Kreativität, Inc.: Die unsichtbaren Kräfte überwinden, die dem wahren Inspiration im Weg stehen

Zusammenfassung

Welche organisatorischen Richtlinien und Prinzipien bringen das Beste aus Ihrem Personal hervor? Welche Art von Arbeitsumgebung führt zu der besten kreativen Leistung?

In Kreativität, Inc.: Die unsichtbaren Kräfte überwinden, die dem wahren Inspiration im Weg stehen teilt Pixar-Mitbegründer Ed Catmull Erkenntnisse aus Jahrzehnten als Leiter eines der kreativsten Unternehmen aller Zeiten.

Catmull führt uns hinter die Kulissen von Pixar, als es von einer aufstrebenden Animationswerkstatt zu einer Kraft wurde, die es mit Disney selbst aufnehmen konnte. Am wichtigsten ist, dass er die Schritte teilt, die er unternommen hat, um die brillanten und kreativen Köpfe, die für ihn gearbeitet haben, gesund, glücklich und produktiv zu halten.

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Top 20 Erkenntnisse

1. Um eine kreative Arbeitsumgebung zu gestalten, übernehmen Sie die Prinzipien einer akademischen Umgebung. Catmull blühte als Doktorand in Informatik an der University of Utah auf und strebte danach, eine ähnliche Umgebung bei Pixar zu schaffen, weil seine Professoren mehr auf Mentoring und Zusammenarbeit als auf Unterricht und Aufgaben Wert legten.
2. Stellen Sie klügere Leute ein als Sie selbst und erkennen Sie, dass Angst die richtige Wahl behindern kann. Bedenken Sie, dass diese Einstellungen Sie und Ihr Unternehmen positiv voranbringen werden. Catmull legte seine Unsicherheit beiseite, um jemanden einzustellen, der klüger und erfahrener war, und sieht diesen Schritt als entscheidend für den Erfolg von Pixar an.
3. In einem neuen Feld oder einer neuen Branche sollten Sie mutige Transparenz in Betracht ziehen. Catmull beschloss, sich mit der Computergrafik-Community zu vernetzen, alles zu veröffentlichen, was das Team entdeckte, und an Ausschüssen zur Überprüfung von Papieren teilzunehmen. Pixar führte weiterhin die Bemühungen an, die neue Technologie zu nutzen, und gewann dabei unschätzbare "Beziehungen und Verbindungen".
4. Das größte Hindernis bei der Implementierung neuer Technologien oder Prozesse sind wahrscheinlich Ihre Mitarbeiter. Die meisten Führungskräfte bereiten sich auf Hürden wie Finanzbeschaffung oder Vorstandszustimmung vor. Aber bedenken Sie, dass die Filmeditoren von George Lucas es vorzogen, tatsächliche Filmschnipsel mit Rasierklingen zu schneiden, selbst nachdem die elektronische Filmbearbeitung erfunden wurde.
5. Catmull erkannte, dass Probleme immer auftreten werden, auch wenn alles gut läuft. Als die Arbeit an "Toy Story" im Gange war, entwickelte sich ein Riss zwischen den Künstlern und den Produktionsmanagern. Da der Prozess größtenteils reibungslos verlief, zögerten die Leute, Probleme anzusprechen. Seien Sie besonders wachsam, wenn es aufwärts geht.
6. Hierarchien können hilfreich sein, aber nutzen Sie sie weise. Catmull entdeckte ein weiteres Problem nach "Toy Story", weil das Team die Organisationsstruktur als Kommunikationshierarchie genutzt hatte, was unglaublich ineffizient wurde. Das Juniorpersonal fühlte sich nicht in der Lage, Vorgesetzte direkt anzusprechen, sondern musste jedes Problem entlang der Befehlskette äußern.
7. Es ist sicherer, ein gutes Team zu haben, als gute Ideen zu haben. Catmull sagt: "Wenn Sie einer mittelmäßigen Mannschaft eine gute Idee geben, werden sie sie vermasseln. Wenn Sie einer brillanten Mannschaft eine mittelmäßige Idee geben, werden sie sie entweder reparieren oder wegwerfen und etwas Besseres finden."
8. Seien Sie vorsichtig, wenn jemand Sie bittet, dem Prozess zu vertrauen. Im Laufe der Jahre entdeckte Catmull, dass das Vertrauen in den Prozess gesunde Kritik stoppt und zu einer "Krücke" wird, die schlampige Arbeit unterstützt. Der Prozess wird nichts reparieren; nur kluge, engagierte Menschen können das.
9. Um eine Kultur des gesunden Feedbacks zu fördern, bitten Sie die Menschen nicht um ihre Ehrlichkeit, sondern um ihre "Offenheit". Das Wort "Ehrlichkeit" hat starke Assoziationen mit Moral und einer Schwarz-Weiß-Fehlschluss, während "Offenheit" eine positive, fast humorvolle Konnotation hat, die den Menschen hilft, sich zu öffnen.
10. Um Feedback zu einem integralen Bestandteil Ihrer Kultur zu machen und die Qualität Ihrer Arbeit zu verbessern, gründen Sie eine Gruppe wie Pixars "Braintrust". Diese Gruppe überprüfte und diskutierte Entwürfe von Filmen mit dem Regisseur. Jedes Mitglied des "Braintrust" hatte tiefe Erfahrung in Film oder Storytelling, doch keiner von ihnen hatte Autorität über den Regisseur.
11. Beseitigen Sie die Angst vor dem Scheitern in Ihrem Arbeitsumfeld und fördern Sie dadurch die Kreativität. Catmull rät, dass Sie die Folgen der Entdeckung eines Fehlers analysieren. Wenn Ihr Team sich auf Schuld und Scham konzentriert, anstatt auf gemeinsame Lösungen, bleibt eine negative Sicht auf das Scheitern bestehen.
12. Behandeln Sie Kreativität wie ein wissenschaftliches Experiment, um Ihre Ideen voranzubringen. In der wissenschaftlichen Forschung gibt es keine Erfolge oder Misserfolge, nur neue Informationen. Es ist besser, etwas auszuprobieren, als endlos zu planen.
13. Der sicherste Weg zu wissen, wann man jemanden feuern sollte, ist, wenn er die Unterstützung und das Vertrauen seiner Crew verloren hat. Nachdem er mehrere Fehltritte mit unterdurchschnittlichen Regisseuren erlebt hatte, erkannte Catmull dieses Muster unter den Flops.
14. Haben Sie keine Angst vor Transparenz unter denen, die Sie verwalten, und denen, die Sie verwalten. Laut Catmull sind "Vorbesprechungen vor Besprechungen", um niemanden zu überraschen, Zeitverschwendung. Und das Verbergen von Informationen vor Ihren Untergebenen ist ein Machtspiel, das das Personal demotiviert und entmutigt.
15. Seien Sie vorsichtig, dass mit dem Wachstum und Erfolg von Unternehmen der Druck auf profitablere Produktion die Qualität beeinträchtigen und die Kreativität dämpfen kann. Als Pixar abhob, balancierte Catmull die gestiegene kommerzielle Nachfrage mit Raum für leichtfüßige, künstlerische Unternehmungen wie Film "Shorts" und Experimente.
16. Der Regisseur von "Die Unglaublichen" und "Ratatouille", Brad Bird, sagt, dass eine gesunde kreative Umgebung wie das Wetter ist. Tage der Produktivität und Harmonie sind die sonnigen Tage, aber genauso wertvoll sind die stürmischen. Stürme bei der Arbeit – konstruktiver Konflikt, Kritik oder Verwirrung – können auch zu guten Dingen führen.
17. Wie können Sie feststellen, ob eine große Idee vielversprechend ist? Catmull sagt, die besten Ideen sind nicht vollständig ausgebildet. Sie sind klein und verletzlich und brauchen Zeit zum Wachsen. Er misstraut Ideen, die von Anfang an den Bogen ihrer Handlung und die Charaktere bereits festgelegt zu haben scheinen.
18. Während Pixar wuchs, scheiterten andere Silicon-Valley-Unternehmen, weil sie bedeutende Geschäftsfaktoren nicht vorhergesehen hatten. Jetzt achtet Catmull auf das, was er "das Verborgene" nennt. Er weiß, dass Pixar unweigerlich stolpern und kämpfen wird, aber je früher er diese verborgenen Probleme findet, desto früher kann er sie beheben.
19. Sie können Konflikte am Arbeitsplatz durch die Praxis einer "additiven Sichtweise" lösen. Wenn Meinungsverschiedenheiten auftreten, helfen Sie anderen zu verstehen, dass ihre Perspektiven, obwohl sie unterschiedlich sind, nicht konkurrieren müssen, sondern additive Sichtweisen sein können.
20. Erste Erfahrungen sind unersetzlich. Catmull stellt ein gesundes Budget für Forschungsreisen zur Verfügung, um sein Team in relevante Themen einzutauchen. Das Team besuchte das MIT, Princeton und Harvard, um sich auf das Schreiben von "Monsters University" vorzubereiten. Ein Pixar-Team ging auch nach Frankreich und schattete einen Top-Koch, um "Ratatouille" zu gestalten.

