Creativity, Inc.: Superare le forze invisibili che ostacolano la vera ispirazione

Sinossi

Quali politiche e principi organizzativi portano alla luce il meglio del tuo staff? Qual è il tipo di ambiente di lavoro che porta alla migliore produzione creativa?

In Creativity, Inc.: Superare le forze invisibili che ostacolano la vera ispirazione, il co-fondatore di Pixar, Ed Catmull, condivide le intuizioni acquisite in decenni come capo di una delle aziende più creative di tutti i tempi.

Catmull ci porta dietro le quinte di Pixar, mentre cresceva da un negozio di animazione in erba a una forza con cui fare i conti con Disney stessa. Più importante, condivide i passi che ha intrapreso per mantenere le menti brillanti e creative che lavoravano per lui sane, felici e produttive.

Le 20 intuizioni principali

1. Per progettare un ambiente di lavoro creativo, adotta i principi di un ambiente accademico. Catmull prosperò come studente di dottorato in informatica presso l'Università dello Utah e cercò di creare un ambiente simile a Pixar perché i suoi professori erano più preoccupati per la tutoria e la collaborazione che per l'istruzione e gli incarichi.
2. Assumi persone più intelligenti di te e riconosci che la paura può ostacolare la scelta giusta. Considera che queste assunzioni faranno crescere te e la tua azienda in modo positivo. Catmull ha messo da parte la sua insicurezza per assumere qualcuno più intelligente e più esperto e attribuisce questa mossa come fondamentale per il successo di Pixar.
3. In un nuovo campo o settore, considera la trasparenza audace.Catmull decise di interagire con la comunità di grafica computerizzata, pubblicare tutto ciò che il team scoprisse e partecipare a comitati per la revisione di articoli. Pixar continuò a guidare gli sforzi per capitalizzare sulla nuova tecnologia e guadagnò preziose "relazioni e connessioni" lungo il percorso.
4. Il più grande ostacolo nell'implementazione di nuova tecnologia o processi è probabilmente il tuo personale. La maggior parte dei leader si prepara per ostacoli come l'ottenimento di finanziamenti o l'approvazione del consiglio. Ma considera che gli editor di film di George Lucas preferivano tagliare effettivi frammenti di film con le lame di rasoio anche dopo che era stata inventata l'editing elettronico del film.
5. Catmull riconobbe che i problemi sorgeranno sempre, anche quando le cose vanno bene. Quando il lavoro su "Toy Story" era in corso, si sviluppò un divario tra gli artisti e i manager di produzione. Poiché il processo era per lo più fluido, le persone erano riluttanti a sollevare questioni. Sii particolarmente attento quando le cose stanno migliorando.
6. Le gerarchie possono essere utili, ma assicurati di utilizzarle saggiamente. Catmull scoprì un altro problema dopo "Toy Story" perché il team aveva utilizzato la struttura organizzativa come gerarchia di comunicazione, che divenne incredibilmente inefficiente. Il personale junior non si sentiva in grado di rivolgersi direttamente ai superiori, ma doveva esprimere ogni problema lungo la catena di comando.
7. È più sicuro avere un buon team che avere buone idee.Catmull afferma, "Se dai una buona idea a un team mediocre, la rovineranno. Se dai un'idea mediocre a un team brillante, la correggeranno o la scarteranno e troveranno qualcosa di meglio."
8. Sii cauto se qualcuno ti chiede di fidarti del processo. Negli anni, Catmull ha scoperto che la fiducia nel processo blocca le critiche costruttive e diventa un "stampella" che supporta un lavoro scadente. Il processo non risolverà le cose; solo persone intelligenti e coinvolte possono farlo.
9. Per promuovere una cultura di feedback costruttivo, non chiedere alle persone la loro onestà, chiedi la loro "franchezza". La parola "onestà" ha pesanti associazioni con la moralità e una fallacia in bianco e nero, mentre "franchezza" ha una connotazione positiva, quasi umoristica, che aiuterà le persone ad aprirsi.
10. Per rendere il feedback parte integrante della tua cultura e migliorare la qualità del tuo lavoro, stabilisci un gruppo come il "Braintrust" di Pixar. Questo gruppo ha esaminato e discusso i film in bozza con il regista. Ogni membro del "Braintrust" aveva una profonda esperienza nel cinema o nella narrazione, ma nessuno di loro aveva autorità sul regista.
11. Elimina la paura del fallimento nel tuo luogo di lavoro e ne aumenterai la creatività. Catmull consiglia di analizzare le conseguenze della scoperta di un errore. Se il tuo team si concentra sulla colpa e sulla vergogna invece che sulle soluzioni collaborative, persiste una visione negativa del fallimento.
12. Tratta la creatività come un esperimento scientifico per aiutare il progresso delle tue idee.Nella ricerca scientifica, non ci sono successi o fallimenti, solo nuove informazioni. È meglio provare qualcosa piuttosto che pianificare all'infinito.
13. Il modo più sicuro per sapere quando licenziare qualcuno è quando hanno perso il sostegno e la fiducia del loro equipaggio. Dopo aver sperimentato diversi passi falsi con registi non all'altezza, Catmull ha riconosciuto questo schema tra i flop.
14. Non aver paura della trasparenza tra coloro che gestisci e coloro che ti gestiscono. Secondo Catmull, i "pre-incontri prima degli incontri" per non sorprendere nessuno sono una perdita di tempo. E la dissimulazione delle informazioni dai tuoi subordinati è un gioco di potere che disimpegna e demotiva il personale.
15. Fai attenzione che man mano che le aziende crescono e vedono più successo, la spinta per un output più redditizio può compromettere la qualità e soffocare la creatività. Mentre Pixar decollava, Catmull bilanciava la crescente domanda commerciale con spazio per iniziative artistiche leggere come i cortometraggi e la sperimentazione.
16. Il regista de "Gli Incredibili" e "Ratatouille" Brad Bird dice che un ambiente creativo sano è come il tempo. I giorni di produttività e armonia sono le giornate di sole, ma altrettanto preziosi sono quelli tempestosi. Le tempeste sul lavoro - conflitti costruttivi, critiche o confusione - possono anche portare a cose buone.
17. Come puoi dire se un'idea grande è promettente? Catmull dice che le migliori idee non sono completamente formate. Sono piccole e vulnerabili e hanno bisogno di tempo per crescere.Diffida delle idee che, fin dall'inizio, sembrano avere l'arco della loro trama e i personaggi già in posizione.
18. Mentre Pixar cresceva, altre aziende della Silicon Valley fallivano perché non prevedevano fattori aziendali significativi. Ora, Catmull presta attenzione a quello che chiama "l'Occulto". Sa che Pixar inciamperà inevitabilmente e avrà difficoltà, ma più presto trova questi problemi nascosti, più presto può risolverli.
19. È possibile risolvere i conflitti sul posto di lavoro praticando una mentalità di "punto di vista additivo". Quando sorgono disaccordi, aiuta gli altri a capire che, sebbene le loro prospettive siano diverse, non devono essere in competizione, ma piuttosto punti di vista additivi.
20. L'esperienza diretta è insostituibile. Catmull destina un budget consistente per viaggi di ricerca per immergere il suo team in argomenti pertinenti. Il team ha visitato il MIT, Princeton e Harvard per prepararsi a scrivere "Monsters University". Un team di Pixar è anche andato in Francia e ha seguito un top chef per progettare "Ratatouille".

