خلاصہ
سالوں کے دوران، کاروباری دنیا نے مسائل کا تجزیہ کرنے، سوچ کے عمل کو ڈھانچہ بند کرنے، رائے دینے، مقاصد مقرر کرنے اور کامیابی کے لئے نقشہ کشی کرنے کے لئے نمبردار فریم ورکس تیار کیے ہیں۔ ہمارا کاروباری حکمت عملی اور فریم ورکس (حصہ 1) سب سے مقبول، ثابت شدہ فریم ورکس شامل ہیں۔ مل کر، یہ ایک قیمتی ٹول بکس بنتے ہیں جو آپ کو مواد، ڈائیگرام اور گراف کو اپنے اگلے منصوبے پر لاگو کرنے اور اضافی کامیابی حاصل کرنے میں مدد کرتے ہیں۔
سلائیڈ کی خصوصیات
اس سلائیڈ کا استعمال قیمت بنیادی مینجمنٹ (VBM) کے لئے کریں - وہ مینجمنٹ کی فلسفیانہ اور ترقی پسند ترکیب جو کاروباروں میں زیادہ سے زیادہ قیمت پیدا کرنے کی اجازت اور حمایت کرتی ہے، عموما شیئر ہولڈر کی قیمت کی بڑھوتری۔
استراتیجک مثلث (3C's) آپ کو ونچر کی مقابلہ جو مقام قائم کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ یہ بات پر مبنی ہے کہ مقابلہ جو بہتری کا تعین موشر کی قیمت کو مقابلوں سے کم قیمت پر بہتر فراہم کرنے کی صلاحیت سے کیا جاتا ہے۔
جائزہ
اس ڈیک میں مندرجہ ذیل کاروباری حکمت عملیاتی فریم ورک شامل ہیں: استراتیجک مکالمہ، [related bracelet="blueo"], قیمتی انضباط، [related bracelet="porter"], قیمت بنیادی مینجمنٹ، مارکیٹ کشش کاروباری پوزیشن تشخیص (MABA) تجزیہ، [related bracelet="sigma"], روڈ میپنگ، بڑے بالوں والے، نیٹ ورک تجزیہ، قیمت سٹریم میپنگ، EFQM، کری's کلائنٹ، برانڈنگ پینٹاگرام، بالڈریج ایکسلنس، 3C استراتیجک ٹرائنگل، حکمت عملیات تشکیل ماڈل، ضروریات کی ہائرارکی، صنعتی لاگت کریو، [related bracelet="vrio"], موقعت / کمزوری، سبب و معلول ڈائیگرام، APQC فریم ورک، چھ قدم کايزن تک۔ ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم، پانچ سیکھنے کے انضباط اور 5C مارکیٹنگ تجزیہ۔
اطلاق
ایسے بہت سارے استراتیجی فریم ورکس کے پاس ہونے کے باوجود، اختیارات سے گھبرانے کی آسانی ہوتی ہے۔ ہارورڈ بزنس ریویو (HBR) مختلف اختیارات کو نیویگیٹ کرتے ہوئے اور استراتیجی ماحول کے بنیاد پر فریم ورک کا انتخاب کرتے ہوئے "حکمت عملیاتی پیلیٹ" کا استعمال کرنے کی تجویز دیتا ہے۔پانچ حکمت عملی ماحول، HBR کے مطابق، ہیں:
- کلاسیکی - کلاسیکی حکمت عملی کا تصور ہے کہ دنیا قابل پیشگوئی ہے، مقابلہ کی بنیاد مستحکم ہے اور فائدہ، ایک بار حاصل ہونے کے بعد، قائم رہتا ہے۔ بزنس کے رہنماوں کو اپنے ماحول پر قابو نہیں ہوتا، وہ اپنے آپ کو بہتر سائز، تفریق یا صلاحیتوں کی بنیاد پر اس میں بہترین مقام پر رکھنے کی کوشش کرتے ہیں۔
