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La maggior parte dei leader e dei manager è familiare con riunioni che non sono produttive come dovrebbero essere. Utilizzando il "pensiero parallelo", in cui i partecipanti si concentrano su una parte della discussione alla volta, la produttività aumenta. Questo metodo utilizza l'analogia di cappelli di diversi colori per rappresentare sei modalità di pensiero. Facendo indossare a tutti lo stesso colore di "cappello" allo stesso tempo, si crea un focus di gruppo con un unico punto di vista.
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La maggior parte dei leader e dei manager è familiare con riunioni che non sono produttive come dovrebbero essere. Utilizzando il "pensiero parallelo," in cui i partecipanti si concentrano su una parte della discussione alla volta, la produttività aumenta. In Sei Cappelli per Pensare, questo metodo utilizza l'analogia di cappelli di diversi colori per rappresentare sei modalità di pensiero. Facendo indossare a tutti lo stesso colore di "cappello" allo stesso tempo, si crea un focus di gruppo con un unico punto di vista.
Passando da un cappello all'altro, il gruppo è in grado di concentrarsi più specificamente su ogni parte del problema individualmente. A volte, singoli individui o gruppi possono indossare un particolare cappello, concentrandosi su un punto di vista specifico. Questo permette alle persone di assumere ruoli non familiari e aiuta a guardare le cose in modo diverso, a comprendere meglio altri ruoli e a acquisire intuizioni.
Questo cappello riguarda il controllo, la pianificazione e l'organizzazione. Questo cappello dovrebbe essere indossato dal leader della riunione fin dall'inizio per aiutare a definire i problemi e mantenere la concentrazione. Il cappello blu può essere utilizzato individualmente per una pianificazione quotidiana efficace, la programmazione e altre attività che dipendono dal pensiero organizzato. Questo cappello è utile per analizzare i risultati che derivano dall'indossare altri cappelli e aiuta a legare le cose insieme.
Quando è il momento di raccogliere i fatti in modo oggettivo, è il momento di indossare il cappello bianco.I processi di pensiero qui dovrebbero riguardare quali informazioni sono disponibili e quali informazioni aggiuntive sono necessarie. Questo offre l'opportunità di assicurarsi che tutti i coinvolti siano a conoscenza dei fatti e di come influenzano la questione in questione. Individualmente, il cappello bianco rappresenta un atteggiamento mentale per la ricerca, la lettura intensa e altri compiti che creano una migliore comprensione.
Indossare il cappello rosso promuove l'espressione dei sentimenti e dell'intuizione. Nessuna decisione in affari o nella vita è puramente logica. Tutte le decisioni hanno un elemento di emozione che dovrebbe sempre essere preso in considerazione. Questo modo di pensare permette alle persone di dire come si "sentono" riguardo a un problema senza giudizio e può spesso portare a idee importanti che potrebbero essere perse con altri modi di pensare. Pensare a come una decisione influenzerà la vita delle persone è un esempio di pensiero del cappello rosso.
"Il semplice processo di focalizzazione su cose che normalmente vengono date per scontate è una potente fonte di creatività."
Il nero è il colore del pensiero critico. Fare l'avvocato del diavolo è una parte importante della presa di decisioni e richiede oggettività. Indossare questo cappello permette alle persone di vedere le idee e le decisioni con un focus su difetti ed errori.Valutare il processo decisionale mentre si sviluppa offre l'opportunità di individuare incongruenze, punti vaghi e qualsiasi altro elemento che impedisce alla soluzione finale di essere efficace.
Il cappello giallo è il cappello del "pensiero positivo". Questa modalità di pensiero si concentra su punti di vista costruttivi e progressivi. Un pensiero equilibrato richiede la capacità di vedere scenari migliori e risultati gratificanti tanto quanto dipende dall'analisi critica. Indossare il cappello giallo significa tenere sotto controllo gli aspetti negativi e avere la volontà di fare un salto di fede che le cose si metteranno insieme e funzioneranno alla fine.
Il verde rappresenta la creatività. Questo è il cappello del brainstorming, dove molti pensieri e idee arrivano velocemente. L'attenzione qui è su "cosa succederebbe se" e generare quante più idee possibili senza giudizio o critica. Questo flusso di idee creerà molto materiale potenzialmente irrilevante, ma scoprirà anche alcune rivelazioni che semplicemente non potevano essere viste indossando un cappello diverso. Anche le idee apparentemente "cattive" possono diventare utili quando viste con un cappello diverso.
L'idea dei "cappelli del pensiero" può sembrare qualcosa da scuola elementare, ma questa separazione e combinazione di processi di pensiero può essere molto efficace. Fornisce un focus, un pensiero versatile e un modo per gli individui di ampliare le loro capacità di pensiero e apprendere ruoli non familiari.
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