Risk Management

خلاصہ

خطرہ بچنے سے محفوظ نہیں ہوتا، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں کہ خطرہ منصوبہ بندی نہیں کیا جا سکتا۔ بہتر منصوبہ بندی کے لئے، واضح توقعات مقرر کریں اور ہمیشہ مختلف نتائج کے لئے تیار رہیں، ہماری Risk Management پیش کش کا استعمال کریں۔ یہ پیش کش آپ کو ہمیشہ مکمل طور پر تیار رکھتی ہے اور غیر متوقع واقعات کو نگرانی اور کنٹرول کرنے کے طریقے بیان کرتی ہے۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Risk Management' presentation — 33 slides

Risk Management

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی خصوصیات

اس سلائیڈ کے ساتھ آپ خطرہ تشخیص کا جائزہ لیں۔ خطرات کی فہرست بنائیں، اور بیان کریں کہ وہ آپ کے کاروبار کو کیسے اور کیوں متاثر کر سکتے ہیں، احتیاطی تدابیر متعارف کرائیں، خطرہ مینجمنٹ کی حکمت عملی متعارف کرائیں اور ضروری تبدیلیوں کے لئے رائے حاصل کریں۔

خطرہ تشخیص کے اوزاروں میں سے ایک خطرہ تشخیص میٹرکس کو مد نظر رکھنا ہے۔ خطرات کی شناخت کریں، نتائج کا حساب لگائیں، خطرہ کی درجہ بندی کا تعین کریں، عملی منصوبہ بنائیں، پھر اپنے خطرہ تشخیص میٹرکس میں ڈیٹا ڈالیں۔

اس سلائیڈ کے ساتھ آپ کے خطرہ کم کرنے کا منصوبہ کو آپ کے حضور میں متعارف کرائیں۔ خطرہ کم کرنے کا منصوبہ خطرات کے واقعات کے اثر کو ختم یا کم کرنے میں مدد دیتا ہے اور مواقع کو بہتر بنانے اور خطرات کو کم کرنے کے اختیارات اور کارروائیوں کو تیار کرتا ہے۔

جائزہ

Risk Management کے مطابق، خطرات کی تین اقسام ہوتی ہیں:

• روک تھام کے قابل خطرات – یہ اندرونی خطرات ہوتے ہیں، جو تنظیم کے اندر سے اٹھتے ہیں، جنہیں قابو کیا جا سکتا ہے اور انہیں ختم یا تالا جانا چاہیے۔ روک تھام کے قابل خطرات میں ملازمین اور منیجرز کے غیر مجاز، غیر قانونی، غیر اخلاقی، غلط یا نامناسب عملوں سے خطرات اور روزمرہ کے عملی عملوں میں خرابی سے خطرات شامل ہیں۔
• حکمت عملی خطرات – کمپنیاں اپنی حکمت عملی سے بہترین منافع حاصل کرنے کے لئے کچھ خطرے خود قبول کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک بینک جب پیسے ادھار دیتی ہے تو کریڈٹ کا خطرہ لیتی ہے؛ بہت سی کمپنیاں اپنی تحقیق و توسیع کی سرگرمیوں کے ذریعے خطرات لیتی ہیں، ماہرین کہتے ہیں۔
• بیرونی خطرات – کچھ خطرات کمپنی کے باہر کے واقعات سے اٹھتے ہیں اور یہ اس کے اثر یا قابو سے باہر ہوتے ہیں، جیسے کہ قدرتی اور سیاسی آفتیں اور بڑے مقروضی تبدیلیوں۔ بیرونی خطرات کو یکتا ترکیب کی ضرورت ہوتی ہے۔ چونکہ کمپنیاں ایسے واقعات کو روکنے سے قاصر ہوتی ہیں، لہذا ان کا انتظام ان کی شناخت اور ان کے اثر کو کم کرنے پر توجہ دینی چاہیے۔

درخواست

خطرات کا انتظام کرنے کی حکمت عملی تیار کرنے کے لئے، کاروباری حل پلیٹ فارم، EDC کی سفارش کردہ یہ چھ مرحلہ عمل استعمال کریں:

1. خطرہ شناخت کریں – تمام محکموں کے عملے کی شرکت کے ساتھ باقاعدہ طور پر خطرات کی شناخت کے لئے برین سٹارمنگ سیشنز کا انعقاد کریں۔ ماہرین کہتے ہیں کہ موجودہ خطرات پر نظر رکھنا اور مستقبل کے خطرات کی شناخت کرنے کی بصیرت ہونا بہت اہم ہے۔
2. خطرہ کا تجزیہ کریں – گہرے خطرہ کا تجزیہ کریں۔ اگر آپ کے پاس تمام معلومات نہ ہوں تو یہ مشکل ہو سکتا ہے، لیکن چیک لسٹ آپ کو ان خطرات کی شناخت اور ان کے آپ کے کاروبار پر عملی اور مالی اصطلاحوں میں کس طرح اثر ڈال سکتے ہیں، کے لئے بہتر تیار کر سکتی ہے۔
3. خطرہ کی ترجیح دیں – خطرات کی بڑی فہرست حیران کن ہو سکتی ہے، لہذا خطرات کی ترجیح دینا ضروری ہے تاکہ آپ ان میں سے سب سے زیادہ دباو والے کو پہلے ہی تصدیق کر سکیں۔ جب آپ کے پاس چیک لسٹ ہو، تو ایک قدم آگے بڑھیں اور خطرات کو اعلی، درمیانہ یا کم کے طور پر درجہ بندی کریں۔
4. خطرہ کی ذمہ داری تفویض کریں – یہ یقینی بنائیں کہ تنظیم میں کوئی شخص ہے جو خطرہ کے انتظام کا مالک ہوگا اور اسے نگرانی کرے گا۔ "ذمہ داری کا تعین کرنے کا فیصلہ ایک اندرونی کمپنی کا فیصلہ ہوتا ہے؛ یہ کوئی شخص ہو سکتا ہے جو خاص خطرہ کے علاقے میں کام کرتا ہو جو خطرہ کو ٹیکل کرنے کے لئے بہترین موزوں ہو یا کوئی منتخب انتخاب ہو۔یہ بہترین عمل ہے کہ آپ اپنی سپلائی چین میں داخلی اور اگر ممکن ہو تو بیرونی لوگوں سے مشتمل ایک خطرہ مینجمنٹ ٹیم تشکیل دیں،" ماہرین کہتے ہیں۔
5. خطرہ کا جواب دیں - ایک مضبوط خطرہ مینجمنٹ پلان تیار کریں جس میں شامل ہوں: خطرہ مینجمنٹ ٹیم، مارکیٹ کی معلومات اور مارکیٹ میں داخلہ کی معلومات، معاہدے اور ادائیگی حاصل کرنا، کوالٹی اور کارکردگی کے نظام و طریقہ کار، بیمہ اور نقدی بہاو کی حفاظت۔
6. خطرہ کی نگرانی کریں - آپ کی کمپنی میں تبدیلیاں آئیں گی اور خطرات بھی تبدیل ہوں گے۔ "جب یہ تبدیلیاں آتی ہیں تو یہ ضروری ہوتا ہے کہ آپ اپنا پلان اپ ڈیٹ کریں تاکہ آپ خود خوش ہونے یا اپنے کاروبار کے ممکنہ خطرات کو نظر انداز نہ کریں۔ اپنے خطرہ مینجمنٹ پلان کا مستقل جائزہ لینا کمپنی کی منصوبہ بندی کی سرگرمیوں میں یقینی بنائے گا کہ آپ کسی بھی ممکنہ خطرات پر قابو پا سکتے ہیں،" EDC ٹیم کہتی ہے۔

کیس سٹڈی

ایپل

جب COVID-19 نے دنیا پر حملہ کیا، تو کمپنیوں میں سے ایک ایپل خاص طور پر "خطرہ میں آ گئی کیونکہ ان کا بڑا گاہک دائرہ چین میں تھا اور ان کی سپلائی چین چینی مینوفیکچررز پر معتمد تھی،" مشیگن یونیورسٹی کے راس سکول آف بزنس میں مالیات کے پروفیسر امیاتوش پورنانندم، اپنے فوربس کے مضمون میں لکھتے ہیں۔

ٹم کک نے 2020 کے پہلے سہ ماہی رپورٹ کے دوران کرونا وائرس کے اثرات کو کمپنی میں اہم غیر یقینیت کا ذریعہ قرار دیا۔ اس وقت، ایپل نے ملازمین کی سفر کی پابندی عائد کی ہوئی تھی اور وائرس کے پھیلاؤ کی بنا پر چین میں ایک دکان بند کردی گئی تھی، اور چین میں ریٹیل دکانوں کے کام کے گھنٹے کم کر رہا تھا۔

پورنانندم نے سوچ بچار کیا کہ منیجرز ایسے خطرات کو کیسے کنٹرول کر سکتے ہیں جو شناخت کے قابل تک نہیں ہیں؟ "متبادل شرحوں یا کموڈیٹی کی قیمتوں کی طرح، ایسے خطرے کے خلاف ہیج کرنے کے لئے کوئی مارکیٹ بیسڈ ڈیریویٹوز معاہدے موجود نہیں ہیں،" پورنانندم لکھتے ہیں۔ ان کا جواب کیش بیلنس ہے۔ کیش بیلنس وبا کی طرح ناقابل تصور واقعات کے خلاف بہترین ویکسین ہے، پورنانندم لکھتے ہیں۔ مزید یہ کہ وہ یقینی بنتے ہیں کہ کیش دراصل وہ بہترین ہیج ہے جو کسی بھی خطرے کے خلاف ہوتا ہے جو وقت کے آگے شناخت یا تقدیر کرنے کے قابل نہیں ہوتا۔ تو ایپل کی صورت میں، 200 ارب ڈالر کا کیش کا ڈھیر یہی ہے جو اسے خطرے سے محفوظ بناتا ہے۔