Sommario

Scopri come Pixar mantiene la salute e il vigore della sua cultura creativa in modo che tu possa fare lo stesso per la tua azienda. Pixar è cresciuta da una start-up grintosa a un luogo che spende intenzionalmente milioni in esperimenti creativi. I valori di Catmull di collaborazione, rischio sano, feedback e iterazione risaltano attraverso i meccanismi che ha creato a Pixar che hanno aiutato lo studio a prosperare.Che si tratti del "Braintrust –" il gruppo di geni di Pixar – o di un "Postmortem" per ogni film di successo, Catmull ha incastonato l'eccellenza nel DNA di Pixar. Infine, entra nella mente dei più brillanti registi di Pixar per capire come pensano alla leadership nelle acque torbide della creatività.

Questions and answers

How does Pixar's approach to creativity differ from that of other animation studios?

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Pixar's approach to creativity differs from other animation studios in several ways. Firstly, Pixar intentionally invests millions in creative experiments, fostering a culture of healthy risk-taking. Secondly, they have established mechanisms such as the Braintrust, a group of masterminds, and Postmortems for every successful film, which embed excellence in their DNA. Lastly, Pixar's leadership encourages collaboration, feedback, and iteration, which are key to thriving in the creative industry.

What are some of the strategies that Pixar uses to encourage innovation?

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Pixar encourages innovation through several strategies. They maintain a creative culture that values collaboration, healthy risk, feedback, and iteration. They have a group of masterminds called the Braintrust, which is instrumental in driving innovation. They also conduct a Postmortem for every successful film to learn and improve. Furthermore, they intentionally spend millions on creative experiments to foster innovation and excellence.