Zusammenfassung

Erfahren Sie, wie Pixar die Gesundheit und Vitalität seiner kreativen Kultur aufrechterhält, damit Sie dasselbe für Ihr Unternehmen tun können. Pixar wuchs von einem kämpferischen Start-up zu einem Ort, der bewusst Millionen für kreative Experimente ausgibt. Catmulls Werte von Zusammenarbeit, gesundem Risiko, Feedback und Iteration leuchten durch die Mechanismen, die er bei Pixar geschaffen hat und die dem Studio geholfen haben, zu gedeihen. Ob es sich um das "Braintrust –" Pixars Gruppe von Masterminds – oder eine "Postmortem" für jeden erfolgreichen Film handelt, Catmull hat die Exzellenz in Pixars DNA eingebettet. Schließlich erhalten Sie Einblick in die Gedanken der brillantesten Regisseure von Pixar, um zu verstehen, wie sie über Führung in den trüben Gewässern der Kreativität denken.

Questions and answers

How does Pixar's approach to creativity differ from that of other animation studios?

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Pixar's approach to creativity differs from other animation studios in several ways. Firstly, Pixar intentionally invests millions in creative experiments, fostering a culture of healthy risk-taking. Secondly, they have established mechanisms such as the Braintrust, a group of masterminds, and Postmortems for every successful film, which embed excellence in their DNA. Lastly, Pixar's leadership encourages collaboration, feedback, and iteration, which are key to thriving in the creative industry.

