite game, not a finite one. Don't obsess over short-term gains and quarterly figures. Instead, focus on long-term success and resilience.

2. Find a Just Cause: This is a cause that inspires employees and generates customer loyalty. It should be more than just making money.

3. Build trusting teams: Teams that trust each other perform exceptionally well. Foster a culture of trust within your organization.

4. Learn from worthy rivals: Instead of viewing competitors as enemies, see them as sources of learning and improvement.

5. Be flexible: Be ready to make drastic shifts when necessary. This requires courage and adaptability.

6. Lead with courage: Leading in the infinite game requires courage. It's about making tough decisions that are right for the long-term health of the organization, even if they're not popular in the short term.

What does it mean to lead in the infinite game and how can this approach create transformational organizations?

View answer

Leading in the infinite game means adopting a mindset that goes beyond short-term goals and focuses on long-term success. This approach involves finding a just cause that inspires employees and generates customer loyalty, building trusting teams, learning from worthy rivals, being flexible enough to make drastic shifts, and having the courage to lead despite uncertainties. This approach can create transformational organizations by fostering a culture of innovation, resilience, and loyalty that can withstand market changes and competition.

View all questions

Ask follow up

بازی‌های محدود در مقابل بازی‌های بی‌نهایت

در زندگی بازی‌های محدود و بازی‌های بی‌نهایت وجود دارد. بازی‌های محدود دارای شروع، میانه، و پایان مشخصی هستند. بازیکنان شناخته شده، قوانین ثابتی که توسط داوران اجرا می‌شوند، و اهداف متفق القول وجود دارد. به فوتبال فکر کنید، به عنوان مثال. بازی‌های بی‌نهایت، در مقابل، توسط بازیکنان شناخته شده و ناشناخته انجام می‌شوند. قوانین مشخص و متفق القولی وجود ندارد، و هر بازیکن می‌تواند هر زمان که بخواهد روش بازی خود را تغییر دهد. بازی‌های بی‌نهایت پایان یا تعریف مشخصی از "بردن" ندارند. هدف ادامه بازی است. در بازی‌های بی‌نهایت مانند دوستی، ازدواج، یا کسب و کار، بردن وجود ندارد.اینها سفرهای مداومی هستند و فقط یک بار مخصوص نیستند.

Questions and answers

What are potential challenges a company might face when applying the concept of infinite games, and how could they overcome them?

View answer

Applying the concept of infinite games in a company can present several challenges. Firstly, it requires a shift from a short-term, win-lose mindset to a long-term, keep-playing mindset. This can be difficult to implement and may face resistance from employees used to traditional competitive strategies. Secondly, it can be challenging to measure success in an infinite game since there are no clear agreed-upon rules or objectives. Companies can overcome these challenges by fostering a culture of adaptability and resilience, focusing on long-term vision and sustainable growth, and developing metrics that reflect the ongoing nature of the game.

How relevant is the concept of infinite games to contemporary business issues and debates?

View answer

The concept of infinite games is highly relevant to contemporary business issues and debates. In the business world, companies are not just playing to 'win' in the short term, but to stay in the game for the long haul. This involves adapting to changing market conditions, innovating, and continuously improving. It's about resilience, sustainability, and long-term vision, which are key topics in today's business discussions. The concept challenges the traditional win-lose paradigm and encourages businesses to adopt a more cooperative and sustainable approach.

View all questions

Ask follow up

کسب و کار یک بازی بی نهایت است

کسب و کار یک بازی بی نهایت است که ممکن است تمام بازیکنان را نشناسیم که هر کدام استراتژی خود را دارند. در حالی که بازه های زمانی مانند نتایج سه ماهه وجود دارد تا عملکرد را ارزیابی کنیم، اما پایانی برای بازی وجود ندارد. برای برخی از شرکت ها، شماره یک بر اساس تعداد مشتریانی است که خدمات می دهند در حالی که شرکت دیگری ممکن است از معیارهای درآمد استفاده کند. هیچ معیار واحدی برای "برنده شدن" در کسب و کار وجود ندارد.

Questions and answers

What potential obstacles might companies face when applying the concept of business as an infinite game and how could they overcome them?

View answer

Companies might face several obstacles when applying the concept of business as an infinite game. One major challenge could be the pressure to deliver short-term results, which often conflicts with the long-term perspective required in an infinite game. This could be overcome by fostering a culture that values long-term success over short-term gains. Another obstacle could be the difficulty in identifying and adapting to the strategies of all players, given that they may not all be known. This could be overcome by maintaining flexibility and adaptability in business strategies. Lastly, the lack of a single metric for 'winning' could pose a challenge. This could be addressed by defining success in terms of sustainability and resilience, rather than specific metrics.

What are the broader implications of viewing business as an infinite game?

View answer

Viewing business as an infinite game has broader implications. It shifts the focus from short-term wins to long-term sustainability and resilience. It encourages leaders to think beyond immediate profits and consider the larger impact of their decisions on the organization's future, stakeholders, and society. It fosters a culture of innovation, adaptability, and continuous learning, as the goal is not to 'win' but to keep playing the game. It also promotes ethical and responsible business practices, as the focus is on long-term reputation and trust.

