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Mova-se Rapidamente e Quebre Coisas: Como Facebook, Google e Amazon Dominaram a Cultura e Minaram a Democracia Book Summary preview
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Sinopse

Já se perguntou por que o Vale do Silício parece onipotente em todas as áreas? Estamos em uma era sem precedentes, onde algumas poderosas empresas de tecnologia dobraram a internet para atender seus objetivos monopolistas e libertários.

No passado, empresas construídas com base no vício e na erosão da privacidade do cliente foram regulamentadas, tributadas e alinhadas devido às demandas dos consumidores e preocupações de saúde pública e vigilantes do governo.

Em Mova-se Rapidamente e Quebre Coisas: Como Facebook, Google e Amazon Dominaram a Cultura e Minaram a Democracia, aprenda como essas empresas e outras semelhantes saíram do controle bem debaixo de nossas pontas dos dedos.

Top 20 insights

  1. As empresas de tecnologia tomaram perigosamente nossa economia. Em 2006, as cinco principais empresas por capitalização de mercado eram ExxonMobil, General Electric, Microsoft, CitiGroup, BP e Royal Dutch Shell, valendo em média $288 bilhões cada. Em 2016, as cinco principais empresas eram Apple, Google, Microsoft, Amazon e Facebook, valendo em média $476 bilhões.
  2. Os primeiros adotantes da internet exaltaram sua capacidade de trazer uma "cauda longa" de receita para artistas individuais e criadores de conteúdo. Não é bem assim. Hoje na indústria da música, 80% das receitas são derivadas de 1% dos artistas. Compare isso com a década de 1980, onde 80% das receitas da indústria da música vieram de 20% do conteúdo.
  3. Grandes nomes do Vale do Silício, como Peter Thiel, fundador do PayPal e investidor inicial do Facebook, acreditam em si mesmos como brilhantes sábios cujo puro gênio deu origem à era da internet. Thiel é um libertário declarado e rejeita o valor da ajuda ou interferência do governo. A ironia é que "a internet foi concebida e paga pelo governo dos EUA."
  4. As crenças de Thiel se aventuram em território sombrio. Ele defendeu filosofias que se opõem à "imigração igualitária", "integração forçada" e o valor das mulheres no local de trabalho. Em um momento, seus escritos se concentraram na criação de estados alternativos "livres de impostos, regulamentação e direitos autorais."
  5. Thiel estabeleceu princípios fundamentais para identificar uma empresa de internet bem-sucedida. Isso inclui características óbvias, como um negócio que aproveita as economias de escala ou uma marca forte. Mas de suma importância é o valor de uma empresa que tira proveito da falta de regulamentação governamental na internet.
  6. Grandes empresas de tecnologia usam práticas complicadas para minimizar impostos e dar o mínimo ao governo dos EUA, no valor de $60 bilhões anualmente. "Bloomberg Businessweek" e uma equipe de professores de economia descobriram que essas empresas usam "preços de transferência" para atribuir grandes volumes de receita a países que são paraísos fiscais e sobrecarregar despesas em entidades de países com alta tributação.
  7. Muitos chefes de tecnologia têm visões incrivelmente futuristas. Thiel investiu pesadamente em uma empresa chamada Halcyon Molecular, cujo objetivo era "criar um mundo livre de câncer e envelhecimento." E o cientista-chefe do Google, Ray Kurzweil, acredita em alcançar o que ele chama de "singularidade", quando as máquinas podem criar outras máquinas mais inteligentes do que elas mesmas.
  8. Google e outros usaram práticas eticamente duvidosas para chegar onde estão hoje. Eles nunca pediram permissão para "copiar toda a World Wide Web em seus servidores e indexá-la." Além disso, eles nunca obtiveram permissão para capturar imagens de casas e locais de trabalho privados para criar o Google Maps.
  9. O YouTube se beneficia injustamente do trabalho de escritores e produtores. Eles são o principal player no negócio de streaming de música, com uma participação de mercado de 52%. No entanto, eles pagam apenas "13% das receitas de música em streaming" que músicos e artistas ganham.
  10. Alexis Ohanian, co-fundador do Reddit e presidente executivo, foi confrontado sobre como a música pirata em seu site havia destruído o sustento de músicos como "The Band." Ele sugeriu que eles voltassem a fazer turnês para ganhar dinheiro, insensível ao fato de que um tinha câncer terminal, e os outros já estavam mortos.
