Творчество, Inc.: Преодоление невидимых сил, которые стоят на пути истинного вдохновения

Синопсис

Какие организационные политики и принципы позволяют раскрыться вашему персоналу? Какой вид рабочей среды способствует наилучшему творческому вкладу?

В Творчество, Inc.: Преодоление невидимых сил, которые стоят на пути истинного вдохновения, сооснователь Pixar Эд Кэтмулл делится своими наблюдениями за десятилетиями работы в одной из самых творческих компаний всех времен.

Кэтмулл позволяет нам заглянуть за кулисы Pixar, которая выросла из маленькой анимационной студии в силу, с которой приходится считаться самой Disney. Наиболее важно, он делится шагами, которые он предпринял, чтобы сохранить здоровье, счастье и продуктивность блестящих и творческих умов, работающих на него.

Ask follow up

Топ-20 вдохновляющих идей

1. Для создания творческого рабочего места применяйте принципы академической среды. Кэтмулл процветал как аспирант по компьютерным наукам в Университете Юты и стремился создать подобную среду в Pixar, потому что его профессора больше заботились о наставничестве и сотрудничестве, чем о преподавании и заданиях.
2. Нанимайте людей, умнее вас, и признавайте, что страх может помешать правильному выбору. Предположите, что эти наймы позволят вам и вашей компании развиваться позитивно. Кэтмулл отложил свои неуверенности, чтобы нанять кого-то умнее и более опытного, и считает этот шаг ключевым для успеха Pixar.
3. В новой области или отрасли рассмотрите возможность полной прозрачности.Кэтмалл решил взаимодействовать с сообществом компьютерной графики, публиковать все, что команда открыла, и участвовать в комитетах по рассмотрению докладов. Pixar продолжал лидировать в усилиях по использованию новых технологий и приобрел бесценные "отношения и связи" по пути.
4. Самым большим препятствием при внедрении новых технологий или процессов, скорее всего, будут ваши люди. Большинство лидеров готовятся к препятствиям, таким как получение финансирования или одобрение совета директоров. Но учтите, что редакторы фильмов Джорджа Лукаса предпочитали резать настоящие фрагменты фильма лезвиями даже после изобретения электронного монтажа фильмов.
5. Кэтмалл понял, что проблемы всегда возникают, даже когда все идет хорошо. Когда работа над "Историей игрушек" была в процессе, между художниками и менеджерами по производству возникла трещина. Поскольку процесс в основном был гладким, люди не хотели поднимать проблемы. Будьте особенно бдительны, когда дела идут в гору.
6. Иерархии могут быть полезны, но используйте их с умом. Кэтмалл обнаружил еще одну проблему после "Истории игрушек", потому что команда использовала организационную структуру в качестве иерархии общения, что стало невероятно неэффективным. Младший персонал не чувствовал, что может обращаться к руководителям напрямую, но должен был высказывать каждую проблему по цепочке командования.
7. Безопаснее иметь хорошую команду, чем хорошие идеи.Кэтмалл говорит: "Если вы дадите хорошую идею посредственной команде, они испортят ее. Если вы дадите посредственную идею блестящей команде, они либо исправят ее, либо выбросят и придумают что-то лучше."
8. Будьте настороже, если кто-то просит вас доверять процессу. На протяжении многих лет Кэтмалл обнаружил, что доверие к процессу препятствует здоровой критике и становится "костылем", поддерживающим небрежную работу. Процесс не исправит вещи; это могут сделать только умные, заинтересованные люди.
9. Чтобы содействовать культуре здоровой обратной связи, не просите людей о "честности", просите их "откровенности". Слово "честность" имеет тяжелые ассоциации с моралью и ошибкой черно-белого мышления, в то время как "откровенность" имеет положительную, почти юмористическую коннотацию, которая поможет людям открыться.
10. Чтобы сделать обратную связь неотъемлемой частью вашей культуры и улучшить качество вашей работы, создайте группу, подобную "Мозговому центру" Pixar. Эта группа рассматривала и обсуждала черновые фильмы с режиссером. Каждый член "Мозгового центра" имел глубокий опыт в кино или сказочном рассказе, но ни у кого из них не было авторитета над режиссером.
11. Устраните страх перед неудачей на вашем рабочем месте и улучшите творчество в результате. Кэтмалл советует анализировать последствия обнаружения ошибки. Если ваша команда сосредоточена на вине и стыде, а не на совместных решениях, отрицательное восприятие неудачи сохраняется.
12. Относитесь к творчеству как к научному эксперименту, чтобы помочь вашим идеям развиваться.В научных исследованиях нет успехов или неудач, есть только новая информация. Лучше попробовать что-то, чем бесконечно планировать.
13. Самый верный способ узнать, когда уволить кого-то, - это когда он потерял поддержку и доверие своей команды. После нескольких промахов с некомпетентными режиссерами, Кэтмулл узнал этот образец среди неудачников.
14. Не бойтесь прозрачности среди тех, кого вы управляете, и тех, кто управляет вами. По словам Кэтмулла, "предварительные встречи перед встречами", чтобы никого не удивить, - это пустая трата времени. И скрытие информации от ваших подчиненных - это игра власти, которая отключает и демотивирует персонал.
15. Остерегайтесь того, что по мере роста компаний и увеличения успехов, стремление к большей прибыльности может снизить качество и подавить творчество. Когда Pixar начал расти, Кэтмулл сбалансировал увеличенный коммерческий спрос с пространством для непринужденных, художественных начинаний, таких как короткометражные фильмы и эксперименты.
16. Режиссер "Невероятных" и "Рататуй" Брэд Бёрд говорит, что здоровая творческая среда похожа на погоду. Дни продуктивности и гармонии - это солнечные дни, но так же ценны и штормовые. Штормы на работе - конструктивный конфликт, критика или путаница - также могут привести к хорошим вещам.
17. Как узнать, обещает ли большая идея? Кэтмулл говорит, что лучшие идеи не полностью сформированы. Они малы и уязвимы и нуждаются во времени для роста.Он не доверяет идеям, которые с самого начала кажутся уже имеющими сюжетную арку и персонажей на своих местах.
18. В то время как Pixar росла, другие компании Кремниевой долины терпели неудачу, потому что они не предвидели значительных бизнес-факторов. Теперь Катмулл уделяет внимание тому, что он называет "скрытым". Он знает, что Pixar неизбежно столкнется с проблемами и трудностями, но чем раньше он обнаружит эти скрытые проблемы, тем раньше он сможет их исправить.
19. Вы можете устранить конфликты на рабочем месте, применяя практику "дополнительной точки зрения". Когда возникают разногласия, помогайте другим понять, что, хотя их взгляды различны, они не должны конкурировать, а должны быть дополнительными точками зрения.
20. Первый опыт незаменим. Катмулл выделяет здоровый бюджет на исследовательские поездки, чтобы погрузить свою команду в актуальные темы. Команда посетила MIT, Принстон и Гарвард, чтобы подготовиться к написанию "Monsters University". Команда Pixar также поехала во Францию и провела тень за лучшим шеф-поваром, чтобы разработать "Ratatouille".