View all questions

Ask follow up

بازی محدود زمانی پایان می یابد و بازیکنان زنده می مانند. در مقابل، در بازی بی نهایت، بازی زنده می ماند در حالی که بازیکنان می آیند و می روند. در کسب و کار، این را ورشکستگی می نامند. برای موفقیت در بازی بی نهایت کسب و کار، ما باید تمرکز خود را از فکر کردن درباره اینکه کی برنده می شود به ساخت سازمان های مقاوم که نسل ها به آنها ادامه می دهند، تغییر دهیم.

Questions and answers

How might a company in a traditional sector like manufacturing or retail apply the innovative approaches discussed in The Infinite Game?

View answer

A company in a traditional sector like manufacturing or retail can apply the innovative approaches discussed in The Infinite Game by shifting their focus from short-term wins to long-term resilience and competitiveness. This involves creating a vision that extends beyond immediate goals and fosters an environment that encourages innovation and adaptability. It also means investing in their employees, fostering a strong company culture, and making decisions that ensure the company's longevity and sustainability, rather than just immediate profit.

Are there examples of companies that have successfully implemented the practices of the Infinite Game?

View answer

Yes, there are several companies that have successfully implemented the practices of the Infinite Game. These companies focus on long-term success rather than short-term gains. They build resilient organizations that can withstand changes in the market and industry. Examples include companies like Apple, Amazon, and Microsoft, which have consistently demonstrated a focus on innovation, customer satisfaction, and long-term growth over immediate profits.

View all questions

Ask follow up

یک رهبر با ذهنیت محدود به دنبال گرفتن چیزی از کارکنان، مشتریان و سهامداران برای رسیدن به اهداف است. در مقابل، یک رهبر با ذهنیت بی نهایت اطمینان حاصل می کند که کارکنان، مشتریان و سهامداران به سازمان خود فراتر از دوره خدمت خود ادامه دهند. او به فراتر از آنچه برای شرکت بهترین است نگاه می کند و تیم ها را برای پیشرفت به سمت چشم اندازی از آینده که به همه نفع می برد، الهام می بود. معیارها فقط نشانگر پیشرفت به سمت آن چشم انداز هستند.

Questions and answers

What is the potential for the principles of "The Infinite Game" to be implemented in real-world scenarios?

View answer

The principles of "The Infinite Game" have significant potential for implementation in real-world scenarios. They encourage leaders to adopt an infinite mindset, focusing on long-term success rather than short-term gains. This approach can lead to more sustainable and resilient organizations. For instance, leaders who prioritize the well-being and development of their employees, customers, and shareholders can foster a more committed and productive workforce, loyal customer base, and supportive shareholders. This can result in a more competitive and enduring organization. However, the implementation of these principles requires a shift in mindset and may face resistance in organizations entrenched in finite thinking.

How might a company in a traditional sector like manufacturing apply the principles of infinite-minded leadership?

View answer

A manufacturing company can apply the principles of infinite-minded leadership by focusing on long-term goals and sustainability rather than short-term gains. This could involve investing in employee development, fostering a culture of innovation, and building strong relationships with customers and suppliers. The leader should inspire the team to work towards a vision of the future that benefits everyone, not just the company. Metrics should be seen as markers of progress towards this vision, not the end goal.

View all questions

Ask follow up

ثبات در مقابل انعطاف پذیری

در حالی که شرکت هایی که بازی محدود را انجام می دهند برای ثبات ساخته شده اند، اما آنهایی که بازی بی نهایت را انجام می دهند برای انعطاف پذیری آماده شده اند. شرکت هایی که برای ثبات ساخته شده اند ممکن است برخی از چالش ها را طی کنند، اما برای بروز ناپدیدی های غیر قابل پیش بینی آماده نیستند. شرکت های انعطاف پذیر، غافلگیری ها را به آغوش می گیرند و به آنها واکنش نشان می دهند.

Questions and answers

How does the concept of resilience over stability challenge existing paradigms in business management?

View answer

The concept of resilience over stability challenges existing paradigms in business management by shifting the focus from maintaining a steady state to adapting and thriving in the face of change. Traditional paradigms often prioritize stability, aiming to maintain consistent operations and predictable outcomes. However, in an increasingly volatile and unpredictable business environment, this approach can limit a company's ability to respond to disruptions. On the other hand, a resilience-focused approach embraces change and uncertainty as opportunities for growth and innovation. Resilient companies are not just prepared to withstand disruptions, but to adapt and evolve in response to them, turning potential threats into opportunities for improvement and growth.

Are there any examples of companies that have successfully transitioned from stability to resilience as discussed in The Infinite Game?

View answer

Yes, there are several examples of companies that have successfully transitioned from stability to resilience. One such example is Microsoft. Under the leadership of Satya Nadella, Microsoft shifted its focus from being a dominant player in the PC market to becoming a leader in cloud computing, thus demonstrating resilience. Another example is Netflix, which started as a DVD rental service and successfully transitioned to a streaming service, adapting to the changing market conditions and consumer preferences.

