Stratégies et Cadres d'Affaires (Partie 4) Presentation preview
Matrice de Politique Directionnelle GE / McKinsey Slide preview
GE / McKinsey Matrice de Politique Directionnelle Slide preview
Les 7 Degrés de Liberté Stratégique de McKinsey Slide preview
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Cadre de Rentabilité (pour Produit Numérique) Slide preview
Cadre de Rentabilité (pour Produit Physique) Slide preview
Évaluation de l'Entrée sur le Marché Slide preview
Benchmarking Concurrentiel Slide preview
Analyse de l'Impact sur l'Entreprise (BIA) Slide preview
Cadre ÉTOILE Slide preview
Analyse AcdB Slide preview
Analyse des Parties Prenantes Slide preview
Matrice d'Engagement des Parties Prenantes Slide preview
Cadre de Dimensionnement du Marché Slide preview
Analyse de l'industrie Slide preview
Efficacité du Processus Slide preview
Arbre de Problème Slide preview
Facteurs de Taille du Marché Slide preview
Analyse du Cycle de Vie Slide preview
Planification et Séquençage de la Mise en Œuvre Slide preview
Carte de Chaleur des Risques Slide preview
Modèles de Coût Communs Slide preview
Cadre de Cas Slide preview
Questions Clés sur les Affaires Slide preview
Formules Slide preview
Types de Cas Slide preview
Graphique à Bulles Slide preview
Diagramme à Barres Empilées Slide preview
Graphique Marimekko Slide preview
Graphique en Cascade Slide preview
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Synopsis

Vous cherchez des moyens de réfléchir et de résoudre tous les problèmes d'entreprise? Notre Stratégies et Cadres d'Affaires (Partie 4), le dernier d'une collection en quatre parties, fournit les meilleurs outils pour trouver les solutions parfaites. Il comprend des diapositives pour la matrice de politique directionnelle de McKinsey, les modèles de coûts, le benchmarking concurrentiel, l'évaluation de l'entrée sur le marché, l'analyse des parties prenantes, et bien plus encore.

Questions and answers

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Stakeholder Analysis is a crucial tool in business problem-solving for several reasons. Firstly, it helps identify all parties involved in a situation, ensuring that no key players are overlooked. Secondly, it allows for a better understanding of stakeholders' interests, needs, and influence, which can inform strategy and decision-making. Thirdly, it can help predict and manage potential conflicts, leading to smoother implementation of solutions. Lastly, it fosters better communication and engagement with stakeholders, which can improve relationships and support for initiatives.

Competitive Benchmarking can be effectively utilized in Market Entry Assessment by providing valuable insights into the competitive landscape of the new market. It allows a company to understand the strengths and weaknesses of its competitors, identify gaps in the market, and develop strategies to gain a competitive edge. This can include analyzing competitors' products, services, marketing strategies, and customer satisfaction levels. The information gathered can then be used to make informed decisions about market entry, such as choosing the right product or service to launch, determining the optimal pricing strategy, and developing effective marketing campaigns.

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Matrice de politique directionnelle GE/McKinsey

En matière d'investissements, les entreprises sont confrontées au défi des ressources limitées mais aussi à de nombreuses possibilités. Pour les entreprises diversifiées, décider dans quels produits investir est encore plus difficile. Ce problème a été abordé par la matrice GE/McKinsey. À l'époque, General Electric avait de nombreux produits non liés et n'obtenait pas les rendements souhaités de ses investissements. Ils ont consulté McKinsey, et la matrice de politique directionnelle résultante a été créée. Elle évalue les opportunités en fonction de l'attractivité de l'industrie et de la capacité concurrentielle.

Questions and answers

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The GE McKinsey Matrix is a nine-cell matrix used by companies for product portfolio analysis. It helps businesses decide where to invest. For Google, we can consider three of its products: Google Search, Google Glass, and Google Plus.

1. High Industry Attractiveness, High Competitive Strength: Google Search. It's in a highly attractive industry with a lot of users and advertisers. Google's competitive strength here is very high, as it's the leading search engine worldwide.

2. High Industry Attractiveness, Low Competitive Strength: Google Glass. The wearable tech industry is attractive with high growth potential. However, Google Glass didn't perform well due to issues like high price and privacy concerns.

3. Low Industry Attractiveness, High Competitive Strength: Google Plus. The social networking industry is highly competitive with dominant players like Facebook. Despite Google's strength, Google Plus didn't attract many users and was eventually shut down.

4. Low Industry Attractiveness, Low Competitive Strength: This could be a hypothetical product in a saturated market where Google doesn't have a unique offering.

Remember, the matrix is used for strategic decision-making, guiding where to invest, develop, or divest.

The GE McKinsey Matrix is a strategic business tool that helps companies decide where to invest among multiple business units or product lines. It evaluates opportunities based on two dimensions: industry attractiveness and business unit strength.

For Google products, the matrix could be applied as follows:

1. Industry Attractiveness: This could include factors such as market size, growth rate, profitability, and competitive intensity. For example, the search engine market, where Google Search operates, is highly attractive due to its large size and high growth rate.

