Sex tänkande hattar

Sammanfattning

De flesta ledare och chefer är bekanta med möten som inte är så produktiva som de borde vara. Genom att använda "parallellt tänkande," där deltagarna fokuserar på en del av diskussionen i taget, ökas produktiviteten. I Sex tänkande hattar, används denna metod med analogin av olika färgade hattar för att representera sex tänkesätt. Genom att alla bär samma färg på "hatten" samtidigt, skapas en grupp fokus med en enda synpunkt.

Genom att flytta från hatt till hatt, kan gruppen fokusera mer specifikt på varje del av problemet individuellt. Ibland kan individer eller enskilda grupper bära en viss hatt, med fokus på en specifik synpunkt. Detta tillåter människor att kliva in i ovana roller och hjälper dem att se på saker på ett annat sätt, förstå andra roller bättre och få insikt.

Översikt

Den blå hatten

Denna hatt handlar helt om kontroll, planering och organisering. Denna hatt bör bäras av mötets ledare från början för att hjälpa till att definiera problem och behålla fokus. Den blå hatten kan användas individuellt för effektiv daglig planering, schemaläggning och andra aktiviteter som beror på organiserat tänkande. Denna hatt är användbar för att analysera de resultat som kommer från att bära andra hattar och hjälper till att knyta samman saker.

Den vita hatten

När det är dags att samla fakta objektivt, är det dags att sätta på den vita hatten.Tankesätten här bör handla om vilken information som finns tillgänglig och vilken ytterligare information som behövs. Detta ger en möjlighet att se till att alla inblandade är medvetna om fakta och hur de påverkar den aktuella frågan. Individuellt representerar den vita hatten ett tankesätt för forskning, intensiv läsning och andra uppgifter som skapar bättre förståelse.

Den röda hatten

Att bära den röda hatten främjar uttrycket av känslor och intuition. Inget beslut i affärer eller livet är rent logiskt. Alla beslut har ett inslag av känsla som alltid bör beaktas. Detta sätt att tänka låter människor berätta hur de "känner" för en fråga utan bedömning och kan ofta leda till viktiga idéer som kan missas med andra sätt att tänka. Att tänka på hur ett beslut kommer att påverka människors liv är ett exempel på röd hatt-tänkande.

"Den enkla processen att fokusera på saker som normalt tas för givet är en kraftfull källa till kreativitet."

Den svarta hatten

Svart är färgen på kritiskt tänkande. Att spela djävulens advokat är en viktig del av beslutsfattandet och kräver objektivitet. Att bära denna hatt gör att människor kan se på idéer och beslut med fokus på brister och fel.Att utvärdera beslutsprocessen när den utvecklas ger möjlighet att hitta inkonsekvenser, vaga punkter och allt annat som hindrar den slutliga lösningen från att vara effektiv.

Den gula hatten

Den gula hatten är hatten för "positivt tänkande". Detta tänkesätt fokuserar på konstruktiva, progressiva synpunkter. Balanserat tänkande kräver förmågan att se bästa möjliga scenarier och givande resultat lika mycket som det beror på kritisk analys. Att bära den gula hatten innebär att hålla negativa aspekter i schack och en vilja att ta ett språng i tron att saker och ting kommer att ordna sig och fungera i slutändan.

Den gröna hatten

Grönt representerar kreativitet. Detta är brainstorming-hatten, där massor av tankar och idéer kommer snabbt. Fokus här handlar om "vad om" och att generera så många idéer som möjligt utan bedömning eller kritik. Detta flöde av idéer kommer att skapa mycket potentiellt irrelevant material, men det kommer också att avslöja några uppenbarelser som helt enkelt inte kunde ses när man bar en annan hatt. Även de till synes "dåliga" idéerna kan bli användbara när de ses med en annan hatt.

Övergripande

Idén om "tänkande hattar" kan verka som något från grundskolan, men denna separation och kombination av tankeprocesser kan vara mycket effektiv. Det ger fokus, mångsidigt tänkande och ett sätt för individer att bredda sina tänkande färdigheter och lära sig okända roller.