View all questions

Ask follow up

فکر کردن در نسل ها

پس از 11 سپتامبر، چاقوهای ارتش سوئیس Victorinox از بسته های حمل و نقل ممنوع شدند، که یک چالش وجودی برای یک شرکت که چاقوها 95٪ فروش را تشکیل می دادند، ارائه داد. به جای کاهش هزینه ها و اخراج کارکنان به شدت، آنها بر توسعه محصول تاکید کردند تا تیم خود را برای استفاده از برند در بازارهای جدید الهام ببخشند. امروزه، چاقوها فقط 35٪ فروش را تشکیل می دهند. شرکت با ورود به بازار تجهیزات سفر، ساعت ها و غیره، درآمد خود را دو برابر کرده است. همانطور که مدیر عامل آن، کارل السنر می گوید، "ما در مورد اربعه فکر نمی کنیم. ما در مورد نسل ها فکر می کنیم".

Questions and answers

What are some of the most innovative or surprising ideas presented in The Infinite Game that could be applied to other businesses?

View answer

One of the most innovative ideas presented in The Infinite Game is the concept of thinking in generations rather than quarters. This long-term perspective was exemplified by Victorinox Swiss Army knives. After their knives were banned from carry-on luggage post 9/11, instead of resorting to extreme cost-cutting and layoffs, they doubled down on product development. They leveraged their brand to venture into new markets such as travel gear and watches. This strategic shift not only diversified their product range but also doubled their revenues. This approach could be applied to other businesses facing similar existential challenges, encouraging them to think beyond immediate crises and plan for long-term sustainability and growth.

How does the Victorinox Swiss Army's approach to business challenge existing paradigms or practices in the field?

View answer

Victorinox Swiss Army's approach to business challenges existing paradigms by focusing on long-term sustainability rather than short-term gains. When faced with a crisis that threatened their main product line, they didn't resort to extreme cost-cutting or layoffs, which are common practices in such situations. Instead, they invested in product development and explored new markets. This approach not only saved the company but also diversified their product portfolio and doubled their revenues. Their CEO's statement, 'We do not think in quarters. We think in generations', encapsulates their philosophy of thinking beyond immediate profits towards building a resilient and competitive organization.

View all questions

Ask follow up

خطر بازی کردن با ذهنیت محدود

وقتی اپل iPod را راه اندازی کرد، مایکروسافت با ارائه Zune طراحی شده با ظرافت، پر از ویژگی ها برای گرفتن سهم بازار اپل پاسخ داد. در حالی که مایکروسافت به اپل متمرکز بود، اپل، تحت رهبری استیو جابز با ذهنیت بی نهایت، با مایکروسافت رقابت نمی کرد. اپل متمرکز بر برتری بر خود بود. در طول یک سال از راه اندازی Zune، اپل iPhone را راه اندازی کرد که گوشی های هوشمند را تعریف مجدد کرد و هر دو Zune و iPod را عملاً منسوخ کرد. ذهنیت بی نهایت مسیرهای جدیدی را به نوآوری باز می کند.

Questions and answers

How does the concept of infinite-mindedness presented in The Infinite Game challenge existing paradigms or practices in the field of business leadership?

View answer

The concept of infinite-mindedness, as presented in The Infinite Game, challenges the traditional business leadership paradigm of focusing on short-term goals and competition. Instead, it encourages leaders to adopt a long-term vision, focusing on outdoing their own past performance rather than beating competitors. This approach fosters innovation and resilience, as demonstrated by Apple's strategy under Steve Jobs. Rather than obsessing over competing with Microsoft's Zune, Apple focused on surpassing its own iPod, leading to the revolutionary iPhone.

What are the most innovative or surprising ideas presented in The Infinite Game?

View answer

One of the most innovative ideas presented in The Infinite Game is the concept of 'infinite-mindedness'. This idea suggests that successful leaders and organizations are not those that focus on beating their competitors, but those that focus on outdoing themselves. This mindset opens up new paths to innovation. An example of this is when Apple, under the leadership of Steve Jobs, released the iPhone. Instead of focusing on competing with Microsoft's Zune, Apple focused on surpassing its own iPod, leading to the creation of a product that redefined smartphones and made both the Zune and the iPod virtually obsolete.

View all questions

Ask follow up

بازی کردن با یک ذهنیت محدود در بازی بی نهایت کسب و کار منجر به تصمیماتی می شود که منافع بلند مدت شرکت را تخریب می کند. وقتی شرکت ها رقابت و برنده شدن را اولویت می دهند، استراتژی شرکت، استراتژی محصول و ساختارهای تشویقی طراحی می شوند تا به اهداف محدود برسند. این موضوع باعث می شود کل شرکت بیش از حد روی موارد فوری تمرکز کند به نفع موارد مهم. تمرکز ذهنیت محدود بر اعداد کوتاه مدت می تواند منجر به استراتژی های مشکل سازی مانند کاهش سرمایه گذاری در R&D، کاهش هزینه های بسیار زیاد، اخراج کارکنان و غیره شود. این موارد می توانند برای فرهنگ شرکت مخرب باشند و منجر به عدم امنیت، احتیاط بیش از حد، تاکتیک های تهاجمی و روحیه بقا شوند.

