VRIO 분석

시놉시스

사업이 당신의 시간, 투자, 자원에 가치가 있는지 어떻게 알 수 있을까요? 가치, 희소성, 모방 가능성, 조직의 건강성은 장기적인 경쟁 우위를 결정하는 데 중요합니다. VRIO 분석 프레임워크는 조직의 전반적인 전략에 중심이 되어야 하는 내부 자원을 밝혀냅니다. 이 덱을 사용하여 궁극적인 성공을 보장할 핵심 역량을 식별하세요.

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슬라이드 하이라이트

당신의 사명 선언문 이후, VRIO는 적절한 자본과 자원을 투입하여 전략 계획을 세우는 데 도움이 됩니다. (슬라이드 1)

프로젝트 소유자와 리더십 팀은 VRIO의 네 가지 차원을 통해 사업을 분석할 수 있습니다. (슬라이드 7)

테이블 VRIO 시각화는 이해당사자들이 한 곳에서 여러 경쟁 특성을 분석하는 데 도움이 됩니다. (슬라이드 10)

결과

VRIO 분석은 조직의 내부 자원을 평가하는 쉽게 따라갈 수 있는 체크포인트입니다. 이 프레임워크를 사용하여 현재 상태를 식별하고 평가하고 미래 목표를 달성하기 위한 계획을 세우세요. 만약 당신의 현재 자원이 가치가 있고, 희소하며, 모방하기 어렵고, 적절하게 조직되어 있다면, VRIO는 당신이 전속력으로 나아가는 데 필요한 허가를 제공합니다.

적용

소개

VRIO는 일반적으로 프로젝트의 큰 비전을 설정하는 미션 스테이트먼트를 만든 후에 이루어집니다. 그러나 VRIO 분석은 전략적 계획 과정 이전에 이루어져야 합니다. 이는 VRIO가 귀사에 장기적인 경쟁 우위를 제공하는 자원과 능력을 발굴하기 때문입니다. 이 분석에서 추출한 결과는 귀사가 전략적 결정을 어떻게 접근할지 결정하는 데 도움이 됩니다. 네 개의 글자(VRIO) 각각은 사업이 경쟁력을 갖추기 위한 자원을 잘 갖추고 있는지를 판단하기 위한 핵심 질문을 합니다. 만약 귀사가 특정 특성을 갖추지 못하고 특정 영역에서 경쟁력을 갖추지 못한다면, VRIO는 잘못된 아이디어를 추구하는 것을 피하도록 도와줄 수 있습니다. (슬라이드 2)

VRIO를 맥락 속에서 이해하는 것이 중요합니다. 이 다이어그램의 외부 쉘은 귀사의 매크로 환경을 나타냅니다 — 경제, 기술 환경, 사회적 추세, 그리고 정치적 및 규제적 기후. 중간 원은 귀사의 마이크로 환경입니다. 이는 귀사를 대체할 수 있는 잠재적인 제품과 새로운 진입자, 경쟁자, 그리고 공급자와 구매자 간의 관계를 의미합니다. 중심에는 현재의 직원, 자산, 그리고 내부 기술과 같은 귀사의 핵심 자원이 위치해 있습니다. 이는 내부 환경이며 VRIO가 속하는 곳입니다. 이러한 자원은 귀사가 성공을 위해 이미 갖추고 있는 것입니다.중요하게, VRIO 평가는 경쟁력이 없거나 성과가 떨어지는 자원에 투자하지 않도록 당신이 부족한 것을 파악하는 데도 도움이 될 수 있습니다. (슬라이드 3)

장점 대 단점

VRIO 분석에는 장점과 단점이 있습니다. 기존 조직에 적용하기 쉬운 모델이지만 스타트업에 적용하기는 더 어렵습니다. 이것이 VRIO 분석이 대기업 환경에서 더 일반적으로 사용되는 이유입니다. VRIO는 경쟁 우위를 식별하고 활용하는 데 도움이 될 수 있지만, 지속 가능한 우위를 보장하지는 않습니다. VRIO는 기회와 위협을 식별하고 순위를 매기는 데 도움이 됩니다. 따라서, 성공을 위한 기반을 마련할 수 있지만, 시장 변동과 같은 외부 요인을 고려하지 않기 때문에 수십 년 동안 당신을 지탱해 줄 것으로 기대하지 마십시오. VRIO는 관리자와 프로젝트 소유자가 내부 자원을 어떻게 배분할지 결정하는 데 매우 강력한 도구입니다. 그러나, 실행의 핵심은 강력한 비전뿐만 아니라 효과적인 리더십이 필요하기 때문에 실제로 적용하는 것이 어려울 수 있습니다. (슬라이드 4)

네 가지 차원

이제 이점을 확인했으니 VRIO 분석의 네 가지 차원에 대해 자세히 알아보겠습니다. 현재 자원을 집계하는 것부터 시작합니다. 예를 들어, 당신이 직장 효율성을 위한 소프트웨어를 만드는 디지털 회사라고 가정해 봅시다.