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Pixar all'inizio

Catmull è un brillante informatico e animatore. Accoppiato con il genio della narrazione John Lasseter e altre menti talentuose, hanno aperto nuovi territori nel cinema creando il primo film animato al computer, "Toy Story." Fin dalla sua giovinezza, realizzare un film animato al computer era stato il sogno di Catmull. Quindi, dopo aver realizzato questa impresa e Pixar si trovava su terreno solido, fu sorpreso da sentimenti di inquietudine. "Ho passato due decenni a costruire un treno e a posare i suoi binari. Ora, l'idea di guidarlo semplicemente mi sembrava un compito molto meno interessante."

Questions and answers

What other animation techniques were pioneered by Pixar?

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Pixar pioneered several animation techniques beyond the creation of the first computer-animated movie. Some of these include the development of the RenderMan rendering software, which has been used in every Pixar film and many other films outside of Pixar. They also developed techniques for creating realistic lighting, fur, and water effects. Additionally, they pioneered the use of a technique called 'subdivision surfaces' to create more realistic and complex shapes in their animations.

How did Catmull's leadership style contribute to the success of Pixar?

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Catmull's leadership style was instrumental in the success of Pixar. His vision and determination to create the first computer-animated movie, along with his ability to assemble and lead a team of talented individuals, were key factors in Pixar's success. His leadership style allowed for innovation and creativity, which are essential in the animation industry.

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Catmull era stato fortemente influenzato dal suo tempo all'Università dello Utah, circondato da professori ispiratori e compagni di classe inventivi. Si sfidavano a nuove vette di informatica e mantenevano una cultura di collaborazione e cameratismo. Un intero anno passò dopo "Toy Story" prima che si rendesse conto di quale sarebbe stata la sua prossima aspirazione professionale. Era motivato dalla sfida di creare una cultura simile nella sua azienda in crescita, Pixar.Come poteva Pixar continuare a produrre contenuti di grado A bilanciando la crescente domanda di più film? Come poteva Catmull, come loro leader, sostenere uno staff sovraccarico mantenendo allo stesso tempo efficienza, produttività e creatività?

Questions and answers

How did Catmull's experiences at the University of Utah shape his approach to leadership at Pixar?

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Catmull's experiences at the University of Utah greatly influenced his leadership approach at Pixar. He was surrounded by inspirational professors and inventive classmates who challenged each other to new heights of computer science and maintained a culture of collaboration and camaraderie. This environment inspired him to create a similar culture at Pixar, where he aimed to balance the production of high-quality content with the increasing demand for more movies, while also supporting an over-stretched staff and maintaining efficiency, productivity, and creativity.

What are some strategies to maintain efficiency and productivity in a creative industry?

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Some strategies to maintain efficiency and productivity in a creative industry include fostering a culture of collaboration and camaraderie, challenging each other to reach new heights, and balancing the demand for more output with the need to maintain quality. It's also important for leaders to support their staff and ensure they are not over-stretched.

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Questa nuova sfida di formare e sostenere una cultura creativa è diventata la forza motrice di Catmull. Ha iniziato a guardare oltre l'eccitazione della narrazione e dell'animazione al computer e verso la salute e la sostenibilità a lungo termine di Pixar come gigante del cinema. Abbracciando questo ruolo, ha catturato diversi principi replicabili per chiunque cerchi di migliorare la propria cultura aziendale. Questi principi sono particolarmente applicabili a coloro che lavorano in ambienti creativi.

Questions and answers

How can the principles shared by Ed Catmull in Creativity, Inc. be applied to improve the corporate culture in today's business environment?

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The principles shared by Ed Catmull in Creativity, Inc. can be applied to improve corporate culture in several ways. Firstly, fostering a creative environment is crucial. This involves encouraging employees to think outside the box and providing them with the resources and freedom to do so. Secondly, maintaining the long-term health and sustainability of the company should be a priority. This can be achieved by continuously innovating and adapting to changes in the business environment. Lastly, the importance of storytelling and communication should not be underestimated. Sharing the company's vision and goals with employees can help them feel more connected and motivated.

How has the book "Creativity, Inc." influenced corporate strategies in fostering a creative culture?

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The book "Creativity, Inc." has significantly influenced corporate strategies in fostering a creative culture. It provides insights into creating a work environment that encourages creativity and innovation. The book shares principles that are applicable to improving corporate culture, especially in creative environments. These principles have been adopted by various corporations to enhance their creativity and innovation, leading to increased success and satisfaction in the workplace.

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Chiavi per la cultura

"Credo che i manager debbano allentare i controlli, non stringerli. Devono accettare il rischio; devono fidarsi delle persone con cui lavorano e cercare di sgombrare il cammino per loro; e sempre, devono prestare attenzione e impegnarsi con qualsiasi cosa che crea paura," scrive Catmull.

