VRIO تجزیہ

خلاصہ

آپ کیسے جانتے ہیں کہ کوئی کاروبار آپ کے وقت، سرمایہ کاری، اور وسائل کے لائق ہے؟ قیمت، نایابی، نقل کرنے کی صعوبت، اور تنظیمی صحت طویل مدتی مقابلہ جوئی فوجداری کا تعین کرنے میں اہم ہیں۔ VRIO تجزیہ فریم ورک آپ کی تنظیم کی کلیتی حکمت عملی کے مرکزی ہونے والے داخلی وسائل کو ظاہر کرتا ہے۔ اس پریزینٹیشن کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنی کامیابی کے لئے مرکزی صلاحیتوں کی تشخیص کر سکیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'VRIO تجزیہ' presentation — 15 slides

VRIO تجزیہ

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی نمایاں باتیں

آپ کے مشن سٹیٹمنٹ کے بعد، VRIO صحیح سرمایہ اور وسائل کو مختص کرکے حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے لئے موقع فراہم کرتا ہے۔ (سلائیڈ 1)

پروجیکٹ مالکین اور قیادت کی ٹیمیں چار ابعاد کے VRIO کے عبرت کاروباروں کا تجزیہ کر سکتی ہیں۔ (سلائیڈ 7)

ٹیبل VRIO تصویری معلومات حصہ داروں کو ایک جگہ متعدد مقابلہ جوئی خصوصیات کا تجزیہ کرنے میں مدد دیتی ہیں۔ (سلائیڈ 10)

نتیجہ

VRIO تجزیہ ایک آسان برائے فہم چیک پوائنٹ ہے جو تنظیم کے داخلی وسائل کا تشخیص کرتا ہے۔ اس فریم ورک کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنی موجودہ حالت کی شناخت اور مستقبل کے مقاصد حاصل کرنے کے منصوبوں کی تیاری کر سکیں۔ اگر آپ کے موجودہ وسائل قیمتی، نایاب، نقل کرنے میں مشکل اور منظم طور پر ترتیب دیے گئے ہیں، تو VRIO آپ کو پوری رفتار سے آگے بڑھنے کی تصدیق فراہم کرتا ہے۔

اطلاق

تعارف

VRIO عموماً اس وقت آتا ہے جب آپ نے اپنے پروجیکٹ کے لئے بڑے ویژن کو سیٹ کرنے والے مشن سٹیٹمنٹ کو تیار کر لیا ہوتا ہے۔ لیکن یہ نوٹ کریں کہ VRIO تجزیہ استریٹیجک پلاننگ پروسیس سے پہلے ہونا چاہئے۔ یہ اس لئے ہے کہ VRIO آپ کے ادارے کو طویل مدتی مقابلہ جوئی فوائد دینے والے وسائل اور صلاحیتوں کو ظاہر کرتا ہے۔ جو بھی نتائج آپ اس تجزیے سے نکالتے ہیں وہ آپ کے استریٹیجک فیصلوں کا تعین کریں گے۔ چار حرف (VRIO) ہر ایک سوال پوچھتے ہیں تاکہ یہ تعین کیا جا سکے کہ کیا کاروبار کو مقابلہ جوئی بنانے کے لئے وسائل موجود ہیں۔ اگر یہ ثابت ہوتا ہے کہ آپ کی کمپنی مخصوص خصوصیات کی کمی کا سامنا کر رہی ہے اور کچھ خاص شعبوں میں مقابلہ نہیں کر سکتی ہے تو VRIO آپ کو غلط خیالات کا پیچھا چھوڑنے میں مدد کر سکتا ہے۔ (سلائیڈ 2)

VRIO کو سیاق و سباق میں سمجھنا ضروری ہے۔ اس ڈائیگرام کی بیرونی خول آپ کی میکرو ماحول کو ظاہر کرتی ہے - معیشت، ٹیکنالوجیکل ماحول، سماجی رجحانات، اور سیاسی اور تنظیمی ماحول۔ درمیانی دائرہ آپ کی مائیکرو ماحول ہے۔ یہ ممکنہ مصنوعات اور نئے داخلہ کنندگان ہیں جو آپ کو متبادل کر سکتے ہیں، آپ کے مقابلے والے، اور فراہم کنندگان اور خریداروں کے درمیان تعلقات۔ مرکز میں آپ کے مرکزی وسائل ہیں، جیسے موجودہ ملازمین، اثاثے، اور داخلی ٹیکنالوجی۔ یہ داخلی ماحول ہے اور یہاں VRIO گرتا ہے۔ یہ وسائل وہ ہیں جو آپ کے پاس پہلے سے ہی کامیابی کے لئے تیار ہیں۔نکتہ چینی، VRIO تشخیص بھی یہ معین کر سکتی ہے کہ آپ کو کیا کمی ہے تاکہ آپ وہ وسائل نہ دھکیلیں جو غیر مقابلہ یا کم کارکردگی ہیں۔ (سلائیڈ 3)

