Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

Sinopsis

Organice las tareas y entregables de su equipo con un claro Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) de Trabajo. Como una de las herramientas de gestión de proyectos más importantes, la Estructura de Desglose de Trabajo ayuda a diseñar y visualizar los Quiénes y los Qué con niveles y jerarquías fáciles de seguir. La Estructura de Desglose de Trabajo ayuda a los gerentes de proyecto a identificar actividades clave y recursos para realizar entregables exitosos.

Questions and answers

Can you name a project that could benefit from a Work Breakdown Structure and explain how?

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A construction project could greatly benefit from a Work Breakdown Structure (WBS). The WBS would help in breaking down the project into manageable chunks, such as design, procurement, construction, and inspection. Each of these chunks can be further broken down into tasks. For example, the construction chunk could be broken down into foundation, framing, roofing, etc. This helps in better resource allocation, risk identification, and project tracking.

How does a WBS contribute to successful deliverables in a project?

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A Work Breakdown Structure (WBS) contributes to successful deliverables in a project by providing a clear and organized structure of tasks and deliverables. It helps in visualizing the tasks, identifying key activities, and allocating resources effectively. This ensures that all tasks are accounted for and that they are completed in a systematic and efficient manner, leading to successful deliverables.

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Destacados de la diapositiva

La WBS basada en fases tradicional aplica un enfoque jerárquico a las actividades del proyecto para ayudarte a priorizar las tareas.

Elabore sobre las actividades clave con un mini rastreador de progreso para enfocarse en detalles adicionales a través de las tareas.

Un WBS basado en entregables se enfoca en qué recursos son necesarios para cada entregable a través de secciones de trabajo y actividades.

Resultado

El primer paso en el desarrollo de un programa de proyecto define el trabajo a completar y en qué orden para alcanzar los objetivos del proyecto. Una buena Estructura de Desglose de Trabajo también puede funcionar al revés. Permite a un gerente de proyecto trabajar hacia atrás e identificar los pasos exactos y los componentes necesarios si ya tienen un objetivo para las entregas finales.

Questions and answers

How does a Work Breakdown Structure (WBS) assist in organizing a team's tasks and deliverables?

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A Work Breakdown Structure (WBS) assists in organizing a team's tasks and deliverables by breaking down the project into manageable sections. It helps in defining the work to be completed and the order in which it should be done to achieve the project goals. It also allows a project manager to work backward and identify the exact steps and components needed if they already have a goal for final deliverables. This way, it provides a clear visualization of the project's structure, making it easier for the team to understand their roles and responsibilities.

What are the benefits of visualizing tasks and deliverables with a Work Breakdown Structure (WBS)?

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Visualizing tasks and deliverables with a Work Breakdown Structure (WBS) has several benefits. Firstly, it helps in defining and organizing the scope of the project by breaking down its major components into smaller, more manageable parts. This makes it easier to understand and manage. Secondly, it provides a clear and detailed overview of the project's tasks and deliverables, making it easier to allocate resources and responsibilities. Thirdly, it helps in identifying potential risks and issues early in the project, allowing for proactive risk management. Lastly, it serves as a foundation for project planning, scheduling, budgeting, and cost control.

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Una EDD bien construida puede ayudar a todo el proceso de gestión de proyectos, extendiéndose a decisiones relacionadas con el proyecto como el análisis de costo-beneficio, cómo asignar recursos y la evaluación de riesgos del proyecto.

Aplicación

Desglose de alto nivel

Comenzamos con un Desglose de Trabajo de Alto Nivel de las fases típicas del proyecto. En este ejemplo, las fases son planificación, análisis, diseño, construcción, prueba y puesta en marcha. Cada equipo de proyecto opera de manera diferente, por lo que debe incorporar sus propias actividades clave en cada fase. ¿Cómo se ve la planificación para su equipo? ¿Y el análisis? Etc. (Diapositiva 2)

Questions and answers

What are the typical project phases in a High-Level Work Breakdown Structure?

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The typical project phases in a High-Level Work Breakdown Structure (WBS) usually include: planning, analysis, design, build, test, and go live. However, these phases can vary depending on the specific project and the team's operations. Each phase involves key activities that are unique to that phase.

How can a Work Breakdown Structure be customized for different project teams?

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A Work Breakdown Structure (WBS) can be customized for different project teams by identifying the unique tasks and deliverables of each team. This involves understanding the specific roles, responsibilities, and processes of each team. The WBS should then be structured in a way that reflects these unique characteristics. This could involve different tiers and hierarchies, depending on the complexity and nature of the team's tasks. It's also important to involve team members in the creation of the WBS to ensure it accurately represents their work and is useful for them.

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Tipos de WBS

Existen dos tipos de diagramas de Estructura de Desglose del Trabajo (EDT): basados en fases y basados en entregables. El gráfico típico de la Estructura de Desglose del Trabajo es basado en fases y se asemeja a un diagrama de árbol. El nivel superior es el título del proyecto, el entregable final, o incluso una nueva característica. El segundo nivel es la cuenta de control. La siguiente fila es la sección de paquetes de trabajo, donde se enumeran los grupos de tareas que conducen a su cuenta de control. Finalmente, está la sección de actividades clave donde se enumeran y agrupan las tareas necesarias para completar el paquete de trabajo (Diapositiva 3-4)

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Diseño alternativo

Un diseño de tabla de Estructura de Desglose del Trabajo permite espacio para actividades más detalladas que corresponden a cada fase. Esta tabla de Estructura de Desglose del Trabajo incluye medidas cuantitativas como la duración del tiempo y los recursos necesarios para completar cada tarea. Esto puede ser fácilmente sustituido por entradas cualitativas si se necesita más descripción. (Diapositiva 5)

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Para un detalle aún más fino, una tabla de tareas WBS más descriptiva es útil. Desglose el trabajo por categoría de tarea, descripciones, entregables, fecha límite y miembro del equipo responsable de cada tarea. (Diapositiva 6)

Por otro lado, un enfoque de EDD más simplificado puede ser útil para una visión general de alto nivel. Esto ayuda a alinear las listas de tareas con viñetas a través de las principales fases con espacio para asignar la tarea y el miembro del equipo responsable (Diapositiva 7)

En esta combinación de tabla y diagrama de árbol WBS, complete los fundamentos del proyecto en la parte superior, luego proporcione una vista más de alto nivel de la cuenta de controles, paquetes de trabajo y actividades correspondientes. (Diapositiva 8)

En esta vista alternativa de un gráfico de Desglose de Trabajo de izquierda a derecha, enumeramos cada nivel de WBS en la parte inferior. Esto significa que la imagen general cae a la izquierda, con detalles más afinados a seguir a medida que nos movemos hacia la derecha. (Diapositiva 15)

Seguimiento de progreso

Dado que los diagramas de Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) pueden ser densos y difíciles de ajustar demasiada información, tener una forma de resaltar tareas particulares puede ser útil. Utilice un mini rastreador de progreso para elaborar sobre el estado y detalles del proyecto. Use barras de progreso para resaltar los pasos hacia la finalización en características específicas (Diapositiva 10). Alternativamente, también se puede utilizar un gráfico de barras para mostrar más detalles impulsados por datos. (Diapositiva 11)

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WBS basado en entregables

Un WBS basado en entregables es útil para definir qué recursos necesita cada fase para ser completada. A diferencia del típico diagrama basado en fases que hemos visto hasta ahora, este WBS basado en entregables tiene una visualización de izquierda a derecha. En este ejemplo, el WBS basado en entregables nos ayuda a determinar las horas y el presupuesto para cada tarea (Diapositiva 14)

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