비용 관리

개요

비용 초과는 다른 목적과 필요성을 위해 할당된 자금을 요구하기 때문에 위험합니다. 이를 피하기 위해 관리자는 언제나 최고의 비용 관리 전략을 갖추고 있어야 합니다. 좋은 소식은 우리의 비용 관리 agement 프레젠테이션 덱이 효과적인 비용 관리 전략을 소개하는 데 편리함을 제공하므로, 따라서 기업에게 올바른 선택을 하고, 전략과 실행 사이의 부족함을 보완하고 성장을 촉진하는 자유를 제공합니다.

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비용 관리

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슬라이드 하이라이트

개요

비용 관리는 프로젝트의 비용을 추정하고, 할당하고, 제어하는 과정으로, 조직이 다가올 비용을 예측하고 할당된 예산을 초과하지 않도록 돕습니다.

Accenture Strategy의 관리 디렉터인 David Axson에 따르면, 비용 관리에서 가장 중요한 요소는 끊임없는 고객 중심을 생각하고 실천하는 것입니다. 너무 자주 비용 절감이 서비스 절감으로 이어지며, 이는 동일하거나 더 낮은 비용으로 훌륭한 서비스를 제공할 수 있는 방해요소의 문을 엽니다. 디지털 도구는 조직이 더 낮은 비용으로 더 나은 서비스를 제공할 수 있게 해주며, 이는 더 이상 하나를 위해 다른 하나를 희생하는 것이 아닙니다. 예를 들어, 자동으로 호텔 객실에 체크인하고, 객실을 선택하고, 휴대폰 앱을 통해 키를 이용하는 것을 생각해보세요. 이는 호텔에게는 비용을 줄여주며(체크인 줄이 없고, 플라스틱 키가 없습니다.), 손님에게는 더 빠르고 개인화된 서비스를 제공합니다.

응용

이 과정에는 네 가지 주요 단계가 있습니다:

사례 연구

보잉 상업용 항공기 그룹 위치타 부문

매사추세츠 공과대학이 발행한 사례 연구는 항공우주 산업 내에서 활동 기반 비용(ABC) 모델이 경제 정보를 관리 결정에 제공하는 접근법인 활동 기반 비용 및 관리 실천(ABCM)을 채택하는 것의 효과를 조사했습니다.

MIT에 따르면, BCAG는 세계에서 가장 큰 상업용 항공기 제조업체로, 보잉의 총 수익의 약 60%를 차지합니다. BCAG 위치타의 주요 초점은 효율적인 설계 및 생산 시스템의 개발과 효과적인 비용 관리 전략을 지원하여 세계 최고의 항공우주 제조 명성을 유지하고 확보하는 것입니다.

MIT의 연구원들은 다음과 같이 쓰고 있습니다: [EDQ]활동 기반 비용화의 가장 매력적이고 역설적인 특성 중 하나는 이를 통해 회사가 발견할 수 있는 이전에는 활용되지 않았던 가치 추가의 원천입니다. 비용의 중점이 노동에서 간접비로 이동함에 따라, 회사들은 이러한 이익을 확보하기 위해 비즈니스 전략을 변경하고 있습니다. 비록 간접비가 전체 지출의 비율로서 노동비를 압도하고 있지만, 회사들은 비용을 측정하는 방법을 변경하지 않았습니다.[EDQ]

그리고 계속해서: [EDQ]ABCM의 지지자들은 금전적 출력을 식별하는 새로운 방식으로의 변화가 없다면, 회사들은 생산의 진정한 비용을 결코 알지 못할 것이라고 믿습니다. 현재, ABCM을 채택한 회사들의 대다수는 상업 분야에서 운영되고 있습니다. 전통적으로, 이러한 회사들은 경제적 변동성에 더 노출되어 있다고 인식되었으며, 따라서 경쟁력을 유지하기 위해 변화하는 시장 조건에 적응할 수 있어야 합니다.5 비록 항공우주 산업은 활동 기반 비용화 방법을 채택하는 데 더 느렸지만, 산업의 불안정성 주기는 ABCM에 대한 관심을 증가시킬 수 있습니다. BCAG Wichita에서의 시범 프로젝트의 성공은 다양한 비용 관리 전략을 조사하는 이점을 보여줄 수 있습니다. BCAG Wichita는 ABCM 원칙을 제조 과정의 다른 영역으로 확장하고, 시설의 운영 부분을 점점 더 늘려가기를 희망합니다.[EDQ]