Управление Производительностью

Введение

Как максимально использовать потенциал талантов организации и повысить эффективность работы команды? Несмотря на звучные бизнес-стратегии, многие организации все еще могут столкнуться с проблемами в поддержании продуктивности и вовлеченности из-за отсутствия эффективных Управление Производительностью систем. Этот узкий момент можно решить с помощью инструментов управления производительностью, таких как 360-градусные обзоры, матрицы производительности команды, оценки MBO, 30-60-90-дневные обзоры и счетные карты производительности. Эти инструменты не только предоставляют количественное понимание индивидуальной и командной производительности, но также способствуют ответственности и стимулируют непрерывное улучшение со стороны менеджеров и их подчиненных.

Questions and answers

What is the role of performance management tools in maintaining productivity and engagement in an organization?

View answer

Performance management tools play a crucial role in maintaining productivity and engagement in an organization. They provide quantifiable insights into individual and team performance, promoting accountability and encouraging continuous improvement. Tools such as 360-degree reviews, team performance matrices, MBO appraisals, 30-60-90-day reviews, and performance scorecards can help address productivity and engagement bottlenecks. By effectively utilizing these tools, organizations can tap into their talent potential and elevate team performance.

How can performance management tools promote accountability and encourage continuous improvement?

View answer

Performance management tools such as 360-degree reviews, team performance matrices, MBO appraisals, 30-60-90-day reviews, and performance scorecards can promote accountability and encourage continuous improvement. These tools provide quantifiable insights into individual and team performance. By measuring and tracking performance, they hold individuals and teams accountable for their work. They also encourage continuous improvement by identifying areas of strength and weakness, providing feedback, and setting goals for future performance.

View all questions

Ask follow up

Сильные стратегии управления производительностью приводят к лучшей организационной прозрачности внутри команд и между ними, повышению морали команды и сотрудникам, которые более мотивированы оптимизировать свои сильные стороны. В результате бизнесы испытывают увеличение операционной эффективности, более высокие показатели удержания сотрудников и устойчивое конкурентное преимущество. Эта культура превосходства не только побуждает отдельных лиц максимально использовать свои навыки, но также вдохновляет на коллективный успех в целом.

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• Español
• Français
• Português (Brasil)
• Português (Portugal)
• Italiano
• Русский

Get 10 out of 23 slides

PowerPoint Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

360-градусный обзор

360-градусный обзор производительности - это комплексный метод оценки, при котором отзывы собираются от коллег по работе сотрудника, подчиненных, руководителей и иногда клиентов, в дополнение к самооценке.Этот многоаспектный подход обеспечивает всестороннее представление о производительности, навыках и областях для развития сотрудника.

Ask follow up

В корпоративной среде, особенно в крупных компаниях с более отделенной организационной структурой, 360-градусная оценка способствует культуре прозрачности и стимулирует лучшее сотрудничество между членами команды. Поскольку обратная связь собирается с различных точек зрения, этот метод оценки производительности поощряет открытое общение и уменьшает предубеждения. Он также помогает выявить сильные и слабые стороны, которые могут быть не видны при традиционных оценках сверху вниз, тем самым повышая самосознание сотрудника, который подвергается оценке. С этим целостным видением производительности, организации могут принимать более обоснованные решения о повышении, потребностях в обучении и планах улучшения.

Ask follow up

Матрицы производительности команды

Что касается производительности команды, полезно собирать и организовывать данные в аналитическом виде, который показывает, как каждый член команды справляется по сравнению с общей картиной. Матрица производительности команды обычно отображает членов команды на сетке на основе двух ключевых измерений: потенциал и производительность. Такие категоризации позволяют менеджерам адаптировать свои стратегии развития и делегировать задачи соответственно.Такой структурированный подход не только способствует развитию каждого отдельного сотрудника, но и оптимизирует динамику работы команды, что ведет к более эффективному распределению ресурсов и талантов, а также к формированию более стратегически выстроенного персонала.

Ask follow up

Например, те, кто проявляет высокий потенциал, но низкую производительность, могут указывать на несоответствие в распределении талантов. Это означает, что руководителям следует рассмотреть возможность поручения таким участникам команды проектов, которые лучше соответствуют их сильным сторонам. Сотрудников с высоким потенциалом и высокой производительностью можно готовить к руководящим ролям, в то время как те, у кого высокий потенциал, но низкая производительность, могут нуждаться в дополнительном обучении или наставничестве.

Questions and answers

Can you provide examples of how the MBO method aligns individual goals with broader organizational objectives?

View answer

The MBO (Management by Objectives) method aligns individual goals with broader organizational objectives by setting clear, specific goals that are in line with the company's strategic objectives. This is done through a collaborative process between managers and employees. For example, if a company's strategic objective is to increase market share, an individual's goal could be to increase sales in their region by a certain percentage. Regular progress reviews are conducted to monitor achievement and make necessary adjustments. This process ensures that employees understand their targets and how they contribute to the broader organizational goals. It also enhances accountability and motivation as employees have a clear understanding of their roles and a direct stake in the company's success.

How does the MBO method enhance accountability and motivation in employees?

