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DownloadA lo largo de los años, el mundo empresarial ha desarrollado numerosos marcos para analizar problemas, estructurar procesos de pensamiento, articular retroalimentación, establecer metas y desarrollar un plan para el éxito. Nuestro Estrategias y Marcos de Negocios (Parte 1) contiene los marcos más populares y probados. Juntos, constituyen una valiosa caja de herramientas para ayudarte a aplicar el contenido, los diagramas y los gráficos a tu próximo proyecto y superar las expectativas.
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DownloadUtiliza esta diapositiva para la Gestión Basada en el Valor (GBV) - la filosofía y enfoque de gestión que permite y apoya la máxima creación de valor en las empresas, normalmente la maximización del valor para los accionistas.
El triángulo estratégico (3C's) te permite establecer la posición competitiva de la empresa. Se basa en la idea de que la ventaja competitiva se define por la capacidad de ofrecer un mejor valor a los clientes a un precio más bajo que los competidores.
Esta presentación incluye los siguientes marcos de estrategia empresarial: Diálogo estratégico, Estrategia del Océano Azul, Disciplinas de Valor, Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter, Gestión Basada en el Valor, Análisis de Atractividad del Mercado Posición Empresarial (MABA), Seis Sigma, Roadmapping, Big Hairy, Análisis de Red, Mapeo de la Cadena de Valor, EFQM, Cliente de Curry, Pentagrama de Marca, Excelencia Baldrige, Triángulo Estratégico 3C, Modelo de Desarrollo de Estrategia, Jerarquía de Necesidades, Curva de Costos de la Industria, Análisis VRIO, Oportunidad/Vulnerabilidad, Diagrama de Causa y Efecto, Marco APQC, Seis Pasos para Kaizen. Sistema de Producción Toyota, Cinco Disciplinas de Aprendizaje y Análisis de Marketing 5C.
Questions and answers
Con tal abundancia de marcos estratégicos para elegir, es fácil sentirse abrumado con las opciones. La Harvard Business Review (HBR) recomienda utilizar una "paleta de estrategias" al navegar entre diferentes opciones y elegir un marco basado en el entorno estratégico. Los cinco entornos estratégicos, según la HBR, son:
American Express (AmEx) comenzó su camino con Six Sigma con una iniciativa piloto en 1998, y para 2001, Six Sigma se convirtió en parte de la iniciativa de Reingeniería Global y se integró cada vez más en la empresa. En 2004, los proyectos de Six Sigma fueron responsables de casi la mitad de los beneficios de las actividades de reingeniería en AmEx, según la firma de medios B2B de alta tecnología, iSixSigma.
Questions and answers
AmEx utiliza Six Sigma para reducir los errores en los procesos existentes y lo aplica en el desarrollo de productos para "construir calidad desde el principio". Los ejecutivos de la empresa creen que el marco de Six Sigma apoya tanto su compromiso con la calidad como su objetivo de lograr economías de primera clase. "Hemos aprovechado y seguiremos empleando las metodologías de Six Sigma para lograr beneficios continuos de reingeniería en toda la organización. De hecho, este año, aproximadamente $500MM de los beneficios de reingeniería identificados se atribuyen a nuestros esfuerzos de Six Sigma", dijo sobre el marco el ex Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero de AmEx, Gary Crittenden.
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