Questions and answers

What are the signs of a survival mentality in a company and how can it be detrimental to its growth?

View answer

Signs of a survival mentality in a company include excessive focus on short-term goals, aggressive tactics, extreme cost-cutting, and layoffs. This mentality can be detrimental to a company's growth as it often leads to decisions that sabotage the long-term interests of the company. It can also lead to a reduction in R&D investment, which can stifle innovation. Furthermore, a survival mentality can create a toxic company culture characterized by insecurity and excessive caution, which can negatively impact employee morale and productivity.

How can strategies like reducing R&D investment, extreme cost-cutting, and layoffs impact the company culture?

View answer

Strategies like reducing R&D investment, extreme cost-cutting, and layoffs can have a detrimental impact on the company culture. They can lead to insecurity among employees, causing them to become excessively cautious and adopt aggressive tactics to ensure their survival. This can create a survival mentality within the organization, where employees are more focused on protecting their own interests rather than working towards the company's long-term goals. Such strategies can also stifle innovation and creativity, as employees may be less willing to take risks or propose new ideas for fear of losing their jobs. This can ultimately undermine the company's competitiveness and ability to adapt to changes in the market.

View all questions

Ask follow up

پنج عملکرد ضروری

در پذیرش یک ذهنیت بی نهایت، پیوستگی از شدت بیشتر است. ذهنیت بی نهایت نیازمند پنج عملکرد ضروری زیر است:

1. ترویج یک علت عادلانه
2. ساخت تیم های قابل اعتماد
3. یافتن رقبای شایسته
4. آمادگی برای انعطاف پذیری وجودی
5. یافتن شجاعت برای رهبری

علت عادلانه خود را پیدا کنید

برای رهبری در یک بازی بی نهایت، یک رهبر باید دیدگاه واضحی از وضعیت آینده ای که بزرگتر از سازمان است داشته باشد که مردم را برای کار تحریک می کند. این علت عادلانه انگیزه ای پایدار فراهم می کند فراتر از پاداش های فوری و ما را تشویق می کند تا بازی بی نهایت را ادامه دهیم.

بیشتر بیانیه های هدف یا دیدگاه محدود، عمومی یا خودمحور هستند و به عنوان یک علت عادلانه شناخته نمی شوند. یک علت عادلانه واضح باید پنج ویژگی داشته باشد:

1. برای چیزی

این باید چیزی باشد که سازمان برای آن ایستاده و نه چیزی که به آن مخالف است. بر علیه چیزی بودن، مانند شکست دادن اپل در سهم بازار، علت را به عنوان یک بازی محدود با پایان مشخص می چارد.

2. باز برای همه

یک علت عادلانه قدرتمند مردم را تحریک می کند تا زمان و تلاش خود را برای پیشبرد آن ارائه دهند. افرادی که اولین بار پذیرفته اند، علت عادلانه را می پذیرند و می آیند تا کمک کنند. رهبران با ذهنیت بی نهایت کارکنان، مشتریان و سرمایه گذارانی را جستجو می کنند که به علت عادلانه آنها اعتقاد دارند.

3. برای منفعت اصلی دیگران

منفعت اصلی علت عادلانه باید به افرادی برسد که غیر از مشارکت کنندگان هستند. یک رهبر باید زمان، انرژی و مهارت های خود را سرمایه گذاری کند تا به کسانی که او راهبری می کند منفعت برساند و بازی بی نهایت را ادامه دهد. یک سرمایه گذار با ذهنیت بی نهایت به دنبال پیشبرد یک علت بالاتر است که در صورت موفقیت، می تواند بسیار سودآور باشد. یک سرمایه گذار با ذهنیت محدود دارای ذهنیتی شبیه به قمارباز است. این گرایش کلی به خدمات وفاداری را در میان مشتریان و کارکنان ایجاد می کند، به سازمان قدرت و طول عمر می بخشد.

Questions and answers

What are some surprising insights or innovative ideas presented in The Infinite Game?

View answer

The Infinite Game presents several innovative ideas. One of the key insights is the concept of the 'Just Cause', which suggests that the primary benefit of any endeavor should go to people other than the contributors. This means a leader should invest their time, energy, and skills to benefit those they lead and keep the infinite game going. Another surprising insight is the distinction between infinite-minded and finite-minded investors. An infinite-minded investor looks to advance a higher cause, which can be highly profitable when successful, while a finite-minded investor is likened to a gambler. This service-oriented approach creates loyalty among customers and employees, giving the organization strength and longevity.

What is the role of a 'Just Cause' in the context of 'The Infinite Game' and how does it benefit the organization?