  11. Devemos estar atentos à influência perniciosa que as empresas monopolistas têm na vida política americana. Pesquisadores de Princeton descobriram que "as preferências de um pequeno número de corporações e dos muito ricos tiveram um enorme impacto nas decisões políticas, enquanto as opiniões dos americanos de renda média e pobre quase não tiveram."
  12. A Amazon emprega táticas monopolistas antigas para persuadir fornecedores a concordar com seus termos. Nas negociações com o distribuidor de livros Hachette, a Amazon traçou linhas de batalha firmes para levar a Hachette à irrelevância. A Amazon usou sua ferramenta de "sugestões" para sugerir livros não-Hachette aos leitores ou deu tempos estimados de entrega muito mais longos para os livros da Hachette.
  13. Pesquisadores do Instituto de Tecnologia de Massachusetts identificaram os resultados da atividade monopolista. Eles descobriram que "mesmo com o aumento do número de novas ideias e potencial para inovação, parece haver uma redução na capacidade das empresas de escalar. Tornou-se cada vez mais vantajoso ser um titular, e menos vantajoso ser um novo participante.
  14. Por meio da falta de regulamentação, a Amazon acumulou lentamente um alcance e influência incomparáveis no espaço do comércio eletrônico. Para cada dólar gasto online, a Amazon ganha 51 centavos.
  15. Existem inúmeros laços e sobreposições entre o Google e Washington, D.C. O Google gasta mais de $15 milhões por ano em lobby. Uma política de "portas giratórias" é endêmica entre as duas entidades. O diretor de tecnologia dos EUA, o Diretor Digital da Casa Branca e outros advogados e chefes governamentais seniores vieram todos do Google.
  16. O papel único do Google como disseminador de informações teve resultados preocupantes para o processo democrático. Quando um projeto de lei que teria forçado os motores de busca a proibir links para sites piratas estava em revisão, o Google exibiu um retângulo preto sobre o logotipo de sua página inicial com as palavras, "Diga ao Congresso: Por favor, não censure a web!"
  17. O Google roubou não apenas o conceito, mas também os dados reais de empresas como o Yelp. O CEO do Yelp, Jeremy Stoppelman, testemunhou perante o subcomitê antitruste do Senado que o Google extraiu seu conteúdo, como avaliações de usuários e informações comerciais, sem permissão. Então, o Google exigiu que o Yelp permitisse que isso acontecesse ou enfrentasse a remoção das pesquisas na web como consequência.
  18. A falta de regulamentação da internet levou a fraudes desenfreadas e dólares de anúncios desperdiçados. Pesquisadores concluíram que "11% dos anúncios de display e quase um quarto dos anúncios em vídeo foram 'vistos' por software, não por pessoas." Um estudo proeminente estima que isso resulta em $6,3 bilhões em dólares de anúncios desperdiçados todos os anos.
  19. Não é de se admirar que a desinformação paralise a mídia americana. Em uma comparação entre The New York Times e Huffington Post, HuffPost gerou mais conteúdo por dia (1.600 vs. 350 peças) e mais tráfego por dia (43,4 vs. 17,4 milhões de visualizações de página) com muito menos funcionários através do uso de blogueiros não remunerados e sites de terceiros.
  20. As gigantes empresas de tecnologia não foram uma benção para o trabalhador americano médio. Embora as empresas de tecnologia compreendam cinco das seis principais empresas dos EUA por capitalização de mercado e gerem cerca de 21% do S&P 500, "elas empregam apenas 3% da força de trabalho americana."
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Resumo

A falta de regulamentação governamental e a fraca legislação antitruste levaram a uma cultura do Vale do Silício onde alguns homens poderosos semeiam suas visões libertárias nas maiores empresas de tecnologia do mundo. Esses homens usaram seu dinheiro e influência para escapar da perseguição pelos estragos que suas práticas comerciais causaram. Essas baixas incluem a destruição da indústria da música e os meios de subsistência de inúmeros artistas, a prática de táticas de pressão duvidosas para forçar a mão dos provedores de conteúdo e a facilitação de um ambiente de notícias que prioriza cliques em vez de qualidade e verdade. Eles se opõem ferozmente a qualquer ameaça ao seu modelo de negócios, um modelo que prospera com a receita de publicidade a todo custo. Ao fazer isso, eles colocaram em perigo a segurança nacional e o bem-estar dos indivíduos globalmente.