2. Business Unit Strength: This could include factors such as market share, brand strength, technological capability, and quality of personnel. For example, Google Maps has a high market share and strong brand, making it a strong business unit.

By plotting Google's products on the GE McKinsey Matrix, Google can identify which products to invest in (high industry attractiveness and high business unit strength), which to maintain (high in one dimension but low in the other), and which to divest (low in both dimensions).

Remember, the matrix is a strategic tool and should be used in conjunction with other tools and analysis to make informed business decisions.

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Plus le cercle sur ce graphique à bulles est grand, mieux l'opportunité est adaptée, compte tenu des capacités existantes de l'organisation. Avec cela, vous pouvez voir quelles opportunités devraient être prioritaires et lesquelles pourraient devoir être cédées. (Diapositive 6)

GE / McKinsey Matrice de Politique Directionnelle

Pour déterminer où placer chaque opportunité sur le graphique à bulles, utilisez ce tableau pour faire une évaluation. Faites une liste de facteurs pondérés par importance.Ensuite, évaluez chaque facteur de 1 à 5 ou de 1 à 10. Enfin, calculez le score total. (Diapositive 5)

Matrice de Politique Directionnelle GE / McKinsey

Modèles de coûts

La capacité à réduire les coûts peut être le plus grand avantage concurrentiel pour certaines entreprises. Grâce à l'analyse des modèles de coûts, la direction peut mieux budgétiser pour réduire les coûts et maximiser les profits. Cela leur permet également de fixer des objectifs de production et de vente réalistes. Il existe deux principaux types de coûts : variables et fixes.

Questions and answers

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While the content does not provide a specific example, a well-known case of a company using cost pattern analysis to reduce costs and increase profit is Walmart. Walmart's cost pattern analysis involves a deep understanding of their fixed and variable costs. They use this information to negotiate better deals with suppliers, optimize their logistics and inventory management, and pass savings onto customers while still maintaining profitability. This strategy has helped Walmart become one of the largest and most profitable retailers in the world.

Alternative strategies to cost pattern analysis for setting realistic production and sales goals could include market analysis, competitor analysis, and demand forecasting. Market analysis involves studying the dynamics of the market in which the company operates, including customer needs and preferences, to set goals that align with market trends. Competitor analysis involves studying the strategies and performance of competitors to identify opportunities and threats, and set goals accordingly. Demand forecasting involves predicting future demand for the company's products or services, which can help in setting production and sales goals.

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  • Les coûts variables changent généralement en proportion des variations du volume d'activité. Par exemple, si plus de vélos sont produits et vendus, le coût variable total sera plus élevé.
  • Les coûts fixes, en revanche, ne changent pas avec le volume d'activité. Cela comprend des coûts tels que les employés salariés, le loyer du bâtiment ou l'assurance.
Modèles de Coût Communs

Ces graphiques montrent quelques modèles courants qui prennent en compte ces coûts. Vous pouvez vous attendre à ce que la structure des coûts pour une épicerie par rapport à une entreprise de logiciels soit très différente. Mais quel que soit le type d'entreprise, la familiarité avec le comportement des coûts et leur évolution est essentielle pour l'évaluation des prix, la réduction des coûts et la budgétisation des dépenses.(Diapositive 26)

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Benchmarking concurrentiel

Le benchmarking de votre entreprise par rapport à d'autres dans l'industrie peut aider à identifier à quel point votre entreprise est réussie en comparaison, où elle excelle et où elle est à la traîne. En établissant une liste de facteurs de succès critiques, vous pouvez créer une série de normes pour correspondre à votre concurrence et reconnaître les disparités.

Questions and answers

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Market Entry Assessment provides several benefits in business strategies and frameworks. It helps in understanding the dynamics of the new market, including competition, customer preferences, and regulatory environment. This understanding aids in making informed decisions about whether to enter the market, what strategy to adopt, and how to allocate resources. It also helps in identifying potential risks and devising mitigation strategies. Furthermore, it provides insights into potential partnerships or acquisitions that could facilitate market entry.

Visual comparisons of competitor scores and customer scores can enhance business decision making by providing a clear and concise overview of how a company is performing in comparison to its competitors. This can highlight areas where the company is excelling or falling behind, allowing for targeted improvements. It can also identify trends and patterns that may not be immediately apparent in numerical data. This visual representation can make it easier for decision makers to understand the data and make informed decisions.

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Benchmarking Concurrentiel

Ici, chaque facteur de succès se voit attribuer un poids d'importance, puis est noté par les clients. Tracez les scores pour chaque facteur de succès sous les entreprises qui sont les plus grands concurrents. Les points gris indiquent les scores des concurrents, tandis que les points bleus sont la façon dont les clients ont noté votre entreprise. Faites rapidement des comparaisons visuelles en regardant les lignes tracées pour voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. (Diapositive 12)

Questions and answers

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Significant product improvement can lead to the downfall of a firm in several ways. Firstly, if the improvements are too drastic and not in line with customer expectations or needs, it can lead to customer dissatisfaction and loss of market share. Secondly, significant improvements often require substantial investment. If the return on investment is not realized, it can lead to financial instability. Lastly, if the improvements make the product too complex or difficult to use, it can deter customers.

