सारांश
सालों के दौरान, व्यापार जगत ने मुद्दों का विश्लेषण करने, विचार प्रक्रियाओं को संरचित करने, प्रतिक्रिया व्यक्त करने, लक्ष्य निर्धारित करने और सफलता के लिए नक्शा विकसित करने के लिए अनेक ढांचे विकसित किए हैं। हमारा व्यापार रणनीतियाँ और ढांचे (भाग 1) सबसे लोकप्रिय, सिद्ध ढांचों को समावेश करता है। मिलकर, वे आपको सामग्री, आरेख और ग्राफ को अपने अगले परियोजना पर और अधिक उत्कृष्टता के साथ लागू करने में मदद करने के लिए एक मूल्यवान उपकरण बॉक्स बनाते हैं।
स्लाइड की विशेषताएं
इस स्लाइड का उपयोग मूल्य-आधारित प्रबंधन (VBM) के लिए करें - वह प्रबंधन दर्शन और दृष्टिकोण जो व्यापारों में अधिकतम मूल्य सृजन की अनुमति देता है और समर्थन करता है, आमतौर पर शेयरहोल्डर मूल्य का अधिकतमीकरण।
सामरिक त्रिकोण (3C's) आपको उद्यम की प्रतिस्पर्धी स्थिति स्थापित करने की अनुमति देता है। यह विचार पर आधारित है कि प्रतिस्पर्धी लाभ ग्राहकों को प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम मूल्य पर बेहतर मूल्य प्रदान करने की क्षमता से परिभाषित होता है।
अवलोकन
इस डेक में निम्नलिखित व्यापार रणनीति ढांचे शामिल हैं: सांवादिक रणनीति, [related bracelet="blueo"], मूल्य अनुशासन, [related bracelet="porter"], मूल्य-आधारित प्रबंधन, बाजार आकर्षण व्यापार स्थिति मूल्यांकन (MABA) विश्लेषण, [related bracelet="sigma"], रोडमैपिंग, बिग हेयरी, नेटवर्क विश्लेषण, मूल्य स्ट्रीम मैपिंग, EFQM, करी's क्लाइंट, ब्रांडिंग पेंटाग्राम, बाल्ड्रिज उत्कृष्टता, 3C रणनीतिक त्रिकोण, रणनीति विकास मॉडल, आवश्यकताओं का हायरार्की, उद्योग लागत वक्र, [related bracelet="vrio"], अवसर/संवेदनशीलता, कारण-और-प्रभाव-आरेख, APQC ढांचा, सिक्स स्टेप्स टू काइज़न। टोयोटा उत्पादन प्रणाली, पांच सीखने के अनुशासन और 5C मार्केटिंग विश्लेषण।
अनुप्रयोग
इतने सारे रणनीतिक ढांचों के चयन से, यह आसान हो जाता है कि विकल्पों से घबरा जाएं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू (HBR) विभिन्न विकल्पों को नेविगेट करते समय और रणनीतिक पर्यावरण के आधार पर एक ढांचे का चयन करते समय "रणनीति पैलेट" का उपयोग करने की सलाह देता है।पांच रणनीति पर्यावरण, HBR के अनुसार, हैं:
- शास्त्रीय - शास्त्रीय दृष्टिकोण रणनीति मानता है कि दुनिया अनुमानित है, प्रतिस्पर्धा का आधार स्थिर है और एक बार लाभ प्राप्त होने पर, यह स्थायी होता है। यदि व्यापार नेताओं का अपने पर्यावरण पर नियंत्रण नहीं होता है, तो वे अपने आकार, विभेदन या क्षमताओं के आधार पर इसमें आदर्श रूप से स्थित होने की कोशिश करते हैं।