Резюме

Узнайте, как Pixar поддерживает здоровье и энергию своей творческой культуры, чтобы вы могли сделать то же самое для своей компании. Pixar выросла из небольшого стартапа в место, которое сознательно тратит миллионы на творческие эксперименты. Ценности Катмулла, такие как сотрудничество, здоровый риск, обратная связь и итерация, проявляются через механизмы, которые он создал в Pixar, что помогло студии процветать.Будь то "Braintrust –" группа мастеров Pixar, или "Посмертный анализ" для каждого успешного фильма, Кэтмулл внедрил превосходство в ДНК Pixar. Наконец, загляните в головы самых талантливых режиссеров Pixar, чтобы понять, как они думают о лидерстве в неясных водах творчества.

Questions and answers

How does Pixar's approach to creativity differ from that of other animation studios?

View answer

Pixar's approach to creativity differs from other animation studios in several ways. Firstly, Pixar intentionally invests millions in creative experiments, fostering a culture of healthy risk-taking. Secondly, they have established mechanisms such as the Braintrust, a group of masterminds, and Postmortems for every successful film, which embed excellence in their DNA. Lastly, Pixar's leadership encourages collaboration, feedback, and iteration, which are key to thriving in the creative industry.

What are some of the strategies that Pixar uses to encourage innovation?

View answer

Pixar encourages innovation through several strategies. They maintain a creative culture that values collaboration, healthy risk, feedback, and iteration. They have a group of masterminds called the Braintrust, which is instrumental in driving innovation. They also conduct a Postmortem for every successful film to learn and improve. Furthermore, they intentionally spend millions on creative experiments to foster innovation and excellence.

View all questions

Ask follow up

Pixar в начале

Кэтмулл - блестящий ученый-компьютерщик и аниматор. Вместе с гением рассказчика Джоном Лассетером и другими талантливыми умами они открыли новую территорию в кино, создав первый компьютерный анимационный фильм, "История игрушек". С молодости создание компьютерного анимационного фильма было мечтой Кэтмулла. Поэтому, когда он достиг этой цели, а Pixar стоял на твердой почве, его удивили чувства беспокойства. "Я потратил два десятилетия на строительство поезда и укладку его пути. Теперь мысль о том, чтобы просто вести его, показалась мне гораздо менее интересной задачей."