가치를 판단하기 위해, 고객에게 가치가 있는 자원을 제공하는지, 또는 그 자원의 가치가 다른 제품이나 기능으로 대체될 수 있는지 물어보십시오. 대답이 '예'라면, 그것은 더 생산적인 직원을 원하는 대기업 구매자에게 가치를 제공합니다.

희소성을 판단하기 위해, 찾기 어렵거나 수요가 있는 자원을 가지고 있는지 물어보십시오. 귀사의 소프트웨어는 경쟁사가 복제하기 어려운 고급 기술이나 특허를 가지고 있을 수 있습니다.

독창성에 대해, 경쟁사가 귀사의 소프트웨어를 복제하는 것이 어렵습니까? 예, 왜냐하면 귀사는 다른 회사들이 접근할 수 없는 인재 풀과 계약에 독점적으로 접근할 수 있기 때문입니다. 다른 사람들이 귀사가 무엇을 하고 있는지 모르는 것이 아니라, 귀사가 가능하게 하는 동일한 자원에 접근할 수 없기 때문입니다.

마지막으로, 귀사는 자원과 능력을 활용하기 위한 조직적인 관리 시스템, 프로세스, 구조, 그리고 적절한 문화를 가지고 있습니까? 귀사는 위에서 언급한 모든 훌륭한 자원을 가지고 있을 수 있지만, 만약 이를 잘못 관리하거나 적절한 인재를 적절한 업무에 배치하지 않거나, 독점 계약을 모두 실행하기 위한 적절한 프로세스가 없다면, 귀사는 다른 세 가지 이점을 잃을 수 있습니다. (슬라이드 5)

플로우차트

이 플로우차트 시각화는 VRIO의 각 차원이 다음에 어떻게 영향을 미치는지 보여줍니다.평가 과정에서 현재의 플랫폼과 기술이 가치가 있다고 판단되면 다음 평가로 넘어가세요.

만약 가치가 없다면, 경쟁에서 불리한 상황임을 알 수 있으며, 다른 것을 개발해야 합니다. 가치가 있다고 판단되었지만 희귀하지 않다면, 현재의 자원은 경쟁에서 평균적인 결과를 얻을 수 있습니다. 그러나 플랫폼이 가치 있는 서비스를 제공하고 희귀하다면, 그것이 모방할 수 없는지 평가해보세요. 만약 그렇지 않다면, 다른 사람들이 따라잡을 수 있는 일시적인 경쟁 우위일 뿐입니다. 그러나 세 가지 기준이 모두 충족되고, 플랫폼이 여전히 조직적으로 부족하다면, 강화된 조직 자원으로 활성화될 수 있는 미개척의 경쟁 우위를 가지고 있는 것입니다. 네 가지 모두에 대한 답변이 '예'라면, 축하합니다. 지속적인 경쟁 우위를 가지고 있어 추구할 가치가 있습니다. (슬라이드 6)

특성 비교

귀하의 사업은 전자상거래, 서비스 품질, 브랜드 인식도, 배송 안정성, 고객 서비스 등 여러 분야에서 다양한 자원을 활용할 수 있습니다. 이러한 특성을 비교하여 VRIO를 사용하여 핵심 강점을 결정하세요.

예를 들어, VRIO 분석을 통해 배송 안정성이 귀하의 조직의 핵심 강점임을 발견했다고 가정해 봅시다.고객 서비스는 그렇지 않습니다. 이러한 유형의 VRIO 분석은 어떤 영역에 더 많은 자본과 자원을 투자할 가치가 있는지, 그렇지 않은지를 결정하는 경영 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다. 고객 서비스에 더 많은 자원을 투자하는 것이 합리적인가, 아니면 충분한 가치, 희소성, 모방 가능성, 그리고 조직력을 가진 다른 영역이 충분히 있어 손해를 감수하는 것이 괜찮은가? 현재 어디에 위치해 있는지에 대한 강한 인식을 가지고, VRIO는 당신이 결정을 내리는 데 도움을 줍니다. (슬라이드 11)

개별 기능의 경쟁력과 경제적 영향을 비교하기 위해 VRIO 분석을 한 단계 더 나아가 보세요. 예를 들어, 디지털 플랫폼으로서 광고 수익이 경제적 영향을 미칠 수 있습니다.

개발하고자 하는 기능 중 하나가 광고주가 사용자를 플랫폼 전체에서 추적하는 능력을 제한하는 개인정보 보호 도구라고 가정해 봅시다. 이 기능은 고객에게 경제적 가치를 창출하고 확실히 희소성이 있을 것입니다. 최소한 처음에는 모방될 가능성이 적고, 귀사는 효율적인 롤아웃을 위해 조직화되어 있습니다. 그러나, 경제적 영향은 귀사가 광고 서비스에서 새로운 방법으로 수익을 창출하도록 요구하므로, 이를 강력한 VRIO 분석과 비교해 봐야 할 것입니다.(슬라이드 13)