Business Strategies and Frameworks (Part 1)

Синопсис

С течением времени, бизнес-мир разработал множество рамок для анализа проблем, структурирования мыслительных процессов, формулирования обратной связи, установления целей и разработки плана успеха. Наш Business Strategies and Frameworks (Part 1) содержит самые популярные и проверенные рамки. Вместе они составляют ценный инструментарий, который поможет вам применить содержание, диаграммы и графики к вашему следующему проекту и превзойти ожидания.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft Powerpoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Business Strategies and Frameworks (Part 1)' presentation — 50 slides

Business Strategies and Frameworks (Part 1)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Основные моменты слайда

Используйте этот слайд для Управления на основе ценности (VBM) - философии и подхода к управлению, которые позволяют и поддерживают максимальное создание ценности в бизнесе, обычно максимизацию стоимости для акционеров.

Стратегический треугольник (3C's) позволяет вам установить конкурентное положение предприятия. Он основан на идее, что конкурентное преимущество определяется способностью предлагать клиентам лучшую ценность по более низкой цене, чем у конкурентов.

Обзор

Эта презентация включает следующие бизнес-стратегические рамки: Стратегический диалог, Blue Ocean Strategy, Дисциплины ценности, Porter's Five Forces Analysis, Управление на основе ценности, Анализ привлекательности рынка и позиции бизнеса (MABA), Six Sigma, Планирование дорожной карты, Большой волосатый, Анализ сети, Картографирование ценностного потока, EFQM, Клиент Карри's, Брендовый пентаграмм, Балдридж об отличии, 3C Стратегический треугольник, Модель развития стратегии, Иерархия потребностей, Индустриальная кривая затрат, VRIO Analysis, Возможность/Уязвимость, Диаграмма причинно-следственных связей, APQC Framework, Шесть шагов к Кайдзену. Система производства Toyota, Пять дисциплин обучения и 5C Маркетинговый анализ.

Применение

С таким изобилием стратегических рамок на выбор, легко потеряться в вариантах. Harvard Business Review (HBR) рекомендует использовать "палитру стратегий" при навигации по различным вариантам и выборе рамки на основе стратегической среды. Пять стратегических сред, согласно HBR, включают:

1. Классическая – классический подход к стратегии предполагает, что мир предсказуем, что основа конкуренции стабильна и что преимущество, однажды полученное, устойчиво.Учитывая, что руководители бизнеса не контролируют свою среду, они стремятся занять в ней оптимальное положение на основе превосходства в размерах, дифференциации или способностях.
2. Адаптивная – адаптивная стратегия используется, когда бизнес-среда ни предсказуема, ни податлива. "Когда прогнозирование сложно, а преимущество недолговечно, единственным щитом против непрерывных перебоев является готовность и способность к постоянным изменениям. В адаптивной среде победа приходит от адаптации к изменениям путем непрерывных экспериментов и быстрого и экономичного определения новых вариантов, говорят эксперты."
3. Видение – подход, основанный на видении, предполагает, что среду можно создать или пересоздать самим бизнесом. Хотя среда может казаться неопределенной для других, лидеры с видением побеждают, будучи первыми, кто представляет революционный новый продукт или бизнес-модель.
4. Формирование – когда среда непредсказуема, но податлива, возникает уникальная возможность возглавить формирование или переформирование целой отрасли (до того, как будут определены или скорректированы какие-либо правила). Такая возможность требует сотрудничества с другими, потому что одно предприятие не может формировать отрасль в одиночку и нуждается в других, чтобы разделить риск и быстро развивать новый рынок до того, как конкуренты догонят.
5. Обновление - цель стратегии обновления - восстановить жизнеспособность и конкурентоспособность предприятия, когда оно оказывается в сложной ситуации. В этом случае вам потребуются [related bracelet="кризисные"] рамки.

Кейс-стади

American Express и Six Sigma

American Express (AmEx) начал свой путь в Six Sigma с пилотной инициативы в 1998 году, и к 2001 году Six Sigma стала частью глобальной инициативы по реинжинирингу и все больше интегрировалась в компанию. В 2004 году проекты Six Sigma были ответственны за почти половину выгод от деятельности по реинжинирингу в AmEx, согласно высокотехнологичной B2B медиафирме, iSixSigma.

AmEx использует Six Sigma для снижения ошибок в существующих процессах и применяет его в разработке продуктов для "создания качества с самого начала." Руководители компании считают, что рамка Six Sigma поддерживает их стремление к качеству и к достижению экономики лучшего класса. "Мы использовали и будем продолжать использовать методологии Six Sigma для достижения постоянных выгод от реинжиниринга во всей организации. На самом деле, в этом году примерно $500MM идентифицированных выгод от реинжиниринга приходятся на наши усилия в области Six Sigma," - сказал бывший исполнительный вице-президент и финансовый директор AmEx Гэри Криттенден о рамке.