تجدید اور تبدیلی کے آلات

خلاصہ

آپ اپنے کاروبار کو تبدیل کرنا چاہتے ہیں، لیکن آپ کیسے یقینی بناتے ہیں کہ آپ کی نوآوریاں کامیاب ہوں گی؟ ہم آپ کو ایکسیکٹوز کے استعمال کے لئے اوزاروں کی تفصیل دیں گے جو نوآوری اور تبدیلی کو صحیح طریقے سے کرتے ہیں، جس میں نوآوری کی خواہش کا میٹرکس، کوبلر-روس چینج ماڈل کرف، ایک SCAMPER مائنڈ میپ، میچورٹی ایسیسمنٹ سکوربورڈز اور فیز-گیٹ پروسیس شامل ہیں، جنہیں آپ ڈاؤن لوڈ کرکے اپنی ضروریات کے مطابق ترتیب دے سکتے ہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'تجدید اور تبدیلی کے آلات' presentation — 34 slides

تجدید اور تبدیلی کے آلات

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

نتیجہ

نوآوری صرف ٹیکنالوجی یا مصنوعات کے بارے میں نہیں ہوتی۔ بڑے پیمانے پر کمپنی کی کوششیں دیگر داخلی عملوں کو متاثر کر سکتی ہیں جو ننگی آنکھ سے ظاہر نہیں ہوتے۔ ان اوزاروں کی مدد سے ایکسیکٹوز کو اس انجام پر توجہ مرکوز کرنے سے بچایا جاتا ہے، یہ انہیں ممکنہ تبدیلیوں کا خیال رکھنے میں مدد دیتے ہیں جو ان کے کارکردگی، کام کے فلو اور عملوں کو سروسز یا مصنوعات کے علاوہ متاثر کرتے ہیں۔ تبدیلی کو ایک تکرار پذیر عمل کے طور پر سوچنا مفید ہوتا ہے جو داخلی اور بیرونی کوششوں کو ملاتا ہے۔ مثلاً، آپ نوآوری کے لئے ایک خیال تیار کر سکتے ہیں، لیکن تیاری کے عمل کے دوران، خیال تبدیل ہو جائے گا۔ یہ نیا خیال کام کے فلو کو تبدیل کرے گا، اور پھر کام کا فلو نئے خیال کے مطابق تبدیل ہو جائے گا۔ اس طرح، اس فریم ورک میں موجود اوزار ایکسیکٹوز کی مدد کرنے کے لئے مخصوص ہیں تاکہ وہ صحیح اقدامات کرکے صحیح خیالات کو کامیابی سے انجام دیں۔

اوزار کی تفصیلات

نوآوری کی خواہش کا میٹرکس

جب ایک کاروبار نوآوری کے عمل کو شروع کرتا ہے، اسے ایک ہدف گول یا بڑے خیال کے ساتھ شروع کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔تو آپ کیسے جانتے ہیں کہ آپ کو کون سے خیالات کو انجام دینا چاہیے اور ہر ایک کو کتنے وسائل مختص کرنا چاہیے؟

فیس بک کو 17 سال ہو گئے ہیں، اور یہ بنیادی طور پر ایک سوشل میڈیا پلیٹ فارم کے طور پر جانا جاتا ہے۔ سالوں کے دوران، اضافی مصنوعات اور خدمات جیسے کہ فیس بک میسنجر، مارکیٹ پلیس، اور حتیٰ کہ ڈیٹنگ کو رول آؤٹ کیا گیا ہے۔ تاہم، اس سال کی ایک لہر کے بعد، سی ای او مارک زکربرگ نے اعلان کیا کہ کمپنی کو [EDQ]میٹا[EDQ] کے نام سے دوبارہ برانڈ کرنے کا اعلان کریں گے اور اپنی کمپنی کو [EDQ]میٹاورس[EDQ] کی تخلیق کی تلاش میں توجہ مرکوز کریں گے۔ کیوں؟

اس سوال کا جواب دینے سے پہلے، ایک نواضع امبیشن میٹرکس کمپنی کے انویشن کے سطحوں کی تفصیلات دیتا ہے۔ کمپنیاں ضروری نہیں ہوتی کہ اس ترتیب میں نواضع ہوں اور انہیں ان سب کا گزرنے کی ضرورت نہیں ہوتی، لیکن یہ ایک مددگار گائیڈ ہوتا ہے تاکہ نواضع کی حکمت عملی کو پلان کرنے کے لئے کامیاب تبدیلی کا نقشہ بنایا جا سکے۔