Ascolta tutti

Per valutare i progressi, devi fare un bilancio della cultura da tutte le angolazioni e livelli. Alla Pixar, un semplice tavolo da conferenza stava perpetuando problemi e bloccando la creatività. Un designer favorito da Steve Jobs aveva scelto questo tavolo esteticamente bello. Era lungo, grande e rettangolare, occupando la maggior parte di una sala riunioni spesso utilizzata.Per tredici anni, questo tavolo è stato utilizzato per riunioni per discutere di contenuti creativi. Era così grande che poteva ospitare trenta persone in totale, la maggior parte delle quali "si confrontava" l'una con l'altra in due lunghe file. Quindi, qual era il problema?

Questions and answers

What strategies does Ed Catmull suggest for creating a conducive environment for creativity in the workplace?

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Ed Catmull suggests several strategies for fostering a creative environment in the workplace. One of the key strategies is to create a culture of trust where employees feel safe to take risks and share their ideas. This involves encouraging open communication and collaboration, and ensuring that everyone feels their input is valued. Another strategy is to embrace failure as a necessary part of the creative process, and to learn from it rather than fear it. Catmull also emphasizes the importance of removing any barriers that may hinder creativity, such as a physical environment that does not facilitate interaction and collaboration.

How did a simple conference room table at Pixar impede creativity?

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The conference room table at Pixar was large, rectangular, and could seat thirty people. However, its design was such that it created a physical barrier in the room. People seated at the table faced off against each other in two long lines, which could potentially create an adversarial atmosphere. This setup may have hindered open communication and collaboration, which are essential for creativity.

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La geometria del tavolo perpetuava nozioni di gerarchia, limitava le nuove voci e bloccava la creatività. Ad un certo punto, sono stati creati dei cartellini per i dirigenti senior per garantire che si sedessero insieme vicino al centro per ascoltare quante più persone possibile. Tuttavia, il messaggio che questo trasmetteva non faceva alcun favore alla cultura collaborativa e piatta che Catmull sperava di creare.

Questions and answers

What strategies can be implemented to foster a collaborative and flat culture in a business environment?

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To foster a collaborative and flat culture in a business environment, several strategies can be implemented. Firstly, encourage open communication and transparency. This can be achieved by creating an environment where employees feel comfortable sharing their ideas and opinions. Secondly, eliminate hierarchy where possible. This can be done by removing unnecessary layers of management and promoting a culture where everyone's input is valued equally. Thirdly, promote collaboration. This can be achieved by implementing team-based projects and encouraging cross-departmental cooperation. Lastly, provide opportunities for professional development. This can be done by offering training and development programs that allow employees to improve their skills and knowledge.

How can the physical arrangement of a workspace impact the creativity and hierarchy within a company?

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The physical arrangement of a workspace can significantly impact the creativity and hierarchy within a company. A well-designed workspace can foster collaboration, encourage communication, and stimulate creativity. On the other hand, a poorly designed workspace can reinforce hierarchy, limit interaction, and stifle creativity. For instance, a large table with senior executives seated in the middle might perpetuate notions of hierarchy and limit the voices of other team members. Therefore, it's crucial to design workspaces that promote a flat culture and encourage every team member to contribute their ideas.

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Per tredici anni, questo tavolo sembrava adeguato dal punto di vista di Catmull e degli altri leader senior di Pixar. È stato solo dopo aver parlato con più persone e riflettuto sui loro problemi che si sono resi conto che qualcosa di semplice come l'organizzazione di un tavolo stava ostacolando le menti creative.

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Sfrutta il "braintrust"

Pixar produce costantemente contenuti di alta qualità da una varietà di registi. Ma l'ascesa a quel posto di forza non è stata facile. Lungo il cammino, Pixar ha avuto film che sono stati relativi fallimenti. Hanno licenziato registi a metà produzione. Hanno speso milioni per sviluppare un film e poi lo hanno chiuso. Ma nonostante tutto, hanno trovato un modo per creare continuamente film premiati e straordinariamente popolari. Il "Braintrust" è stato un elemento chiave del loro successo.

Questions and answers

How did the Braintrust contribute to the success and creativity of Pixar?

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The Braintrust at Pixar played a significant role in the company's success and creativity. It served as a collaborative group of experienced and creative individuals who provided constructive criticism and feedback on the company's projects. This group was instrumental in maintaining the high quality of Pixar's films, even when the company faced challenges such as relative failures, director changes, and costly project shutdowns. The Braintrust's input and guidance helped Pixar to continually create award-winning and popular films.

What strategies did Pixar use to overcome challenges and consistently produce top-notch content?

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Pixar has used several strategies to overcome challenges and consistently produce high-quality content. One of the key strategies is the establishment of the Braintrust, a group of creative leaders who provide candid feedback on projects. They also embrace failure as a part of the creative process, learning from their mistakes and using them to improve future projects. Additionally, they invest heavily in their employees, fostering a culture of creativity and innovation. They also aren't afraid to make tough decisions, such as shutting down a movie mid-production if it's not meeting their standards.

