إدارة الأداء

مقدمة

كيف يمكن الاستفادة من المواهب الموجودة في المنظمة وتحسين أداء فريق العمل؟ على الرغم من وجود استراتيجيات تجارية سليمة، يمكن أن تجد العديد من المنظمات صعوبة في الحفاظ على الإنتاجية والتفاعل بسبب نقص الأنظمة الفعالة إدارة الأداء. يمكن التعامل مع هذا العقبة من خلال أدوات إدارة الأداء مثل المراجعات الشاملة 360 درجة، مصفوفات أداء الفريق، تقييمات MBO، المراجعات لمدة 30-60-90 يومًا، وبطاقات الأداء. توفر هذه الأدوات ليس فقط رؤى قابلة للقياس حول أداء الأفراد والفرق، ولكنها تعزز أيضًا المسؤولية وتشجع على التحسين المستمر من قبل المديرين وتقاريرهم.

تؤدي استراتيجيات إدارة الأداء القوية إلى تحسين الشفافية التنظيمية داخل الفرق وبينها، وتحسين معنويات الفريق، والموظفين الذين يتحفزون أكثر لتحسين قواهم الأكبر. ونتيجة لذلك، تجرب الشركات زيادة في كفاءة العمليات، ومعدلات احتفاظ أعلى بالموظفين، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. تدفع هذه الثقافة الرائعة الأفراد ليس فقط لتحقيق أقصى استفادة من مجموعات المهارات الخاصة بهم، ولكنها تلهم أيضًا النجاح الجماعي على نطاق واسع.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'إدارة الأداء' presentation — 20 slides

إدارة الأداء

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

مراجعة 360 درجة

المراجعة الشاملة للأداء بمقدار 360 درجة هي طريقة تقييم شاملة حيث يتم جمع التعليقات من أقران الموظف والمرؤوسين والمشرفين، وأحيانًا العملاء، بالإضافة إلى التقييم الذاتي.توفر هذه النهج المتعددة الجوانب نظرة شاملة على أداء الموظف ومهاراته ومجالات التطوير.

في بيئة العمل الشركات، وخاصة في الشركات الكبيرة التي تتميز بتنظيم أكثر تقسيمًا، يعزز الاستعراض الشامل لـ 360 درجة ثقافة الشفافية ويحفز التعاون الأفضل بين أعضاء الفريق. حيث يتم جمع التعليقات من منظورات متنوعة، يشجع هذا الأسلوب من تقييم الأداء على التواصل المفتوح ويقلل من التحيزات. كما يساعد في تحديد القوة والضعف التي قد لا تكون واضحة من خلال التقييمات التقليدية من الأعلى إلى الأسفل، مما يعزز الوعي الذاتي للموظف الذي يتم مراجعته. مع هذه النظرة الشاملة للأداء، يمكن للمنظمات اتخاذ قرارات أكثر إلمامًا حول الترقيات واحتياجات التدريب وخطط التحسين.

مصفوفات أداء الفريق

عندما يتعلق الأمر بأداء الفريق، يساعد تجميع وتنظيم نقاط البيانات في نظرة تحليلية تظهر كيف يتماشى كل عضو في الفريق مع الصورة الأكبر. عادة ما ترسم مصفوفة أداء الفريق أعضاء الفريق على شبكة بناءً على بُعدين رئيسيين: الإمكانات والأداء. تسمح التصنيفات مثل هذه للمديرين بتكييف استراتيجيات التطوير الخاصة بهم وتوزيع المهام وفقًا لذلك.تعزز هذه النهج المنظمة ليس فقط التطور الفردي ولكنها تحسن أيضاً ديناميكية الفريق، مما يؤدي إلى توزيع أفضل للموارد والمواهب وتوجيه القوى العاملة بشكل أكثر استراتيجية.

