여섯 가지 생각의 모자

시놉시스

대부분의 리더와 관리자들은 회의가 생각만큼 생산적이지 않을 때를 잘 알고 있습니다. 참가자들이 한 번에 하나의 논의 부분에만 집중하는 "병렬적 사고"를 사용함으로써 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 여섯 가지 생각의 모자에서는 이 방법이 여섯 가지 사고 모드를 대표하는 다른 색상의 모자라는 비유를 사용합니다. 모든 사람이 동시에 같은 색상의 "모자"를 쓰게 함으로써 단일 시점의 그룹 초점을 만듭니다.

모자를 바꾸면서 그룹은 각 이슈의 각 부분에 더 구체적으로 집중할 수 있습니다. 때로는 개인이나 개별 그룹이 특정 모자를 쓰고 특정 시점에 집중할 수 있습니다. 이는 사람들이 익숙하지 않은 역할에 들어가게 하고, 다른 역할을 더 잘 이해하게 하며, 통찰력을 얻게 합니다.

요약

파란색 모자

이 모자는 통제, 계획, 조직에 관한 것입니다. 이 모자는 회의의 리더가 문제를 정의하고 초점을 유지하기 위해 처음부터 착용해야 합니다. 파란색 모자는 효과적인 일일 계획, 스케줄링, 그리고 조직적 사고에 의존하는 다른 활동에 개별적으로 사용될 수 있습니다. 이 모자는 다른 모자를 착용하여 얻은 결과를 분석하는 데 유용하며, 모든 것을 함께 묶는 데 도움이 됩니다.

흰색 모자

객관적으로 사실을 수집할 시간이 되면 흰색 모자를 쓸 시간입니다.이 과정에서 생각해야 할 것은 어떤 정보가 사용 가능한지 그리고 어떤 추가 정보가 필요한지에 대한 것입니다. 이는 모든 참여자가 사실과 그들이 어떻게 문제에 영향을 미치는지 인식하게 하는 기회를 제공합니다. 개별적으로, 흰색 모자는 연구, 집중적인 독서, 그리고 더 나은 이해를 생성하는 다른 작업을 위한 마음가짐을 나타냅니다.

빨간색 모자

빨간색 모자를 쓰는 것은 감정과 직관의 표현을 촉진합니다. 비즈니스나 생활에서의 결정은 순전히 논리적인 것이 아닙니다. 모든 결정에는 항상 고려해야 하는 감정 요소가 있습니다. 이런 방식의 사고는 사람들이 판단 없이 어떤 문제에 대해 어떻게 "느끼는지" 말할 수 있게 하며, 이는 종종 다른 사고 방식으로는 놓칠 수 있는 중요한 아이디어로 이어질 수 있습니다. 결정이 사람들의 삶에 어떤 영향을 미칠지 생각하는 것은 빨간색 모자 사고의 예시입니다.

"당연시되는 것들에 집중하는 단순한 과정은 창의성의 강력한 원천입니다."

검은색 모자

검은색은 비판적 사고의 색입니다. 악마의 변호사 역할을 하는 것은 결정을 내리는 데 중요한 부분이며, 객관성이 필요합니다. 이 모자를 쓰는 것은 사람들이 결함과 오류에 초점을 맞춰 아이디어와 결정을 볼 수 있게 합니다.결정 과정을 평가하면서 진행되는 것은 일관성이 없거나 모호한 점, 그리고 최종 해결책이 효과적이지 않게 만드는 다른 모든 것을 찾을 기회를 제공합니다.

노란색 모자

노란색 모자는 "긍정적 사고"의 모자입니다. 이 사고 방식은 건설적이고 진보적인 관점에 초점을 맞춥니다. 균형 잡힌 사고는 최선의 시나리오와 보람찬 결과를 보는 능력만큼이나 비판적 분석에 의존합니다. 노란색 모자를 쓰는 것은 부정적인 것들을 제어하고, 결국 모든 것이 잘 풀리고 해결될 것이라는 믿음을 갖는 것을 의미합니다.

녹색 모자

녹색은 창의성을 나타냅니다. 이것은 브레인스토밍 모자로, 많은 생각과 아이디어가 빠르게 나옵니다. 여기서의 초점은 "만약 ~라면"과 판단이나 비판 없이 가능한 많은 아이디어를 생성하는 것입니다. 이러한 아이디어의 흐름은 많은 관련 없는 자료를 만들어낼 수 있지만, 다른 모자를 쓸 때는 보이지 않았던 일부 통찰력을 발견할 수도 있습니다. 심지어 "나쁜" 아이디어라고 보이는 것들조차도 다른 모자로 보면 유용해질 수 있습니다.

전반적으로

"사고 모자"라는 개념은 초등학교에서 나온 것처럼 보일 수 있지만, 이러한 사고 과정의 분리와 결합은 매우 효과적일 수 있습니다. 이것은 집중력, 다양한 사고, 그리고 개인이 사고 능력을 넓히고 익숙하지 않은 역할을 배울 수 있는 방법을 제공합니다.