Objetivos & Resultados Chave (Parte 2)

Sinopse

Para alcançar metas, é necessário articulá-las, acompanhar e medir o progresso e reavaliar regularmente. Tudo isso pode ser feito com uma estratégia de definição de metas - Objetivos e Resultados Chave (OKRs), utilizada por Bill Gates, Larry Page, Mark Cuban, Bono e outros líderes proeminentes de negócios e filantropia. Nossa apresentação Objetivos & Resultados Chave (Parte 2) destrincha os detalhes dos OKRs e foram desenvolvidos para serem seus guias leais na definição de metas ambiciosas e execução meticulosa e eficaz.

Questions and answers

What are common challenges in applying the OKRs strategy and how can they be overcome?

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Common challenges in applying the OKRs strategy include setting unrealistic objectives, lack of alignment between teams, and failure to review progress regularly. These can be overcome by setting achievable and measurable objectives, ensuring alignment of OKRs across all teams, and conducting regular reviews to track progress and make necessary adjustments.

How does the OKRs strategy align with digital transformation initiatives in business?

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The OKRs strategy aligns with digital transformation initiatives in business by providing a clear framework for setting, tracking, and measuring goals. This is particularly important in digital transformation initiatives, which often involve complex, cross-functional efforts that require clear objectives and measurable results. By using OKRs, businesses can ensure that all team members are working towards the same digital transformation goals, and can track progress and adjust strategies as needed.

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Destaques do slide

Explique a diferença entre OKRs aspiracionais e operacionais. Um OKR comprometido pode ser "entregar melhorias a uma infraestrutura até uma data definida" e OKRs aspiracionais podem ser metas com resultados de negócios inimagináveis.

Use este slide para revisar específicos OKRs para diferentes departamentos ou até mesmo equipes e indivíduos dentro de sua organização. Lembre-se de que antes de definir OKRs em todos os departamentos, você precisa definir seus OKRs organizacionais primeiro.

Visão geral

Os OKRs podem ser usados em qualquer aspecto de sua vida: desde a gestão de negócios até jornadas de fitness, mas o que exatamente eles fazem? John Doerr - um capitalista de risco e autor de Medir o Que Importa, explica o propósito do OKR em três pontos simples:

• Os OKRs ajudam a dividir grandes e audaciosas missões em metas acionáveis e marcos;
• Os Objetivos são o "o quê" (as metas);[/link].
• Os Resultados Chave são o "como". Eles são os benchmarks pelos quais você acompanhará o progresso em direção à conclusão de seus Objetivos.

Conselho de especialista

Larry Page

O CEO da Alphabet e co-fundador do Google, Larry Page, escreveu no Measure What Matters de Doerr:"Por mais que eu odeie processos, boas ideias com ótima execução é como você faz mágica. E é aí que entram os OKRs, os OKRs nos ajudaram a crescer 10x, muitas vezes. Eles ajudaram a tornar nossa missão loucamente audaciosa de 'organizar as informações do mundo' talvez até alcançável. Eles me mantiveram e ao resto da empresa no tempo e no caminho certo quando mais importava."[/test]

Bill Gates

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Estudo de caso

"OMG: Quando o TED adotou OKRs"

Empresas que já têm um senso estabelecido de sua missão, às vezes, não respondem bem a novas ideias de gestão. Foi exatamente isso que Rose Kuo, Gerente Sênior de Projetos Técnicos nas Conferências TED, teve que lidar quando introduziu os OKRs para a equipe TED.

• Objetivo – na época, os OKRs eram percebidos pela família TED como corporativos e era desafiador alinhá-los com o ethos de pensamento livre do TED. Para torná-los inegavelmente inspiradores, os OKRs precisavam ser "TEDificados", conta Kuo à organização What Matters, fundada por John Doerr. O chefe do TED, Chris Anderson, recomendou OMGs – Objetivos e Metas Mensuráveis, que Kuo definiu como: "Eu vou [declarar objetivo], conforme medido por [especificar meta mensurável]." Então, Kuo levou o desafio para o próximo nível e resolveu colocando em prática uma novela clássica francesa, O Pequeno Príncipe de Antoine de Saint-Exupéry, como uma forma de introduzir OKRs para a equipe
• Resultado chave –usando o livro de Saint-Exupéry, Kuo explicou que a ideia por trás dos OMGs não era definir métricas e aderir a elas de forma escrava, e que falhar em um objetivo era ok desde que a meta fosse ambiciosa. "Não se trata de atingir números, mas de sonhar grande", Kuo disse à equipe.

Como resultado, o chefe do TED, Anderson, utilizou OMGs para forjar "a próxima versão do TED". Um dos maiores exemplos de implementação de OKRs é o objetivo de alto nível do TED de identificar e ajudar a escalar soluções climáticas. Este objetivo levou à parceria com o líder da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima. Em outras palavras, o que começou como uma maneira de mudar os OKRs do TED, levou a um esforço para salvar o planeta. O Pequeno Príncipe ficaria orgulhoso, diz Kuo.

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