View answer

In the context of 'The Infinite Game', a 'Just Cause' serves as a higher purpose or mission that an organization strives to advance. It's not just about benefiting the contributors, but also the people the organization serves. This cause-oriented approach fosters loyalty among customers and employees, thereby strengthening the organization and enhancing its longevity. It's a key principle for an infinite-minded leader who aims to keep the infinite game going, rather than focusing on short-term gains.

View all questions

Ask follow up

4.مقاوم در برابر تغییرات سیاسی، فرهنگی و فناوری

عدالت باید از محصولات یا خدمات بالاتر باشد زیرا در بازی بی نهایت، بازارها بالا و پایین می روند و اختلالات فناوری می تواند محدوده کامل محصولات را منسوخ کند. برای بازی بی نهایت، عدالت باید دوام آور، مقاوم و بی زمان باشد. محصولات فقط گام هایی برای پیشبرد عدالت هستند.

5. ایده آل گرا، جسور و غیر قابل دستیابی

عدالت یک ایده است که برخی از آنها را مهم می دانند، با این حال هر چقدر که دستاورد داشته باشند، همچنان برای الهام بخشیدن به اقدامات آینده مربوط است. همیشه باید در جلو باشد، نه پشت.

بنیانگذارانی که دیدگاه بی نهایت از عدالت را دارند باید آن را بنویسند تا این دیدگاه در نسل ها مشترک شود و تصمیمات مطابق با آن را پس از رفتن بنیانگذار الهام بخشد.

رئیس افسر دیدگاه

به دلیل فشار بر ارزش گذاری مهارت ها بر روی روحیه، متاسفانه مدیران با ذهنیت محدود به عنوان مدیران ارشد اجرایی ارتقا می یابند در حالی که نقش واقعی نیازمند یک رهبر بینشی و بی نهایت است. مدیر عامل نقش یک رئیس افسر دیدگاه را ایفا می کند که دیدگاه را حفظ می کند، عدالت را ارتباط می دهد و اطمینان حاصل می کند که اقدامات مدیران ارشد اجرایی با آن همخوانی دارد. رئیس افسر دیدگاه نگهبانی است که بر دیدگاه بی نهایت تمرکز دارد در حالی که مدیران عامل و مدیران مالی عملیاتی هستند که بر برنامه کسب و کار تمرکز دارند. بهترین سازمان ها یک شراکت بین این دو مجموعه مهارت مکمل دارند. مهارت های عملیاتی و تمرکز محدود که مردم را به عنوان مدیران مالی برجسته می کند، آنها را برای بودن به عنوان مدیر عامل نامناسب می کند.

Ask follow up

تعریف درست کسب و کار را دنبال کنید

طی 40 سال گذشته، ما تعریفی از کسب و کار داشته ایم که به شرکت ها و سیستم خود سرمایه داری آسیب می زند. در سال 1970، میلتون فریدمن نظریه اولویت سهامداران را ارائه داد که اکثر شرکت های امروز را هدایت می کند. به طور ساده، این نظریه می گوید که تنها هدف کسب و کار ساختن پول در حدود قانونی و اخلاقی است و این پول متعلق به سهامداران است. همانطور که این ایده جا افتاد، بسته های حقوق و دستمزد به قیمت سهام مرتبط شدند که منجر به روش هایی مانند بستن کارخانجات، حفظ حقوق و دستمزد پایین و اخراج سالانه شد که به سازمان، مردم و جامعه آسیب فوق العاده می زند.

Questions and answers

How can a small business utilize the principles of infinite leadership to ensure long-term growth and sustainability?

View answer

A small business can utilize the principles of infinite leadership by focusing on long-term sustainability rather than short-term growth. This involves adjusting growth rates to ensure the business's long-term security and preparing the organization to withstand the pressures that come with rapid growth. It also means not working exclusively for shareholder benefit, but recognizing that both shareholders and employees contribute to the business. Shareholders contribute capital, while employees contribute their time and energy.

What are the key takeaways from "The Infinite Game" that entrepreneurs or managers can act upon?

View answer

1. High-speed growth is not a guarantee for a company's longevity. It's important to adjust growth rates to ensure long-term security and prepare for the pressures that come with rapid growth.

2. Executives should not work exclusively for shareholder benefit. Both shareholders and employees contribute to a company's success, with shareholders providing capital and employees providing time and energy.

3. The goal should not be finite, such as achieving growth, but rather infinite, such as building a resilient and competitive organization.

View all questions

Ask follow up

رشد سریع یک ضمانت این نیست که یک شرکت ساخته شده است تا آخر بماند. برای یک رهبر محدود، رشد هدف است، در حالی که برای یک رهبر بی نهایت، رشد یک متغیر قابل تنظیم است. یک رهبر ممکن است رشد را کند کند تا اطمینان حاصل کند که امنیت طولانی مدت یا برای آماده کردن یک سازمان برای مقابله با فشارهای اضافی که با رشد سریع همراه است. برای شرکت هایی که قرار است نسل ها باقی بمانند، مدیران اجرایی نباید فقط برای منافع سهامداران کار کنند. هر دو سهامداران و کارمندان مشارکت کنندگان هستند. در حالی که یکی سرمایه می دهد، دیگری زمان و انرژی می دهد.

