Analiza Łańcucha Wartości

Streszczenie

Tworzenie wartości dla klientów jest trudne i wymagające; wymaga ciągłego monitorowania konkurencyjnej przewagi Twojego biznesu. Aby być na bieżąco, zidentyfikuj obszary do poprawy, zwiększ efektywność i podnieś marże zysku dzięki naszej w 100% edytowalnej prezentacji Analiza Łańcucha Wartości. Wykorzystaj ten zestaw do stworzenia solidnego łańcucha wartości, zbuduj najbardziej ukierunkowane na klienta systemy i działania i zostaw swoich konkurentów daleko w tyle.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Analiza Łańcucha Wartości' presentation — 15 slides

Analiza Łańcucha Wartości

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze elementy slajdu

Przegląd

Charles H.Fine, profesor na MIT Sloan School of Management i autor [EDQ]Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage[EDQ] udzielił wywiadu na temat analizy łańcucha wartości dla [EDQ]MIT Sloan Management Review.[EDQ]

Wyjaśniając termin, powiedział: [EDQ][..] Dwa z głównych modeli [analizy] do rozważenia nazywane są 'integralną architekturą łańcucha wartości' i 'modularną architekturą łańcucha wartości'. Te modele stawiają przed firmami jedno z największych pytań: Czy pracujemy z graczami w naszym łańcuchu wartości w sposób współpracujący z długoterminowymi celami, które są do pewnego stopnia wspólne, czy każdy z nas działa na własną rękę w krótkim okresie? Czy to sytuacja win-win, czy gra o sumie zerowej?[EDQ]

Fine kontynuował: [EDQ]Jeśli firma współpracująca z dostawcą mówi, [EDQ]Jeśli mogę wymusić na tobie obniżkę cen, ja zyskuję, ty tracisz,[EDQ] to jest gra o sumie zerowej. Jeśli firma mówi do swoich pracowników, [EDQ]Mogę wymusić na was obniżkę płac, albo mogę zlecić produkcję za granicę, gdzie płace są niższe,[EDQ] to również jest gra o sumie zerowej. Gra o sumie zerowej to modularna architektura. Win-win to integralna architektura. Między innymi firmy, które budują integralne łańcuchy wartości, motywują swoich dostawców do dzielenia się innowacjami, ponieważ nastawienie graczy jest takie, że jesteśmy w tym razem i wspólnie czerpiemy korzyści z innowacji, a związek oparty na długoterminowym zaufaniu sprawia, że wiem, że jeśli dam ci innowację, podzielimy się bogactwem.[EDQ]

Zastosowanie

Autor [EDQ]Strategii konkurencji: Techniki analizy branż i konkurentów,[EDQ] Michael E. Porter, powiedział: [EDQ]Strategia konkurencyjna polega na byciu innym. Oznacza to świadome wybieranie innego zestawu działań, aby dostarczyć unikalną mieszankę wartości.[EDQ]

Aby określić, jak Twoje przedsięwzięcie może dostarczyć tę [EDQ]unikalną mieszankę wartości,[EDQ] najpierw Twój zespół musi zrozumieć, które działania przyczyniają się do zwiększenia konkurencyjności firmy, a które wymagają poważnej modernizacji. Aby to zrobić, musisz przeprowadzić dogłębną analizę łańcucha wartości.

Przeprowadzając analizę łańcucha wartości, zacznij od tych prostych kroków:

1. Wymień wszystkie podstawowe działania, które tworzą wartość dla Twoich klientów
2. Wymień wszystkie działania wspierające, które tworzą wartość dla Twoich klientów
3. Oceń rolę, jaką każda aktywność odgrywa w dodawaniu wartości do produktu lub usługi
4. Wymień wszystkie istotne czynniki przyczynowe
5. Wymień wszystkie wzorce i zależności
6. Wymień wszystkie możliwości oszczędności i poprawy wartości

Studium przypadku

Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC)

Państwowa firma naftowa, ADNOC, współpracowała z platformą rozwiązań programowych, AVEVA, aby w pełni dostosować wartość swojego łańcucha operacyjnego, zredukować koszty produkcji i maksymalizować zysk netto.

W trakcie współpracy, AVEVA wykorzystało swoje rozwiązanie do zarządzania zintegrowanym łańcuchem dostaw, które umożliwiło optymalizację całego łańcucha wartości oraz poprawę współpracy, efektywności i rentowności, zgodnie ze stroną internetową AVEVA.

W wyniku współpracy, wygenerowano zintegrowany i scentralizowany miesięczny plan operacyjny dla ADNOC, a ADNOC Panorama Unified Operations Center było w stanie zaoszczędzić od 60 do 100 milionów dolarów dzięki optymalizacji operacji.