Questions and answers

What other animation techniques were pioneered by Pixar?

View answer

Pixar pioneered several animation techniques beyond the creation of the first computer-animated movie. Some of these include the development of the RenderMan rendering software, which has been used in every Pixar film and many other films outside of Pixar. They also developed techniques for creating realistic lighting, fur, and water effects. Additionally, they pioneered the use of a technique called 'subdivision surfaces' to create more realistic and complex shapes in their animations.

How did Catmull's leadership style contribute to the success of Pixar?

View answer

Catmull's leadership style was instrumental in the success of Pixar. His vision and determination to create the first computer-animated movie, along with his ability to assemble and lead a team of talented individuals, were key factors in Pixar's success. His leadership style allowed for innovation and creativity, which are essential in the animation industry.

View all questions

Ask follow up

На Кэтмулла сильно повлияло время, проведенное в Университете Юты, окруженным вдохновляющими профессорами и изобретательными одноклассниками. Они стимулировали друг друга достигать новых высот в компьютерных науках и поддерживали культуру сотрудничества и товарищества. Целый год прошел после "Истории игрушек", прежде чем он понял, какой будет его следующая профессиональная цель. Его мотивировало стремление создать подобную культуру в его растущей компании, Pixar.Как Pixar мог продолжать производить контент высшего класса, сбалансировав растущий спрос на больше фильмов? Как Кэтмулл, будучи их лидером, мог поддерживать перегруженный персонал, сохраняя при этом эффективность, продуктивность и креативность?

Questions and answers

How did Catmull's experiences at the University of Utah shape his approach to leadership at Pixar?

View answer

Catmull's experiences at the University of Utah greatly influenced his leadership approach at Pixar. He was surrounded by inspirational professors and inventive classmates who challenged each other to new heights of computer science and maintained a culture of collaboration and camaraderie. This environment inspired him to create a similar culture at Pixar, where he aimed to balance the production of high-quality content with the increasing demand for more movies, while also supporting an over-stretched staff and maintaining efficiency, productivity, and creativity.

What are some strategies to maintain efficiency and productivity in a creative industry?

View answer

Some strategies to maintain efficiency and productivity in a creative industry include fostering a culture of collaboration and camaraderie, challenging each other to reach new heights, and balancing the demand for more output with the need to maintain quality. It's also important for leaders to support their staff and ensure they are not over-stretched.

View all questions

Ask follow up

Этот новый вызов формирования и поддержания креативной культуры стал движущей силой Кэтмулла. Он начал смотреть за пределы увлечения рассказами и компьютерной анимацией и в сторону долгосрочного здоровья и устойчивости Pixar как гиганта кинематографа. Обнимая эту роль, он выделил несколько воспроизводимых принципов для любого, кто хочет улучшить свою корпоративную культуру. Эти принципы особенно применимы к тем, кто работает в творческой среде.

Questions and answers

How can the principles shared by Ed Catmull in Creativity, Inc. be applied to improve the corporate culture in today's business environment?

View answer

The principles shared by Ed Catmull in Creativity, Inc. can be applied to improve corporate culture in several ways. Firstly, fostering a creative environment is crucial. This involves encouraging employees to think outside the box and providing them with the resources and freedom to do so. Secondly, maintaining the long-term health and sustainability of the company should be a priority. This can be achieved by continuously innovating and adapting to changes in the business environment. Lastly, the importance of storytelling and communication should not be underestimated. Sharing the company's vision and goals with employees can help them feel more connected and motivated.

How has the book "Creativity, Inc." influenced corporate strategies in fostering a creative culture?

View answer

The book "Creativity, Inc." has significantly influenced corporate strategies in fostering a creative culture. It provides insights into creating a work environment that encourages creativity and innovation. The book shares principles that are applicable to improving corporate culture, especially in creative environments. These principles have been adopted by various corporations to enhance their creativity and innovation, leading to increased success and satisfaction in the workplace.

View all questions

Ask follow up

Ключи к культуре

"Я верю, что менеджеры должны ослабить контроль, а не усилить его. Они должны принять риск; они должны доверять людям, с которыми они работают, и стремиться очистить для них путь; и всегда они должны обращать внимание и вовлекаться во все, что вызывает страх," пишет Кэтмулл.

