القبعات الست للتفكير

الملخص

معظم القادة والمديرين مألوفون بالاجتماعات التي لا تكون بقدر الإنتاجية المطلوبة. من خلال استخدام "التفكير الموازي"، حيث يركز المشاركون على جزء واحد من المناقشة في كل مرة، يزداد معدل الإنتاجية. في القبعات الست للتفكير، يستخدم هذا الأسلوب تشبيه القبعات الملونة المختلفة لتمثيل ستة أنماط من التفكير. من خلال جعل الجميع يرتدون القبعة ذات اللون نفسه في نفس الوقت، يتم إنشاء تركيز جماعي مع وجهة نظر واحدة.

من خلال الانتقال من قبعة إلى أخرى، يتمكن الجماعة من التركيز بشكل أكثر تحديدًا على كل جزء من المشكلة بشكل فردي. في بعض الأحيان، قد يرتدي الأفراد أو الجماعات الفردية قبعة معينة، مركزين على وجهة نظر محددة. هذا يسمح للأشخاص بالدخول في أدوار غير مألوفة ويساعدهم على النظر إلى الأمور بطرق مختلفة، وفهم الأدوار الأخرى بشكل أفضل، والحصول على رؤية.

الملخص

القبعة الزرقاء

تتعلق هذه القبعة بالتحكم والتخطيط والتنظيم. يجب أن يرتدي القائد هذه القبعة من البداية للمساعدة في تحديد المشكلات والحفاظ على التركيز. يمكن استخدام القبعة الزرقاء بشكل فردي للتخطيط اليومي الفعال، والجدولة، والأنشطة الأخرى التي تعتمد على التفكير المنظم. هذه القبعة مفيدة في تحليل النتائج التي تأتي من ارتداء القبعات الأخرى وتساعد في ربط الأمور معًا.

القبعة البيضاء

عندما يحين الوقت لجمع الحقائق بشكل موضوعي، فإنه الوقت المناسب لارتداء القبعة البيضاء.العمليات التفكيرية هنا يجب أن تكون حول المعلومات المتاحة والمعلومات الإضافية المطلوبة. هذا يوفر فرصة للتأكد من أن كل الأشخاص المعنيين على علم بالحقائق وكيف تؤثر على المشكلة المطروحة. بشكل فردي، يمثل القبعة البيضاء طريقة التفكير للبحث، القراءة المكثفة، والمهام الأخرى التي تخلق فهمًا أفضل.

القبعة الحمراء

ارتداء القبعة الحمراء يعزز التعبير عن المشاعر والحدس. لا يوجد قرار في الأعمال أو الحياة محض منطقي. جميع القرارات لديها عنصر من العاطفة يجب دائمًا أن يؤخذ في الاعتبار. هذه الطريقة في التفكير تسمح للأشخاص بالقول كيف يشعرون حول مشكلة ما دون الحكم وغالبًا ما يمكن أن تؤدي إلى أفكار مهمة قد يتم تفويتها مع طرق التفكير الأخرى. التفكير في كيف سيؤثر القرار على حياة الناس هو مثال على التفكير بالقبعة الحمراء.

"العملية البسيطة للتركيز على الأشياء التي يتم أخذها عادةً كمسلمات هي مصدر قوي للإبداع."

القبعة السوداء

الأسود هو لون التفكير النقدي. اللعب بدور الشيطان يعتبر جزءًا مهمًا من اتخاذ القرارات ويتطلب الكثير من الحياد. ارتداء هذه القبعة يتيح للأشخاص النظر إلى الأفكار والقرارات بتركيز على الأخطاء والعيوب.تقييم عملية اتخاذ القرار أثناء تطورها يوفر الفرصة للعثور على التناقضات، والنقاط الغامضة، وأي شيء آخر يمنع الحل النهائي من أن يكون فعالا.

القبعة الصفراء

القبعة الصفراء هي قبعة "التفكير الإيجابي". يركز هذا النمط من التفكير على وجهات النظر البناءة والتقدمية. يتطلب التفكير المتوازن القدرة على رؤية أفضل السيناريوهات الممكنة والنتائج المجزية بقدر ما يعتمد على التحليل النقدي. ارتداء القبعة الصفراء يعني الحفاظ على السلبيات تحت السيطرة والاستعداد للقفز بالإيمان بأن الأمور ستتجمع وتعمل في النهاية.

القبعة الخضراء

الأخضر يمثل الإبداع. هذه هي قبعة التفكير الإبداعي، حيث تأتي الكثير من الأفكار والأفكار بسرعة. التركيز هنا هو حول "ماذا لو" وتوليد أكبر عدد ممكن من الأفكار بدون حكم أو نقد. هذا التدفق من الأفكار سيخلق الكثير من المواد غير الذات الصلة بالضرورة، ولكنه سيكشف أيضا عن بعض الوحي الذي لم يتمكن من رؤيته عند ارتداء قبعة مختلفة. حتى الأفكار "السيئة" قد تصبح مفيدة عند النظر إليها بقبعة مختلفة.

بشكل عام

قد يبدو فكرة "القبعات التفكير" مثل شيء من المدرسة الابتدائية، ولكن هذا الفصل والجمع بين عمليات التفكير يمكن أن يكون فعالا جدا. يوفر التركيز، التفكير المتعدد الجوانب، وطريقة للأفراد لتوسيع مهارات التفكير الخاصة بهم وتعلم الأدوار غير المألوفة.