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Titre Slide preview
À propos de nous Slide preview
Analyse des Écarts des Besoins du Client Slide preview
Défis Clés du Client Slide preview
Analyse de l'entreprise - SWOT Slide preview
Ressources et Capacités Slide preview
Matrice d'Ansoff Slide preview
Analyse de l'Industrie Slide preview
Toile Stratégique Slide preview
Les Cinq Forces de Porter Slide preview
Analyse Concurrentielle de l'Industrie Slide preview
Arbre des Problèmes Slide preview
Facteurs Clés de Succès Slide preview
Acteurs Principaux et Parties Prenantes Slide preview
Contribution de l'équipe Slide preview
Comparaison des Solutions Possibles Slide preview
Évaluation et Considération des Risques Slide preview
Calendrier de Mise en Œuvre: Aperçu Slide preview
Chronologie de Mise en Œuvre - Détaillée Slide preview
Impact Financier Slide preview
Indicateurs de Performance Clés et Livrables Slide preview
Score Promoteur Net Slide preview
Graphique des Résultats Slide preview
Images Résultats Slide preview
Merci Slide preview
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Synopsis

Quelle est la meilleure façon de transformer les défis commerciaux en opportunités stratégiques ? Avec une étude de cas structurée, les consultants et les équipes de projet peuvent suivre chaque point de prise de décision de la découverte au résultat. De plus, les études de cas réussies peuvent être présentées à de futurs clients pour prouver votre impressionnant bilan.

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Questions and answers
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Case studies can be used for business growth in several ways. They can be used as a marketing tool to attract new clients by showcasing successful projects and solutions provided to past clients. They can also be used internally for training purposes, helping employees understand how to handle similar situations in the future. Additionally, they can be used to identify areas of improvement and develop strategies for future projects.

A case study can help in identifying strategic opportunities by providing a detailed analysis of past situations, decisions, and outcomes. It allows one to understand the context, challenges, and solutions that were implemented in a particular scenario. This understanding can then be used to identify similar opportunities in other situations or to devise strategies for future scenarios. Case studies also serve as proof of a successful track record, which can be beneficial in attracting future clients.

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Ce Case Study Template vous guide à travers les sujets clés qui font une étude de cas convaincante. Il comprend des diapositives sur l'analyse des besoins des clients, l'analyse SWOT, les cinq forces de Porter, le canevas d'analyse de l'industrie, les communications avec les parties prenantes, l'arbre des problèmes, la contribution de l'équipe, l'analyse concurrentielle, et bien plus encore.

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Besoins du client

Dans presque tous les cas, les besoins des parties prenantes peuvent limiter les solutions potentielles. Mais plutôt que de voir cela comme une limitation, utilisez-le à votre avantage comme un moyen de réduire le champ d'application. Utilisez ce graphique d'analyse des écarts pour comparer l'état actuel du client ou de la partie prenante, et où il vise à être à l'avenir. (Diapositive 4)

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Questions and answers
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You can prove your impressive track record to future clients by showcasing your past successful projects, providing testimonials from satisfied clients, demonstrating your expertise and knowledge in your field, and offering a portfolio of your work. You can also provide case studies that detail how you've helped previous clients achieve their goals.

A case study template can help in improving client relationships by providing a structured way to showcase how your product or service has been beneficial to other clients. It can highlight the problem, the solution provided, and the results achieved, which can build trust and credibility with the client. It also allows for a clear and concise presentation of information, making it easier for the client to understand the value you bring.

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Analyse des Écarts des Besoins du Client

Dans ce scénario hypothétique, les avancées technologiques progressent beaucoup plus rapidement que la productivité de l'entreprise. L'écart entre les deux implique un potentiel de performance que l'entreprise peut encore capturer, avec la bonne stratégie, bien sûr.

Analyse de l'industrie

Analyse SWOT

Avant toute grande stratégie pour l'avenir, prenez d'abord un regard complet sur le statu quo.Plus précisément, les forces et faiblesses actuelles de l'entreprise, ainsi que toute opportunité à capitaliser et toute menace à surveiller.

Ces diapositives d'analyse SWOT fournissent suffisamment d'espace pour creuser un peu plus sur les détails que le présentateur doit souligner. De plus, il ne fait jamais de mal de compléter les mots avec des données. Près de la droite, tracez toutes les mesures pertinentes pour prouver les informations à gauche. (Diapositives 7-10)

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Analyse de l'entreprise - SWOT

Les cinq forces de Porter

Il est maintenant temps de faire un grand pas en arrière et de se concentrer sur les facteurs macro. Aucune entreprise n'existe dans un vide, et les changements de l'industrie et du marché peuvent devenir soit une aide, soit une résistance. Les cinq forces de Porter est l'un des cadres les plus éprouvés pour aider les gestionnaires et les analystes à comprendre comment une entreprise est positionnée dans son industrie.