Ask follow up

سه ستون کسب و کار

کسب و کار باید سه ستون داشته باشد:

1. ترویج یک هدف بزرگتر
2. محافظت از افراد. این شامل کارکنان، مشتریان و محیط زیست است
3. تولید سود. برای باقی ماندن قابل اعتماد و پیشرفت دو ستون فوق

هر مشارکت کننده باید فرصتی برای احساس امنیت در محل کار، دریافت حقوق منصفانه و کمک به یک هدف بزرگتر داشته باشد.

انتخاب اراده بر منابع

دو ارز برای بازی نامتناهی لازم است: اراده و منابع. منابع عناصر مادی قابل لمسی مانند پول هستند که از منابع خارجی مانند سرمایه گذاران و مشتریان می آیند. اراده از منابع داخلی می آید و شامل انگیزه، تعهد، و تمایل به مشارکت است. در زمان های سخت، زمانی که دو ارز با هم در تعارض هستند، رهبران با ذهنیت محدود منابع را اولویت می دهند و به تصمیماتی مانند اخراج کارکنان و کاهش هزینه های بیش از حد می پردازند. رهبران با ذهنیت نامتناهی فشار مالی را مقاومت می کنند و افراد را اولویت می دهند. در حالی که سازمان های با ذهنیت محدود سرمایه گذاری در افراد را هزینه می دانند، رهبران با ذهنیت نامتناهی می فهمند که اراده تلاش اختیاری، خلاقیت، و کار تیمی را که ضروری برای عملکرد بلند مدت هستند، راننده می کند.

Questions and answers

How has 'The Infinite Game' influenced corporate strategies or business models in terms of employee motivation and organizational culture?

View answer

'The Infinite Game' has significantly influenced corporate strategies and business models by shifting the focus from short-term gains to long-term sustainability. It emphasizes the importance of intrinsic motivation over external rewards, fostering a culture of loyalty and commitment to the organization's cause. This approach encourages employees to rally together during challenging times, protecting each other, the organization, and their leaders. This shift in perspective creates a resilient organization with abundant resources in the long run.

How can the lessons from The Infinite Game be applied in today's competitive business environment?

View answer

The lessons from The Infinite Game can be applied in today's competitive business environment by focusing on creating a culture of intrinsic motivation and loyalty within the organization. This can be achieved by treating employees well and aligning them with the organization's Just Cause. In times of difficulty, such a culture will rally together to protect each other, the organization, and their leaders. This approach, favoring will over resources, can lead to a resilient and truly competitive organization in the long run.

View all questions

Ask follow up

استفاده از انگیزه های خارجی، مانند پاداش ها و مزایا، برای تولید اراده یک فرهنگ مزدوری ایجاد می کند که در آن کارکنان وفاداری کمی به سازمان دارند. در مقابل، سازمانی که در آن افراد خوب معامله می شوند و از درون انگیزه یافته اند، زئوس ها را ایجاد می کند که کار می کنند زیرا واقعاً به هدف عادلانه ایمان دارند. رهبران کنترل محدودی بر منابع دارند، اما آنها می توانند اراده نامتناهی ایجاد کنند. زمانی که زمان های سخت فرا می رسد، کارکنان با هم همبستگی می کنند تا یکدیگر، سازمان، و رهبران خود را محافظت کنند. حتی یک تمایل کوچک برای اراده بر منابع یک فرهنگی را ایجاد می کند که در آن هر دو اراده و منابع در بلند مدت فراوان هستند.

Ask follow up

تیم های قابل اعتماد را بسازید

اعتماد در قلب عملکرد سازمانی است. وقتی اعتماد کم است، کارکنان احساس می کنند که مجبور به دروغ گفتن، پنهان کردن اطلاعات، و اجتناب از درخواست کمک هنگامی که به آن نیاز دارند. این مانع از ظهور مشکلات واقعی می شود.

دایره ای از امنیت محیطی است که در آن افراد احساس امنیت می کنند تا آسیب پذیر باشند، اشتباهات را اعتراف کنند، و با اعتماد به نفس کمک بخواهند که تیم آنها را پشتیبانی می کند. یک رهبر باید به طور مداوم و فعال این دایره ای از امنیت را پرورش دهد.

هنگام انتخاب اعضای تیم، نیروی دریایی SEALS، یکی از برترین تیم های جهان، آنها را بر اساس عملکرد و اعتماد نمره می دهد. انتخاب های آشکار کسانی هستند که عملکرد بالا و اعتماد بالا دارند، در حالی که رد قطعی کسانی هستند که در هر دو نمره پایینی دارند. اما وقتی از آنها خواسته شد بین یک فرد با عملکرد بالا و اعتماد پایین و یک فرد با عملکرد پایین و اعتماد بالا انتخاب کنند، SEALS ترجیح می دادند آخری را انتخاب کنند.کاندیداهای با عملکرد بالا و اعتماد پایین سمی هستند زیرا آنها بیشتر از رشد حرفه ای خود نگران هستند تا تیم. این موضوع محیطی را ایجاد می کند که برای همه اطرافیان آنها سخت است و عملکرد سازمانی ممکن است در طول زمان رنج ببرد.