Key factors to consider in a market entry analysis include: understanding the market size and growth prospects, evaluating the competitive landscape, assessing the regulatory environment, identifying potential barriers to entry, and analyzing the company's own capabilities and resources. It's also important to consider the potential risks and challenges, as well as the potential return on investment.

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Évaluation de l'entrée sur le marché

L'analyse d'entrée sur le marché est utilisée pour évaluer si une entreprise doit entrer sur un marché ou proposer de nouveaux produits sur des marchés existants. Dans ce cas, certains domaines qui sont couramment considérés sont les perspectives de croissance, les compétences et les difficultés. Dans la plupart des cas, les performances du produit s'améliorent avec le temps. Mais une trop grande amélioration peut en fait conduire à la chute d'une entreprise.Maintenant, cela semble contre-intuitif, mais voici pourquoi… (Diapositive 11)

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Évaluation de l'Entrée sur le Marché

Ce paradoxe est appelé le "dilemme de l'innovateur" : Un produit ou une technologie progresse à un point où les consommateurs moyens n'ont pas besoin de performances supérieures. À ce stade, ces clients ne sont pas prêts à payer un prix plus élevé pour une meilleure performance. En fait, ils préféreraient acheter une technologie moins avancée à un prix inférieur. Il existe une certaine plage de performances que les clients peuvent utiliser, et au-delà de ce point, les consommateurs et l'entreprise commenceront à voir des rendements décroissants.

Questions and answers

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Competitive benchmarking in the business industry has several practical applications. It allows companies to compare their performance with that of their competitors, identify areas where they are underperforming, and develop strategies to improve. It can also help businesses understand industry standards and trends, and set realistic goals based on these benchmarks. Furthermore, it can provide insights into competitors' strategies and tactics, which can be used to anticipate their moves and respond effectively. Lastly, it can foster a culture of continuous improvement within the organization, as employees strive to meet or exceed the benchmarks.

The McKinsey Directional Policy Matrix is a framework used in strategic management to categorize and prioritize business units or product portfolios. It differs from other business frameworks in its approach and focus. Unlike the BCG Matrix which only considers market growth and market share, the McKinsey Matrix also takes into account other factors such as industry attractiveness and business unit strength. This makes it a more comprehensive tool for strategic planning. However, it may be more complex and time-consuming to use compared to simpler frameworks.

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Une fois qu'un produit atteint le point des besoins non satisfaits, il peut être temps de commencer à penser à pivoter. De cette façon, vous pouvez être sûr que l'entreprise se concentre sur des activités qui répondent aux besoins des clients et promettent des profits plus élevés.

Analyse des parties prenantes

Les parties prenantes comprennent les personnes, les dirigeants, les organisations et autres parties qui pourraient être affectées ou avoir une influence sur le résultat d'un projet. Ils peuvent être internes ou externes à une organisation. Ici, nous cartographions les parties prenantes par pouvoir et intérêt. Gardez satisfaits et surveillez ceux qui ont peu d'intérêt, mais ceux à surveiller de plus près sont ceux qui ont un pouvoir et un intérêt élevés. Communiquez souvent avec ces parties prenantes. Ou si vous voulez un design plus simple, cette matrice les liste tous avec juste les détails importants.(Diapositives 16-17)

Questions and answers

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Business Impact Analysis (BIA) plays a crucial role in risk prevention and scenario planning during economic disruptions. It helps businesses identify and evaluate potential effects of disruptions on critical business operations. This process involves identifying critical functions, assessing the potential qualitative and quantitative impact of disruptions, and prioritizing recovery strategies. BIA can aid in scenario planning by providing a structured approach to identify recovery strategies and timeframes, which can be particularly useful during economic disruptions. It allows businesses to prepare for potential ups and downs in the macroeconomic world, ensuring they have the necessary strategies in place to recover and continue operations.

The key steps in conducting a successful business impact analysis are:

1. Identify the key functions and processes within the business.
2. Determine the potential impact of a disruption to these functions and processes.
3. Prioritize the functions and processes based on their importance to the business.
4. Develop recovery strategies for each function and process.
5. Test the recovery strategies to ensure they are effective.
6. Review and update the analysis regularly to account for changes in the business environment.

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Analyse des Parties Prenantes
Matrice d'Engagement des Parties Prenantes

Analyse de l'impact sur les affaires (BIA)

L'analyse de l'impact sur les affaires a beaucoup à voir avec la prévention des risques et la planification des scénarios en cas de perturbation. Elle peut aider à se préparer aux hauts et aux bas du monde macroéconomique. Avec ce tableau, tracez les informations nécessaires pour développer des stratégies de récupération suite à une perturbation, comme le temps qu'il faudra pour se rétablir et l'importance d'une récupération. Dans notre économie incertaine, cet outil est plus important que jamais.(Diapositive 13)

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Analyse de l'Impact sur l'Entreprise (BIA)
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