概要
年間を通じて、ビジネス界は問題を分析し、思考過程を構造化し、フィードバックを明確にし、目標を設定し、成功のための設計図を作成するための数多くのフレームワークを開発してきました。私たちのビジネス戦略とフレームワーク（パート1）には、最も人気のある、実証済みのフレームワークが含まれています。これらを一緒にすると、次のプロジェクトにコンテンツ、ダイアグラム、グラフを適用し、過剰達成するのに役立つ貴重なツールボックスになります。
スライドのハイライト
このスライドを価値ベースの管理（VBM）- 通常は株主価値の最大化という形で、ビジネスで最大の価値創造を可能にし、支援する管理哲学とアプローチ - に使用してください。
戦略的三角形（3C's）は、ベンチャーの競争力のある位置を確立するのに役立ちます。それは、競争優位性が競争相手よりも低い価格で顧客により良い価値を提供する能力によって定義されるという考えに基づいています。
概要
このデッキには、以下のビジネス戦略フレームワークが含まれています：戦略的対話、[related bracelet="blueo"]、価値規律、[related bracelet="porter"]、価値ベースの管理、市場魅力ビジネスポジション評価（MABA）分析、[related bracelet="sigma"]、ロードマッピング、ビッグヘアリー、ネットワーク分析、価値ストリームマッピング、EFQM、カリーのクライアント、ブランディングペンタグラム、バルドリッジエクセレンス、3C戦略三角形、戦略開発モデル、ニーズの階層、業界コストカーブ、[related bracelet="vrio"]、機会/脆弱性、原因と結果のダイアグラム、APQCフレームワーク、カイゼンへの6ステップ。トヨタ生産システム、5つの学習規律と5Cマーケティング分析。
応用
選べる戦略フレームワークが豊富すぎて、選択肢に圧倒されることがあります。ハーバードビジネスレビュー（HBR）は、異なるオプションをナビゲートし、戦略的環境に基づいてフレームワークを選択する際に"戦略パレット"を使用することを推奨しています。HBRによると、戦略の5つの環境は次のとおりです:
- クラシカル - クラシカルな戦略アプローチは、世界が予測可能で、競争の基盤が安定しており、一度得られた利点が持続可能であると仮定しています。ビジネスリーダーが自分たちの環境をコントロールできないことを考えると、彼らは優れた規模、差別化、または能力に基づいてそれに最適に位置づけることを求めます。
- アダプティブ - アダプティブ戦略は、ビジネス環境が予測可能でも形成可能でもない場合に使用されます。"予測が難しく、利点が短期間である場合、連続的な混乱に対する唯一の防御は、自己を繰り返し変える準備と能力です。アダプティブな環境では、勝つためには、他の人よりも迅速かつ経済的に新しいオプションを見つけ出し、それに適応することが必要です。[/EDQ]と専門家は言います。
- ビジョナリー - ビジョナリーなアプローチは、ビジネス自体が環境を作り出すか再作成できると仮定しています。他の人々にとって環境が不確かに見えるかもしれませんが、ビジョナリーリーダーは革新的な新製品やビジネスモデルを最初に導入することで勝利します。
- 形成 - 環境が予測不可能であるが形成可能な場合、全業界の形成または再形成をリードする非凡な機会（まだルールが定義されたり調整されたりする前）が生じます。このような機会は、一つのベンチャーだけでは業界を形成することができず、リスクを共有し、競争相手が追いつく前に新市場を迅速に開発するために他者との協力を必要とします。
- 更新 - 更新戦略の目的は、厳しい環境にあるベンチャーの活力と競争力を回復することです。この場合、[related bracelet="危機"]フレームワークが必要です。
ケーススタディ
アメリカンエキスプレスとシックスシグマ
アメリカンエキスプレス（AmEx）は1998年にパイロットイニシアチブでシックスシグマの旅を始め、2001年にはシックスシグマはグローバルリエンジニアリングイニシアチブの一部となり、会社にますます統合されました。2004年には、シックスシグマのプロジェクトがAmExのリエンジニアリング活動からの利益のほぼ半分を占めていたと、ハイテクB2Bメディア企業のiSixSigmaによれば。
AmExはシックスシグマを使用して既存のプロセスのエラーを減らし、製品開発にそれを適用して"最初から品質を構築します。" 会社の幹部は、シックスシグマのフレームワークが品質へのコミットメントと最高クラスの経済を達成するための両方をサポートしていると信じています。 "私たちはシックスシグマの方法論を活用し、組織全体で継続的なリエンジニアリングの利益を達成するために引き続き使用します。実際、今年、特定された再構築の利益の約$500MMは、私たちのSix Sigmaの努力に帰せられます、" AmExの元エグゼクティブバイスプレジデント兼最高財務責任者ゲイリー・クリッテンデンはフレームワークについて述べました。