Слушайте всех

Чтобы оценить прогресс, вы должны оценить культуру со всех сторон и уровней. В Pixar простой конференц-зал продолжал усугублять проблемы и блокировать креативность. Дизайнер, которого предпочитал Стив Джобс, выбрал этот эстетически прекрасный стол. Он был длинным, большим и прямоугольным, занимая большую часть часто используемого заседательного зала.В течение тринадцати лет этот стол использовался для совещаний по обсуждению творческого контента. Он был настолько большим, что мог вместить тридцать человек, большинство из которых "противостояли" друг другу в двух длинных рядах. Так в чем же была проблема?

Questions and answers

What strategies does Ed Catmull suggest for creating a conducive environment for creativity in the workplace?

View answer

Ed Catmull suggests several strategies for fostering a creative environment in the workplace. One of the key strategies is to create a culture of trust where employees feel safe to take risks and share their ideas. This involves encouraging open communication and collaboration, and ensuring that everyone feels their input is valued. Another strategy is to embrace failure as a necessary part of the creative process, and to learn from it rather than fear it. Catmull also emphasizes the importance of removing any barriers that may hinder creativity, such as a physical environment that does not facilitate interaction and collaboration.

How did a simple conference room table at Pixar impede creativity?

View answer

The conference room table at Pixar was large, rectangular, and could seat thirty people. However, its design was such that it created a physical barrier in the room. People seated at the table faced off against each other in two long lines, which could potentially create an adversarial atmosphere. This setup may have hindered open communication and collaboration, which are essential for creativity.

View all questions

Ask follow up

Геометрия стола поддерживала идеи иерархии, ограничивала новые голоса и блокировала творчество. В один момент были созданы карточки для старших руководителей, чтобы обеспечить их сидение вместе ближе к центру, чтобы услышать как можно больше людей. Однако послание, которое это отправляло, не способствовало созданию сотрудничества и плоской культуры, на которую надеялся Кэтмулл.

Questions and answers

What strategies can be implemented to foster a collaborative and flat culture in a business environment?

View answer

To foster a collaborative and flat culture in a business environment, several strategies can be implemented. Firstly, encourage open communication and transparency. This can be achieved by creating an environment where employees feel comfortable sharing their ideas and opinions. Secondly, eliminate hierarchy where possible. This can be done by removing unnecessary layers of management and promoting a culture where everyone's input is valued equally. Thirdly, promote collaboration. This can be achieved by implementing team-based projects and encouraging cross-departmental cooperation. Lastly, provide opportunities for professional development. This can be done by offering training and development programs that allow employees to improve their skills and knowledge.

How can the physical arrangement of a workspace impact the creativity and hierarchy within a company?

View answer

The physical arrangement of a workspace can significantly impact the creativity and hierarchy within a company. A well-designed workspace can foster collaboration, encourage communication, and stimulate creativity. On the other hand, a poorly designed workspace can reinforce hierarchy, limit interaction, and stifle creativity. For instance, a large table with senior executives seated in the middle might perpetuate notions of hierarchy and limit the voices of other team members. Therefore, it's crucial to design workspaces that promote a flat culture and encourage every team member to contribute their ideas.

View all questions

Ask follow up

В течение тринадцати лет этот стол казался нормальным с точки зрения Кэтмулла и других старших лидеров в Pixar. Только после того, как они поговорили с большим количеством людей и подумали о своих проблемах, они поняли, что что-то такое простое, как расстановка стола, мешает творческим умам.

Используйте "мозговой центр"

Pixar постоянно производит контент высшего класса от различных режиссеров. Но путь к этому месту силы не был легким. По пути у Pixar были фильмы, которые были относительными провалами. Они увольняли режиссеров в середине производства. Они потратили миллионы на разработку фильма и позже его закрыли. Но несмотря на все это, они нашли способ постоянно создавать награжденные и безумно популярные фильмы. "Мозговой центр" был ключевым элементом их успеха.

Questions and answers

How did the Braintrust contribute to the success and creativity of Pixar?

View answer

The Braintrust at Pixar played a significant role in the company's success and creativity. It served as a collaborative group of experienced and creative individuals who provided constructive criticism and feedback on the company's projects. This group was instrumental in maintaining the high quality of Pixar's films, even when the company faced challenges such as relative failures, director changes, and costly project shutdowns. The Braintrust's input and guidance helped Pixar to continually create award-winning and popular films.

What strategies did Pixar use to overcome challenges and consistently produce top-notch content?

View answer

Pixar has used several strategies to overcome challenges and consistently produce high-quality content. One of the key strategies is the establishment of the Braintrust, a group of creative leaders who provide candid feedback on projects. They also embrace failure as a part of the creative process, learning from their mistakes and using them to improve future projects. Additionally, they invest heavily in their employees, fostering a culture of creativity and innovation. They also aren't afraid to make tough decisions, such as shutting down a movie mid-production if it's not meeting their standards.