فوائد بنام نقصانات

VRIO تجزیہ کے فوائد اور نقصانات کے ساتھ آتا ہے۔ یہ ایک آسان ماڈل ہے جو موجودہ تنظیم پر لاگو کرنے کے لئے، لیکن اسے سٹارٹ اپس پر لاگو کرنا مزید مشکل ہے۔ یہی وجہ ہے کہ VRIO تجزیہ زیادہ تر بڑے کارپوریٹ سیٹنگز میں استعمال ہوتا ہے۔ VRIO مقابلہ جوابی فوائد کی شناخت اور استعمال میں مدد کر سکتا ہے، لیکن یہ مستقل فائدہ کی ضمانت نہیں دیتا۔ VRIO آپ کو مواقع اور خطرات کی شناخت اور درجہ بندی میں مدد کرتا ہے۔ اس طرح، یہ آپ کو کامیابی کے لئے تیار کر سکتا ہے، لیکن امید نہ کریں کہ یہ آپ کو کئی دہائیوں تک لے کر جائے گا کیونکہ یہ بازار کی شفٹنگ جیسے بیرونی عوامل کو شامل نہیں کرتا۔ VRIO منیجرز اور پروجیکٹ مالکان کے لئے اندرونی وسائل کو تقسیم کرنے کے فیصلے کرنے کا ایک بہت مضبوط آلہ ہے۔ تاہم، یہ عمل میں لانے میں مشکل ہو سکتا ہے کیونکہ عملدرآمد کی کلید صرف مضبوط ویژن نہیں ہے، بلکہ مؤثر قیادت بھی ہے۔ (سلائیڈ 4)

چار ابعاد

تو اب ہم نے فوائد قائم کر دیے ہیں، آئیے VRIO تجزیہ کے چار ابعاد میں گہرائی سے جائیں۔ اپنے موجودہ وسائل کی گنتی شروع کریں۔ مثلاً، آئیے کہیں کہ آپ ایک ڈیجیٹل کمپنی ہیں جو کام کی کارکردگی کے لئے سافٹ ویئر تیار کرتی ہے۔

قدرت کا تعین کرنے کے لئے ، خود سے پوچھیں کہ آپ کسٹمرز کے لئے قیمت والا وسیلہ پیش کرتے ہیں یا نہیں۔ یا کیا اس وسیلے کی قیمت کو کسی دوسرے مصنوع یا خصوصیت سے تبدیل کیا جا سکتا ہے؟ جواب ہے ، ہاں ، یہ بڑے کارپوریٹ خریداروں کے لئے قیمت رکھتا ہے جو چاہتے ہیں کہ ان کے ملازمین زیادہ پیداواری ہوں۔

دریافتی کا تعین کرنے کے لئے ، خود سے پوچھیں کہ کیا آپ کے پاس ایک وسیلہ ہے جو مشکل سے ملتا ہے یا تقاضا میں ہے۔ آپ کے سافٹ ویئر میں متقدم ٹیکنالوجی یا ایک پیٹنٹ ہو سکتا ہے جو آپ کے مقابلہ کے لئے نقل کرنا مشکل ہے۔

نقل کرنے میں دشواری کے لئے ، کیا آپ کے مقابلہ کے لئے آپ کے سافٹ ویئر کی نقل کرنا مشکل ہے؟ ہاں ، کیونکہ آپ کے پاس ایک ایسا ٹیلنٹ پول اور معاہدے کا حصری رسائی ہے جس تک دوسری کمپنیوں کا رسائی نہیں ہے۔ یہ نہیں کہ دوسرے نہیں جانتے کہ آپ کیا کر رہے ہیں - بلکہ یہ زیادہ ہے کہ ان کے پاس وہی وسائل نہیں ہیں جو اسے ممکن بناتے ہیں۔

آخر میں ، کیا آپ کی کمپنی کے پاس منظم مینجمنٹ سسٹمز ، عملیات ، ڈھانچے ، اور صحیح ثقافت ہے تاکہ وہ آپ کے وسائل اور صلاحیتوں پر کپیٹلائز کر سکے؟ آپ کے پاس سب سے بڑے وسائل ہو سکتے ہیں ، لیکن اگر آپ ان سب کو غلط طریقے سے منظم کریں اور صحیح ٹیلنٹ کو صحیح کام پر تفویض نہ کریں ، یا صحیح عملیات کو اپنے حصری معاہدوں کو عمل میں لانے کے لئے جگہ نہ دیں ، تو آپ اپنے دیگر تین فوائد کو گم کر سکتے ہیں۔ (سلائیڈ 5)

فلوچارٹ

یہ فلوچارٹ تصویری ترتیب یہ دکھاتی ہے کہ ہر بُعد VRIO کا اگلا کیسے متاثر کرتا ہے۔اگر آپ کی تشخیص کے دوران آپ کو یہ محسوس ہوتا ہے کہ آپ کا موجودہ پلیٹ فارم اور ٹیکنالوجی قیمت رکھتی ہے، تو اگلی تشخیص کی طرف بڑھیں۔