على سبيل المثال، قد يشير الأشخاص الذين يظهرون إمكانات عالية ولكن أداء منخفض إلى عدم توافق في المواهب. هذا يعني أن المديرين يجب أن ينظروا في تكليف أعضاء هذه الفرق بمشاريع تستغل قوتهم بشكل أفضل. يمكن تهيئة الأفراد ذوي الإمكانات العالية والأداء العالي للأدوار القيادية، بينما قد يحتاج الأشخاص ذوي الإمكانات العالية ولكن الأداء المنخفض إلى تدريب إضافي أو توجيه.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'إدارة الأداء' presentation — 20 slides

إدارة الأداء

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

تقييمات تعتمد على الإطار النظري

الإدارة بالأهداف (MBO)

الإدارة بالأهداف (MBO) هي طريقة لتقييم الأداء حيث يضع المديرون والموظفون معاً أهدافاً واضحة ومحددة تتوافق مع الأهداف الاستراتيجية الأوسع للشركة. يضمن هذا العملية التعاونية أن الموظفين يفهمون أهدافهم وكيف يساهمون في تحقيق الأهداف الأوسع للمنظمة. يتم إجراء مراجعات دورية للتقدم لرصد التحقيق وإجراء التعديلات اللازمة. حيث تستخدم MBO النتائج القابلة للقياس، فإنها تعزز المسؤولية والحافز. الموظفون أكثر انخراطاً لأن لديهم فهم واضح لأدوارهم ومشاركة مباشرة في نجاح الشركة.

30-60-90 يوم

مراجعة الأداء لـ 30-60-90 يومًا هي عملية تقييم تعتمد على الوقت تقيم تقدم الموظف في ثلاث فترات رئيسية: 30 و 60 و 90 يومًا من دورهم. في الـ 30 يومًا الأولى، يتركز التركيز على التعرف على الوظيفة وتعلم أساسياتها. بحلول اليوم الـ 60، يُتوقع من الموظف أن يبدأ في المساهمة بشكل أكبر، وتطبيق معرفته ومهاراته. بحلول اليوم الـ 90، يجب أن يكونوا قد اندمجوا بالكامل وأدوا واجباتهم بفعالية. تساعد هذه النهج المديرين على تتبع التقدم المبكر، وتقديم ردود فعل في الوقت المناسب، وتسهيل انتقال أكثر سلاسة وتكيف أسرع للموظفين الجدد.

بطاقة الأداء

لتلخيص النتائج الرئيسية وتسليط الضوء على المقاييس الأكثر أهمية، يمكنك النظر في استخدام بطاقة تقييم الأداء. تشبه بطاقة الأداء لوحة مؤشرات الأداء الرئيسية، حيث تقيس أداء الموظف أو الفريق عبر مقاييس مختلفة مثل الإنتاجية والجودة والكفاءات السلوكية. يتم تعيين درجة لكل مقياس، وتوفر النتائج المجمعة تقييمًا واضحًا وموضوعيًا للأداء العام. في عرض تقديمي لإدارة الأداء، تسهل بطاقة الأداء المناقشات الشفافة حول القوة والمجالات التي تحتاج إلى تحسين. تشمل فوائد استخدام بطاقة الأداء التقييمات المتسقة، وتحديد الأداء الأفضل بسهولة، واتخاذ قرارات مستنيرة بشأن الترقيات واحتياجات التطوير.

الخاتمة

أدوات إدارة الأداء مثل المراجعات 360 درجة، مصفوفات أداء الفريق، تقييمات MBO، المراجعات لـ 30-60-90 يومًا، وبطاقات أداء الأداء هي أدوات أساسية لرفع أداء الأفراد والفرق. تعزز هذه الأدوات الشفافية، والمساءلة، والتحسين المستمر، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية، وتحسين الاحتفاظ بالموظفين، والحفاظ على الريادة التنافسية. من خلال تبني هذه الاستراتيجيات، يمكن للمنظمات زرع ثقافة التميز، مما يدفع نجاح الأفراد والجماعات.