What are some of the strategies that Pixar uses to encourage innovation?

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Pixar encourages innovation through several strategies. They maintain a creative culture that values collaboration, healthy risk, feedback, and iteration. They have a group of masterminds called the Braintrust, which is instrumental in driving innovation. They also conduct a Postmortem for every successful film to learn and improve. Furthermore, they intentionally spend millions on creative experiments to foster innovation and excellence.

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Pixar am Anfang

Catmull ist ein brillanter Informatiker und Animator. Zusammen mit dem Geschichtenerzähl-Genie John Lasseter und anderen talentierten Köpfen betrat sie Neuland im Film, indem sie den ersten computeranimierten Film, "Toy Story", schufen. Seit seiner Jugend war es Catmulls Traum, einen computeranimierten Film zu machen. Also, nachdem er dieses Kunststück vollbracht und Pixar auf festem Boden stand, war er überrascht von Gefühlen der Unruhe."Ich hatte zwei Jahrzehnte damit verbracht, einen Zug zu bauen und seine Gleise zu legen."Nun erschien mir der Gedanke, es nur zu fahren, als eine weitaus weniger interessante Aufgabe."

Questions and answers

What other animation techniques were pioneered by Pixar?

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Pixar pioneered several animation techniques beyond the creation of the first computer-animated movie. Some of these include the development of the RenderMan rendering software, which has been used in every Pixar film and many other films outside of Pixar. They also developed techniques for creating realistic lighting, fur, and water effects. Additionally, they pioneered the use of a technique called 'subdivision surfaces' to create more realistic and complex shapes in their animations.

How did Catmull's leadership style contribute to the success of Pixar?

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Catmull's leadership style was instrumental in the success of Pixar. His vision and determination to create the first computer-animated movie, along with his ability to assemble and lead a team of talented individuals, were key factors in Pixar's success. His leadership style allowed for innovation and creativity, which are essential in the animation industry.

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Catmull war stark beeinflusst von seiner Zeit an der Universität von Utah, umgeben von inspirierenden Professoren und erfinderischen Kommilitonen. Sie forderten einander zu neuen Höhen der Informatik heraus und pflegten eine Kultur der Zusammenarbeit und Kameradschaft. Ein ganzes Jahr verging nach "Toy Story", bevor er erkannte, was seine nächste berufliche Bestrebung sein würde. Er war motiviert von der Herausforderung, eine gleichgesinnte Kultur in seinem wachsenden Unternehmen, Pixar, zu schaffen. Wie könnte Pixar weiterhin erstklassige Inhalte produzieren, während die steigende Nachfrage nach mehr Filmen ausgeglichen wird? Wie könnte Catmull, als ihr Anführer, ein überbeanspruchtes Personal unterstützen und gleichzeitig Effizienz, Produktivität und Kreativität aufrechterhalten?

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How did Catmull's experiences at the University of Utah shape his approach to leadership at Pixar?

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Catmull's experiences at the University of Utah greatly influenced his leadership approach at Pixar. He was surrounded by inspirational professors and inventive classmates who challenged each other to new heights of computer science and maintained a culture of collaboration and camaraderie. This environment inspired him to create a similar culture at Pixar, where he aimed to balance the production of high-quality content with the increasing demand for more movies, while also supporting an over-stretched staff and maintaining efficiency, productivity, and creativity.

What are some strategies to maintain efficiency and productivity in a creative industry?

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Some strategies to maintain efficiency and productivity in a creative industry include fostering a culture of collaboration and camaraderie, challenging each other to reach new heights, and balancing the demand for more output with the need to maintain quality. It's also important for leaders to support their staff and ensure they are not over-stretched.

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Diese neue Herausforderung, eine kreative Kultur zu formen und aufrechtzuerhalten, wurde zu Catmulls treibender Kraft. Er begann, über den Nervenkitzel des Geschichtenerzählens und der Computeranimation hinauszuschauen und sich auf die langfristige Gesundheit und Nachhaltigkeit von Pixar als Filmriese zu konzentrieren. In dieser Rolle erfasste er mehrere replizierbare Prinzipien für jeden, der seine Unternehmenskultur verbessern möchte. Diese Prinzipien sind besonders anwendbar für diejenigen, die in kreativen Umgebungen arbeiten.

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How can the principles shared by Ed Catmull in Creativity, Inc. be applied to improve the corporate culture in today's business environment?

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The principles shared by Ed Catmull in Creativity, Inc. can be applied to improve corporate culture in several ways. Firstly, fostering a creative environment is crucial. This involves encouraging employees to think outside the box and providing them with the resources and freedom to do so. Secondly, maintaining the long-term health and sustainability of the company should be a priority. This can be achieved by continuously innovating and adapting to changes in the business environment. Lastly, the importance of storytelling and communication should not be underestimated. Sharing the company's vision and goals with employees can help them feel more connected and motivated.

How has the book "Creativity, Inc." influenced corporate strategies in fostering a creative culture?

