Streszczenie
Na przestrzeni lat, świat biznesu opracował liczne ramy do analizowania problemów, strukturyzowania procesów myślowych, formułowania opinii, wyznaczania celów i opracowywania planów na drogę do sukcesu. Nasz Strategie biznesowe i ramy (Część 1) zawiera najpopularniejsze, sprawdzone ramy. Razem tworzą one cenną skrzynkę narzędziową, która pomoże Ci zastosować treść, diagramy i wykresy do swojego następnego projektu i przekroczyć oczekiwania.
Najważniejsze slajdy
Użyj tego slajdu do Zarządzania opartego na wartości (VBM) - filozofii i podejścia zarządzania, które umożliwiają i wspierają maksymalne tworzenie wartości w biznesie, zazwyczaj maksymalizację wartości dla akcjonariuszy.
Strategiczny trójkąt (3C's) pozwala ustalić pozycję konkurencyjną przedsięwzięcia. Opiera się na idei, że przewaga konkurencyjna jest definiowana przez zdolność do dostarczania lepszej wartości dla klientów po niższej cenie niż konkurenci.
Przegląd
Ten zestaw zawiera następujące ramy strategii biznesowych: Strategiczny dialog, [related bracelet="blueo"], Dyscypliny wartości, [related bracelet="porter"], Zarządzanie oparte na wartości, Ocena atrakcyjności rynku i pozycji biznesowej (MABA), [related bracelet="sigma"], Mapowanie drogi, Wielkie Włochate, Analiza sieci, Mapowanie strumienia wartości, EFQM, Klient Curry's, Pentagram marki, Doskonałość Baldrige, Trójkąt strategiczny 3C, Model rozwoju strategii, Hierarchia potrzeb, Krzywa kosztów branży, [related bracelet="vrio"], Szanse/Podatność, Diagram przyczynowo-skutkowy, Ramy APQC, Sześć kroków do Kaizen. System produkcji Toyoty, Pięć dyscyplin uczenia się i analiza marketingowa 5C.
Zastosowanie
Przy takim obfitości ram strategicznych do wyboru, łatwo jest się zagubić w opcjach. Harvard Business Review (HBR) zaleca korzystanie z "palety strategii" podczas nawigacji po różnych opcjach i wyboru ramy na podstawie strategicznego otoczenia.Pięć środowisk strategii, według HBR, to:
- Klasyczne – klasyczne podejście do strategii zakłada, że świat jest przewidywalny, że podstawa konkurencji jest stabilna i że przewaga, raz uzyskana, jest trwała. Biorąc pod uwagę, że liderzy biznesu nie mają kontroli nad swoim środowiskiem, starają się pozycjonować się w nim optymalnie, opierając się na lepszym rozmiarze, różnicowaniu lub zdolnościach.
- Adaptacyjne – strategia adaptacyjna jest stosowana, gdy środowisko biznesowe nie jest ani przewidywalne, ani podatne na zmiany. "Kiedy przewidywanie jest trudne, a przewaga jest krótkotrwała, jedyną tarczą przed ciągłym zakłóceniem jest gotowość i zdolność do ciągłej zmiany siebie. W adaptacyjnym środowisku, zwycięstwo pochodzi z adaptacji do zmian poprzez ciągłe eksperymentowanie i identyfikowanie nowych opcji szybciej i ekonomiczniej niż inni," mówią eksperci.
- Wizjonerskie – podejście wizjonerskie zakłada, że środowisko może być stworzone lub odtworzone przez samą firmę.Chociaż otoczenie może wydawać się niepewne dla innych, wizjonerscy liderzy wygrywają, będąc pierwszymi, którzy wprowadzają rewolucyjny nowy produkt lub model biznesowy.
- Kształtowanie – kiedy otoczenie jest nieprzewidywalne, ale plastyczne, pojawia się niezwykła możliwość prowadzenia kształtowania lub przekształcania całej branży (zanim jakiekolwiek zasady zostaną zdefiniowane lub zmodyfikowane). Taka okazja wymaga współpracy z innymi, ponieważ jedno przedsięwzięcie nie może kształtować branży samodzielnie i potrzebuje innych, aby podzielić się ryzykiem i szybko rozwijać nowy rynek, zanim konkurenci nadążą.
- Odnawianie – celem strategii odnawiania jest przywrócenie witalności i konkurencyjności przedsięwzięcia, gdy znajduje się ono w trudnym otoczeniu. W tym przypadku, potrzebujesz [related bracelet="kryzysowych"] ram.
Studium przypadku
American Express i Six Sigma
American Express (AmEx) rozpoczął swoją przygodę z Six Sigma od pilotażowej inicjatywy w 1998 roku, a do 2001 roku Six Sigma stała się częścią inicjatywy Global Reengineering i była coraz bardziej integrowana z firmą. W 2004 roku projekty Six Sigma były odpowiedzialne za prawie połowę korzyści wynikających z działań reorganizacyjnych w AmEx, według firmy medialnej B2B z sektora high-tech, iSixSigma.
AmEx wykorzystuje Six Sigma do redukcji błędów w istniejących procesach i stosuje je w rozwoju produktu, aby "budować jakość od początku.[/EDQ] Kierownictwo firmy uważa, że ramy Six Sigma wspierają zarówno ich zaangażowanie w jakość, jak i dążenie do osiągnięcia ekonomiki na najwyższym poziomie. "Wykorzystaliśmy i nadal będziemy stosować metody Six Sigma, aby osiągać ciągłe korzyści z reorganizacji na całym obszarze organizacji.[/EDQ]W rzeczywistości, w tym roku, około 500 milionów dolarów zidentyfikowanych korzyści z reorganizacji przypisuje się naszym działaniom w ramach Six Sigma, powiedział były wiceprezes wykonawczy i dyrektor finansowy AmEx, Gary Crittenden, mówiąc o ramie.