Kostnadsstyrning

Sammanfattning

Kostnadsöverskridningar är farliga eftersom de kräver medel som är avsatta för andra ändamål och behov. För att undvika dem måste chefer alltid ha en förstklassig kostnadsstyrningsstrategi i beredskap. Den goda nyheten är att vår Kostnadsstyrning agement presentationsdeck tillåter dig att introducera din strategi för effektiv kostnadsstyrning med lätthet och därmed ge ditt företag friheten att göra rätt val, rätta till bristerna mellan strategi och genomförande och främja tillväxt.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Kostnadsstyrning' presentation — 31 slides

Kostnadsstyrning

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter på sliden

Översikt

Kostnadsstyrning är processen att uppskatta, fördela och kontrollera kostnaderna i ett projekt, vilket möjliggör för en organisation att förutse kommande utgifter och undvika att överskrida de tilldelade budgetarna.

Det viktigaste elementet i kostnadsstyrning, säger David Axson, managing director på Accenture Strategy, CFO & Enterprise Value [EDQ]är att leva och andas ett obönhörligt kundfokus. Alltför ofta leder kostnadsminskningar till service minskningar, vilket öppnar dörren för störningar som kan leverera utmärkt service till samma eller lägre kostnad. Digitala verktyg tillåter organisationer att leverera bättre service till lägre kostnader - det är inte längre en avvägning av det ena för det andra. Tänk på att automatiskt checka in på ditt hotellrum, välja ditt rum och få tillgång till din nyckel genom appen på din telefon. För hotellet sänker detta kostnaderna (ingen incheckningskö, inga plastnycklar, etc.) medan det för gästen levererar snabbare, mer personlig service.[EDQ]

Tillämpning

Det finns fyra stora steg i processen:

Fallstudie

Boeing Commercial Airplane Group Wichita Division

Fallstudien publicerad av Massachusetts Institute of Technology undersökte effekterna av att använda Activity-Based Costing och Management Practices (ABCM) – en metod där aktivitetsbaserade kostnadsmodeller (ABC) tillhandahåller ekonomisk information för ledningens beslutsfattande, inom flygindustrin.

Enligt MIT är BCAG världens största tillverkare av kommersiella flygplan, vilket utgör cirka 60% av Boeings totala intäkter. Huvudfokus för BCAG Wichita är utvecklingen av ett smidigt, effektivt design- och produktionssystem som stöds av en effektiv kostnadsstyrningsstrategi för att fånga och behålla världsklassens rykte inom flygindustritillverkning.

Forskarna vid MIT skriver: [EDQ]En av de mest attraktiva och motintuitiva egenskaperna hos aktivitetsbaserad kostnadsberäkning uppstår från de tidigare outnyttjade källorna till mervärde som det tillåter ett företag att upptäcka. När fokus på kostnader skiftar från arbetskraft till overhead, ändrar företagen sina affärsstrategier för att fånga dessa vinster. Även om overheadkostnader nu överstiger arbetskraftskostnader som en procentandel av totala utgifter, har företagen inte ändrat de metoder de använder för att kvantifiera kostnader.[EDQ]

Och fortsätter: [EDQ]Förespråkare för ABCM tror att om det inte finns en förändring till ett nytt sätt att identifiera monetär output, kommer företagen aldrig att känna till de verkliga produktionskostnaderna. För närvarande är en majoritet av de företag som har antagit ABCM verksamma inom den kommersiella sektorn. Traditionellt sett har dessa företag uppfattats vara mer utsatta för ekonomisk variabilitet, och måste därför kunna anpassa sig till föränderliga marknadsförhållanden för att behålla konkurrenskraften.5 Även om flygindustrin har varit långsammare att anta aktivitetsbaserade kostnadsberäkningsmetoder, kan cykler av instabilitet i branschen leda till ökat intresse för ABCM. Framgångarna med pilotprojekten på BCAG Wichita kan illustrera fördelarna med att undersöka olika kostnadsstyrningsstrategier. BCAG Wichita hoppas att flytta ABCM-principer till andra områden av tillverkningsprocessen och omfatta en allt större del av anläggningens verksamhet.[EDQ]