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The book "Creativity, Inc." has significantly influenced corporate strategies in fostering a creative culture. It provides insights into creating a work environment that encourages creativity and innovation. The book shares principles that are applicable to improving corporate culture, especially in creative environments. These principles have been adopted by various corporations to enhance their creativity and innovation, leading to increased success and satisfaction in the workplace.

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Schlüssel zur Kultur

"Ich glaube, dass Manager die Kontrollen lockern müssen, nicht anziehen. Sie müssen Risiken akzeptieren; sie müssen den Menschen, mit denen sie arbeiten, vertrauen und sich bemühen, ihnen den Weg zu ebnen; und immer müssen sie auf alles achten und sich mit allem auseinandersetzen, was Angst erzeugt", schreibt Catmull.

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Hören Sie auf jeden

Um den Fortschritt zu bewerten, müssen Sie die Kultur aus allen Blickwinkeln und Ebenen betrachten. Bei Pixar verursachte ein einfacher Konferenztisch Probleme und blockierte die Kreativität. Ein von Steve Jobs bevorzugter Designer hatte diesen ästhetisch schönen Tisch ausgewählt. Er war lang, groß und rechteckig und nahm den größten Teil eines oft genutzten Besprechungsraums ein. Dreizehn Jahre lang wurde dieser Tisch für Meetings zur Diskussion kreativer Inhalte genutzt. Er war so groß, dass er insgesamt dreißig Personen Platz bot, die meisten von ihnen "traten" in zwei langen Reihen gegeneinander an. Also, was war das Problem?

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What strategies does Ed Catmull suggest for creating a conducive environment for creativity in the workplace?

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Ed Catmull suggests several strategies for fostering a creative environment in the workplace. One of the key strategies is to create a culture of trust where employees feel safe to take risks and share their ideas. This involves encouraging open communication and collaboration, and ensuring that everyone feels their input is valued. Another strategy is to embrace failure as a necessary part of the creative process, and to learn from it rather than fear it. Catmull also emphasizes the importance of removing any barriers that may hinder creativity, such as a physical environment that does not facilitate interaction and collaboration.

How did a simple conference room table at Pixar impede creativity?

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The conference room table at Pixar was large, rectangular, and could seat thirty people. However, its design was such that it created a physical barrier in the room. People seated at the table faced off against each other in two long lines, which could potentially create an adversarial atmosphere. This setup may have hindered open communication and collaboration, which are essential for creativity.

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Die Geometrie des Tisches verstärkte Vorstellungen von Hierarchie, begrenzte neue Stimmen und blockierte die Kreativität. An einem Punkt wurden Platzkarten für die leitenden Führungskräfte erstellt, um sicherzustellen, dass sie zusammen in der Mitte saßen, um so viele Menschen wie möglich zu hören. Die Botschaft, die dies jedoch aussandte, war der kollaborativen, flachen Kultur, die Catmull zu schaffen hoffte, nicht zuträglich.

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What strategies can be implemented to foster a collaborative and flat culture in a business environment?

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To foster a collaborative and flat culture in a business environment, several strategies can be implemented. Firstly, encourage open communication and transparency. This can be achieved by creating an environment where employees feel comfortable sharing their ideas and opinions. Secondly, eliminate hierarchy where possible. This can be done by removing unnecessary layers of management and promoting a culture where everyone's input is valued equally. Thirdly, promote collaboration. This can be achieved by implementing team-based projects and encouraging cross-departmental cooperation. Lastly, provide opportunities for professional development. This can be done by offering training and development programs that allow employees to improve their skills and knowledge.

How can the physical arrangement of a workspace impact the creativity and hierarchy within a company?

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The physical arrangement of a workspace can significantly impact the creativity and hierarchy within a company. A well-designed workspace can foster collaboration, encourage communication, and stimulate creativity. On the other hand, a poorly designed workspace can reinforce hierarchy, limit interaction, and stifle creativity. For instance, a large table with senior executives seated in the middle might perpetuate notions of hierarchy and limit the voices of other team members. Therefore, it's crucial to design workspaces that promote a flat culture and encourage every team member to contribute their ideas.

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Dreizehn Jahre lang schien dieser Tisch aus der Perspektive von Catmull und den anderen leitenden Führungskräften bei Pixar in Ordnung zu sein. Erst nachdem sie mit mehr Menschen gesprochen und über ihre Probleme nachgedacht hatten, erkannten sie, dass etwas so Einfaches wie eine Tischanordnung kreative Köpfe behinderte.

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Nutzen Sie das "Braintrust"

Pixar produziert konsequent erstklassige Inhalte von einer Vielzahl von Regisseuren. Aber der Aufstieg zu dieser Stärkeposition war nicht einfach. Auf dem Weg dorthin hatte Pixar Filme, die relative Misserfolge waren. Sie entließen Regisseure mitten in der Produktion. Sie gaben Millionen aus, um einen Film zu entwickeln, und stellten ihn später ein. Aber trotz alledem fanden sie einen Weg, immer wieder preisgekrönte und äußerst beliebte Filme zu schaffen. Das "Braintrust" war ein entscheidender Schlüssel zu ihrem Erfolg.

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How did the Braintrust contribute to the success and creativity of Pixar?