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Libertarianismo e tecnologia

Uma agência governamental, a Defense Advanced Research Projects Agency, financiou e criou a internet. O principal objetivo da agência de defesa era fomentar avanços indefinidos na tecnologia para competir com a União Soviética. A agência empregou um punhado de cientistas e engenheiros para desenvolver a internet, muitos dos quais "estavam fundamentalmente convencidos de que poderiam tornar o mundo um lugar melhor com suas invenções." Eventualmente, essa equipe se dividiu em dois grupos. O primeiro era um conjunto de "geeks de computador" interessados na nova tecnologia por si só. O segundo era um grupo de homens que se identificavam como "humanistas contraculturais." Eles acreditavam que a internet tinha um grande potencial para a humanidade, tornando a informação e a oportunidade acessíveis a todos.

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"A Web foi construída para descentralizar o poder e criar acesso aberto, mas ... 'serviços populares e bem-sucedidos (pesquisa, redes sociais, e-mail) alcançaram status quase monopolista."

Hoje, um punhado de poderosas empresas controla a internet. Mas é importante lembrar que a internet foi inicialmente desenvolvida primeiro para fins governamentais e, mais tarde, com a intenção de maior democratização e igualdade. Com a comercialização da internet veio um aumento no poder dos chefes dessas novas empresas de internet.

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The undermining of antitrust regulation has contributed to the rise of tech monopolies by creating an environment where large tech companies can grow without fear of being broken up. This has been facilitated by wealthy libertarian business leaders who have financed, promoted, and protected laws and regulations that render antitrust regulation powerless. This has allowed companies like Amazon, Facebook, and Google to become monopolies, as they are shielded from criticism and legal action that could potentially limit their growth.

Business leaders like Peter Thiel and Marc Andreessen have played significant roles in promoting and protecting laws that shield tech monopolies. They have financed, promoted, and protected laws and regulations that render antitrust regulation powerless and shield monopolies from criticism. Their libertarian views have been instrumental in shaping the strategies of tech giants like Amazon, Facebook, and Google, helping them become monopolies.

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O fundador do Facebook, Mark Zuckerberg, e outros podem não ter começado suas carreiras com fervor libertário. No entanto, homens como Peter Thiel e Marc Andreessen garantiram que as visões libertárias nunca estivessem ausentes de suas estratégias. Essas visões ajudaram a Amazon, o Facebook e o Google a se tornarem monopólios.Líderes empresariais libertários ricos como Thiel e Andreessen financiaram, promoveram e protegeram leis e regulamentos que tornam a regulamentação antitruste impotente e protegem os monopólios de críticas.

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The rise of big tech has significantly impacted individual artists, writers, and entrepreneurs. These groups often find it challenging to compete with the vast resources and reach of big tech companies. The dominance of these companies has led to a decrease in diversity and competition, making it harder for individuals and small businesses to thrive. Furthermore, big tech's control over digital platforms can limit the visibility and reach of these individuals. To support these groups, policies could be implemented to promote competition and diversity. This could include regulations to limit the power of big tech, support for small businesses, and initiatives to promote digital literacy and skills.

The libertarian belief system, which advocates for minimal government intervention and regulation, has significant implications on the growth and influence of big tech companies. This belief system has allowed these companies to grow rapidly and exert significant influence over various sectors. However, it has also led to several negative consequences. For instance, despite being touted as job creators, these companies account for only a small percentage of jobs. Moreover, the lack of regulation has led to issues such as compromised privacy and security, and the marginalization of certain groups such as artists, writers, and blue-collar workers.