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Il "Braintrust" era un gruppo di "risolutori di problemi provati di Pixar che lavoravano magnificamente insieme per dissezionare scene che non funzionavano." Questo gruppo non era qualcosa che Catmull aveva progettato o scelto. Invece, si era assemblato organicamente a causa di come si erano amalgamati, applicando i loro talenti e personalità complementari per migliorare i film in sviluppo.

Questions and answers

Can you elaborate on the organic formation of the Braintrust at Pixar and its impact on problem-solving?

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The Braintrust at Pixar was not a deliberately designed group but rather formed organically. It consisted of proven problem-solvers who worked exceptionally well together. They would dissect scenes that were not working well and use their complementary talents and personalities to improve films in development. The impact of the Braintrust on problem-solving was significant as it provided a collaborative environment where creative solutions could be found.

How did the Braintrust contribute to the success of Pixar's films?

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The Braintrust at Pixar was a group of proven problem-solvers who worked together to dissect and improve scenes that were not working well in films under development. Their complementary talents and personalities allowed them to effectively enhance the quality of Pixar's films, contributing significantly to their success.

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Pixar aveva scelto diversi registi junior per dirigere "Toy Story 2." Sfortunatamente, una crisi si è presentata a metà strada quando John Lasseter ha eseguito una revisione approfondita del film in bozza e ha realizzato che aveva problemi debilitanti. Per risolvere questi problemi, è nato il "Braintrust". I suoi membri erano leader senior di grande talento e altamente impegnati a Pixar. Come lavoravano insieme e cosa rendeva distintivo il loro lavoro? Questo diagramma spiega come era strutturato il "Braintrust".

Questions and answers

Can you analyze the key case studies of Pixar's Braintrust and discuss their broader implications in the creative industry?

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Pixar's Braintrust is a unique model of collaborative creativity. It was born out of a crisis during the production of 'Toy Story 2' when the film was facing significant issues. The Braintrust, composed of senior leaders at Pixar, was formed to address these problems. The key case studies of the Braintrust reveal a few important principles. Firstly, it emphasizes the importance of candid feedback. The Braintrust meetings are characterized by honest, direct critiques. Secondly, it underscores the value of collective intelligence. The Braintrust is not a top-down decision-making body, but a forum for debate and discussion. Lastly, it highlights the significance of shared ownership and commitment to the project's success. The broader implications of this model in the creative industry suggest that fostering an environment of trust, openness, and collective problem-solving can lead to innovative outcomes.

How can a startup use the structure of Pixar's Braintrust to overcome challenges and grow?

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A startup can use the structure of Pixar's Braintrust to overcome challenges and grow by adopting its key principles. Firstly, the Braintrust was made up of highly committed senior leaders, suggesting that a startup should involve its most experienced and dedicated team members in decision-making processes. Secondly, the Braintrust was designed to address and fix problems, indicating that a startup should foster an environment where challenges are openly discussed and solutions are collaboratively developed. Lastly, the Braintrust was distinctive in its structure and operation, implying that a startup should not be afraid to innovate and create unique structures that suit its specific needs.

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Inizialmente, c'erano solo cinque membri del "Braintrust:" John Lasseter, Andrew Stanton, Pete Docter, Lee Unkrich e Joe Ranft. Questi uomini erano alcuni dei migliori e più brillanti di Pixar, con competenze in storytelling, montaggio, regia, animazione e sceneggiatura. Individualmente, ognuno aveva un talento per risolvere problemi fondamentali per i film in sviluppo. Insieme, erano una forza inarrestabile che garantiva che ogni film Pixar fosse della massima qualità possibile. I registi con film in sviluppo programmarebbero riunioni del "Braintrust" ogni uno o due mesi durante tutto il processo di sviluppo.L'intento delle riunioni era di fornire uno spazio per la franchezza nella risoluzione delle inadeguatezze fondamentali di un film. Cosa stava funzionando? Cosa stava cadendo a pezzi? Quali personaggi, battute o animazioni potevano essere migliorati?

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What are some surprising insights from Ed Catmull's approach to nurturing talent and creativity in the workplace?

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Ed Catmull's approach to nurturing talent and creativity in the workplace is unique and insightful. One of the key aspects of his approach is the establishment of the 'Braintrust'. This group meets with directors in person and provides verbal feedback. However, they do not fix the issues but merely provide feedback. They diagnose but don't treat. This boundary is believed to improve a director's own problem-solving skills. More importantly, Catmull and his senior team trust the talent of their staff, conceding that the director is the person most likely to come up with the best solution to the issue.

