إدارة التكاليف

الملخص

تعد التجاوزات التكلفة خطيرة حيث تطلب الأموال المخصصة لأغراض واحتياجات أخرى. لتجنبها، يجب أن يكون لدى المديرين استراتيجية إدارة التكلفة الرائعة في كل الأوقات. الخبر الجيد هو أن عرض العرض لإدارة إدارة التكاليف يتيح لك تقديم استراتيجيتك لإدارة التكلفة بكفاءة بسهولة و، بالتالي، توفير الحرية لأعمالك لاتخاذ الخيارات الصحيحة، وعلاج القصور بين الاستراتيجية والتنفيذ وتعزيز النمو.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'إدارة التكاليف' presentation — 31 slides

إدارة التكاليف

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

ملامح الشريحة

نظرة عامة

تعد إدارة التكلفة عملية تقدير وتخصيص والتحكم في التكاليف في مشروع، مما يتيح للمنظمة التنبؤ بالنفقات القادمة وتجنب تجاوز الميزانيات المخصصة.

العنصر الأكثر أهمية في إدارة التكلفة، كما يقول ديفيد أكسون، المدير الإداري في Accenture Strategy، CFO & Enterprise Value [EDQ]هو العيش والتنفس بتركيز عميل لا يرحم. في كثير من الأحيان، تؤدي خفض التكاليف إلى خفض الخدمات، مما يفتح الباب أمام المخربين الذين يمكنهم تقديم خدمة رائعة بنفس التكلفة أو أقل. تتيح الأدوات الرقمية للمنظمات تقديم خدمة أفضل بتكاليف أقل - لم يعد هناك تجارة بين واحدة من أجل الأخرى. فكر في تسجيل الوصول تلقائيًا إلى غرفة الفندق الخاصة بك، واختيار غرفتك والوصول إلى مفتاحك من خلال التطبيق على هاتفك. بالنسبة للفندق، يقلل هذا من التكاليف (لا يوجد خط للتسجيل، لا مفاتيح بلاستيكية، إلخ.) بينما بالنسبة للضيف، يقدم خدمة أسرع وأكثر تخصيصًا.

التطبيق

هناك أربع خطوات رئيسية للعملية:

دراسة حالة

مجموعة بوينج للطائرات التجارية - القسم في ويتشيتا

نشرت معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا دراسة حالة تحليل الآثار المترتبة على تطبيق ممارسات التكلفة القائمة على النشاط وإدارتها (ABCM) - نهج حيث توفر نماذج التكلفة القائمة على النشاط (ABC) معلومات اقتصادية لاتخاذ قرارات الإدارة، ضمن صناعة الطيران.

وفقًا لـ MIT، فإن BCAG هي أكبر شركة مصنعة للطائرات التجارية في العالم، والتي تشكل حوالي 60٪ من إجمالي إيرادات بوينج. الهدف الرئيسي لـ BCAG ويتشيتا هو تطوير نظام تصميم وإنتاج فعال مدعوم بإستراتيجية إدارة التكلفة الفعالة من أجل الحفاظ على سمعة التصنيع الفضائي العالمي الرائدة.

يكتب الباحثون في MIT: [EDQ]واحدة من الخصائص الجذابة والغير تقليدية للتكلفة بناءً على النشاط تنبع من المصادر غير المستغلة سابقاً للقيمة المضافة التي تتيحها الشركة لاكتشافها. مع تحول التركيز على التكاليف من العمالة إلى النفقات العامة، تغيرت الشركات استراتيجياتها التجارية للاستفادة من هذه المكاسب. على الرغم من أن التكاليف العامة تفوق الآن تكاليف العمالة كنسبة من الإنفاق الإجمالي، لم تغير الشركات الأساليب التي تستخدمها لتحديد التكاليف.[EDQ]

ويستمرون: [EDQ]يعتقد المؤيدون لـ ABCM أن الشركات لن تعرف أبداً التكاليف الحقيقية للإنتاج ما لم يكن هناك تغيير إلى طريقة جديدة لتحديد الناتج المالي. في الوقت الحالي، تعمل غالبية الشركات التي اعتمدت ABCM في القطاع التجاري. تقليدياً، كان يُنظر إلى هذه الشركات على أنها أكثر تعرضاً للتقلبات الاقتصادية، وبالتالي يجب أن تكون قادرة على التكيف مع تغيرات السوق للحفاظ على القدرة التنافسية.5 على الرغم من أن صناعة الطيران كانت أبطأ في اعتماد طرق التكلفة بناءً على النشاط، قد تؤدي دورات الاستقرار في الصناعة إلى اهتمام متزايد بـ ABCM. قد توضح نجاحات المشاريع التجريبية في BCAG Wichita فوائد التحقيق في استراتيجيات إدارة التكلفة المختلفة. تأمل BCAG Wichita في نقل مبادئ ABCM إلى مناطق أخرى من عملية التصنيع، وتشمل جزءًا متزايدًا من عمليات المنشأة.[EDQ]