Ziele & Schlüsselergebnisse (Teil 2)

Zusammenfassung

Um Ziele zu erreichen, müssen Sie diese formulieren, den Fortschritt verfolgen und messen und regelmäßig neu bewerten. All dies kann mit einer Zielsetzungsstrategie erreicht werden - Objectives and Key Results (OKRs), die von Bill Gates, Larry Page, Mark Cuban, Bono und anderen prominenten Geschäfts- und Philanthropieführern verwendet werden. Unsere Ziele & Schlüsselergebnisse (Teil 2) Präsentation zerlegt die Einzelheiten der OKRs und wurde entwickelt, um Ihre treuen Führer bei ehrgeiziger Zielsetzung und sorgfältiger, effektiver Ausführung zu sein.

Questions and answers

What are common challenges in applying the OKRs strategy and how can they be overcome?

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Common challenges in applying the OKRs strategy include setting unrealistic objectives, lack of alignment between teams, and failure to review progress regularly. These can be overcome by setting achievable and measurable objectives, ensuring alignment of OKRs across all teams, and conducting regular reviews to track progress and make necessary adjustments.

How does the OKRs strategy align with digital transformation initiatives in business?

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The OKRs strategy aligns with digital transformation initiatives in business by providing a clear framework for setting, tracking, and measuring goals. This is particularly important in digital transformation initiatives, which often involve complex, cross-functional efforts that require clear objectives and measurable results. By using OKRs, businesses can ensure that all team members are working towards the same digital transformation goals, and can track progress and adjust strategies as needed.

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Höhepunkte der Folie

Erklären Sie den Unterschied zwischen aspirational und operational OKRs. Ein verpflichtendes OKR könnte sein "Verbesserungen an einer Infrastruktur bis zu einem festgelegten Datum liefern" und aspirational OKRs könnten Ziele mit unvorstellbaren Geschäftsergebnissen sein.

Verwenden Sie diese Folie, um spezifische OKRs für verschiedene Abteilungen oder sogar Teams und Einzelpersonen innerhalb Ihrer Organisation zu besprechen. Denken Sie daran, dass Sie vor der Festlegung von OKRs in den Abteilungen zunächst Ihre organisationsweiten OKRs definieren müssen.

Überblick

OKRs können in jedem Aspekt Ihres Lebens verwendet werden: von der Geschäftsleitung bis zu Fitnessreisen, aber was genau tun sie? John Doerr - ein Risikokapitalgeber und Autor von Messen Sie, was zählt, erklärt den Zweck von OKR in drei einfachen Bullet Points:

• OKRs helfen dabei, große, kühne Missionen in handelbare Ziele und Meilensteine zu zerlegen;
• Objectives sind das "Was" (die Ziele);[/link].
• Key Results sind das "Wie". Sie sind die Benchmarks, anhand derer Sie den Fortschritt zur Erreichung Ihrer Objectives verfolgen.

Expertenrat

Larry Page

Der CEO von Alphabet und Mitbegründer von Google, Larry Page, schrieb in Doerrs Measure What Matters: "So sehr ich Prozesse hasse, gute Ideen mit großartiger Ausführung sind, wie man Magie macht. Und hier kommen die OKRs ins Spiel, OKRs haben uns zu einem 10-fachen Wachstum geführt, viele Male. Sie haben dazu beigetragen, unsere verrückt kühne Mission, 'die Informationen der Welt zu organisieren', vielleicht sogar erreichbar zu machen. Sie haben mich und den Rest des Unternehmens rechtzeitig und auf Kurs gehalten, wenn es am wichtigsten war."[/test]

Bill Gates

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Fallstudie

"OMG: Als TED OKRs übernahm"

Unternehmen, die bereits ein etabliertes Verständnis ihrer Mission haben, reagieren manchmal nicht gut auf neue Managementideen. Genau damit musste Rose Kuo, Senior Technical Project Manager bei TED Conferences, umgehen, als sie OKRs dem TED-Team vorstellte.

• Ziel – zu der Zeit wurden OKRs von der TED-Familie als unternehmerisch wahrgenommen und es war schwierig, sie mit dem freidenkenden Ethos von TED in Einklang zu bringen. Um sie unbestreitbar inspirierend zu machen, mussten OKRs "TEDifiziert" werden, erzählt Kuo der What Matters Organisation, die von John Doerr gegründet wurde. Der Leiter von TED, Chris Anderson, empfahl OMGs – Objectives and Measurable Goals, die Kuo definierte als: "Ich werde [Ziel angeben], gemessen an [messbares Ziel angeben]." Dann nahm Kuo die Herausforderung auf die nächste Stufe und löste sie, indem sie eine klassische französische Novelle, Der kleine Prinz von Antoine de Saint-Exupéry, als Einführung in OKRs für das Team einsetzte
• Schlüsselergebnis – Mit Saint-Exupérys Buch erklärte Kuo, dass die Idee hinter OMGs nicht darin besteht, Metriken festzulegen und sklavisch daran festzuhalten, und dass es in Ordnung ist, ein Ziel zu verfehlen, solange das Ziel ehrgeizig ist. "Es geht nicht darum, Zahlen zu treffen, sondern groß zu träumen," sagte Kuo dem Team.

Als Ergebnis nutzte TEDs Chef, Anderson, OMGs, um "die nächste Version von TED" zu schmieden. Eines der größten Beispiele für die Implementierung von OKRs ist TEDs oberstes Ziel, Klimaschutzlösungen zu identifizieren und zu skalieren. Dieses Ziel führte zur Partnerschaft mit dem Leiter der United Nations Framework Convention on Climate Change. Mit anderen Worten, was als eine Möglichkeit begann, TEDs OKRs zu ändern, führte zu einem Bemühen, den Planeten zu retten. Der kleine Prinz wäre stolz, sagt Kuo.

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