اگر اس کی کوئی قیمت نہیں ہے، تو آپ کو یہ معلوم ہوتا ہے کہ آپ مقابلتی نقصان میں ہیں اور آپ کو کچھ اور تیار کرنے کی طرف بڑھنا چاہئے۔ اب آئیے کہیں کہ آپ کو یہ محسوس ہوتا ہے کہ یہ قیمت رکھتی ہے، لیکن یہ نایاب نہیں ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ آپ کے موجودہ وسائل مقابلتی برابری حاصل کرتے ہیں اور آپ کی صنعت میں دوسرے کے مقابلے میں معیاری یا اوسط نتائج حاصل کرتے ہیں۔ ہاں، اگر آپ کا پلیٹ فارم ایک قیمتی خدمت فراہم کرتا ہے اور یہ نایاب ہے، تو آگے بڑھیں اور تشخیص کریں کہ کیا یہ ناقابل تقلید ہے؟ اگر یہ نہیں ہے، تو یہ صرف ایک عارضی مقابلتی فائدہ ہے جس کو دوسرے پکڑ سکتے ہیں۔ لیکن اگر تینوں شرائط پوری ہوتی ہیں، اور آپ کو یہ محسوس ہوتا ہے کہ آپ کا پلیٹ فارم ابھی بھی بہت خراب تنظیم ہے، تو اس کا مطلب ہے کہ آپ کے پاس ایک ناکام مقابلتی فائدہ ہے جو شاید مضبوط تنظیمی وسائل کے ساتھ فعال ہو سکے۔ اگر چاروں کا جواب ہاں ہے، تو مبارک ہو، آپ کے پاس ایک مستقل مقابلتی فائدہ ہے جس کی تلاش کرنے کی قابل ہے۔ (سلائیڈ 6)

خصوصیات کی تقابل

آپ کے کاروبار کے پاس آپ کے استعمال کے لئے متعدد وسائل ہو سکتے ہیں جو علاقوں میں بطور مثال ، الیکٹرانک تجارت، خدمت کی کوالٹی، برانڈ کی شناخت، تقسیم کی استحکام، اور خدمت گزاری کے معیار میں ہو سکتے ہیں۔ ان خصوصیات کی تقابل کرنے کے لئے VRIO کا استعمال کریں تاکہ آپ کی بنیادی طاقتوں کا تعین کر سکیں۔

مثال کے طور پر، آئیے کہیں کہ آپ کا VRIO تجزیہ یہ بہار لاتا ہے کہ تقسیم کی استحکام آپ کی تنظیم کی بنیادی طاقت ہے۔دوسری جانب، خدمت کا معاملہ یہ نہیں ہے۔ اس قسم کا VRIO تجزیہ آپ کو انتظامی فیصلے کرنے میں مدد کر سکتا ہے تاکہ آپ یہ تعین کر سکیں کہ کون سے شعبے پر زیادہ سرمایہ کاری اور وسائل خرچ کرنے کی اہمیت ہے اور کون سے نہیں۔ کیا یہ معقول ہوتا ہے کہ خدمت کے لئے زیادہ وسائل مختص کیے جائیں، یا کیا آپ کے پاس دوسرے علاقوں میں قیمت، دریافت، نقل پذیری اور تنظیم کافی ہے کہ یہ ٹھیک ہے کہ خسارہ اٹھایا جائے؟ VRIO کی مضبوط سمجھ کے ساتھ، آپ کو فیصلہ کرنے میں مدد ملتی ہے۔ (سلائیڈ 11)

VRIO تجزیہ کو مزید آگے بڑھائیں تاکہ فردی خصوصیات کے مقابلے کے اور معاشی اثرات کا موازنہ کیا جا سکے۔ مثلاً، شاید ڈیجیٹل پلیٹ فارم کے طور پر، اشتہاری آمدنی معاشی اثرات پیدا کر سکتی ہو۔

مان لیں کہ ایک خصوصیت جو آپ ترقی دینا چاہتے ہیں وہ ایک رازداری کا آلہ ہے جو صارفین کو اپنے پلیٹ فارم پر اشتہار دہندگان کی پیروی کرنے کی صلاحیت محدود کرنے کی اجازت دے گا۔ یہ خصوصیت صارفین کے لئے معاشی قیمت پیدا کر سکتی ہے اور یہ ضرور ایک نایاب ہوگی۔ یہ نقل کرنے کے لئے کم امکان ہوگا، کم از کم شروع میں، اور آپ کی کمپنی ایک موثر رول آؤٹ کے لئے منظم ہوگی۔ تاہم، معاشی اثر آپ کو اپنی اشتہاری خدمت پر سرمایہ کاری کرنے کا نیا طریقہ تلاش کرنے کی ضرورت ہوگی، لہذا آپ کو اسے مضبوط VRIO تجزیہ کے مقابلے میں وزن کرنے کی ضرورت ہوگی۔(سلائیڈ 13)