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Os libertários acreditam que o governo geralmente está errado, e o mercado está sempre certo. Eles rejeitam a regulamentação nos negócios e as leis relacionadas aos direitos autorais, colocando os líderes empresariais nos papéis de herói e criador de empregos e todos os outros como o "parasita". Eles desprezam as "rainhas do bem-estar" e o conceito de assistência governamental para os pobres. A ironia é que pesquisas mostram que essas empresas de tecnologia representam apenas 3% dos empregos nos EUA, mas representam 21% do S&P 500. Portanto, eles não são os criadores de empregos que afirmam ser. E, como mencionado anteriormente, a própria internet foi criada através de financiamento e assistência governamental. À medida que o libertarianismo se entrelaça com a grande tecnologia, vemos cada vez mais a criação de um mundo em que pessoas como artistas individuais, escritores, cineastas, empreendedores e trabalhadores braçais são deixados de lado. E, a privacidade e a segurança de todos foram comprometidas ao longo do caminho. Aqui estão apenas alguns exemplos de como a grande tecnologia, seus laços com Washington e seu compromisso em lutar contra a regulamentação e as leis antitruste levaram e podem levar a resultados perigosos.

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Clickbait como jornalismo

Grandes centros de mídia como "Buzzfeed", "Huffington Post" e "Bloomberg" dependem cada vez mais do Facebook para direcionar leitores a eles. Esses veículos recebem aproximadamente metade a dois terços de sua leitura do Facebook. Mas o esclarecido co-fundador do Twitter, Evan Williams, se refere a muitas notícias que aparecem nas redes sociais como "junk food". Histórias que são rigorosamente pesquisadas, cheias de verdade e incrivelmente persuasivas recebem o mesmo valor que uma notícia "junk food" que captura um segundo da atenção do leitor. Isso explica por que as fontes tradicionais de notícias estão lutando.

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Traditional journalism outlets face several challenges in competing with innovative models like the Huffington Post. Firstly, innovative models often have a larger volume of content due to the use of unpaid writers, leading to more clicks and page views. Traditional outlets, with their commitment to journalistic rigor, may produce fewer pieces of content, resulting in fewer clicks and less advertising revenue. To adapt, traditional outlets could consider diversifying their content and exploring new revenue models. They could also leverage their reputation for quality and rigor to attract a dedicated audience willing to pay for their content, thereby reducing reliance on advertising revenue.

The use of unpaid writers in platforms like the Huffington Post can have both positive and negative impacts on the quality and rigor of journalism. On the positive side, it allows for a continuous flow of fresh content, as there are many contributors. However, the downside is that the quality and rigor of journalism may suffer. This is because unpaid writers may not have the same level of commitment, expertise, or oversight as paid professionals. Furthermore, the pressure to produce high volumes of content can lead to less time spent on research, fact-checking, and thoughtful analysis.

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Modelos inovadores usados por lugares como o "Huffington Post" utilizam centenas de escritores, na maioria não remunerados, para garantir que o conteúdo esteja sendo continuamente atualizado. Lugares como "The New York Times" produzem menos peças de conteúdo original devido à contratação de escritores em um modelo mais tradicional e, portanto, recebem menos cliques e visualizações de página. Poderia se argumentar que esse padrão leva a uma menor receita publicitária para empresas com um maior compromisso com o rigor no jornalismo.

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The lessons from "Move Fast and Break Things" can be applied to understand the influence of tech giants in today's business environment by observing how these companies, like Facebook, Google, and Amazon, have used their platforms to dominate not only the tech industry but also other sectors. They have done this by innovating quickly, taking risks, and not being afraid to disrupt existing systems. This approach has allowed them to gain significant control over various aspects of society, including culture and democracy. However, it has also raised concerns about monopoly power, privacy, and the impact on traditional businesses and media outlets.

News outlets might face several obstacles when resisting Facebook's practice of hosting news stories directly on their platform. Firstly, Facebook's vast user base can be a significant source of traffic for news outlets, and resisting could lead to a decrease in readership. Secondly, Facebook's algorithms favor content hosted on its own platform, which means that news stories not hosted on Facebook might not reach as many people. Lastly, news outlets might face backlash from readers who prefer the convenience of reading news directly on Facebook.