How can the Braintrust model of providing feedback enhance problem-solving skills in a traditional work environment?

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The Braintrust model enhances problem-solving skills by providing feedback without dictating solutions. This approach encourages individuals to think critically and come up with their own solutions, thereby improving their problem-solving skills. It also fosters a sense of ownership and responsibility, as the individual is trusted to resolve the issues. This model can be beneficial in a traditional work environment as it promotes creativity, autonomy, and personal growth.

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Il "Braintrust" si incontrava di persona con i registi, dove i membri del "Braintrust" fornivano feedback verbali, e i registi e il loro team prendevano note copiose. Tuttavia, non era compito del "Braintrust" risolvere i problemi, ma semplicemente fornire feedback. Essi diagnosticano ma non curano. Catmull e il suo team senior erano fermamente convinti che questo confine migliorasse le capacità di risoluzione dei problemi di un regista. Ancora più importante, avevano anche fiducia nel talento del loro staff, concedendo che il regista era la persona più probabile a trovare la migliore soluzione al problema.

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Iterare spesso e imparare sempre

La pratica di fare rapide iterazioni del proprio lavoro è un principio guida che appare in tutto il libro. I lavoratori creativi possono sentire una grande pressione e aspettarsi falsamente di finire o nel territorio del "blocco dello scrittore" o in quello del "flusso". Al contrario, il lavoro creativo assomiglia a molti altri tipi di produttività e progresso. La prima versione sarà disordinata e imperfetta. I prototipi e i piloti sono necessari perché ti fanno iniziare e non rimanere bloccato nell'indcisione. Il primo tentativo ti insegnerà sempre qualcosa, e un atteggiamento di continua crescita e apprendimento è di massimo valore.Più presto viene completata la prima bozza, più presto gli altri possono fornire feedback per migliorarla, e più imparerai su te stesso e sul tuo lavoro. Più cicli di questo si verificano, migliore sarà il risultato finale. L'importanza dell'iterazione, della crescita continua e del feedback non sono novità. Tuttavia, Catmull ha istituito diversi meccanismi presso Pixar per inculcare questi principi nella cultura. Questi erano tutti in aggiunta al forse più fruttuoso meccanismo di feedback, il "Braintrust."

Questions and answers

How can small businesses implement Pixar's practices of 'Dailies', 'short experiments', and 'Postmortems' to enhance creativity and productivity in their workplace?

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Small businesses can implement Pixar's practices in the following ways:

1. 'Dailies': This involves daily meetings where teams share their work with each other. This promotes transparency, collaboration, and quick feedback. Small businesses can have daily stand-up meetings where team members share their progress and challenges.

2. 'Short experiments': Before embarking on a big project, small businesses can conduct short experiments or pilot projects. This allows them to test their ideas, learn from mistakes, and improve their strategies.

3. 'Postmortems': After completing a project, teams should conduct a 'postmortem' meeting to discuss what went well and what didn't. This helps in learning from past experiences and improving future projects.

These practices can enhance creativity and productivity by promoting a culture of learning, collaboration, and continuous improvement.

How can a startup utilize the practices of Dailies, short experiments, and Postmortems to foster a culture of learning and growth?

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A startup can utilize the practices of Dailies, short experiments, and Postmortems to foster a culture of learning and growth in several ways. Dailies, or daily meetings, can be used to discuss progress, challenges, and ideas, fostering communication and collaboration. Short experiments allow for testing of new ideas or processes on a small scale before full implementation, promoting innovation and learning from failures. Postmortems, or reflective meetings after project completion, provide an opportunity to learn from successes and failures, and to improve future projects. These practices encourage continuous learning, adaptability, and improvement, key aspects of a growth culture.

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Oltre alle riunioni del "Braintrust", le tre pratiche più centrali all'iterazione e all'apprendimento presso Pixar erano i "Dailies"," "esperimenti brevi" e i "Postmortem." I "Dailies" avvenivano durante lo sviluppo di un film, mentre gli esperimenti brevi avvenivano prima che un film fosse sviluppato e i post mortem avvenivano dopo che un film era stato rilasciato. Tutte e tre le pratiche hanno contribuito a creare una cultura dell'apprendimento.

Questions and answers

How does Pixar maintain a culture of quirky creativity while also developing junior, inexperienced directors?

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Pixar maintains a culture of quirky creativity while also developing junior, inexperienced directors through their short films. These short films, often played before feature films in theaters, serve as "short experiments". They provide a platform for junior directors to gain experience and express their creativity. Despite the high production cost and zero revenue, Pixar finds value in these short films as they help to foster a creative environment and advance the technology of animation.

