Business Strategies and Frameworks (Part 1)

सारांश

वर्षों के दौरान, व्यापार जगत ने मुद्दों का विश्लेषण करने, विचार प्रक्रियाओं को संरचित करने, प्रतिक्रिया व्यक्त करने, लक्ष्य निर्धारित करने और सफलता के लिए नक्शा विकसित करने के लिए अनेक ढांचे विकसित किए हैं। हमारा Business Strategies and Frameworks (Part 1) सबसे लोकप्रिय, सिद्ध ढांचों को समावेश करता है। मिलकर, वे आपकी अगली परियोजना में सामग्री, आरेख और ग्राफ का उपयोग करने और अधिक प्रदर्शन करने में मदद करने के लिए एक मूल्यवान उपकरण बॉक्स बनाते हैं।

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स्लाइड की विशेषताएं

इस स्लाइड का उपयोग मूल्य-आधारित प्रबंधन (VBM) के लिए करें - वह प्रबंधन दर्शन और दृष्टिकोण जो व्यापारों में अधिकतम मूल्य सृजन की अनुमति देता है और समर्थन करता है, आमतौर पर शेयरधारक मूल्य का अधिकतमीकरण।

सामरिक त्रिकोण (3C's) आपको उद्यम की प्रतिस्पर्धी स्थिति स्थापित करने की अनुमति देता है। यह विचार पर आधारित है कि प्रतिस्पर्धी लाभ ग्राहकों को प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम मूल्य पर बेहतर मूल्य प्रदान करने की क्षमता से परिभाषित होता है।

संक्षिप्त विवरण

इस डेक में निम्नलिखित व्यापार रणनीति ढांचे शामिल हैं: सांवादिक रणनीति, नीला महासागर रणनीति, मूल्य अनुशासन, पोर्टर के पांच बलों का विश्लेषण, मूल्य-आधारित प्रबंधन, बाजार आकर्षण व्यापार स्थिति मूल्यांकन (MABA) विश्लेषण, सिक्स सिग्मा, रोडमैपिंग, बिग हेयरी, नेटवर्क विश्लेषण, मूल्य स्ट्रीम मैपिंग, EFQM, करी's क्लाइंट, ब्रांडिंग पेंटाग्राम, बाल्ड्रिज उत्कृष्टता, 3C सांवादिक त्रिभुज, रणनीति विकास मॉडल, आवश्यकताओं का तालिका, उद्योग लागत वक्र, VRIO विश्लेषण, अवसर/संवेदनशीलता, कारण-प्रभाव-आरेख, APQC ढांचा, काइज़न के लिए छह कदम। टोयोटा उत्पादन प्रणाली, पांच सीखने के अनुशासन और 5C मार्केटिंग विश्लेषण.

अनुप्रयोग

इतने सारे रणनीतिक ढांचों के चयन से, यह आसान हो जाता है कि विकल्पों से भरा हुआ हो जाए। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू (HBR) विभिन्न विकल्पों को नेविगेट करते समय और एक ढांचे का चयन करते समय "रणनीति पैलेट" का उपयोग करने की सलाह देता है। HBR के अनुसार, पांच रणनीति पर्यावरण हैं:

1. शास्त्रीय - शास्त्रीय दृष्टिकोण धारणा करता है कि दुनिया अनुमानित है, प्रतिस्पर्धा का आधार स्थिर है और एक बार प्राप्त होने के बाद, लाभ स्थायी है.यदि ध्यान दें कि व्यापार नेताओं का अपने पर्यावरण पर कोई नियंत्रण नहीं होता है, तो वे अपने आकार, भेदभाव या क्षमताओं के आधार पर इसमें आदर्श रूप से स्थित होने की कोशिश करते हैं।
2. अनुकूल - अनुकूल रणनीति का उपयोग तब किया जाता है जब व्यापार पर्यावरण न तो अनुमानित होता है और न ही लचीला। "जब भविष्यवाणी कठिन होती है और लाभ अल्पकालिक होता है, तो निरंतर विघ्नों के खिलाफ एकमात्र सुरक्षा कवच एक तत्परता और एक क्षमता होती है जो बार-बार स्वयं को बदलने की होती है। एक अनुकूल पर्यावरण में, जीतने का मार्ग बदलाव के लिए निरंतर प्रयोग करने और नए विकल्पों की पहचान करने से आता है, जो अन्य लोगों की तुलना में अधिक तेजी और आर्थिक रूप से होता है," विशेषज्ञों का कहना है।
3. दृष्टांतिक - एक दृष्टांतिक दृष्टिकोण मानता है कि व्यापार स्वयं ही एक पर्यावरण बना सकता है या पुनः बना सकता है। हालांकि पर्यावरण अन्य लोगों के लिए अनिश्चित हो सकता है, दृष्टांतिक नेताओं की जीत एक क्रांतिकारी नई उत्पाद या व्यापार मॉडल को पहले पेश करने से होती है।
4. आकारण - जब पर्यावरण अनिश्चित होता है लेकिन लचीला होता है, तो एक पूरे उद्योग को आकार देने या पुनः आकार देने का असाधारण अवसर (किसी भी नियम को परिभाषित या संशोधित करने से पहले) उत्पन्न होता है। ऐसा अवसर अन्य लोगों के साथ सहयोग की आवश्यकता होती है क्योंकि एक उद्यम अकेले उद्योग को आकार नहीं दे सकता और जोखिम को साझा करने और नई बाजार को प्रतिस्पर्धियों के पकड़ने से पहले तेजी से विकसित करने की आवश्यकता होती है।
5. नवीकरण - नवीकरण रणनीति का उद्देश्य एक उद्यम की जीवनशैली और प्रतिस्पर्धात्मकता को पुनर्स्थापित करना होता है जब वह एक कठिन परिवेश में खुद को पाता है। इस मामले में, आपको [related bracelet="संकट"] ढांचों की आवश्यकता होती है।

केस स्टडी

अमेरिकन एक्सप्रेस और सिक्स सिग्मा

अमेरिकन एक्सप्रेस (AmEx) ने 1998 में एक पायलट पहल के साथ अपनी सिक्स सिग्मा यात्रा शुरू की, और 2001 में, सिक्स सिग्मा ग्लोबल पुनर्गठन पहल का हिस्सा बन गया और कंपनी में और अधिक एकीकृत हुआ। 2004 में, सिक्स सिग्मा परियोजनाओं के लिए AmEx में पुनर्गठन गतिविधियों से लगभग आधे लाभ के लिए जिम्मेदार थे, उच्च-तकनीकी B2B मीडिया कंपनी, iSixSigma के अनुसार।

AmEx मौजूदा प्रक्रियाओं में त्रुटियों को कम करने के लिए सिक्स सिग्मा का उपयोग करता है और उत्पाद विकास में इसका उपयोग "शुरुआत से ही गुणवत्ता निर्माण" के लिए करता है। कंपनी के कार्यकारी मानते हैं कि सिक्स सिग्मा ढांचा उनकी गुणवत्ता के प्रति प्रतिबद्धता और श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ अर्थशास्त्र प्राप्त करने का समर्थन करता है। "हमने सिक्स सिग्मा पद्धतियों का उपयोग किया है और संगठन के भीतर निरंतर पुनर्गठन लाभ प्राप्त करने के लिए इसे लगातार उपयोग करेंगे। वास्तव में, इस वर्ष, पहचाने गए पुनर्गठन लाभों के लगभग $500MM हमारे सिक्स सिग्मा प्रयासों के कारण हैं," AmEx के पूर्व कार्यकारी उपाध्यक्ष और मुख्य वित्तीय अधिकारी गैरी क्रिटेंडेन ने ढांचे के बारे में कहा।