View all questions

Ask follow up

"Мозговой центр" был группой проверенных решателей проблем Pixar, которые великолепно работали вместе, чтобы анализировать сцены, которые не работали. Эта группа не была чем-то, что Кэтмулл спроектировал или выбрал. Вместо этого она собралась органически из-за того, как они взаимодействовали, применяя свои дополняющие друг друга таланты и личности для улучшения фильмов, находящихся в разработке.

Questions and answers

Can you elaborate on the organic formation of the Braintrust at Pixar and its impact on problem-solving?

View answer

The Braintrust at Pixar was not a deliberately designed group but rather formed organically. It consisted of proven problem-solvers who worked exceptionally well together. They would dissect scenes that were not working well and use their complementary talents and personalities to improve films in development. The impact of the Braintrust on problem-solving was significant as it provided a collaborative environment where creative solutions could be found.

How did the Braintrust contribute to the success of Pixar's films?

View answer

The Braintrust at Pixar was a group of proven problem-solvers who worked together to dissect and improve scenes that were not working well in films under development. Their complementary talents and personalities allowed them to effectively enhance the quality of Pixar's films, contributing significantly to their success.

View all questions

Ask follow up

Pixar привлек несколько молодых режиссеров для руководства "Историей игрушек 2". К сожалению, в середине процесса возник кризис, когда Джон Лассетер провел глубокий анализ чернового фильма и понял, что у него есть серьезные проблемы. Чтобы решить эти проблемы, был создан "Мозговой центр". Его члены были чрезвычайно талантливыми, высоко мотивированными старшими лидерами в Pixar. Как они работали вместе и что делало их работу уникальной? Эта диаграмма объясняет, как был структурирован "Мозговой центр".

Questions and answers

Can you analyze the key case studies of Pixar's Braintrust and discuss their broader implications in the creative industry?

View answer

Pixar's Braintrust is a unique model of collaborative creativity. It was born out of a crisis during the production of 'Toy Story 2' when the film was facing significant issues. The Braintrust, composed of senior leaders at Pixar, was formed to address these problems. The key case studies of the Braintrust reveal a few important principles. Firstly, it emphasizes the importance of candid feedback. The Braintrust meetings are characterized by honest, direct critiques. Secondly, it underscores the value of collective intelligence. The Braintrust is not a top-down decision-making body, but a forum for debate and discussion. Lastly, it highlights the significance of shared ownership and commitment to the project's success. The broader implications of this model in the creative industry suggest that fostering an environment of trust, openness, and collective problem-solving can lead to innovative outcomes.

How can a startup use the structure of Pixar's Braintrust to overcome challenges and grow?

View answer

A startup can use the structure of Pixar's Braintrust to overcome challenges and grow by adopting its key principles. Firstly, the Braintrust was made up of highly committed senior leaders, suggesting that a startup should involve its most experienced and dedicated team members in decision-making processes. Secondly, the Braintrust was designed to address and fix problems, indicating that a startup should foster an environment where challenges are openly discussed and solutions are collaboratively developed. Lastly, the Braintrust was distinctive in its structure and operation, implying that a startup should not be afraid to innovate and create unique structures that suit its specific needs.

View all questions

Ask follow up

Изначально в "Мозговом центре" было всего пять членов: Джон Лассетер, Эндрю Стэнтон, Пит Доктер, Ли Анкрич и Джо Ранфт. Эти мужчины были одними из лучших и ярчайших в Pixar, со знаниями в области сценарного мастерства, монтажа, режиссуры, анимации и сценарного мастерства. Каждый из них умел решать фундаментальные проблемы для фильмов в разработке. Вместе они были неудержимой силой, которая гарантировала, что каждый фильм Pixar был наивысшего возможного качества. Режиссеры с фильмами в разработке назначали встречи "Мозгового центра" каждый месяц или два в течение всего процесса разработки.Целью собраний было создание пространства для откровенности в решении фундаментальных недостатков фильма. Что работало? Что проваливалось? Какие персонажи, реплики или анимации можно улучшить?

Questions and answers

What are some surprising insights from Ed Catmull's approach to nurturing talent and creativity in the workplace?

View answer

Ed Catmull's approach to nurturing talent and creativity in the workplace is unique and insightful. One of the key aspects of his approach is the establishment of the 'Braintrust'. This group meets with directors in person and provides verbal feedback. However, they do not fix the issues but merely provide feedback. They diagnose but don't treat. This boundary is believed to improve a director's own problem-solving skills. More importantly, Catmull and his senior team trust the talent of their staff, conceding that the director is the person most likely to come up with the best solution to the issue.