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A história também é complicada pelo fato de que o Facebook funciona como um monopólio. Para muitos veículos de notícias, vencer no Facebook pode muitas vezes significar vida ou morte para sua empresa. Em 2015, o Facebook começou uma nova prática de hospedar notícias diretamente no Facebook em vez de levar os leitores a sites vinculados. Apesar dos riscos de entregar grande parte da experiência e informações de seus leitores ao Facebook, muitos veículos aderiram. Um escritor sugere que se os sites de notícias se unissem, eles poderiam resistir a essa investida. Mas a prática provavelmente já foi longe demais.

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Mark Zuckerberg has presented several innovative ideas regarding the relationship between tech companies, the government, and its citizens. One of the most notable is his commitment to philanthropy, as demonstrated by his pledge, along with his wife Priscilla Chan, to give their wealth to charity. This shows a unique approach to wealth generated by tech companies, redirecting it towards social good. Additionally, Zuckerberg has shown a willingness to engage with ethical issues related to Facebook's business model, indicating a recognition of the need for tech companies to be accountable to their users and the wider public. This includes potential concerns around the reduction of journalism to clickbait.

A traditional sector company can apply the innovative approaches discussed by Zuckerberg in several ways. Firstly, they can adopt a culture of continuous learning and questioning the status quo, as Zuckerberg does with Facebook's business model. Secondly, they can prioritize ethical considerations in their business decisions. Lastly, they can commit to giving back to society, as Zuckerberg and his wife have pledged to do with their wealth. These approaches can help traditional companies to innovate and stay relevant in today's rapidly changing business environment.

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Will Oremus escreve em Slate, "E o Facebook deixou claro que aqueles que aderirem cedo verão um enorme crescimento em seu alcance no Facebook. Se isso se provar verdadeiro, outros correrão para seguir, mesmo quando fica claro que estão vendo retornos decrescentes. Enquanto isso, os que resistem veriam suas audiências no Facebook murcharem e morrerem, à medida que os algoritmos do Facebook rebaixam gradualmente as postagens que levam a sites de terceiros."

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Zuckerberg mostrou uma promessa única entre os líderes de tecnologia ao questionar o estado de coisas entre as empresas de tecnologia, o governo e seus cidadãos e consumidores. Para começar, Zuckerberg e sua esposa, Priscilla Chan, prometeram doar sua riqueza para a caridade. Ele continua a revisitar e examinar questões éticas identificadas no modelo de negócios do Facebook. Muitos esperam que este tópico de jornalismo reduzido ao seu potencial como clickbait se torne uma preocupação para ele e outros líderes do Facebook.

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Small businesses can navigate the internet landscape dominated by powerful tech companies by focusing on niche markets, building strong customer relationships, and leveraging social media and digital marketing strategies. They can also use SEO techniques to improve their online visibility and collaborate with other businesses for mutual growth. It's also important to stay updated with the latest digital trends and adapt to changes quickly.

The key takeaways for entrepreneurs dealing with tech giants like Facebook, Google, and Amazon from "Move Fast and Break Things" are:

1. Understand the power dynamics: These tech giants have immense influence not just in technology and business, but also in government, public policy, academia, and media.

2. Operate outside normal structures: The leaders of these companies believe in their ability to operate outside the normal structures of law and taxes.

3. Pursue ambitious goals: They are not just looking for incremental improvements but are aiming for transformative changes, such as extending human life.

4. Be prepared for disruption: The title "Move Fast and Break Things" encapsulates their approach to business - they are willing to disrupt existing systems and norms to achieve their goals.

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Visões para o futuro

Taplin escreve que a internet agora é controlada por "um grupo de homens que acreditava ter tanto a genialidade quanto a fortaleza moral para operar fora das estruturas normais de lei e impostos". Mas a crença em sua natureza "super-humana" vai além. Thiel investiu milhões em uma empresa chamada Halcyon Molecular, agora extinta. Halcyon foi dedicada à busca pela extensão da vida, não apenas procurando curas para o câncer, mas conduzindo pesquisas em uma miríade de esforços anti-envelhecimento com o objetivo final de imortalidade.