What role do Pixar's short films play in advancing the technology of animation?

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Pixar's short films play a crucial role in advancing the technology of animation. They serve as 'short experiments' that allow Pixar to test and develop new animation techniques and technologies. These films, while not generating direct revenue, provide a platform for innovation and creativity, pushing the boundaries of what is possible in animation. They also help in developing junior, inexperienced directors and maintaining a culture of quirky creativity.

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I Dailies erano il forum attraverso il quale gli animatori inesperti e i registi junior ricevevano feedback quotidiani e meticolosi dai registi senior e da altri leader di Pixar. Gli animatori preparavano bozze o schizzi di scene in corso e le presentavano al regista del film e ad altri membri del team. Attraverso questa pratica, tutti presso Pixar hanno imparato che era accettabile e previsto condividere lavori incompleti. Ha garantito che si stesse facendo progresso e ha dato agli animatori la proprietà creativa ma ha garantito che ricevessero feedback tempestivi.Dailies" ha contribuito a rompere lo stigma di mostrare il proprio lavoro incompleto.

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How has the use of shorts as a testing ground for new technologies influenced the business model of animation companies like Pixar?

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The use of shorts as a testing ground for new technologies has significantly influenced the business model of animation companies like Pixar. It allows them to experiment with unproven technology on a smaller scale, reducing the risk associated with implementing new methodologies in full-length feature films. This approach not only helps in avoiding potential failures in larger projects but also fosters innovation and creativity, leading to the development of more advanced and effective animation techniques.

How did the use of shorts as a testing vehicle contribute to the success and innovation of Pixar?

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The use of shorts as a testing vehicle was instrumental to the success and innovation of Pixar. Shorts allowed Pixar to experiment with new technologies and animation methods in a low-risk environment. If a new technology or method proved ineffective, the impact was significantly less than it would have been in a full-length feature film. This approach allowed Pixar to innovate and refine their techniques, contributing to their success.

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Gli esperimenti brevi si riferiscono principalmente ai famosi cortometraggi di Pixar, di solito di durata compresa tra due e sei minuti. Questi film vengono spesso proiettati prima dei film di lungometraggio nei cinema e sono di solito molto affascinanti. In questo modo, i fan di Pixar hanno imparato a conoscere, aspettare e apprezzare questi cortometraggi. A prima vista, i "Shorts" sono difficilmente giustificabili, costando fino a due milioni di dollari per film da realizzare e non generando alcun reddito. Ma Pixar ha trovato un modo per rendere questi cortometraggi degni del loro costo. Inizialmente, speravano che i "Shorts" aiutassero a sviluppare registi junior e inesperti e a mantenere una cultura di creatività eccentrica. Sapevano già che ai spettatori piacevano, quindi questo era un vantaggio. Tuttavia, hanno scoperto che il vero valore dei "Shorts" risiedeva nella loro capacità di fungere da "esperimenti brevi". Ricordiamo, Pixar è un pioniere nel cinema animato al computer. Come leader, stavano producendo film di successo cercando allo stesso tempo di avanzare la tecnologia dell'animazione.

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I cortometraggi sono diventati il veicolo per testare nuove tecnologie e metodi di animazione. L'uso di tecnologia non collaudata in un cortometraggio era significativamente meno rischioso che progettare un intero film di lungometraggio utilizzando una metodologia che potrebbe rivelarsi inefficace. Come ha detto il membro fondatore del "Braintrust" Joe Ranft, "Meglio avere disastri con treni in miniatura che con quelli veri."

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How does the concept of Postmortems as discussed in Creativity, Inc. relate to contemporary debates about learning from past experiences in the workplace?

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The concept of Postmortems in Creativity, Inc. is a practice where, after a project (in this case, a film) is completed, the team meets to discuss, analyze, reflect, and identify any issues that arose during the project's development. This practice is directly related to contemporary debates about learning from past experiences in the workplace. It emphasizes the importance of reflection and learning from past projects to improve future ones. It also highlights the value of addressing and resolving any personal tensions that may have arisen during the project, promoting a healthier and more productive work environment.

What are the potential challenges that might arise during the postmortem process in film production and how can they be addressed?

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Potential challenges during the postmortem process in film production might include reluctance from team members to participate due to the discomfort of discussing failures or issues, personal tensions that arose during the project, and the temptation to overlook problems in the wake of a film's success. These challenges can be addressed by fostering an open and supportive environment where team members feel safe to share their experiences and concerns. It's also important to emphasize the value of the postmortem process for future projects and learning. Regularly conducting postmortems can help to normalize them and make them a standard part of the production process.

