VRIO Analizi

Özet

Bir girişimin zamanınıza, yatırımınıza ve kaynaklarınıza değer olup olmadığını nasıl anlarsınız? Değer, nadirlik, taklit edilebilirlik ve organizasyonel sağlık, uzun vadeli rekabet avantajını belirlemek için hayati öneme sahiptir. VRIO Analizi çerçevesi, organizasyonunuzun genel stratejisinin merkezinde olması gereken iç kaynakları ortaya çıkarır. Bu sunum setini, nihai başarınızı sağlayacak çekirdek yetenekleri belirlemek için kullanın.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'VRIO Analizi' presentation — 15 slides

VRIO Analizi

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Slayt öne çıkanlar

Misyon beyanınızdan sonra, VRIO, doğru sermaye ve kaynakları taahhüt ederek stratejik planlama için sahneyi hazırlar. (Slayt 1)

Proje sahipleri ve liderlik ekipleri, girişimleri VRIO'nun dört boyutu üzerinden analiz edebilir. (Slayt 7)

Tablo VRIO görselleştirmeleri, paydaşların birden çok rekabetçi özelliği tek bir yerde analiz etmelerine yardımcı olur. (Slayt 10)

Sonuç

Bir VRIO analizi, bir organizasyonun iç kaynaklarını değerlendirmek için kolay takip edilebilir bir kontrol noktasıdır. Bu çerçeveyi, mevcut durumunuzu belirlemek ve gelecekteki hedeflere ulaşmak için planlar geliştirmek için kullanın. Mevcut kaynaklarınız değerli, nadir, taklit edilmesi zor ve düzgün bir şekilde organize edilmişse, VRIO tam hız ilerlemeniz için gereken izni sağlar.

Uygulama

Giriş

VRIO genellikle projeniz için büyük vizyonu belirleyen bir misyon beyanı oluşturduktan sonra gelir. Ancak VRIO analizinin stratejik planlama sürecinden önce gerçekleşmesi gerektiğini unutmayın. Bu, VRIO'nun organizasyonunuza uzun vadeli rekabet avantajı sağlayan kaynakları ve yetenekleri ortaya çıkardığı içindir. Bu analizden çıkan sonuçlar, stratejik kararlarınıza nasıl yaklaşacağınızı belirler. Dört harf (VRIO) işletmenin rekabetçi olmak için gerekli kaynaklara sahip olup olmadığını belirlemek için önemli sorular sorar. Şirketinizin belirli özelliklere sahip olmadığı ve belirli alanlarda rekabetçi olamayacağı ortaya çıkarsa, VRIO yanlış fikirleri takip etmekten kaçınmanıza yardımcı olabilir. (Slayt 2)

VRIO'yu bağlamda anlamak önemlidir. Bu diyagramın dış kabuğu makro çevrenizi gösterir - ekonomi, teknolojik çevre, sosyal trendler ve politik ve düzenleyici iklim. Orta çember mikro çevrenizdir. Bunlar sizi ikame edebilecek potansiyel ürünler ve yeni girişimciler, rakipleriniz ve tedarikçiler ile alıcılar arasındaki ilişkidir. Merkezde, mevcut çalışanlarınız, varlıklarınız ve dahili teknolojiniz gibi çekirdek kaynaklarınız yer alır. Bu, dahili çevrenizdir ve VRIO'nun düştüğü yerdir. Bu kaynaklar, başarı için kendinizi kurmak üzere zaten sahip olduğunuz şeylerdir.Önemli olarak, bir VRIO değerlendirmesi aynı zamanda rekabetçi olmayan veya düşük performans gösteren kaynakları itmemeniz için neye ihtiyacınız olduğunu belirleyebilir. (Slayt 3)

Avantajlar vs. Dezavantajlar

VRIO analizi, avantajları ve dezavantajları ile birlikte gelir. Mevcut bir organizasyona uygulamak kolay bir modeldir, ancak start-up'lara uygulamak daha zordur. Bu yüzden VRIO analizi daha çok büyük kurumsal ortamlarda kullanılır. VRIO, rekabet avantajlarını belirlemeye ve kullanmaya yardımcı olabilir, ancak sürdürülebilir avantajı garanti etmez. VRIO, fırsatları ve tehditleri belirlemenize ve sıralamanıza yardımcı olur. Bu nedenle, sizi başarıya hazırlayabilir, ancak dış faktörleri, örneğin değişen pazarları hesaba katmadığı için sizi birden çok on yıl boyunca taşımasını beklemeyin. VRIO, yöneticilerin ve proje sahiplerinin iç kaynakları nasıl tahsis edeceklerine karar vermek için çok güçlü bir araçtır. Ancak, uygulamaya koymak zor olabilir çünkü uygulamanın anahtarı sadece güçlü bir vizyon değil, aynı zamanda etkili bir liderliktir. (Slayt 4)

Dört boyut

Şimdi faydaları belirlediğimize göre, VRIO analizinin dört boyutuna biraz daha derinlemesine bakalım. Mevcut kaynaklarınızı toplamakla başlayın. Örneğin, iş yeri verimliliği için yazılım oluşturan dijital bir şirket olduğunuzu varsayalım.