How can the Braintrust model of providing feedback enhance problem-solving skills in a traditional work environment?

View answer

The Braintrust model enhances problem-solving skills by providing feedback without dictating solutions. This approach encourages individuals to think critically and come up with their own solutions, thereby improving their problem-solving skills. It also fosters a sense of ownership and responsibility, as the individual is trusted to resolve the issues. This model can be beneficial in a traditional work environment as it promotes creativity, autonomy, and personal growth.

View all questions

Ask follow up

"Мозговой центр" встречался с режиссерами лично, где члены "Мозгового центра" давали устную обратную связь, а режиссеры и их команда делали подробные заметки. Однако роль "Мозгового центра" не заключалась в устранении проблем, а лишь в предоставлении обратной связи. Они диагностируют, но не лечат. Кэтмулл и его старшая команда настоятельно считали, что это ограничение улучшает навыки решения проблем режиссера. Что еще важнее, они также доверяли таланту своего персонала, признавая, что режиссер - это человек, который скорее всего найдет лучшее решение проблемы.

Ask follow up

Часто итерируйте и всегда учите

Практика быстрого итерирования своей работы - это ведущий принцип, который проходит через всю книгу. Творческим работникам может оказываться большое давление и они ложно ожидают себя либо в "писательском блоке", либо в "потоке". Напротив, творческая работа напоминает многие другие типы продуктивности и прогресса. Первая версия будет грязной и несовершенной. Прототипы и пилотные проекты необходимы, потому что они заставляют вас начать и не увязнуть в нерешительности. Первая попытка всегда чему-то учит вас, и настроение постоянного роста и обучения имеет первостепенное значение.Чем быстрее будет завершен первый черновик, тем быстрее другие смогут дать обратную связь для его улучшения, и тем больше вы узнаете о себе и своей работе. Чем больше таких циклов произойдет, тем лучше будет конечный результат. Важность итерации, постоянного роста и обратной связи не является новой. Однако, Кэтмулл внедрил несколько механизмов в Pixar, чтобы привить эти принципы в культуру. Все они были в дополнение к, возможно, самому плодотворному механизму обратной связи, "Мозговому центру".

Questions and answers

How can small businesses implement Pixar's practices of 'Dailies', 'short experiments', and 'Postmortems' to enhance creativity and productivity in their workplace?

View answer

Small businesses can implement Pixar's practices in the following ways:

1. 'Dailies': This involves daily meetings where teams share their work with each other. This promotes transparency, collaboration, and quick feedback. Small businesses can have daily stand-up meetings where team members share their progress and challenges.

2. 'Short experiments': Before embarking on a big project, small businesses can conduct short experiments or pilot projects. This allows them to test their ideas, learn from mistakes, and improve their strategies.

3. 'Postmortems': After completing a project, teams should conduct a 'postmortem' meeting to discuss what went well and what didn't. This helps in learning from past experiences and improving future projects.

These practices can enhance creativity and productivity by promoting a culture of learning, collaboration, and continuous improvement.

How can a startup utilize the practices of Dailies, short experiments, and Postmortems to foster a culture of learning and growth?

View answer

A startup can utilize the practices of Dailies, short experiments, and Postmortems to foster a culture of learning and growth in several ways. Dailies, or daily meetings, can be used to discuss progress, challenges, and ideas, fostering communication and collaboration. Short experiments allow for testing of new ideas or processes on a small scale before full implementation, promoting innovation and learning from failures. Postmortems, or reflective meetings after project completion, provide an opportunity to learn from successes and failures, and to improve future projects. These practices encourage continuous learning, adaptability, and improvement, key aspects of a growth culture.

View all questions

Ask follow up

В дополнение к собраниям "Мозгового центра", три наиболее важные практики, связанные с итерацией и обучением в Pixar, были "Ежедневные обсуждения", "короткие эксперименты" и "Постмортемы". "Ежедневные обсуждения" происходили во время разработки фильма, в то время как короткие эксперименты проводились до разработки фильма, а постмортемы - после его выпуска. Все три практики способствовали созданию культуры обучения.

Questions and answers

How does Pixar maintain a culture of quirky creativity while also developing junior, inexperienced directors?

View answer

Pixar maintains a culture of quirky creativity while also developing junior, inexperienced directors through their short films. These short films, often played before feature films in theaters, serve as "short experiments". They provide a platform for junior directors to gain experience and express their creativity. Despite the high production cost and zero revenue, Pixar finds value in these short films as they help to foster a creative environment and advance the technology of animation.

What role do Pixar's short films play in advancing the technology of animation?