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Inoltre, i "Cortometraggi" permettevano ai membri junior del team di sviluppare un set di competenze più ampio di quello che avrebbero acquisito lavorando su un film più lungo. I "Cortometraggi" erano come start-up in cui un team più piccolo significava responsabilità più ampie per ogni membro del team. I "Cortometraggi" sono diventati un terreno di formazione per la tecnologia vincente e il talento di Pixar.

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Infine, i "Postmortem" erano fondamentali per fare il punto su come funzionava il processo di produzione dei film di Pixar. Dopo l'uscita di un film, la tentazione era quella di sedersi e godersi il suo successo, guardando avanti verso il prossimo. Ma Catmull insisteva affinché il team si riunisse, discutesse, analizzasse, riflettesse e portasse alla luce eventuali problemi sorti durante lo sviluppo del film, mentre l'esperienza era ancora fresca. Sapeva che ai dipendenti di Pixar non piaceva questa pratica, ma insisteva su di essa a causa del suo valore per l'apprendimento. I "Postmortem" codificavano gli insegnamenti per il futuro e, in molti casi, risolvevano le tensioni personali che si erano verificate durante il processo.

Questions and answers

What are some effective mental models for managing creative teams as suggested by Ed Catmull in Creativity, Inc.?

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Ed Catmull, in his book Creativity, Inc., suggests that leaders of creative processes should adopt mental models that encourage them to relax more than they think. This is because the creative process often involves leading others through uncharted territory, which can be stressful and demanding. By adopting a more relaxed approach, leaders can foster a more conducive environment for creativity and innovation.

What are some surprising insights about the role of a director in managing creative processes as shared by Ed Catmull in Creativity, Inc.?

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Ed Catmull, in his book Creativity, Inc., shares some surprising insights about the role of a director in managing creative processes. One of the key insights is the use of 'mental models' by most leaders of creative processes. These models emphasize the need for a director to relax more than they think. This is because the creative process often involves leading others through uncharted territory, which can be stressful and demanding. Therefore, maintaining a relaxed mindset can help in better decision-making and fostering a conducive environment for creativity.

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Modelli mentali per il manager creativo

Nelle discussioni con i direttori senior di Pixar, Catmull ha appreso che la maggior parte dei leader dei processi creativi utilizza "modelli mentali" per gestire i loro team. I modelli hanno una cosa in comune: immaginano il ruolo di un direttore come qualcuno che ha bisogno di rilassarsi più di quanto pensi, e spesso guida gli altri attraverso territori inesplorati.

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Brad Bird, regista de "Gli Incredibili", considera la regia come lo sci discesa. Quando si impara a sciare, se si pensa troppo, si finirà per cadere (come è successo a lui). Sarà spaventoso a volte, ma se ti rilassi e cerchi di godertelo, troverai il maggior successo. Dirige e guida anche in questo modo.

Questions and answers

What strategies does Rich Moore suggest for maintaining direction and progress in a creative project like movie-making?

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Rich Moore suggests that maintaining direction and progress in a creative project like movie-making is akin to navigating a maze. The key is not to panic or rush aimlessly. Instead, one should slow down, remember where they've been and where they're going. By continuously moving forward, one will start to recognize the correct turns and paths to take.

How does the analogy of navigating a maze relate to the process of making a movie as described in Creativity, Inc.?

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The analogy of navigating a maze relates to the process of making a movie in the sense that both require patience, memory, and continuous movement. In a maze, panicking and running aimlessly can lead to confusion and failure. Similarly, in movie making, rushing decisions or actions can lead to poor results. It's important to remember the steps taken (past experiences) and the goal (the movie's vision). Continuous movement signifies the ongoing effort and adjustments needed to reach the end goal. This analogy emphasizes the importance of strategic thinking, patience, and learning from past experiences in both navigating a maze and making a movie.

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Byron Howard, che ha diretto "Rapunzel - L'intreccio della torre", paragona la regia al suonare la chitarra. Saprai che stai migliorando quando diventerai così a tuo agio da non dover più pensare.

Peter Docter, regista di "Monsters & Co.", pensa che guidare gli altri nella creatività sia come correre attraverso un lungo tunnel buio. Come regista, devi mantenere la fede che uscirai dall'altra parte. Sarà lungo, e non sai esattamente dove stai andando, ma la tua squadra ti sta seguendo attraverso il tunnel. Devi continuare ad andare avanti e, alla fine, vedrai la luce, dice.

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Rich Moore di "Ralph Spaccatutto" dice che fare un film è come attraversare un labirinto. La cosa peggiore che puoi fare è entrare nel panico e correre in cerchio. Moore sconsiglia di correre "alla cieca" ma invece dice di rallentare. Ricorda da dove sei venuto e dove stai andando. Continua a muoverti e inizierai a riconoscere le curve e i percorsi da prendere.

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