- موزوں - موزوں حکمت عملی کا استعمال اس وقت ہوتا ہے جب کاروباری ماحول نہ تو قابل پیشگوئی ہوتا ہے اور نہ ہی قابل ترمیم۔ "جب پیشگوئی مشکل ہو اور فائدہ مختصر مدتی ہو، مسلسل خلل کے خلاف صرف ایک ڈھال ہوتی ہے اور وہ ہے بار بار خود کو تبدیل کرنے کی تیاری اور صلاحیت۔ موزوں ماحول میں، جیت تبدیلی کے مقابلے میں بار بار تجربے کرنے اور دیگر لوگوں سے زیادہ تیزی اور معاشی طور پر نئے اختیارات تلاش کرنے سے آتی ہے،" ماہرین کہتے ہیں۔
- روایتی - ایک روایتی ترقی کا تصور یہ ہے کہ ماحول کو کاروبار خود ہی پیدا کر سکتا ہے یا دوبارہ تشکیل دے سکتا ہے۔اگرچہ ماحول دیگر لوگوں کے لئے غیر یقینی نظر آ سکتا ہے، لیکن بصیرت والے رہنما ایک انقلابی نئی مصنوعات یا کاروباری ماڈل متعارف کرانے میں سب سے پہلے جیتتے ہیں۔
- شکل دینے - جب ماحول غیر متوقع لیکن قابل تشکیل ہوتا ہے، تو پوری صنعت کو شکل دینے یا دوبارہ شکل دینے کی قیادت کرنے کا غیر معمولی موقع پیدا ہوتا ہے (اس سے پہلے کہ کوئی قواعد متعین یا ترمیم کیے گئے ہوں)۔ ایسا موقع دوسروں کے ساتھ تعاون کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ ایک کاروباری مشروع آکیلے صنعت کو شکل نہیں دے سکتا اور اس کو دوسروں کے ساتھ خطرہ بانٹنے اور نئے بازار کو تیزی سے ترقی دینے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ مقابلہ کرنے والے پکڑ نہ سکیں۔
- تجدید - تجدید کی حکمت عملی کا مقصد یہ ہے کہ جب ایک کاروباری مشروع خود کو سخت ماحول میں پائے تو اس کی زندگی اور مقابلتی سلاح کو بحال کرے۔ اس صورت میں، آپ کو [related bracelet="بحران"] فریم ورکس کی ضرورت ہوتی ہے۔
کیس سٹڈی
امریکن ایکسپریس اور سکس سگما
امریکن ایکسپریس (AmEx) نے 1998 میں ایک پائلٹ مشق کے ساتھ اپنا سکس سگما سفر شروع کیا، اور 2001 تک، سکس سگما نے عالمی دوبارہ تشکیل دینے کی تحریک کا حصہ بن گیا اور کمپنی میں مزید اور مزید شامل ہوا۔ 2004 میں، سکس سگما منصوبوں نے AmEx میں دوبارہ تشکیل دینے کی سرگرمیوں سے تقریباً آدھے فوائد کی ذمہ داری قبول کی، بلند تکنالوجی B2B میڈیا فرم، iSixSigma کے مطابق۔
AmEx سکس سگما کا استعمال موجودہ عملوں میں غلطیوں کو کم کرنے کے لئے کرتی ہے اور اسے مصنوعات کی ترقی میں لاگو کرتی ہے تاکہ "شروع سے ہی معیار بنایا جا سکے۔" کمپنی کے ایگزیکٹوز یقین رکھتے ہیں کہ سکس سگما فریم ورک ان کی معیار کے لئے عہدے اور بہترین درجے کی معاشیات تک پہنچنے کی حمایت کرتا ہے۔ "ہم نے سکس سگما کی ترکیبوں کو استعمال کر کے فائدہ اٹھایا ہے اور ہم تنظیم بھر میں دوبارہ تشکیل دینے کے فوائد حاصل کرنے کے لئے اسے جاری رکھیں گے۔دراصل، اس سال، تقریبا $500MM کی شناخت کردہ دوبارہ انجینئرنگ کے فوائد ہماری Six Sigma کوششوں کی بنا پر قابل حصول ہیں،" AmEx سابقاً ایگزیکٹو وائس صدر اور چیف فنانسیل آفیسر گیری کرٹینڈن نے فریم ورک کے بارے میں بتایا۔