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The book 'Move Fast and Break Things' offers several key takeaways for tech executives and content creators. Firstly, it emphasizes the importance of speed and innovation in the tech industry. Companies like Facebook, Google, and Amazon have been successful because they were able to move quickly, innovate, and disrupt traditional industries. Secondly, the book highlights the potential dangers of this approach, including the undermining of democracy and the cornering of culture. For tech executives, this serves as a warning to consider the societal impacts of their actions. For content creators, it's a call to action to create content that challenges the status quo and promotes diversity and democracy.

The concept of a smartphone chip inserted in our brains challenges existing paradigms in the field of technology and ethics in several ways. Firstly, it pushes the boundaries of what is technologically possible, moving beyond handheld devices to integrating technology directly into our bodies. This raises numerous ethical questions, such as the potential for invasion of privacy and the risk of manipulation or control by those who have access to the data or controls of the chip. It also challenges our understanding of what it means to be human, blurring the line between human and machine. Furthermore, it raises questions about access and equity, as such technology is likely to be expensive and potentially out of reach for many people.

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O cientista-chefe do Google, Kurzweil, também tem visões extremas sobre a possibilidade de as máquinas se tornarem como humanos. Ele prevê que a "singularidade" está chegando em breve. Por isso, ele quer dizer um momento em que as máquinas se tornarão ainda mais inteligentes do que os humanos. Ele sugere que "personalidades" poderiam ser transferidas para "itens não biológicos", e assim, a imortalidade pode ser alcançada. A singularidade pressupõe que máquinas inteligentes terão a capacidade de criar máquinas ainda mais inteligentes do que elas mesmas. Ele acredita que isso continuará até que a inteligência alcance além do nosso planeta.

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The book 'Move Fast and Break Things' explores the impact of technology on individual artists and content creators by discussing how major tech companies like Facebook, Google, and Amazon have monopolized the digital space. It delves into how these companies' business models, which prioritize rapid growth and innovation, often at the expense of individual creators. The book argues that these practices have undermined democracy and cornered culture, making it increasingly difficult for individual artists and content creators to compete.

The pursuit of a device to replace the human brain reflects the values of Silicon Valley tech executives in several ways. Firstly, it shows their belief in the power and potential of technology to solve complex problems, even those traditionally thought to be the domain of humans. Secondly, it reflects their larger-than-life view of themselves and their work, as they believe they can create something as complex and intricate as the human brain. Lastly, it shows their faith in the future of technology, as they are willing to invest time, resources, and energy into such ambitious projects.

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O professor de tecnologia e ética, Michael Patrick Lynch, escreve em seu livro The Internet of Us: Knowing More and Understanding Less in the Age of Big Data sobre um futuro distópico onde os smartphones são condensados em tamanho miniatura e inseridos em nossos cérebros. Os riscos e preocupações de tal produto são aparentes. Lynch hipotetiza cenários onde "paramos de aprender por observação e razão" e confiamos no que nosso chip de smartphone nos direciona a fazer. O ex-CEO do Google, Larry Page, já está trabalhando em tal oferta.

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Crenças na possibilidade e valor da imortalidade, o desejo por uma máquina que aumenta em inteligência, e a busca por um dispositivo para substituir o cérebro humano são todos caminhos preocupantes. Todos esses caminhos refletem os valores dos homens cuja visão de si mesmos maior do que a vida os leva a colocar mais fé em sua tecnologia do que em seus semelhantes.

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Uma ameaça a mais do que apenas a cultura

Outro grande problema é a recusa da tecnologia em monitorar certos tipos de atividades ilegais ou perniciosas. Organizações tão variadas quanto hackers russos, ISIS e traficantes de sexo cooptaram a internet para seus propósitos.

