Zarządzanie Kosztami

Streszczenie

Przekroczenia kosztów są niebezpieczne, ponieważ wymagają środków przeznaczonych na inne cele i potrzeby. Aby ich uniknąć, menedżerowie muszą zawsze mieć w zanadrzu doskonałą strategię zarządzania kosztami. Dobrą wiadomością jest to, że nasza prezentacja na temat zarządzania pozwala łatwo wprowadzić swoją strategię skutecznego zarządzania kosztami, a tym samym zapewniać swoim firmom swobodę dokonywania właściwych wyborów, naprawiać niedociągnięcia między strategią a wykonaniem i napędzać wzrost.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Zarządzanie Kosztami' presentation — 31 slides

Zarządzanie Kosztami

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze elementy slajdu

Przegląd

Zarządzanie kosztami to proces szacowania, alokacji i kontrolowania kosztów w projekcie, który umożliwia organizacji prognozowanie nadchodzących wydatków i unikanie przekroczenia przydzielonych budżetów.

Najważniejszym elementem w zarządzaniu kosztami, jak mówi David Axson, dyrektor zarządzający w Accenture Strategy, CFO & Enterprise Value jest Zbyt często redukcje kosztów prowadzą do redukcji usług, otwierając drzwi dla disruptorów, którzy mogą dostarczyć świetne usługi za tę samą lub niższą cenę. Cyfrowe narzędzia pozwalają organizacjom świadczyć lepsze usługi za niższe koszty - nie jest to już wybór jednego kosztem drugiego. Pomyśl o automatycznym zameldowaniu się w pokoju hotelowym, wyborze pokoju i dostępie do klucza za pomocą aplikacji na telefonie. Dla hotelu obniża to koszty (brak kolejki do zameldowania, brak plastikowych kluczy itp.), podczas gdy dla gościa oznacza to szybszą, bardziej spersonalizowaną obsługę.

Zastosowanie

Proces składa się z czterech głównych etapów:

Studium przypadku

Boeing Commercial Airplane Group Wichita Division

Studium przypadku opublikowane przez Massachusetts Institute of Technology badało efekty zastosowania praktyk zarządzania kosztami opartymi na działaniach (ABCM) – podejścia, w którym modele kosztów oparte na działaniach (ABC) dostarczają informacji ekonomicznych dla decyzji zarządczych, w przemyśle lotniczym.

Według MIT, BCAG jest największym na świecie producentem samolotów komercyjnych, które stanowią około 60% całkowitych przychodów Boeinga. Głównym celem BCAG Wichita jest rozwój smukłego, efektywnego systemu projektowania i produkcji, wspieranego skuteczną strategią zarządzania kosztami, w celu zdobycia i utrzymania reputacji producenta lotniczego klasy światowej.

Badacze z MIT piszą: [EDQ]Jedną z najbardziej atrakcyjnych i sprzecznych z intuicją cech rachunkowości opartej na działaniach jest odkrywanie wcześniej niewykorzystanych źródeł dodanej wartości, które pozwala odkryć firmie. Wraz ze zmianą nacisku na koszty z pracy na koszty pośrednie, firmy zmieniają swoje strategie biznesowe, aby skorzystać z tych korzyści. Chociaż koszty pośrednie teraz znacznie przewyższają koszty pracy jako procent całkowitego wydatku, firmy nie zmieniły metod, które używają do kwantyfikacji kosztów.[EDQ]

I kontynuują: [EDQ]Zwolennicy ABCM uważają, że dopóki nie nastąpi zmiana na nowy sposób identyfikacji wyników finansowych, firmy nigdy nie poznają prawdziwych kosztów produkcji. Obecnie większość firm, które przyjęły ABCM, działa w sektorze komercyjnym. Tradycyjnie te firmy były postrzegane jako bardziej narażone na zmienność ekonomiczną, a więc muszą być w stanie dostosować się do zmieniających się warunków rynkowych, aby zachować konkurencyjność.5 Chociaż przemysł lotniczy był wolniejszy w przyjmowaniu metod rachunkowości opartej na działaniach, cykle niestabilności w branży mogą prowadzić do wzrostu zainteresowania ABCM. Sukcesy projektów pilotażowych w BCAG Wichita mogą ilustrować korzyści z badania różnych strategii zarządzania kosztami. BCAG Wichita ma nadzieję przenieść zasady ABCM do innych obszarów procesu produkcyjnego i obejmować coraz większą część operacji zakładu.[EDQ]