یہ تین مراحل کہاں کھیلنے کے لئے، یعنی اگر نواضع موجودہ بازاروں میں کھیلے گا یا نئے تلاش کرے گا، اور کیسے جیتنا، جو یا تو موجودہ مصنوعات اور اثاثے استعمال کرنے کی حکمت عملی کو ڈھانپتا ہے یا نئے تیار کرنے کا۔(سلائیڈ 19)

کور انویشنز وہ تمام تبدیلیاں ہیں جو کمپنی کرتی ہے تاکہ وہ جو پہلے سے پیش کرتی ہے، اسے بہتر بنا سکے۔ یہ کور خدمات، گاہکوں اور مصنوعات میں ترمیم کرنے والے ہوتے ہیں۔مثال کے طور پر، فیس بک نے اپنے اصل پلیٹ فارم کو بہتر بنانے کی کوشش میں مرکزی مصنوعات کی نویدی کے ساتھ شروع کیا تھا جس میں گروپ اور صفحات، تیسرے پارٹی انٹیگریشنز اور اشتہار دہندہ اوزار شامل تھے۔

متصل تبدیلیاں موجودہ کاروباروں سے نئے میں توسیع ہیں۔ فیس بک کی صورت میں، یہ ایک کوشش ہوگی جیسے انسٹاگرام یا واٹس ایپ کی خریداری، جس کے لئے کمپنی نے $19B ادا کیے۔

تبدیلی کی تبدیلیاں ایک کوشش ہیں کہ بالکل نئی مارکیٹ میں نئی مصنوعات کو ترقی دیں۔ فیس بک کی صورت میں، یہ میٹا ہے - سی ای او مارک زکربرگ کو نئی مارکیٹ میں سب سے پہلے ہونا چاہتے ہیں اور اسے ان کے نئے مصنوعات کے ساتھ بڑے پیمانے پر ٹیکل کرنا چاہتے ہیں جو وہ تیار کر رہے ہیں جیسے کہ اگلے سال لانچ ہونے والا پروجیکٹ کیمبریا اور ریسکن، جو ایک نئے کپڑے کے ذریعے سپر پریسائز ٹچ حرکات کو ممکن بناتا ہے۔

تقسیم اور ROI تبدیلی کے لئے دونوں زیادہ ہیں۔ بہتر ہوتا ہے کہ آپ ایسی تقسیم کی کوشش کریں جس کا ROI سب سے زیادہ ہو۔ کچھ معاملات میں، زیادہ وسائل حاصل کرنے کے لئے آپ کو بہت زیادہ سرمایہ کاری کرنی پڑتی ہے۔ مثال کے طور پر، میٹا اگلے سال $10 بلین خرچ کرے گا اور میٹاورس کی نئی برانڈنگ کا حصہ بنانے کے لئے اپنے کام کرنے والوں کی تعداد 20,000 انجینئرز تک دوگنی کرے گا۔ مارک زکربرگ کا خیال ہے کہ دہائی کے اختتام تک، اگر نہیں تو 2025 تک، VR ٹیکنالوجی تقریبا ہر استعمال کے لئے فونز اور لیپ ٹاپس سے بہتر ہو سکتی ہے - اور یہ شرط لگانے کی قیمت ہے۔

اگر فیس بک اس نئی مارکیٹ میں [EDQ]داخلہ نقطے[EDQ] کو کنٹرول کر سکتی ہے، تو ROI بہت پھلدار ہو سکتا ہے۔کمپنی کے تمام سوشل پلیٹ فارمز پر 3 ارب صارفینے کے باوجود، اس کے پاس اپنی ایپس تک رسائی حاصل کرنے کے نقطہ داخلہ کو کنٹرول کرنے کی صلاحیت نہیں ہے، اور اب اس نے اپل کے نئے پرائیویسی کنٹرولز کے لئے اس کے ایپ ایکوسسٹم پر جھگڑا شروع کر دیا ہے۔ اگر میٹا اپل کے اپنے VR ہیڈ سیٹ کو شکست دے سکتا ہے، جو کہ 2022 کے آخر میں جاری کرنے کی توقع کی جا رہی ہے، تو اس کے پاس یہ نئی میڈیم کو کنٹرول کرنے کا موقع ہوگا - اگر یہ واقعی کبھی چل پڑتا ہے۔

