Värdekedjeanalys

Sammanfattning

Att skapa värde för kunder är tufft och krävande; det kräver ständig övervakning av ditt företags konkurrensfördelar. För att hålla dig uppdaterad, identifiera områden för förbättring, öka effektiviteten och öka vinstmarginalerna med vår 100% redigerbara Värdekedjeanalys presentation. Använd detta deck för att skapa en robust värdekedja, bygga de mest kundfokuserade systemen och aktiviteterna och lämna dina konkurrenter långt bakom.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Värdekedjeanalys' presentation — 15 slides

Värdekedjeanalys

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter på sliden

Översikt

Charles H.Fine, en professor vid MIT Sloan School of Management och författare till [EDQ]Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage[EDQ] intervjuades om värdekedjeanalys för [EDQ]MIT Sloan Management Review.[EDQ]

När han förklarade termen, sa han: [EDQ][..] Två av de huvudsakliga modellerna [för värdekedjeanalys] att tänka på kallas 'integrerad värdekedje-arkitektur' och 'modulär värdekedje-arkitektur.' Dessa modeller konfronterar företag med en av de största frågorna: Samarbetar vi med aktörerna i vår värdekedja på ett samarbetsvilligt sätt med långsiktiga mål som är något gemensamma, eller är var och en av oss ute för oss själva på kort sikt? Är det win-win eller nollsummespel?[EDQ]

Fine fortsatte: [EDQ]Om ett företag som arbetar med en leverantör säger, [EDQ]Om jag kan tvinga en prisnedskärning ner i halsen på dig, vinner jag, du förlorar,[EDQ] är det nollsummespel. Om ett företag säger till sina arbetare, [EDQ]Jag kan tvinga en lönesänkning på dig, eller jag kan outsourca utomlands för att hitta lägre lönenivåer,[EDQ] är det också nollsummespel. Nollsummespel är modulär arkitektur. Win-win är integrerad arkitektur. Bland annat incitament för företag som bygger integrerade värdekedjor är att de uppmuntrar sina leverantörer att dela innovation, eftersom inställningen hos aktörerna är, vi är alla i detta tillsammans och vi gynnas kollektivt av innovation, och det finns ett långsiktigt förtroendebaserat förhållande så att jag vet om jag ger dig en innovation, kommer vi att dela på rikedomen.[EDQ]

Ansökan

Författaren till [EDQ]Konkurrensstrategi: Tekniker för att analysera industrier och konkurrenter,[EDQ] Michael E. Porter, sa: [EDQ]Konkurrensstrategi handlar om att vara annorlunda. Det innebär att medvetet välja en annan uppsättning aktiviteter för att leverera en unik mix av värde.[EDQ]

För att bestämma hur ditt företag kan leverera den [EDQ]unika mixen av värde,[EDQ] behöver ditt team först ta reda på vilka aktiviteter som bidrar till företagets konkurrensfördel och vilka som är ämne för en seriös uppgradering. För att slutföra detta behöver du genomföra en noggrann värdekedjeanalys.

När du genomför din värdekedjeanalys, börja med dessa enkla steg:

1. Lista alla primära aktiviteter som skapar värde för dina kunder
2. Lista alla stödjande aktiviteter som skapar värde för dina kunder
3. Bedöm rollen varje aktivitet spelar för att lägga till värde till produkten eller tjänsten
4. Lista alla de betydande orsakssambanden
5. Lista alla mönster och beroenden
6. Lista alla möjligheter för besparingar och värdeförbättring

Fallstudie

Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC)

Det statligt ägda oljebolaget, ADNOC, arbetade med en mjukvarulösningar plattform, AVEVA, för att fullt ut anpassa värdet av sin verksamhetskjedja, minska produktionskostnaderna och maximera nettovinsten.

Under samarbetet utnyttjade AVEVA sin Unified Supply Chain Management-lösning, vilket möjliggjorde fullständig optimering av värdekedjan och förbättrad samarbete, effektivitet och lönsamhet, enligt AVEVA:s webbplats.

Som ett resultat av samarbetet genererades en integrerad och centraliserad månadsoperativ plan för ADNOC, och ADNOC Panorama Unified Operations Center kunde spara mellan $60 till $100 miljoner genom optimerade operationer.