개요
수년 동안, 비즈니스 세계는 문제를 분석하고, 생각의 과정을 구조화하고, 피드백을 표현하고, 목표를 설정하고, 성공을 위한 청사진을 개발하기 위한 수많은 프레임워크를 개발했습니다. 우리의 비즈니스 전략 및 프레임워크 (1부)는 가장 인기 있는, 검증된 프레임워크를 포함하고 있습니다. 이들은 모두 다음 프로젝트에 내용, 다이어그램, 그래프를 적용하고 초과 성과를 내는 데 도움이 되는 소중한 도구 상자를 만듭니다.
슬라이드 하이라이트
이 슬라이드를 가치 기반 관리 (VBM) - 기업에서 최대 가치 창출을 허용하고 지원하는 관리 철학 및 접근 방식, 일반적으로 주주 가치의 최대화 - 에 사용하세요.
전략적 삼각형 (3C's)은 벤처의 경쟁 위치를 확립할 수 있게 해줍니다. 이것은 경쟁자보다 더 나은 가치를 고객에게 더 낮은 가격으로 제공하는 능력에 의해 경쟁 우위가 정의된다는 아이디어에 기반을 두고 있습니다.
개요
이 덱에는 다음과 같은 비즈니스 전략 프레임워크가 포함되어 있습니다: 전략적 대화, [related bracelet="blueo"], 가치 원칙, [related bracelet="porter"], 가치 기반 관리, 시장 매력도 비즈니스 위치 평가 (MABA) 분석, [related bracelet="sigma"], 로드맵핑, 큰 털뭉치, 네트워크 분석, 가치 스트림 매핑, EFQM, 커리의 고객, 브랜딩 펜타그램, 발드리지 우수성, 3C 전략 삼각형, 전략 개발 모델, 필요성 계층, 산업 비용 곡선, [related bracelet="vrio"], 기회/취약성, 원인과 결과 다이어그램, APQC 프레임워크, 카이젠의 여섯 단계. 토요타 생산 시스템, 다섯 가지 학습 원칙 및 5C 마케팅 분석.
응용
선택할 수 있는 전략적 프레임워크가 너무 많아서 선택의 폭이 넓어질 수 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)는 다양한 옵션을 탐색하고 전략적 환경에 따라 프레임워크를 선택할 때 "전략 팔레트"를 사용하는 것을 권장합니다.HBR에 따르면, 다섯 가지 전략 환경은 다음과 같습니다:
- 클래식 - 클래식 전략 접근법은 세계가 예측 가능하고, 경쟁의 기반이 안정적이며, 한번 얻은 이점이 지속 가능하다고 가정합니다. 비즈니스 리더들이 그들의 환경을 통제할 수 없기 때문에, 그들은 우월한 규모, 차별화 또는 능력에 기반하여 그 안에서 최적의 위치를 찾으려고 합니다.
- 적응형 - 적응형 전략은 비즈니스 환경이 예측 가능하지도, 유연하지도 않을 때 사용됩니다. "예측이 어렵고 이점이 단기적일 때, 지속적인 혼란에 대한 유일한 방패는 자신을 계속 변화시킬 준비와 능력입니다. 적응형 환경에서 승리는 다른 사람들보다 더 빠르고 경제적으로 새로운 옵션을 찾아내고 계속 실험하며 변화에 적응함으로써 얻어집니다," 전문가들은 말합니다.
- 비전 - 비전 전략 접근법은 환경이 비즈니스 자체에 의해 생성되거나 재생성 될 수 있다고 가정합니다.환경이 불확실해 보일 수 있지만, 비전을 가진 리더들은 혁신적인 새 제품이나 비즈니스 모델을 처음 소개함으로써 승리합니다.
- 형성 - 환경이 예측할 수 없지만 유연할 때, 전체 산업을 형성하거나 재형성하는 데 선도하는 뛰어난 기회가 생깁니다(아직 규칙이 정의되거나 수정되기 전에). 이런 기회는 한 기업만으로는 산업을 형성할 수 없고, 위험을 공유하고 경쟁자들이 따라잡기 전에 신시장을 빠르게 개발할 다른 사람들이 필요하기 때문에 다른 사람들과의 협력을 필요로 합니다.
- 재생 - 재생 전략의 목적은 기업이 가혹한 환경에 처했을 때 그 기업의 활력과 경쟁력을 복원하는 것입니다. 이 경우, [related bracelet="위기"] 프레임워크가 필요합니다.
사례 연구
아메리칸 익스프레스와 식스 시그마
아메리칸 익스프레스(AmEx)는 1998년에 시범 프로젝트로 식스 시그마를 시작하였고, 2001년에는 식스 시그마가 글로벌 재구성 프로젝트의 일부가 되어 회사에 점점 더 통합되었습니다. 2004년에는 식스 시그마 프로젝트가 AmEx의 재구성 활동에서 거의 절반의 이익을 차지했다고 고급 기술 B2B 미디어 회사인 iSixSigma가 보고했습니다.
AmEx는 식스 시그마를 사용하여 기존 프로세스의 오류를 줄이고 제품 개발에 적용하여 "처음부터 품질을 구축합니다." 회사의 경영진은 식스 시그마 프레임워크가 그들의 품질에 대한 약속과 최고 수준의 경제성을 달성하는 데 도움이 된다고 믿습니다. "우리는 식스 시그마 방법론을 활용하고 계속해서 조직 전체에서 지속적인 재구성 혜택을 얻기 위해 사용할 것입니다.[/EDQ]사실, 올해 식별된 재공학 혜택 중 약 5억 달러는 우리의 Six Sigma 노력에 기인한다고, " AmEx의 전직 최고재무책임자(CFO)인 Gary Crittenden이 프레임워크에 대해 말했습니다.