ویسے، یہ یقینی بنانے کے لئے کہ آپ صحیح راہ پر ہیں تاکہ صحیح خیال تیار کریں، اور اپنے تمام وسائل کو صفر ریٹرن کے لئے تقسیم نہ کریں، ہمارے پاس اس فریم ورک میں فراہم کی گئی خیال کی تشخیص کی کینوس بھی ہے تاکہ آپ اپنے تصور کا تشخیص کریں بڑے مارکیٹ کی سمبھاونا کے لئے اور آپ کے حکمت عملی کے مقاصد کو پورا کریں اور آخر کار اسے عمل میں لانے کے قابل بنائیں۔ بس تفصیل کے لئے لنک چیک کریں۔ (سلائیڈ 9-10)

کوبلر-روس تبدیلی ماڈل کرف

اب جب کہ آپ کے پاس نواں نیا کرنے کا ایک منصوبہ ہے، تو آپ کو اس عبور کی مدت کے دوران اپنی ٹیم کو رہنمائی کرنے کے لئے مضبوط منیجیریل قیادت کی ضرورت ہوگی۔ تبدیلی کا انتظام مشکل ہے۔ حال ہی میں، بڑی ٹیک کمپنیوں نے جیسے کہ ایپل اور گوگل نے ریموٹ کام کی طرف تبدیلی کا انتظام کرنے میں مشکلات کا سامنا کیا ہے، اور انہوں نے اپنے ملازمین کے ساتھ عوامی طور پر جھگڑا کیا ہے کہ وہ کس دن دفتر کے لئے واپس آنے کے متوقع ہیں۔ ایپل چاہتا ہے کہ ملازمین خاص دنوں میں آئیں جس میں کم از کم تین دن فی ہفتہ ہوں، جبکہ بہت سے ملازمین لچکداری اور خود مختاری کے لئے لڑنا چاہتے ہیں۔

کوبلر-روس تبدیلی ماڈل کرف ایکسیکٹوز کے لئے مفید ہے جب ان کی ٹیمیں تکنالوجی کمپنیوں اور ریموٹ کام کی طرح تبدیلی کے دوران گزرتی ہیں۔ سائیکیاترسٹ کوبلر-روس نے یہ کرف تیار کیا ہے تاکہ وہ نئے چیلنج کے سامنے آنے والے ہر شخص کے جذباتی مراحل کو اجاگر کر سکیں۔ یہ انسانی نفسیات کی تبدیلی کو زیادہ گہرائی سے سمجھتا ہے بالخصوص آپ کے معمول کے تبدیلی مینجمنٹ کرف سے، کیونکہ ہر مرحلہ خاص انسانی جذبات کو کور کرتا ہے۔

اگرچہ تبدیلیاں معقول اور حقیقت پسند ہوتی ہیں، یہ کرف سمجھاتا ہے کہ ملوث حصہ داروں کا انسانی عنصر ابھی بھی نواعتی عمل کو خراب کر سکتا ہے۔ تبدیلی کے گرد شوک، انکار، اور مایوسی کی ابتدائی حالت ضرور افسردگی کی شکل میں پیداوار اور حوصلے میں کمی لے کر آئے گی۔ اس تبدیلی کی توقع کے ذریعے، مینجمنٹ ٹیم کو افسردگی کے رکاوٹ کو دور کرنے کا موقع دے سکتی ہے اور انہیں حوصلہ افزائی کر سکتی ہے جب ٹیم کا اعتماد بڑھتا ہے۔ یہ تجرباتی مرحلے کے لئے راستہ بناتا ہے، جو فردوں اور ٹیموں کو اس نئی صورتحال کے ساتھ کام کرنے کی ایک عمدہ عزم کی طرف لے جاتا ہے۔ اس نقطے کے بعد، نیا کام کا دھارہ پوری تنظیم میں شامل ہو جاتا ہے اور دوسری فطرت بن جاتا ہے۔

اگر تبدیلی اور تغیر کا عمل کامیابی کے ساتھ منظم کیا جائے تو یہ ٹیموں کے درمیان ہم آہنگی پیدا کرے گا، حصہ داروں کے درمیان مواصلات کو بہتر بنائے گا، صحیح صلاحیت کو علم کا اشتراک کرنے کے لئے تربیت دے گا اور نوآوری کو بھڑکائے گا.

SCAMPER ذہنی نقشہ

اب آپ نے نئی نوآوری کے تبادلے کا انتظام کیا ہے، تو آپ نوآوری کی ثقافت کو کیسے برقرار رکھتے ہیں؟

روبوٹکس کمپنی بوسٹن ڈائنامکس نے 30 سال سے زیادہ عرصے تک ایسے دینامک روبوٹ تیار اور تربیت دیے ہیں۔ کمپنی کی بنیاد مارک رائبرٹ نے رکھی تھی، جو اصل میں ان کے کام کی ایک شاخ تھی جو MIT اور کارنیگی میلون میں کیا گیا تھا اور اس کا ملکیت متعدد مادر کمپنیوں کے پاس رہی ہے، جن میں گوگل، سوفٹ بینک، اور اب ہیونڈائی شامل ہیں.