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The Braintrust at Pixar played a significant role in the company's success and creativity. It served as a collaborative group of experienced and creative individuals who provided constructive criticism and feedback on the company's projects. This group was instrumental in maintaining the high quality of Pixar's films, even when the company faced challenges such as relative failures, director changes, and costly project shutdowns. The Braintrust's input and guidance helped Pixar to continually create award-winning and popular films.

What strategies did Pixar use to overcome challenges and consistently produce top-notch content?

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Pixar has used several strategies to overcome challenges and consistently produce high-quality content. One of the key strategies is the establishment of the Braintrust, a group of creative leaders who provide candid feedback on projects. They also embrace failure as a part of the creative process, learning from their mistakes and using them to improve future projects. Additionally, they invest heavily in their employees, fostering a culture of creativity and innovation. They also aren't afraid to make tough decisions, such as shutting down a movie mid-production if it's not meeting their standards.

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Das "Braintrust" war eine Gruppe von Pixars "bewährten Problemlösern, die hervorragend zusammenarbeiteten, um Szenen zu sezieren, die flach fielen." Diese Gruppe war nicht etwas, das Catmull entworfen oder ausgewählt hatte. Stattdessen hatte sie sich organisch zusammengeschlossen, weil sie harmonierten und ihre komplementären Talente und Persönlichkeiten einsetzten, um Filme, die sich in Entwicklung befanden, zu verbessern.

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Can you elaborate on the organic formation of the Braintrust at Pixar and its impact on problem-solving?

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The Braintrust at Pixar was not a deliberately designed group but rather formed organically. It consisted of proven problem-solvers who worked exceptionally well together. They would dissect scenes that were not working well and use their complementary talents and personalities to improve films in development. The impact of the Braintrust on problem-solving was significant as it provided a collaborative environment where creative solutions could be found.

How did the Braintrust contribute to the success of Pixar's films?

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The Braintrust at Pixar was a group of proven problem-solvers who worked together to dissect and improve scenes that were not working well in films under development. Their complementary talents and personalities allowed them to effectively enhance the quality of Pixar's films, contributing significantly to their success.

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Pixar hatte mehrere Junior-Regisseure beauftragt, "Toy Story 2" zu leiten. Leider kam es mitten im Strom zu einer Krise, als John Lasseter eine eingehende Überprüfung des Entwurfsfilms durchführte und erkannte, dass er schwerwiegende Probleme hatte. Um diese Probleme zu beheben, wurde das "Braintrust" geboren. Seine Mitglieder waren äußerst talentierte, hoch engagierte leitende Führungskräfte bei Pixar. Wie arbeiteten sie zusammen und was machte ihre Arbeit einzigartig? Dieses Diagramm erklärt, wie das "Braintrust" strukturiert war.

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Can you analyze the key case studies of Pixar's Braintrust and discuss their broader implications in the creative industry?

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Pixar's Braintrust is a unique model of collaborative creativity. It was born out of a crisis during the production of 'Toy Story 2' when the film was facing significant issues. The Braintrust, composed of senior leaders at Pixar, was formed to address these problems. The key case studies of the Braintrust reveal a few important principles. Firstly, it emphasizes the importance of candid feedback. The Braintrust meetings are characterized by honest, direct critiques. Secondly, it underscores the value of collective intelligence. The Braintrust is not a top-down decision-making body, but a forum for debate and discussion. Lastly, it highlights the significance of shared ownership and commitment to the project's success. The broader implications of this model in the creative industry suggest that fostering an environment of trust, openness, and collective problem-solving can lead to innovative outcomes.

How can a startup use the structure of Pixar's Braintrust to overcome challenges and grow?

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A startup can use the structure of Pixar's Braintrust to overcome challenges and grow by adopting its key principles. Firstly, the Braintrust was made up of highly committed senior leaders, suggesting that a startup should involve its most experienced and dedicated team members in decision-making processes. Secondly, the Braintrust was designed to address and fix problems, indicating that a startup should foster an environment where challenges are openly discussed and solutions are collaboratively developed. Lastly, the Braintrust was distinctive in its structure and operation, implying that a startup should not be afraid to innovate and create unique structures that suit its specific needs.

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Ursprünglich gab es nur fünf Mitglieder des "Braintrust": John Lasseter, Andrew Stanton, Pete Docter, Lee Unkrich und Joe Ranft. Diese Männer waren einige von Pixars Besten und Hellsten, mit Expertise in Storytelling, Schnitt, Regie, Animation und Drehbuchschreiben. Jeder von ihnen hatte ein Talent dafür, grundlegende Probleme für Filme in Entwicklung zu lösen. Zusammen waren sie eine unaufhaltsame Kraft, die sicherstellte, dass jeder Pixar-Film von höchstmöglicher Qualität war. Regisseure mit Filmen in Entwicklung würden alle ein bis zwei Monate während des Entwicklungsprozesses Treffen des "Braintrust" einberufen. Der Zweck der Treffen war es, einen Raum für Offenheit bei der Lösung grundlegender Mängel eines Films zu schaffen. Was funktionierte? Was fiel flach? Welche Charaktere, Zeilen oder Animationen könnten verbessert werden?

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What are some surprising insights from Ed Catmull's approach to nurturing talent and creativity in the workplace?

