Sinossi
Negli anni, il mondo degli affari ha sviluppato numerosi framework per analizzare i problemi, strutturare i processi di pensiero, articolare il feedback, stabilire obiettivi e sviluppare un progetto per il successo. Il nostro Strategie e Framework Aziendali (Parte 1) contiene i framework più popolari e collaudati. Insieme, costituiscono una preziosa cassetta degli attrezzi per aiutarti a applicare il contenuto, i diagrammi e i grafici al tuo prossimo progetto e a superare le aspettative.
Evidenze delle slide
Utilizza questa slide per il Value-Based Management (VBM) - la filosofia e l'approccio di gestione che permettono e supportano la massima creazione di valore nelle imprese, normalmente la massimizzazione del valore per gli azionisti.
Il triangolo strategico (3C's) ti permette di stabilire la posizione competitiva dell'impresa. Si basa sull'idea che il vantaggio competitivo sia definito dalla capacità di offrire un valore migliore ai clienti a un prezzo inferiore rispetto ai concorrenti.
Panoramica
Questo mazzo include i seguenti framework di strategia aziendale: Dialogo strategico, [related bracelet="blueo"], Discipline del Valore, [related bracelet="porter"], Gestione basata sul valore, Valutazione della posizione di attrattività del mercato (MABA), [related bracelet="sigma"], Roadmapping, Big Hairy, Analisi della rete, Mappatura del flusso di valore, EFQM, Cliente di Curry', Pentagramma del marchio, Eccellenza di Baldrige, Triangolo strategico 3C, Modello di sviluppo della strategia, Gerarchia dei bisogni, Curva dei costi dell'industria, [related bracelet="vrio"], Opportunità/Vulnerabilità, Diagramma causa-effetto, Framework APQC, Sei passi verso il Kaizen. Sistema di produzione Toyota, Cinque discipline di apprendimento e analisi di marketing 5C.
Applicazione
Con una tale abbondanza di framework strategici tra cui scegliere, è facile sentirsi sopraffatti dalle opzioni. La Harvard Business Review (HBR) raccomanda l'uso di una "palette di strategie" quando si naviga tra diverse opzioni e si sceglie un framework basato sull'ambiente strategico.I cinque ambienti strategici, secondo HBR, sono:
- Classico - l'approccio classico alla strategia presume che il mondo sia prevedibile, che la base della competizione sia stabile e che il vantaggio, una volta ottenuto, sia sostenibile. Dato che i leader aziendali non hanno controllo sul loro ambiente, cercano di posizionarsi in modo ottimale al suo interno sulla base di una dimensione superiore, differenziazione o capacità.
- Adattivo - la strategia adattiva viene utilizzata quando l'ambiente aziendale non è né prevedibile né plasmabile. "Quando la previsione è difficile e il vantaggio è di breve durata, l'unico scudo contro la continua interruzione è la prontezza e la capacità di cambiare continuamente se stessi. In un ambiente adattivo, la vittoria deriva dall'adattamento al cambiamento attraverso l'esperimentazione continua e l'identificazione di nuove opzioni più rapidamente ed economicamente rispetto agli altri," dicono gli esperti.
- Visionario - un approccio visionario presume che un ambiente possa essere creato o ricreato dall'azienda stessa.Sebbene l'ambiente possa sembrare incerto ad altri, i leader visionari vincono essendo i primi a introdurre un nuovo prodotto rivoluzionario o un modello di business.
- Modellazione - quando l'ambiente è imprevedibile ma malleabile, si presenta l'eccezionale opportunità di guidare la modellazione o la rimodellazione di un'intera industria (prima che siano state definite o modificate le regole). Tale opportunità richiede la collaborazione con altri perché un'impresa non può modellare l'industria da sola e ha bisogno di altri per condividere il rischio e sviluppare rapidamente il nuovo mercato prima che i concorrenti recuperino.
- Rinnovamento - lo scopo della strategia di rinnovamento è di ripristinare la vitalità e la competitività di un'impresa quando si trova in un ambiente ostile. In questo caso, hai bisogno di quadri di riferimento [related bracelet="crisi"].
Studio di caso
American Express e Six Sigma
American Express (AmEx) ha iniziato il suo percorso con Six Sigma con un'iniziativa pilota nel 1998, e nel 2001, Six Sigma è diventato parte dell'iniziativa di Riorganizzazione Globale e si è integrato sempre di più nell'azienda. Nel 2004, i progetti Six Sigma erano responsabili di quasi metà dei benefici derivanti dalle attività di riorganizzazione presso AmEx, secondo la società di media B2B ad alta tecnologia, iSixSigma.
AmEx utilizza Six Sigma per ridurre gli errori nei processi esistenti e lo applica nello sviluppo di prodotti per "costruire la qualità fin dall'inizio.[/EDQ] I dirigenti dell'azienda credono che il framework Six Sigma supporti sia il loro impegno per la qualità che per il raggiungimento di un'economia di classe. "Abbiamo sfruttato e continueremo a utilizzare le metodologie Six Sigma per ottenere benefici di riorganizzazione continuativi in tutta l'organizzazione.Infatti, quest'anno, circa $500MM dei benefici di riorganizzazione identificati sono attribuibili ai nostri sforzi Six Sigma," ha detto l'ex Vicepresidente Esecutivo e Direttore Finanziario di AmEx, Gary Crittenden, riguardo al framework.