Questions and answers

How does 'The Infinite Game' challenge the traditional paradigm of leaders being responsible for results rather than people?

View answer

'The Infinite Game' challenges the traditional paradigm by shifting the focus of leaders from results to people. The book argues that leaders are not responsible for results, but for the people who are accountable for those results. It emphasizes the importance of creating a trusting environment where information flows freely, mistakes are confessed, and help is sought and received. This approach ensures performance and fosters a resilient and competitive organization.

Can you provide examples of organizations that have successfully implemented the principles of an infinite-minded leader as described in The Infinite Game?

View answer

Some examples of organizations that have successfully implemented the principles of an infinite-minded leader include Microsoft under the leadership of Satya Nadella and Apple under Steve Jobs. These leaders focused on the long-term vision and sustainability of their organizations rather than short-term gains. They fostered a culture of trust and transparency, allowing for free flow of information and encouraging mistakes as opportunities for learning and growth.

View all questions

Ask follow up

در حالی که ما بسیاری از معیارها برای اندازه گیری عملکرد داریم، اما برای اندازه گیری اعتماد به ندرت معیاری داریم. رهبران مسئول نتایج نیستند. آنها برای مردم مسئول هستند، که به نوبه خود برای نتایج مسئول هستند. بهترین راه برای تضمین عملکرد ایجاد محیطی است که اعتماد وجود دارد، اطلاعات به راحتی جریان دارند، اشتباهات اعتراف می شوند و کمک درخواست و دریافت می شود.

Ask follow up

محو اخلاقی

محو اخلاقی زمانی رخ می دهد که فرهنگ سازمان اجازه می دهد افراد اقدامات غیر اخلاقی را انجام دهند در حالی که به طور غلط باور دارند که هیچ اصولی را نقض نکرده اند. اقدامات کوچک و مشکوک برای دستیابی به اهداف، وقتی بررسی نشوند، پیامی به کارکنان می فرستند که اهداف بیشتر از اخلاق مهم هستند. محو اخلاقی با هر چنین اقدامی رشد می کند. در بلند مدت، محو اخلاقی هزینه بسیار بیشتری را برای سازمان و مشتریان آن ایجاد خواهد کرد تا منفعت کوتاه مدتی که به نظر می رسد ارائه می دهد.

Ask follow up

وقتی رهبران با ذهنیت محدود محو اخلاقی را می بینند، آن را با ایجاد بیشتر فرآیندها می تازند. با این حال، محو اخلاقی یک مشکل انسانی است و بهترین ضد سم است که یک دلیل واقعی برای مراقبت و یک تیم اعتماد کننده فراهم کند. وقتی کارکنان به یک دلیل متعهد هستند و احساس مسئولیت نسبت به تیم خود دارند، احتمال کمتری دارند که نقض اخلاقی انجام دهند.

Questions and answers

What are some of the most innovative or surprising ideas presented in The Infinite Game?

View answer

One of the most innovative ideas presented in The Infinite Game is the concept of viewing competitors not as opponents to be defeated, but as Worthy Rivals who help us become better players. This perspective shift encourages organizations to focus on continuous improvement rather than simply trying to outdo others. Another surprising idea is that in an infinite game, more than one player can do well simultaneously. This challenges the traditional zero-sum mindset where one's gain is another's loss.

How can the principles of The Infinite Game be applied in today's business environment?

View answer

The principles of The Infinite Game can be applied in today's business environment by shifting the perspective from seeing competitors as opponents to be defeated to viewing them as Worthy Rivals who help us improve. This involves recognizing organizations that perform certain aspects better than ours, such as superior products, higher customer loyalty, or better leadership. In this way, more than one player can thrive simultaneously in the business environment, fostering a healthier and more sustainable competition.

View all questions

Ask follow up

یافتن یک رقیب شایسته

در حالی که یک بازی محدود ما را مجبور می کند تا رقبا را به عنوان حریفانی که باید شکست داده شوند ببینیم، یک بازی بی نهایت ما را کمک می کند تا آنها را به عنوان رقبای شایسته درک کنیم که ما را کمک می کنند تا بازیکن بهتری شویم. رقبای شایسته می توانند سازمان هایی باشند که کاری را به خوبی یا بهتر از سازمان ما انجام می دهند. این می تواند محصول برتر، وفاداری بیشتر مشتری یا رهبری بهتر باشد. در یک بازی بی نهایت، بیش از یک بازیکن می تواند به طور همزمان خوب عمل کند.