View answer

Pixar's short films play a crucial role in advancing the technology of animation. They serve as 'short experiments' that allow Pixar to test and develop new animation techniques and technologies. These films, while not generating direct revenue, provide a platform for innovation and creativity, pushing the boundaries of what is possible in animation. They also help in developing junior, inexperienced directors and maintaining a culture of quirky creativity.

View all questions

Ask follow up

Ежедневные обсуждения были форумом, через который неопытные аниматоры и младшие режиссеры получали ежедневную и детальную обратную связь от старших режиссеров и других лидеров Pixar. Аниматоры подготавливали черновики или эскизы сцен в процессе и представляли их режиссеру фильма и другим участникам команды. Благодаря этой практике, все в Pixar поняли, что нормально и ожидаемо делиться незавершенной работой. Это обеспечивало прогресс и давало аниматорам творческое владение, но гарантировало, что они получат своевременную обратную связь.Ежедневники" помогли разрушить стигму демонстрации незавершенной работы.

Questions and answers

How has the use of shorts as a testing ground for new technologies influenced the business model of animation companies like Pixar?

View answer

The use of shorts as a testing ground for new technologies has significantly influenced the business model of animation companies like Pixar. It allows them to experiment with unproven technology on a smaller scale, reducing the risk associated with implementing new methodologies in full-length feature films. This approach not only helps in avoiding potential failures in larger projects but also fosters innovation and creativity, leading to the development of more advanced and effective animation techniques.

How did the use of shorts as a testing vehicle contribute to the success and innovation of Pixar?

View answer

The use of shorts as a testing vehicle was instrumental to the success and innovation of Pixar. Shorts allowed Pixar to experiment with new technologies and animation methods in a low-risk environment. If a new technology or method proved ineffective, the impact was significantly less than it would have been in a full-length feature film. This approach allowed Pixar to innovate and refine their techniques, contributing to their success.

View all questions

Ask follow up

Короткие эксперименты в основном относятся к знаменитым короткометражным фильмам Pixar, обычно длительностью от двух до шести минут. Эти фильмы часто показывают перед полнометражными фильмами в кинотеатрах и обычно они очень трогательные. Таким образом, фанаты Pixar научились знать, ожидать и ценить эти короткометражные фильмы. На первый взгляд, "Короткометражки" вряд ли оправданы, стоимость их создания достигает двух миллионов долларов за фильм и не приносит никакого дохода. Но Pixar нашел способ сделать их стоящими. Изначально они надеялись, что "Короткометражки" помогут развивать молодых, неопытных режиссеров и поддерживать культуру эксцентричного творчества. Они уже знали, что зрителям они нравятся, так что это было преимуществом. Однако они обнаружили, что истинная ценность "Короткометражек" заключается в их способности служить "короткими экспериментами". Помните, Pixar - пионер в области компьютерной анимации. Как лидер, они одновременно создавали хитовые фильмы и пытались продвинуть технологию анимации.

Ask follow up

Короткометражки стали средством для тестирования новых технологий и методов анимации. Использование непроверенной технологии в короткометражке значительно менее рискованно, чем проектирование целого полнометражного фильма с использованием методики, которая может оказаться неэффективной. Как выразился один из основателей "Мозгового доверия" Джо Ранфт, "Лучше устроить катастрофу с миниатюрными поездами, чем с настоящими."

Questions and answers

How does the concept of Postmortems as discussed in Creativity, Inc. relate to contemporary debates about learning from past experiences in the workplace?

View answer

The concept of Postmortems in Creativity, Inc. is a practice where, after a project (in this case, a film) is completed, the team meets to discuss, analyze, reflect, and identify any issues that arose during the project's development. This practice is directly related to contemporary debates about learning from past experiences in the workplace. It emphasizes the importance of reflection and learning from past projects to improve future ones. It also highlights the value of addressing and resolving any personal tensions that may have arisen during the project, promoting a healthier and more productive work environment.

What are the potential challenges that might arise during the postmortem process in film production and how can they be addressed?

View answer

Potential challenges during the postmortem process in film production might include reluctance from team members to participate due to the discomfort of discussing failures or issues, personal tensions that arose during the project, and the temptation to overlook problems in the wake of a film's success. These challenges can be addressed by fostering an open and supportive environment where team members feel safe to share their experiences and concerns. It's also important to emphasize the value of the postmortem process for future projects and learning. Regularly conducting postmortems can help to normalize them and make them a standard part of the production process.

View all questions

Ask follow up

Также, "Шорты" позволяли младшим сотрудникам развивать более широкий набор навыков, чем они могли бы при работе над более длительным фильмом. "Шорты" были похожи на стартапы в том смысле, что меньшая команда означала более широкие обязанности для каждого члена команды. "Шорты" стали тренировочной площадкой для выигрышной технологии и талантов Pixar.