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Les Cinq Forces de Porter

Les cinq forces sont déjà écrites sur la diapositive pour vous : pouvoir du fournisseur, rivalité concurrentielle, menace de nouvelle entrée, pouvoir de l'acheteur, et menace de substitution. Pour utiliser cette diapositive, énumérez les éléments qui relèvent de chaque force. (Diapositive 15)

Toile de stratégie

Une autre méthode d'analyse de l'industrie est la toile de stratégie, inspirée par le cadre Blue Ocean. Cette toile trace les valeurs offertes par les facteurs de concurrence clés des acteurs de l'industrie en moyenne, et de l'entreprise pour laquelle vous élaborez une stratégie.(Diapositive 14)

Il est important de comprendre sur quels facteurs l'industrie est en compétition depuis longtemps. Car ce sont les efforts que vous voudriez "éliminer" ou "réduire". D'autre part, différenciez-vous dans les zones sous-desservies. Allouez plus de ressources pour "augmenter" ou "créer" plus de valeurs dans ces facteurs.

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Toile Stratégique
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Arbre des problèmes

Alors, comment résoudre réellement le problème en question ? De nombreux problèmes d'affaires sont non seulement complexes, mais s'avèrent également être le symptôme plutôt que le problème racine. Cet arbre des problèmes organise visuellement le processus de réflexion derrière chaque problème. Au lieu de sauter entre les idées dans votre propre tête, partagez cette diapositive avec vos coéquipiers et clients pour donner un sens à la pipeline d'idées. Pour simplifier encore plus, chaque couche du diagramme peut être présentée comme un problème "oui"/"non" jusqu'à ce que des actions puissent être suggérées à la fin. (Diapositive 18)

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Questions and answers
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Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of using a stakeholder matrix in project management. The stakeholder matrix is a powerful tool that helps project managers identify and prioritize stakeholders based on their power and interest in the project. This allows for a more targeted and efficient communication strategy, ensuring that those with high power and interest are closely engaged, while those with low power and interest are monitored passively. This can lead to improved stakeholder management, smoother project execution, and ultimately, successful project outcomes.

Almost any company can benefit from using a stakeholder matrix, but let's take the example of a tech startup. A tech startup often has multiple stakeholders including investors, employees, customers, and partners. By using a stakeholder matrix, the startup can categorize these stakeholders based on their decision power and interest in the project. For instance, investors with high power and high interest need to be closely engaged and updated to ensure buy-in. On the other hand, partners who have little power and interest can just be passively monitored with little effort. This helps the startup to manage its stakeholders effectively and ensure the success of its projects.

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Arbre des Problèmes

Personnel clé

Communications des parties prenantes

En réalité, il est impossible de satisfaire tout le monde tout le temps. Alors choisissez votre bataille. Une partie essentielle d'une étude de cas d'affaires est de synergiser la proposition de solution avec les demandes des parties prenantes. Mais toutes les parties prenantes n'ont pas un pied d'égalité.

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Cette matrice des parties prenantes développe un plan de communication en catégorisant et en priorisant les parties prenantes en fonction du pouvoir de décision et de l'intérêt pour le projet. Par exemple, ceux qui ont à la fois un pouvoir élevé et un intérêt élevé doivent être étroitement impliqués et mis à jour pour assurer l'adhésion. D'autre part, ceux qui ont peu de pouvoir et d'intérêt peuvent simplement être surveillés passivement avec peu d'effort. Sous chaque catégorie de parties prenantes, listez tous les noms individuels, titres ou entités applicables. (Diapositive 20)

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Acteurs Principaux et Parties Prenantes

Capacités de l'équipe

La constitution de l'équipe de projet d'une étude de cas d'entreprise est non seulement cruciale pour des raisons opérationnelles, mais aussi pour les compétences et les capacités. Les références et la crédibilité des membres de l'équipe sont particulièrement importantes lorsque l'étude de cas est présentée comme un moyen de recruter de futurs clients.

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Contribution de l'équipe

Utilisez cette diapositive pour montrer comment les membres de votre équipe se complètent avec leurs domaines d'expertise et l'attribution des tâches. De cette façon, les parties prenantes et les clients peuvent mieux comprendre comment le travail est effectué et ce que chaque membre apporte à la table. (Diapositive 21)

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Résultats et post-mortem

Indicateurs de Performance Clés et Livrables

Enfin et surtout, assurez-vous de résumer le résultat de l'étude de cas. Espérons que vos stratégies conduisent à des retours positifs.Mais sinon, c'est aussi une occasion de mener une autopsie pour comprendre ce qui peut être amélioré la prochaine fois.

Impact Financier

Les chiffres parlent d'eux-mêmes. Alors ne dites pas simplement que vos idées ont été couronnées de succès, montrez-le réellement avec des mesures telles que l'impact financier, les KPI et les livrables, le score de promoteur net, pour n'en nommer que quelques-uns.(Diapositives 29-32)

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