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Voila! You can now download this presentation
DownloadLa limitada granularidad de los datos accionables, la lenta transformación digital y las estrategias de inventario convencionales son las cosas que mantienen despiertos a la mayoría de los gerentes de la cadena de suministro. Para abordar estos problemas, necesita una estrategia poderosa. Con nuestra Gestión de la Cadena de Suministro presentación, puede desglosar los complejos pasos de la gestión de la cadena de suministro (SCM), obtener una ventaja competitiva en un mercado global, aumentar la eficiencia empresarial de su organización, el nivel de producción y la rentabilidad general.
Questions and answers
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DownloadComience con una visión general de su estado actual de la gestión de la cadena de suministro. Con esta diapositiva, guíe a su audiencia a través del movimiento de las materias primas, el procesamiento interno y el movimiento de los productos terminados hacia las manos del consumidor final.
Con esta diapositiva, comunique su pronóstico de demanda y ventas. Algunas de las herramientas útiles y probadas para predecir la demanda y las ventas incluyen Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract y Jirav.
¿Qué sucede cuando la cadena de suministro se interrumpe? ¿Y cómo manejarlo? En su artículo para Forbes, Jeff Hicks, VP de Ventas en FAST Solutions, enumera tres lecciones sobre una cadena de suministro desquiciada que usted puede aprender.
Business.org sugiere estas cinco estrategias para mejorar su Gestión de la Cadena de Suministro:
BASF SE, una empresa química multinacional alemana e IBM trabajaron juntos para mejorar la gestión de la cadena de suministro de BASF al hacer de la digitalización una parte integral de las operaciones de la empresa para crear un valor adicional para los clientes, hacer crecer el negocio y mejorar la eficiencia, escribe IBM en su sitio web.
Questions and answers
El problema que enfrentaba la empresa química era el hecho de que "opera cadenas de valor globales con altos estándares de servicio, que requieren una estrecha coordinación entre los puntos de suministro y distribución". Para resolverlo, BASF trabajó con IBM para demostrar que la inteligencia artificial y el aprendizaje automático podrían apoyar las cadenas de suministro al aportar una visualización inteligente de la información relevante para apoyar las decisiones de suministro. Como resultado, BASF vio aumentos significativos en la visibilidad del estado de las operaciones, lo que permitió tomar mejores decisiones de reposición de la cadena de suministro. Además, se mejoró el apoyo a la planificación integral y la empresa vio respuestas más ágiles en un mercado volátil. Finalmente, la empresa empleó un mayor monitoreo y optimización de una cartera significativamente más grande debido a los conocimientos cognitivos.
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