Değer belirlemek için, müşteriler için değerli bir kaynağa sahip olup olmadığınızı sorun. Ya da bu kaynağın değeri başka bir ürün veya özellikle değiştirilebilir mi? Cevap evetse, daha verimli olmalarını isteyen büyük kurumsal alıcılar için değer sağlar.

Nadirlik belirlemek için, zor bulunan veya talep gören bir kaynağınız olup olmadığını sorun. Yazılımınız ileri teknolojiye veya rakiplerinizin taklit etmekte zorlandığı bir patente sahip olabilir.

Taklit edilemezlik için, rakiplerinizin yazılımınızı taklit etmesi zor mu? Evet, çünkü diğer şirketlerin erişemediği bir yetenek havuzuna ve sözleşmelere özel erişiminiz var. Mesele diğerlerinin ne yaptığınızı bilmiyor olmaları değil — daha çok aynı kaynaklara erişimleri olmaması.

Son olarak, şirketinizin kaynaklarınızı ve yeteneklerinizi değerlendirebilecek düzenli yönetim sistemleri, süreçler, yapılar ve doğru kültüre sahip mi? Yukarıda listelenen tüm harika kaynaklara sahip olabilirsiniz, ancak bunların hepsini kötü yönetirseniz ve doğru yeteneği doğru göreve atamazsanız veya tüm özel sözleşmelerinizi yürütmek için doğru süreçleri yerine getiremezseniz, diğer üç avantajınızı kaybedebilirsiniz. (Slayt 5)

Akış Şeması

Bu akış şeması görselleştirmesi, VRIO'nun her boyutunun bir sonrakini nasıl etkilediğini gösterir.Eğer değerlendirme sırasında, mevcut platformunuzun ve teknolojinizin değeri olduğunu bulursanız, bir sonraki değerlendirmeye geçin.

Eğer değeri yoksa, rekabetçi bir dezavantajda olduğunuzu bilir ve başka bir şey geliştirmeye geçersiniz. Şimdi diyelim ki değeri var, ama nadir değil. Bu, mevcut kaynaklarınızın rekabetçi eşitliği sağladığı ve sektörünüzdeki diğerlerine göre standart veya ortalama sonuçlar elde ettiği anlamına gelir. Ancak, platformunuz değerli bir hizmet sağlıyor ve nadir ise, taklit edilebilir mi diye değerlendirmeye geçin. Eğer değilse, bu, diğerlerinin yetişebileceği sadece geçici bir rekabet avantajıdır. Ancak, tüm üç kriter karşılanır ve platformunuzun hala kötü organize olduğunu bulursanız, bu, daha güçlü organizasyonel kaynaklarla hala etkinleştirilebilecek kullanılmamış bir rekabet avantajınız olduğu anlamına gelir. Eğer tüm dört maddeye evet derseniz, tebrikler, kovalamaya değer sürdürülebilir bir rekabet avantajınız var. (Slide 6)

Özelliklerin karşılaştırılması

İşletmeniz, e-ticaret, hizmet kalitesi, marka tanınırlığı, dağıtım istikrarı ve müşteri hizmetleri gibi alanlarda birden fazla kaynağa sahip olabilir. Bu özellikleri karşılaştırmak için VRIO'yu kullanın ve çekirdek güçlerinizi belirleyin.

Örneğin, VRIO analizinizin dağıtım istikrarının organizasyonunuzun çekirdek gücü olduğunu ortaya çıkardığını varsayalım.Müşteri hizmetleri, diğer yandan, değil. Bu tür bir VRIO analizi, hangi alanlara daha fazla sermaye ve kaynak harcamaya değer olduğunu ve hangilerinin olmadığını belirlemek için yönetimsel kararlar almanıza yardımcı olabilir. Müşteri hizmetlerine daha fazla kaynak ayırmak mantıklı mı, yoksa yeterli değer, nadirlik, taklit edilemezlik ve organizasyonunuz diğer alanlarda yeterince var mı ki zararı göze alabilirsiniz? Şu an nerede durduğunuz konusunda güçlü bir anlayışa sahip olan VRIO, kararı vermenize yardımcı olur. (Slayt 11)

VRIO analizini bir adım daha ileri götürerek, bireysel özelliklerin rekabetçi ve ekonomik sonuçlarını karşılaştırın. Örneğin, belki bir dijital platform olarak, reklam geliri ekonomik sonuçlara sahip olabilir.

Geliştirmek istediğiniz özelliklerden birinin, kullanıcıların reklam verenlerin platformunuz boyunca onları takip etme yeteneğini sınırlamasına izin verecek bir gizlilik aracı olduğunu varsayalım. Bu özellik, müşteriler için ekonomik değer yaratabilir ve kesinlikle bir nadirlik olacaktır. En azından başlangıçta taklit edilmesi olası olmayacaktır ve şirketiniz verimli bir lansman için organize edilmiştir. Ancak, ekonomik etki, reklam hizmetinizden yeni bir şekilde yararlanmanızı gerektirecektir, bu yüzden bunu güçlü bir VRIO analiziyle tartmanız gerekecek.(Slayt 13)