Business Strategies and Frameworks (Part 1)

Sinossi

Nel corso degli anni, il mondo degli affari ha sviluppato numerosi framework per analizzare le problematiche, strutturare i processi di pensiero, articolare feedback, stabilire obiettivi e sviluppare un progetto per il successo. Il nostro Business Strategies and Frameworks (Part 1) contiene i framework più popolari e collaudati. Insieme, costituiscono una preziosa cassetta degli attrezzi per aiutarti a applicare i contenuti, i diagrammi e i grafici al tuo prossimo progetto e a superare le aspettative.

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Punti salienti della slide

Utilizza questa slide per la Gestione basata sul valore (VBM) - la filosofia e l'approccio di gestione che permettono e supportano la massima creazione di valore nelle imprese, normalmente la massimizzazione del valore per gli azionisti.

Il triangolo strategico (3C's) ti permette di stabilire la posizione competitiva dell'impresa. Si basa sull'idea che il vantaggio competitivo sia definito dalla capacità di offrire un valore migliore ai clienti a un prezzo inferiore rispetto ai concorrenti.

Panoramica

Questo mazzo include i seguenti quadri strategici aziendali: Dialogo strategico, Strategia dell'Oceano Blu, Discipline del Valore, Analisi delle Cinque Forze di Porter, Gestione basata sul valore, Valutazione dell'attrattività del mercato Posizione aziendale (MABA) Analisi, Six Sigma, Roadmapping, Big Hairy, Analisi di rete, Mappatura del flusso di valore, EFQM, Curry's Client, Branding Pentagram, Eccellenza Baldrige, Triangolo strategico 3C, Modello di sviluppo strategico, Gerarchia dei bisogni, Curva dei costi dell'industria, Analisi VRIO, Opportunità/Vulnerabilità, Diagramma causa-effetto, APQC Framework, Sei passi verso il Kaizen. Sistema di produzione Toyota, Cinque discipline di apprendimento e analisi di marketing 5C.

Applicazione

Con una tale abbondanza di quadri strategici tra cui scegliere, è facile sentirsi sopraffatti dalle opzioni. Harvard Business Review (HBR) raccomanda l'utilizzo di una "palette strategica" quando si naviga tra diverse opzioni e si sceglie un quadro basato sull'ambiente strategico. I cinque ambienti strategici, secondo HBR, sono:

1. Classico – l'approccio classico alla strategia presume che il mondo sia prevedibile, che la base della competizione sia stabile e che il vantaggio, una volta ottenuto, sia sostenibile.Dato che i leader aziendali non hanno controllo sul loro ambiente, cercano di posizionarsi in modo ottimale al suo interno basandosi su dimensioni superiori, differenziazione o capacità.
2. Adattiva - la strategia adattiva viene utilizzata quando l'ambiente aziendale non è né prevedibile né plasmabile. "Quando la previsione è difficile e il vantaggio è di breve durata, l'unico scudo contro la continua interruzione è la prontezza e la capacità di cambiare continuamente se stessi. In un ambiente adattivo, la vittoria deriva dall'adattarsi al cambiamento attraverso l'esperimentazione continua e l'identificazione di nuove opzioni più rapidamente ed economicamente rispetto agli altri," dicono gli esperti.
3. Visionaria - un approccio visionario presume che un ambiente possa essere creato o ricreato dall'azienda stessa. Sebbene l'ambiente possa sembrare incerto ad altri, i leader visionari vincono essendo i primi a introdurre un nuovo prodotto rivoluzionario o un modello di business.
4. Modellante - quando l'ambiente è imprevedibile ma plasmabile, sorge l'eccezionale opportunità di guidare la modellazione o la rimodellazione di un'intera industria (prima che siano state definite o modificate le regole). Tale opportunità richiede la collaborazione con altri perché un'impresa non può modellare l'industria da sola e ha bisogno di altri per condividere il rischio e sviluppare rapidamente il nuovo mercato prima che i concorrenti recuperino.
5. Rinnovamento - lo scopo della strategia di rinnovamento è quello di ripristinare la vitalità e la competitività di un'impresa quando si trova in un ambiente difficile. In questo caso, avete bisogno di [related bracelet="crisi"] frameworks.

Studio di caso

American Express e Six Sigma

American Express (AmEx) ha iniziato il suo percorso Six Sigma con un'iniziativa pilota nel 1998, e nel 2001, Six Sigma è diventato parte dell'iniziativa di Riorganizzazione Globale e si è integrato sempre di più nell'azienda. Nel 2004, i progetti Six Sigma erano responsabili di quasi la metà dei benefici derivanti dalle attività di riorganizzazione presso AmEx, secondo la società di media B2B ad alta tecnologia, iSixSigma.

AmEx utilizza Six Sigma per ridurre gli errori nei processi esistenti e lo applica nello sviluppo del prodotto per "costruire la qualità fin dall'inizio." I dirigenti dell'azienda ritengono che il framework Six Sigma supporti sia il loro impegno per la qualità che per il raggiungimento di economie di classe mondiale. "Abbiamo sfruttato e continueremo a utilizzare le metodologie Six Sigma per ottenere benefici di riorganizzazione in tutta l'organizzazione. Infatti, quest'anno, circa $500MM dei benefici di riorganizzazione identificati sono attribuibili ai nostri sforzi Six Sigma," ha detto l'ex Vice Presidente Esecutivo e Chief Financial Officer di AmEx, Gary Crittenden, riguardo al framework.