View answer

The MBO (Management by Objectives) method enhances accountability and motivation in employees by setting clear, specific goals that align with the company's broader strategic objectives. This collaborative process ensures that employees understand their targets and how they contribute to broader organizational goals. Regular progress reviews are conducted to monitor achievement and make necessary adjustments. As MBO uses measurable outcomes, it enhances accountability as employees are held responsible for achieving their set goals. It also boosts motivation as employees are more engaged, having a clear understanding of their roles and a direct stake in the company's success.

View all questions

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• Español
• Français
• Português (Brasil)
• Português (Portugal)
• Italiano
• Русский

Get 10 out of 23 slides

PowerPoint Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Оценка на основе фреймворков

Управление по целям (MBO)

Управление по целям (MBO) - это метод оценки производительности, при котором менеджеры и сотрудники совместно устанавливают четкие, конкретные цели, которые соответствуют более широким стратегическим целям компании. Этот совместный процесс гарантирует, что сотрудники понимают свои цели и то, как они способствуют достижению более широких организационных целей. Регулярно проводятся обзоры прогресса для контроля достижений и внесения необходимых корректировок. Поскольку MBO использует измеримые результаты, это усиливает ответственность и мотивацию. Сотрудники более вовлечены, поскольку у них есть четкое понимание своих ролей и прямое участие в успехе компании.

Questions and answers

How does a performance evaluation scorecard facilitate transparent discussions about strengths and areas for improvement?

View answer

A performance evaluation scorecard facilitates transparent discussions about strengths and areas for improvement by quantifying an employee or team's performance across various key metrics such as productivity, quality, and behavioral competencies. Each metric is assigned a score, and the aggregated results provide a clear, objective assessment of overall performance. This allows for consistent evaluations, easier identification of top performers, and informed decision-making for promotions and development needs.

What are the benefits of using a performance evaluation scorecard in performance management?

View answer

The benefits of using a performance evaluation scorecard in performance management include consistent evaluations, easier identification of top performers, and informed decision-making for promotions and development needs. It provides a clear, objective assessment of overall performance by quantifying an employee or a team's performance across various key metrics, such as productivity, quality, and behavioral competencies. Each metric is assigned a score, and the aggregated results facilitate transparent discussions about strengths and areas for improvement.

View all questions

Ask follow up

30-60-90-дневный

30-60-90-дневный отзыв о работе - это процесс оценки, основанный на времени, который оценивает прогресс сотрудника на трех ключевых интервалах: 30, 60 и 90 дней с момента начала работы. В течение первых 30 дней акцент делается на адаптации и освоении основ работы. К 60-му дню от сотрудника ожидается более значительный вклад, применение их знаний и навыков. К 90-му дню они должны быть полностью интегрированы и эффективно выполнять свои обязанности. Этот подход помогает менеджерам отслеживать ранний прогресс, предоставлять своевременную обратную связь и облегчать более плавный переход и быстрое приспособление для новых сотрудников.

Questions and answers

How do strategies like MBO appraisals and 30-60-90-day reviews contribute to cultivating a culture of excellence in an organization?

View answer

Strategies like MBO appraisals and 30-60-90-day reviews contribute to cultivating a culture of excellence in an organization by enhancing transparency, accountability, and continuous improvement. MBO appraisals align individual goals with the organization's objectives, promoting a sense of ownership and commitment. 30-60-90-day reviews provide a structured framework for performance evaluation and feedback, enabling employees to understand their strengths and areas for improvement. These strategies result in higher productivity, improved employee retention, and sustained competitive advantage.

What are the practical applications of tools like 360-degree reviews and performance scorecards in enhancing team performance?

View answer

360-degree reviews and performance scorecards are practical tools used in performance management to enhance team performance. 360-degree reviews provide comprehensive feedback about an employee's performance from all angles, including peers, subordinates, and supervisors. This feedback can identify strengths and areas for improvement, fostering personal development and enhancing team performance. Performance scorecards, on the other hand, provide a quantitative measure of an employee's performance against predefined objectives. They help in tracking progress, identifying gaps, and taking corrective actions. Both tools promote transparency, accountability, and continuous improvement, leading to higher productivity and improved employee retention.

View all questions

Ask follow up

Система оценки производительности

Чтобы подвести итог ключевым выводам и выделить наиболее важные показатели, рассмотрите возможность использования системы оценки производительности. Подобно панели KPI, система оценки количественно оценивает производительность сотрудника или команды по различным ключевым показателям, таким как производительность, качество и поведенческие компетенции. Каждому показателю присваивается оценка, а суммарные результаты дают четкую, объективную оценку общей производительности. В презентации по управлению производительностью система оценки облегчает прозрачные обсуждения сильных сторон и областей для улучшения. Преимущества использования системы оценки включают в себя последовательные оценки, более легкое определение лучших исполнителей и обоснованное принятие решений о повышениях и потребностях в развитии.

Ask follow up

Заключение

Управление Производительностью инструменты, такие как 360-градусные обзоры, матрицы производительности команды, оценки MBO, 30-60-90-дневные обзоры и таблицы производительности, являются необходимыми инструментами для повышения как индивидуальной, так и командной производительности. Эти инструменты улучшают прозрачность, ответственность и непрерывное улучшение, что приводит к повышению производительности, улучшению удержания сотрудников и устойчивому конкурентному преимуществу. С принятием этих стратегий организации могут возделывать культуру превосходства, стимулируя как индивидуальный, так и коллективный успех.

Ask follow up