Considere o fato de que trinta anos atrás, organizações extremistas teriam que fazer um grande esforço para disseminar vídeos de propaganda para mais do que algumas centenas de pessoas. "Mas hoje o ISIS pode fazer um vídeo, postá-lo gratuitamente no YouTube, e obter dois milhões de visualizações em uma semana - especialmente se envolver algo horrível como uma decapitação." O YouTube tem toda a capacidade de censurar vídeos que ameaçam nossa segurança nacional ou ampliam o trabalho de ameaças estrangeiras. Mas eles optaram por não fazer isso, se escondendo atrás do véu da liberdade de expressão. E o conteúdo extremo e perigoso não é apenas uma ameaça menor. Em 2015, os apoiadores do ISIS tinham 46.000 contas no Twitter, e essas contas postavam mais de 90.000 tweets por dia. Em 2013, o ISIS poderia afirmar que 35.000 vídeos no YouTube eram deles.

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If social media companies continue to display pirated and illegal content, it could lead to several real-world implications. Firstly, it could encourage illegal activities as these platforms become a safe haven for such content. Secondly, it could harm the original content creators who lose their rightful revenue due to piracy. Thirdly, it could lead to a lack of trust in these platforms among users and advertisers, potentially causing a decrease in user base and revenue. Lastly, it could invite stricter regulations from governments, which could impact the operations and growth of these companies.

The technology used by YouTube to censor pornography involves sophisticated algorithms that can detect explicit content even before it is fully uploaded. This technology could potentially be used to filter other types of illegal content. For instance, it could be programmed to recognize and block videos promoting terrorism or containing pirated material. However, the implementation of such measures would require significant resources and a commitment from tech companies to prioritize this issue.

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O atual cenário legal coloca a responsabilidade nos usuários individuais para encontrar versões de seu conteúdo protegido por direitos autorais online. Mas considerando o volume do problema, essa política não é prática ou viável. "Mas hoje nenhum indivíduo pode efetivamente policiar os milhões de arquivos pirateados que surgem online e reaparecem no instante em que são retirados. O Google sozinho recebeu quase 560 milhões de notificações de remoção em 2015."

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The key takeaways from the book "Move Fast and Break Things" for entrepreneurs are:

1. Be aware of the potential negative impacts of rapid innovation without considering the broader societal implications.

2. Understand the importance of regulation in maintaining a balanced business environment.

3. Recognize the value of diverse income streams to avoid over-reliance on a single platform or technology.

4. Be mindful of the potential for technology to inadvertently perpetuate extremist views or national division.

5. Prioritize the protection of national security in business operations.

The lack of internet regulation can have surprising impacts on national security. It can lead to the spread of extremist views and misinformation, which can fuel national division and potentially incite violence. It can also make it easier for foreign entities to interfere in a country's affairs, for example by spreading propaganda or hacking into critical infrastructure. Furthermore, it can undermine privacy and civil liberties, as there are few safeguards against surveillance and data collection by both government and private entities.

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Alegações de que as plataformas não têm a capacidade de monitorar esse tipo de atividade são falsas. O YouTube censura efetivamente a pornografia usando tecnologia sofisticada para detectá-la antes mesmo de ser totalmente carregada no site. Essa mesma tecnologia poderia ser facilmente usada para filtrar vídeos do ISIS ou outro conteúdo ilegal. Infelizmente, não parece que a grande tecnologia será controlada tão cedo. Em 2016, uma autoridade dos EUA encarregada de direitos autorais começou a analisar as disposições que permitem que as empresas de mídia social exibam conteúdo pirateado e ilegal. Ela "solicitou comentários" sobre se essas leis deveriam ser alteradas. Ao tomar conhecimento da situação, o Google criou uma "organização proxy" chamada Fight for the Future que "gerou milhares de comentários automatizados no site regulations.gov se opondo a qualquer mudança nas [leis]." Além disso, essa autoridade foi forçada a sair de seu cargo a pedido do Google.

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As visões de mundo libertárias de alguns dos influenciadores mais conectados do Vale do Silício levaram a um ambiente onde os líderes agem primeiro e perguntam depois. Embora essa prática sem dúvida tenha levado a inovações tecnológicas, veio ao custo de um enfraquecimento de nosso setor de jornalismo e a queda dos meios de subsistência de muitos músicos, artistas e empreendedores. Além disso, a falta de regulamentação da internet perpetuou visões extremistas, divisão nacional e até mesmo enfraqueceu nossa segurança nacional.

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