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Ed Catmull's approach to nurturing talent and creativity in the workplace is unique and insightful. One of the key aspects of his approach is the establishment of the 'Braintrust'. This group meets with directors in person and provides verbal feedback. However, they do not fix the issues but merely provide feedback. They diagnose but don't treat. This boundary is believed to improve a director's own problem-solving skills. More importantly, Catmull and his senior team trust the talent of their staff, conceding that the director is the person most likely to come up with the best solution to the issue.

How can the Braintrust model of providing feedback enhance problem-solving skills in a traditional work environment?

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The Braintrust model enhances problem-solving skills by providing feedback without dictating solutions. This approach encourages individuals to think critically and come up with their own solutions, thereby improving their problem-solving skills. It also fosters a sense of ownership and responsibility, as the individual is trusted to resolve the issues. This model can be beneficial in a traditional work environment as it promotes creativity, autonomy, and personal growth.

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Das "Braintrust" würde sich persönlich mit den Regisseuren treffen, wo die Mitglieder des "Braintrust" mündliches Feedback gaben und die Regisseure und ihr Team ausgiebige Notizen machten. Es war jedoch nicht die Aufgabe des "Braintrust", die Probleme zu beheben, sondern lediglich Feedback zu geben. Sie diagnostizieren, behandeln aber nicht. Catmull und sein leitendes Team waren fest davon überzeugt, dass diese Grenze die Problemlösungsfähigkeiten eines Regisseurs verbessert. Noch wichtiger war, dass sie auch das Talent ihres Personals vertrauten und zugaben, dass der Regisseur die Person war, die am ehesten die beste Lösung für das Problem finden würde.

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Iterieren Sie oft und lernen Sie immer

Die Praxis, schnelle Iterationen seiner Arbeit zu machen, ist ein treibendes Prinzip, das im gesamten Buch auftaucht. Kreative Arbeiter können einen großen Druck verspüren und sich fälschlicherweise erwarten, entweder in der "Schreibblockade" oder im "Flow" zu landen. Im Gegenteil, kreative Arbeit ähnelt vielen anderen Arten von Produktivität und Fortschritt. Die erste Version wird unordentlich und unvollkommen sein. Prototypen und Piloten sind notwendig, weil sie Sie dazu bringen, zu beginnen und nicht in Unentschlossenheit zu verharren. Der erste Versuch wird Ihnen immer etwas beibringen, und eine Denkweise des kontinuierlichen Wachstums und Lernens ist von größtem Wert. Je früher der erste Entwurf fertiggestellt ist, desto früher können andere Feedback geben, um ihn zu verbessern, und desto mehr werden Sie über sich selbst und Ihre Arbeit lernen. Je mehr Zyklen davon stattfinden, desto besser wird das Endergebnis sein. Die Bedeutung von Iteration, kontinuierlichem Wachstum und Feedback sind nicht neu. Catmull hat jedoch bei Pixar mehrere Mechanismen eingerichtet, um diese Prinzipien in die Kultur zu integrieren. Diese waren alle zusätzlich zu vielleicht dem fruchtbarsten Feedback-Mechanismus, dem "Braintrust".

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How can small businesses implement Pixar's practices of 'Dailies', 'short experiments', and 'Postmortems' to enhance creativity and productivity in their workplace?

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Small businesses can implement Pixar's practices in the following ways:

1. 'Dailies': This involves daily meetings where teams share their work with each other. This promotes transparency, collaboration, and quick feedback. Small businesses can have daily stand-up meetings where team members share their progress and challenges.

2. 'Short experiments': Before embarking on a big project, small businesses can conduct short experiments or pilot projects. This allows them to test their ideas, learn from mistakes, and improve their strategies.

3. 'Postmortems': After completing a project, teams should conduct a 'postmortem' meeting to discuss what went well and what didn't. This helps in learning from past experiences and improving future projects.

These practices can enhance creativity and productivity by promoting a culture of learning, collaboration, and continuous improvement.

How can a startup utilize the practices of Dailies, short experiments, and Postmortems to foster a culture of learning and growth?

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A startup can utilize the practices of Dailies, short experiments, and Postmortems to foster a culture of learning and growth in several ways. Dailies, or daily meetings, can be used to discuss progress, challenges, and ideas, fostering communication and collaboration. Short experiments allow for testing of new ideas or processes on a small scale before full implementation, promoting innovation and learning from failures. Postmortems, or reflective meetings after project completion, provide an opportunity to learn from successes and failures, and to improve future projects. These practices encourage continuous learning, adaptability, and improvement, key aspects of a growth culture.

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Zusätzlich zu den "Braintrust"-Meetings waren die drei Praktiken, die am zentralsten für Iteration und Lernen bei Pixar waren, "Dailies", "kurze Experimente" und "Postmortems". "Dailies" fanden während der Entwicklung eines Films statt, während kurze Experimente vor der Entwicklung eines Films stattfanden und Postmortems nach der Veröffentlichung eines Films stattfanden. Alle drei Praktiken trugen zu einer Lernkultur bei.

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How does Pixar maintain a culture of quirky creativity while also developing junior, inexperienced directors?

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Pixar maintains a culture of quirky creativity while also developing junior, inexperienced directors through their short films. These short films, often played before feature films in theaters, serve as "short experiments". They provide a platform for junior directors to gain experience and express their creativity. Despite the high production cost and zero revenue, Pixar finds value in these short films as they help to foster a creative environment and advance the technology of animation.