بوسٹن ڈائنامکس کی ہوشیار پی آر ویڈیوز کے علاوہ، کمپنی نے برسوں کے دوران اپنی روبوٹک ٹیکنالوجی میں مسلسل بہتری اور نوآوری کی ہے، اور اس کے سپاٹ اور سٹریچ تجارتی طور پر اس کے روبوٹ کبھی بھی نہیں ہوئے۔ اپنی مستقل نوآوریوں کو تربیت دینے کے لئے، SCAMPER ایک آزاد بہاؤ ذہنی نقشہ ہے جو ایگزیکٹوز کو مسلسل بہتری کو آسان بنانے کے لئے ایک خیالی طریقہ کار کے طور پر استعمال کر سکتے ہیں.

SCAMPER استعمال کرنے کے لئے، موجودہ مصنوعات یا خدمات پر ایک سلسلہ سوچ بچار سوالات پوچھیں جو درج ذیل ترتیب میں ہوں: کون سے مواد، عمل، قواعد، مصنوعات یا انضمامات کو تبدیل کیا جا سکتا ہے تاکہ یہ مصنوع بہتر بن سکے؟ اگر آپ اس مصنوع کو کسی دوسرے خیال یا مقصد کے ساتھ ملا دیں تو کیا ہوگا؟ آپ اس مصنوع یا خدمت کے لئے نیا مقصد اختیار کیسے کر سکتے ہیں؟ آپ اس مصنوع کو کیسے ترمیم کر سکتے ہیں تاکہ اس کی قیمت کو زیادہ سے زیادہ کیا جا سکے یا خرچ کم کیے جا سکیں؟ کیا یہ مصنوع کسی دوسرے صنعت میں استعمال کیا جا سکتا ہے؟ کیا آپ اس مصنوع یا اس کی خصوصیات کو ختم، سادہ یا سادہ کر سکتے ہیں؟ اگر آپ اپنے موجودہ کام کے عمل کو الٹ کر دیں، یعنی ابھی آپ جو کچھ کرنے کی کوشش کر رہے ہیں، اس کا بالکل الٹ کر دیں تو کیا ہوگا؟

یہ سوچ بچار سوالات مرکزی خیالات کے لئے مفید ہیں اور غیر معمولی مسائل کے لئے تخلیقی حل تلاش کرنے اور اپنے کاروبار میں مسلسل بہتری، تکرار اور نوآیت کے لئے.(سلائیڈ 22)

پختگی کی تشخیص کی سکورنگ

آپ کا کاروبار اب مسلسل نوآیت کی ثقافت رکھتا ہے۔ آپ کس طرح تشخیص کرتے ہیں کہ کون سے علاقے مزید بہتری کی ضرورت ہے؟

ڈیجیٹل تبدیلی بہت سے قدیم تجارتوں کے لئے ایک بڑا ہدف رہا ہے جب دنیا نے بڑھتے ہوئے آن لائن ہونے کا رخ کیا ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے حوالے سے آپ پہلے سوچتے نہیں ہوں گے کہ کون سے دو علاقے ہیں؟ کھیل اور شراب.Anheuser-Busch، جو Budweiser کے مالک ہیں اور Stella اور Corona جیسے دیگر برانڈوں کے ساتھ، اس مقصد کے لئے ایک تحقیقاتی مرکز قائم کیا۔ ڈیجیٹل R&D محکمے میں ترقیوں نے کم الکحول کینڈ وائن، ایک بیئر ڈلیوری ایپ اور ایک بیئر وینڈنگ مشین کی شکل میں نتائج دیئے جس نے $1B سے زیادہ فروخت کی۔ San Francisco 49ers نے اپنا ڈیجیٹل تبدیلی کا سفر شروع کیا جس میں نئے وینیو مینیجمنٹ پلیٹ فارم شامل تھا تاکہ ٹیم کو ڈیٹا کو بہتر بنانے کے لئے مدد مل سکے، چاہے وہ کیشیئرز ہوں یا بند ٹوائلٹس۔

ایک پختگی تشخیص اسکورنگ چارٹ ایگزیکٹوز کے ذریعہ اپنی ڈیجیٹل پختگی کا اسکور کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ جب آپ کسٹمر تجربہ، کام کی جگہ، اور معلوماتی ٹیکنالوجی (Slide 26-29) میں سوالات کا سلسلہ مکمل کرتے ہیں، تو اپنے اسکورز کا جائزہ لیں تاکہ آپ اس اسکوربورڈ کے ساتھ اپنی نسبتی طاقتوں اور کمزوریوں کا پتہ لگا سکیں۔(Slide 30)