- अनुकूल - अनुकूल रणनीति का उपयोग तब किया जाता है जब व्यापार पर्यावरण न तो अनुमानित होता है और न ही लचीला। "जब भविष्यवाणी कठिन होती है और लाभ का काल कम होता है, तो निरंतर विघ्नों के खिलाफ एकमात्र सुरक्षा कवच होता है बार-बार खुद को बदलने की तत्परता और क्षमता। एक अनुकूल पर्यावरण में, जीत बदलाव के प्रति अनुकूलन से आती है, जो निरंतर प्रयोग करके और दूसरों से अधिक तेजी और आर्थिक रूप से नए विकल्पों की पहचान करके होती है," विशेषज्ञ कहते हैं।
- दृष्टांतिक - एक दृष्टांतिक दृष्टिकोण मानता है कि व्यापार द्वारा स्वयं एक पर्यावरण बनाया जा सकता है या पुनः बनाया जा सकता है।हालांकि पर्यावरण अन्यों के लिए अनिश्चित हो सकता है, दूरदर्शी नेताओं को एक क्रांतिकारी नई उत्पाद या व्यापार मॉडल को पहले परिचय करके जीत मिलती है।
- आकार देना - जब पर्यावरण अनिश्चित होता है लेकिन लचीला होता है, तो एक पूरे उद्योग को आकार देने या पुनः आकार देने का असाधारण अवसर (इससे पहले कि किसी नियम को परिभाषित या संशोधित किया जाए) उत्पन्न होता है। ऐसा अवसर दूसरों के साथ सहयोग की आवश्यकता होती है क्योंकि एक उद्यम अकेले उद्योग को आकार नहीं दे सकता और उसे जोखिम को साझा करने और नई बाजार को तेजी से विकसित करने की आवश्यकता होती है जब तक प्रतिस्पर्धी पकड़ नहीं लेते।
- नवीकरण - नवीकरण रणनीति का उद्देश्य एक उद्यम की जीवनशैली और प्रतिस्पर्धात्मकता को पुनः स्थापित करना होता है जब वह खुद को कठिन पर्यावरण में पाता है। इस मामले में, आपको [related bracelet="संकट"] ढांचों की आवश्यकता होती है।
केस स्टडी
अमेरिकन एक्सप्रेस और सिक्स सिग्मा
अमेरिकन एक्सप्रेस (AmEx) ने 1998 में एक पायलट पहल के साथ अपनी सिक्स सिग्मा यात्रा शुरू की, और 2001 में, सिक्स सिग्मा ग्लोबल पुनर्गठन पहल का हिस्सा बन गया और कंपनी में और अधिक एकीकृत हुआ। 2004 में, सिक्स सिग्मा परियोजनाएं AmEx में पुनर्गठन गतिविधियों से लगभग आधे लाभों के लिए जिम्मेदार थीं, उच्च-तकनीकी B2B मीडिया कंपनी, iSixSigma के अनुसार।
AmEx मौजूदा प्रक्रियाओं में त्रुटियों को कम करने के लिए सिक्स सिग्मा का उपयोग करता है और उत्पाद विकास में इसका उपयोग "शुरुआत से ही गुणवत्ता बनाने[/EDQ] के लिए करता है। कंपनी के कार्यकारी यह मानते हैं कि सिक्स सिग्मा ढांचा उनकी गुणवत्ता के प्रति प्रतिबद्धता और श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ अर्थशास्त्र प्राप्त करने का समर्थन करता है। "हमने सिक्स सिग्मा पद्धतियों का उपयोग किया है और संगठन के भीतर निरंतर पुनर्गठन लाभ प्राप्त करने के लिए इसे लगातार उपयोग करेंगे।[/EDQ]वास्तव में, इस वर्ष, पहचाने गए पुनर्निर्माण लाभों की लगभग $500MM का योगदान हमारे Six Sigma प्रयासों से है, " AmEx के पूर्व कार्यकारी उपाध्यक्ष और मुख्य वित्तीय अधिकारी गैरी क्रिटेंडन ने ढांचे के बारे में कहा।