What role do Pixar's short films play in advancing the technology of animation?

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Pixar's short films play a crucial role in advancing the technology of animation. They serve as 'short experiments' that allow Pixar to test and develop new animation techniques and technologies. These films, while not generating direct revenue, provide a platform for innovation and creativity, pushing the boundaries of what is possible in animation. They also help in developing junior, inexperienced directors and maintaining a culture of quirky creativity.

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Dailies waren das Forum, durch das unerfahrene Animatoren und Junior-Regisseure täglich und akribisch Feedback von Senior-Regisseuren und anderen Pixar-Führungskräften erhielten. Animatoren würden Entwürfe oder Skizzen von Szenen in Arbeit vorbereiten und sie dem Regisseur des Films und anderen im Team präsentieren. Durch diese Praxis lernte jeder bei Pixar, dass es in Ordnung und erwartet war, unvollständige Arbeit zu teilen. Es stellte sicher, dass Fortschritte gemacht wurden und gab den Animatoren kreative Eigenverantwortung, stellte aber sicher, dass sie rechtzeitig Feedback erhielten. "Dailies" halfen dabei, das Stigma des Zeigens unvollständiger Arbeit abzubauen.

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How has the use of shorts as a testing ground for new technologies influenced the business model of animation companies like Pixar?

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The use of shorts as a testing ground for new technologies has significantly influenced the business model of animation companies like Pixar. It allows them to experiment with unproven technology on a smaller scale, reducing the risk associated with implementing new methodologies in full-length feature films. This approach not only helps in avoiding potential failures in larger projects but also fosters innovation and creativity, leading to the development of more advanced and effective animation techniques.

How did the use of shorts as a testing vehicle contribute to the success and innovation of Pixar?

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The use of shorts as a testing vehicle was instrumental to the success and innovation of Pixar. Shorts allowed Pixar to experiment with new technologies and animation methods in a low-risk environment. If a new technology or method proved ineffective, the impact was significantly less than it would have been in a full-length feature film. This approach allowed Pixar to innovate and refine their techniques, contributing to their success.

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Kurze Experimente beziehen sich hauptsächlich auf Pixars berühmte Kurzfilme, die normalerweise zwei bis sechs Minuten lang sind. Diese Filme werden oft vor Spielfilmen in Kinos gezeigt und sind normalerweise sehr charmant. Auf diese Weise haben Pixar-Fans diese Kurzfilme kennen, erwarten und schätzen gelernt. Auf den ersten Blick scheinen die "Shorts" kaum gerechtfertigt zu sein, da sie bis zu zwei Millionen Dollar pro Film kosten und keine Einnahmen erzielen. Aber Pixar fand einen Weg, diese lohnenswert zu machen. Ursprünglich hofften sie, dass die "Shorts" dazu beitragen würden, junge, unerfahrene Regisseure zu entwickeln und eine Kultur der skurrilen Kreativität aufrechtzuerhalten. Sie wussten bereits, dass die Zuschauer sie mochten, also war das ein Vorteil. Sie stellten jedoch fest, dass der wahre Wert der "Shorts" in ihrer Fähigkeit lag, als "kurze Experimente" zu dienen. Denken Sie daran, Pixar ist ein Pionier im computeranimierten Film. Als Marktführer produzierten sie sowohl erfolgreiche Filme als auch versuchten gleichzeitig, die Technologie der Animation voranzutreiben.

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Shorts wurden zum Fahrzeug, um neue Technologien und Animationsmethoden zu testen. Der Einsatz von unerprobter Technologie in einem Kurzfilm war deutlich weniger riskant als die Gestaltung eines ganzen Spielfilms mit einer Methode, die sich als unwirksam erweisen könnte. Wie das Gründungsmitglied des "Braintrust", Joe Ranft, es ausdrückte: "Besser, man hat Zugunglücke mit Miniaturzügen als mit echten."

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How does the concept of Postmortems as discussed in Creativity, Inc. relate to contemporary debates about learning from past experiences in the workplace?

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The concept of Postmortems in Creativity, Inc. is a practice where, after a project (in this case, a film) is completed, the team meets to discuss, analyze, reflect, and identify any issues that arose during the project's development. This practice is directly related to contemporary debates about learning from past experiences in the workplace. It emphasizes the importance of reflection and learning from past projects to improve future ones. It also highlights the value of addressing and resolving any personal tensions that may have arisen during the project, promoting a healthier and more productive work environment.

What are the potential challenges that might arise during the postmortem process in film production and how can they be addressed?

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Potential challenges during the postmortem process in film production might include reluctance from team members to participate due to the discomfort of discussing failures or issues, personal tensions that arose during the project, and the temptation to overlook problems in the wake of a film's success. These challenges can be addressed by fostering an open and supportive environment where team members feel safe to share their experiences and concerns. It's also important to emphasize the value of the postmortem process for future projects and learning. Regularly conducting postmortems can help to normalize them and make them a standard part of the production process.

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Außerdem ermöglichten die "Shorts" jungen Mitarbeitern, ein breiteres Fähigkeitsset zu entwickeln, als sie es bei der Arbeit an einem längeren Film hätten. "Shorts" waren wie Start-ups, bei denen ein kleineres Team bedeutete, dass jedes Teammitglied mehr Verantwortung hatte. "Shorts" wurden zu einer Ausbildungsstätte für Pixars siegreiche Technologie und Talente.