Ask follow up

Наконец, "Постмортемы" были крайне важны для оценки эффективности процесса производства фильмов Pixar. После выпуска фильма соблазн был откинуться назад и наслаждаться его успехом, ожидая следующего. Но Кэтмулл настаивал на том, чтобы команда встречалась, обсуждала, анализировала, размышляла и выявляла любые проблемы, возникшие во время разработки фильма, пока опыт еще был свежим. Он знал, что сотрудникам Pixar не нравится эта практика, но настаивал на ней из-за ее ценности для обучения. "Постмортемы" закрепляли знания для будущего и, во многих случаях, сглаживали личные напряжения, возникшие в процессе.

Questions and answers

What are some effective mental models for managing creative teams as suggested by Ed Catmull in Creativity, Inc.?

View answer

Ed Catmull, in his book Creativity, Inc., suggests that leaders of creative processes should adopt mental models that encourage them to relax more than they think. This is because the creative process often involves leading others through uncharted territory, which can be stressful and demanding. By adopting a more relaxed approach, leaders can foster a more conducive environment for creativity and innovation.

What are some surprising insights about the role of a director in managing creative processes as shared by Ed Catmull in Creativity, Inc.?

View answer

Ed Catmull, in his book Creativity, Inc., shares some surprising insights about the role of a director in managing creative processes. One of the key insights is the use of 'mental models' by most leaders of creative processes. These models emphasize the need for a director to relax more than they think. This is because the creative process often involves leading others through uncharted territory, which can be stressful and demanding. Therefore, maintaining a relaxed mindset can help in better decision-making and fostering a conducive environment for creativity.

View all questions

Ask follow up

Ментальные модели для креативного менеджера

В обсуждениях со старшими режиссерами в Pixar, Кэтмулл узнал, что большинство лидеров творческих процессов используют "ментальные модели" для управления своими командами. У моделей есть одно общее – они представляют роль режиссера как человека, которому нужно расслабиться больше, чем они думают, и часто ведут других через неизведанную территорию.

Ask follow up

Брэд Бёрд, режиссёр "Невероятных", считает, что режиссура похожа на спуск на горных лыжах. Когда вы только учитесь кататься, если вы слишком много думаете, вы упадете (как это случилось с ним). Иногда это будет страшно, но если вы просто расслабитесь и попытаетесь получить удовольствие, вы достигнете наибольшего успеха. Он также руководит и ведет этим способом.

Questions and answers

What strategies does Rich Moore suggest for maintaining direction and progress in a creative project like movie-making?

View answer

Rich Moore suggests that maintaining direction and progress in a creative project like movie-making is akin to navigating a maze. The key is not to panic or rush aimlessly. Instead, one should slow down, remember where they've been and where they're going. By continuously moving forward, one will start to recognize the correct turns and paths to take.

How does the analogy of navigating a maze relate to the process of making a movie as described in Creativity, Inc.?

View answer

The analogy of navigating a maze relates to the process of making a movie in the sense that both require patience, memory, and continuous movement. In a maze, panicking and running aimlessly can lead to confusion and failure. Similarly, in movie making, rushing decisions or actions can lead to poor results. It's important to remember the steps taken (past experiences) and the goal (the movie's vision). Continuous movement signifies the ongoing effort and adjustments needed to reach the end goal. This analogy emphasizes the importance of strategic thinking, patience, and learning from past experiences in both navigating a maze and making a movie.

View all questions

Ask follow up

Байрон Ховард, режиссер "Рапунцель: Запутанная история", сравнивает режиссуру с игрой на гитаре. Вы поймете, что становитесь хорошим, когда станете настолько уверенным, что вам не придется думать.

Режиссер "Корпорация монстров" Питер Доктер считает, что руководство творческими людьми похоже на бег по длинному темному туннелю. Как режиссер, вы должны сохранять веру в то, что вы выйдете на другую сторону. Это будет долго, и вы не знаете точно, куда идете, но ваша команда следует за вами через туннель. Вы должны продолжать движение, и в конце концов, вы увидите свет, говорит он.

Ask follow up

Рич Мур из "Разбей-Ральф" говорит, что создание фильма похоже на прохождение лабиринта. Худшее, что вы можете сделать, это паниковать и бегать по кругу. Мур советует не бегать "вразнобой", а вместо этого говорит замедлить темп. Помните, где вы были и куда идете. Просто продолжайте движение, и вы начнете узнавать повороты и пути, которые нужно выбрать.

Ask follow up