اس مثال میں، کمپنی کی آئی ٹی کی بنیادیں اونچی درجہ بندی کی گئی ہیں، جس کا مطلب ہے کہ وہاں وسائل کی تقسیم کی ضرورت نہیں ہے۔ یہ آپ کا فورٹ ہو سکتا ہے جو آپ کے فائدے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ اس کے برعکس، آپریشنز کی ڈیجیٹل پختگی کم ہے، جس کا مطلب ہے کہ آپ اس تشخیص کا استعمال کر سکتے ہیں تاکہ آپ ڈیجیٹل آپریشنز میں بہتری کے لئے وسائل مختص کر سکیں۔ یہی شاید 49ers نے جو نتیجہ نکالا ہو جس نے ان کے وینیو مینیجمنٹ پلیٹ فارم کی تیاری کی راہ ہموار کی ہو۔

مرحلہ گیٹ عمل

آپ کو اب کاروباری نوازش اور تبدیلی کے پیچھے کے تصورات پر کافی واضح نظر ہونی چاہیے۔ تو آپ یہ اوزار کیسے لاگو اور نافذ کرتے ہیں؟

مرحلہ گیٹ عمل ایک اوزار ہے جس پر بڑی کمپنیوں کو اپنی اپنی نوازشوں کو نافذ کرنے کے لئے انحصار ہوتا ہے۔ یہ ایک عملی روڈ میپ ہے جو نوازش کو تصور سے لانچ تک لے جاتا ہے۔ مثال کے طور پر، کمپنی لیگو نئے نوازشی مصنوعات کو تیار کرنے کے لئے اپنے مرکزی ترقیاتی عمل کے طور پر مرحلہ گیٹ کا استعمال کرتی ہے، پلاسٹک بلاکس سے ویڈیو گیمز اور فلموں کی طرف بڑھتی ہوئی اور اب روبوٹکس اور سستینیبل تحقیق و ترقی کے لئے بائیو پلاسٹکس کے لئے $400 ملین کی کوشش کا حصہ بنتی ہوئی۔

مرحلہ گیٹ فریم ورک کا استعمال کرنے کے لئے، اس سلائیڈ پر بیان کی گئی عمل کا پیروی کریں تاکہ کوئی بھی نوازش اور تبدیلی کو خیالات سے لانچ تک لے جایا جا سکے۔ ہر مرحلے کے درمیان، کلیدی میل کا پتھر مارنا ضروری ہوتا ہے تاکہ اہم ترجیحات کی تصدیق کی جا سکے۔ پھر، فیصلہ ٹیم مینیجر کے ذریعہ پیش کیا جاتا ہے کہ آگے بڑھنا ہے یا وہیں رہنا ہے۔ پہلے مرحلے میں، کاروباری حکمت عملی، گاہک کا فائدہ، اور تکنالوجی کو تیار کرنے کے طور پر کلیدی میل کا پتھر مارنا ضروری ہوتا ہے تاکہ آپ اپنے ابتدائی تصور کو نکالنے کے لئے اگلے مرحلے پر جا سکیں۔

جب آپ اپنے کاروباری مقدمہ اور تصدیقی مراحل سے گزرتے ہیں، تو آپ پچھلے اندر[bold] مراحل میں داخل ہوتے ہیں جو تمام ترقی اور لانچ کے بارے میں ہوتے ہیں۔اگزیکٹوز اپنی نویدیں [bold]ترتیب سے تصور تک پائلٹ ترقی, پروٹوٹائپ اور آخر کار لانچ کرتے ہیں۔ اس کامیابی کا تعمیل کریں تاکہ کوئی بھی خیال حقیقت میں تبدیل کیا جا سکے - یا بہت سارے سر درد بچائیں جو پیداوار تک پہنچنے کی کوشش کرتے ہیں جبکہ انہیں پہلے مرحلے میں ہی روک دیا گیا ہوتا۔

مزید تجدید اور تبدیلی کے آلات کے لئے، آپ اس پورے فریم ورک کو ڈاؤن لوڈ کر سکتے ہیں۔ آپ کو انوویشن کینوس، آئیڈیا معائنہ، عملدرآمد فریم ورک، انوویشن ویلیو چین تشخیص اور کسٹمر جرنی کینوس جیسے مزید اوزار ملیں گے جو آپ اپنی ضروریات کے مطابق ترتیب دے سکتے ہیں۔