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Schließlich waren "Postmortems" entscheidend, um Bilanz darüber zu ziehen, wie Pixars Filmproduktionsprozess funktionierte. Nachdem ein Film veröffentlicht wurde, war die Versuchung groß, sich zurückzulehnen und seinen Erfolg zu genießen und sich auf den nächsten zu freuen. Aber Catmull bestand darauf, dass das Team sich trifft, diskutiert, analysiert, reflektiert und alle Probleme aufdeckt, die während der Entwicklung des Films aufgetreten sind, während die Erfahrung noch frisch ist. Er wusste, dass die Mitarbeiter von Pixar diese Praxis nicht mochten, aber er bestand darauf, wegen ihres Wertes für das Lernen. "Postmortems" kodifizierten Erkenntnisse für die Zukunft und glätteten in vielen Fällen persönliche Spannungen, die während des Prozesses aufgetreten waren.

Questions and answers

What are some effective mental models for managing creative teams as suggested by Ed Catmull in Creativity, Inc.?

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Ed Catmull, in his book Creativity, Inc., suggests that leaders of creative processes should adopt mental models that encourage them to relax more than they think. This is because the creative process often involves leading others through uncharted territory, which can be stressful and demanding. By adopting a more relaxed approach, leaders can foster a more conducive environment for creativity and innovation.

What are some surprising insights about the role of a director in managing creative processes as shared by Ed Catmull in Creativity, Inc.?

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Ed Catmull, in his book Creativity, Inc., shares some surprising insights about the role of a director in managing creative processes. One of the key insights is the use of 'mental models' by most leaders of creative processes. These models emphasize the need for a director to relax more than they think. This is because the creative process often involves leading others through uncharted territory, which can be stressful and demanding. Therefore, maintaining a relaxed mindset can help in better decision-making and fostering a conducive environment for creativity.

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Mentale Modelle für den kreativen Manager

In Gesprächen mit leitenden Regisseuren bei Pixar hat Catmull gelernt, dass die meisten Leiter kreativer Prozesse "mentale Modelle" zur Führung ihrer Teams verwenden. Die Modelle haben eines gemeinsam - sie stellen sich die Rolle eines Regisseurs als jemanden vor, der mehr entspannen muss, als er denkt, und oft andere durch unbekanntes Gebiet führt.

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Brad Bird, Regisseur von "Die Unglaublichen", sieht das Regieführen wie das Abfahrtski. Wenn man beim ersten Erlernen des Skifahrens zu viel nachdenkt, wird man stürzen (wie er). Es wird manchmal beängstigend sein, aber wenn man sich einfach entspannt und versucht, es zu genießen, wird man den größten Erfolg haben. Er führt und leitet auch auf diese Weise.

Questions and answers

What strategies does Rich Moore suggest for maintaining direction and progress in a creative project like movie-making?

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Rich Moore suggests that maintaining direction and progress in a creative project like movie-making is akin to navigating a maze. The key is not to panic or rush aimlessly. Instead, one should slow down, remember where they've been and where they're going. By continuously moving forward, one will start to recognize the correct turns and paths to take.

How does the analogy of navigating a maze relate to the process of making a movie as described in Creativity, Inc.?

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The analogy of navigating a maze relates to the process of making a movie in the sense that both require patience, memory, and continuous movement. In a maze, panicking and running aimlessly can lead to confusion and failure. Similarly, in movie making, rushing decisions or actions can lead to poor results. It's important to remember the steps taken (past experiences) and the goal (the movie's vision). Continuous movement signifies the ongoing effort and adjustments needed to reach the end goal. This analogy emphasizes the importance of strategic thinking, patience, and learning from past experiences in both navigating a maze and making a movie.

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Byron Howard, der Regisseur von "Rapunzel - Neu verföhnt", vergleicht das Regieführen mit dem Spielen von Gitarre. Sie wissen, dass Sie gut werden, wenn Sie so bequem sind, dass Sie nicht nachdenken müssen.

Peter Docter, der Regisseur von "Die Monster AG", denkt, dass das Führen anderer in der Kreativität wie das Durchlaufen eines langen dunklen Tunnels ist. Als Regisseur müssen Sie den Glauben bewahren, dass Sie auf der anderen Seite herauskommen werden. Es wird lang sein, und Sie wissen nicht genau, wohin Sie gehen, aber Ihr Team folgt Ihnen durch den Tunnel. Sie müssen weitermachen, und schließlich werden Sie das Licht sehen, sagt er.

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Rich Moore von "Ralph reichts" sagt, dass das Drehen eines Films wie das Durchlaufen eines Labyrinths ist. Das Schlimmste, was man tun kann, ist in Panik zu geraten und im Kreis zu rennen. Moore rät davon ab, "kopflos" zu rennen, sondern sagt stattdessen, man solle sich beruhigen. Erinnern Sie sich daran, wo Sie gewesen sind und wohin Sie gehen. Bewegen Sie sich einfach weiter, und Sie werden beginnen, die Kurven und Wege zu erkennen, die Sie nehmen müssen.

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