Ask follow up

وارد کنندگان جدید می توانند باعث شوند که سازمان های موجود از دید اصلی خود دور شوند و شروع به رقابت با بازیکن جدید بر اساس معیارهای محصول کنند. دیدن ورودی جدید به عنوان رقیب آنها را به این چالش محدود می کشد در حالی که در نظر گرفتن آنها به عنوان یک رقیب شایسته شرکت ها را قادر می سازد تا از این فرصت برای تعهد مجدد به دلیل عادلانه خود استفاده کنند.

Questions and answers

How can a small business use the principle of existential flexibility to advance their cause?

View answer

A small business can use the principle of existential flexibility to advance their cause by being willing to make significant strategic or product changes, even when the business is already successful. This involves continuously scanning the horizon for opportunities and ideas that can better promote their cause. While this may seem risky, an infinite-minded leader understands that sticking to the existing path can be a greater risk if it prevents the business from advancing its cause.

How does the concept of existential flexibility relate to contemporary business debates?

View answer

Existential flexibility is a concept that is highly relevant to contemporary business debates. It refers to the ability of a leader to drastically disrupt their own strategies or products in order to better advance their cause. This is particularly pertinent in today's rapidly changing business environment, where companies need to be flexible and adaptable to survive and thrive. It challenges the traditional business mindset of sticking to a set path and instead encourages leaders to take calculated risks and embrace change, even when the company is already successful. This concept is often debated in relation to issues such as innovation, business transformation, and long-term versus short-term strategies.

View all questions

Ask follow up

نمایش انعطاف پذیری وجودی

انعطاف پذیری وجودی ظرفیت یک رهبر با ذهنیت بی نهایت برای ایجاد اختلال شدید در استراتژی یا محصول برای بهتر پیشبرد دلیل عادلانه است. این زمانی رخ می دهد که شرکت در حال حاضر موفق است. رهبران بزرگ به طور مداوم برای فرصت ها و ایده ها برای ترویج بهتر دلیل عادلانه به افق نگاه می کنند. در حالی که یک رهبر با ذهنیت محدود فکر می کند که ریسک ارزش ندارد، یک رهبر با ذهنیت بی نهایت می بیند که باقی ماندن در مسیر موجود ریسک بزرگتری است.

Questions and answers

What lessons can modern businesses learn from Kodak's failure to adapt to the digital camera technology they invented?

View answer

Modern businesses can learn several lessons from Kodak's failure to adapt to the digital camera technology they invented. Firstly, it's crucial to embrace and adapt to technological advancements, even if they disrupt the current business model. Ignoring or resisting change can lead to loss of market share and eventually, irrelevance. Secondly, businesses should not overly rely on temporary sources of profit, like Kodak did with its patents. Once these sources dry up, the business might find itself in a precarious situation. Lastly, the concept of 'existential flexibility' is important. Businesses should be willing to make fundamental changes to their strategies if required, even if it means short-term losses or discomfort.

How did the lack of existential flexibility lead to the downfall of Kodak as discussed in The Infinite Game?

View answer

The lack of existential flexibility led to the downfall of Kodak because the company's leadership was unable to adapt to the disruptive potential of digital technology, which they themselves had invented. Despite inventing the digital camera in 1975, Kodak's leadership chose to shelve the technology, fearing it would disrupt their existing market dominance in film photography. This decision allowed their competitors to develop and advance in the digital camera market. Kodak continued to show profits due to their ownership of digital camera-related patents, but when these patents expired in 2007, the company was unable to compete in the digital market and was forced to file for bankruptcy protection.

View all questions

Ask follow up

بازی های محدود با هزینه ای همراه هستند

جورج ایستمن شرکتی را ساخت که در عکاسی شخصی پیشرو بود و برای دهه ها صنعت را تحت سلطه خود قرار داد. در سال 1975، بخش تحقیق و توسعه آنها دوربین دیجیتال را اختراع کرد. با این حال، از تخریب حاکمیت بازار موجود خود می ترسیدند، بنابراین آن را برای دهه ها به حاشیه بردند، تا زمانی که رقبای آنها شروع به توسعه دوربین های دیجیتال کردند. از آنجا که کوداک بسیاری از اختراعات مربوط به دوربین دیجیتال را متعلق داشت، سود و زیان آنها هنوز هم سود بسیار زیادی را نشان می داد حتی در حالی که سهم بازار آنها به سرعت کاهش می یافت. اما وقتی اختراعات در سال 2007 منقضی شد، کوداک به زودی مجبور شد برای حفاظت از ورشکستگی اقدام کند. ناتوانی رهبری در انعطاف پذیری وجودی باعث شد کوداک توسط همان فناوری که خود اختراع کرده بود، مختل شود.

Ask follow up

سازمان ها به راحتی می توانند از مسیر خود منحرف شوند و بر روی تعقیبات محدود تمرکز کنند. برای بازی یک بازی بی نهایت، نیاز به رهبری شجاعتمندانه است. برای انجام این کار به خوبی، ما نیاز به حمایت تیم های بزرگی داریم که مسئولیت و باورهای ما را به اشتراک می گذارند. در نهایت، بازی بی نهایت یک بازی تیمی است.

Ask follow up