Informe de Sostenibilidad (Parte 2) Presentation preview
Alcance del Informe Slide preview
Destacados de la Tarjeta de Informe Slide preview
Destacados de Sostenibilidad Slide preview
Quejas & Violaciones Slide preview
Emisiones de CO2 Slide preview
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Emisiones de GHG a lo largo de la Cadena de Valor Slide preview
Disposición del Consumidor Slide preview
Métricas de Sostenibilidad Slide preview
Matriz de Materialidad Slide preview
Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) Slide preview
Indicadores Clave de Desempeño ESG Slide preview
Estructura de Promoción de la Estrategia de Sostenibilidad Slide preview
Participación de Interesados Slide preview
Visión Ambiental Slide preview
Progreso hacia los Objetivos Slide preview
Plan de Acción Ambiental Slide preview
Cronología de Educación del Equipo Slide preview
Cronograma de Minimización de Impacto Slide preview
Tablero de Control Slide preview
Contribución Social Slide preview
Objetivos de Desarrollo Sostenible Slide preview
Objetivos de Desarrollo Sostenible Slide preview
Precio del Crédito de Carbono Slide preview
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Sinopsis

¿Necesita informar sobre sus esfuerzos de sostenibilidad a los principales interesados? La mayoría de las empresas hacen públicos los informes ESG, y las empresas públicas pronto podrían estar obligadas por ley a proporcionarlos por la SEC. Descargue nuestra plantilla de presentación Informe de Sostenibilidad (Parte 2) para destacar fácilmente los objetivos centrales, acciones e implementación de sus esfuerzos ESG.

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The provided presentation template can aid in the implementation of ESG (Environmental, Social, and Governance) efforts by providing a structured format to highlight the core goals, actions, and implementation strategies. It can help in organizing and presenting the information in a clear and concise manner, making it easier for stakeholders to understand the company's sustainability efforts. It can also save time and resources by providing a ready-to-use format for reporting.

The potential legal requirements for public companies regarding ESG (Environmental, Social, and Governance) reporting can vary based on the jurisdiction. However, there is a growing trend towards mandatory ESG reporting. In the United States, for instance, the Securities and Exchange Commission (SEC) is considering making ESG reporting mandatory for public companies. This would require companies to disclose information about their environmental impact, social responsibility, and governance practices. The exact requirements can vary, but they typically include details about a company's carbon footprint, waste management, energy use, labor practices, diversity and inclusion efforts, and board structure.

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La plantilla incluye diapositivas sobre las Emisiones de Gases de Efecto Invernadero a lo largo de la Cadena de Valor, matrices para Materialidad y Objetivos de Desarrollo Sostenible, Disposición del Consumidor a Pagar, Estructura de Promoción de la Estrategia de Sostenibilidad, un Plan de Acción Ambiental, Contribución Social, Destacados del Desarrollo, Estructura de Promoción, y cronogramas sobre Educación del Equipo y Minimización del Impacto. Además, cubrimos cómo empresas petroleras como Exxon, BP y Shell han abordado sus propios esfuerzos de sostenibilidad.

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The Sustainability Report template can be used in the oil industry to report on various aspects of sustainability efforts. It includes slides on GHG Emissions Throughout the Value Chain, Materiality and Sustainability Development Goals, Consumer Willingness to Pay, and an Environmental Action Plan. It can also be used to highlight Social Contributions and Development Highlights. The template can be used to structure the promotion of the company's sustainability strategy and to create timelines for Team Education and Impact Minimization. It also provides examples of how major oil companies like Exxon, BP, and Shell have addressed their own sustainability efforts.

While the content does not provide specific case studies demonstrating the effectiveness of the Sustainability Report template, it does mention how oil companies like Exxon, BP, and Shell have addressed their own sustainability efforts. These could potentially serve as case studies. However, the effectiveness of a Sustainability Report largely depends on how well it is tailored to the company's specific context and how effectively it communicates the company's sustainability efforts to its stakeholders.

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Destacados de la herramienta

Emisiones de gases de efecto invernadero a lo largo de la cadena de valor

El elemento más importante de cualquier Informe de Sostenibilidad es una cuenta exhaustiva de las emisiones de gases de efecto invernadero de la organización a lo largo de su cadena de valor. Esta visualización separa la cadena de valor en tres componentes clave en la parte superior, con el alcance de las emisiones enumeradas debajo.

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If public companies are required by law to provide Sustainability Reports, it could have several implications. Firstly, it would increase transparency and accountability, allowing stakeholders to make informed decisions. It could also drive companies to improve their environmental, social, and governance (ESG) practices. However, it might also increase administrative burden and costs for companies, especially smaller ones, due to the need for data collection, analysis, and report preparation. Furthermore, there could be challenges related to standardization and comparability of reports across different companies and sectors.

Sharing the breakdown of greenhouse gas emissions with external stakeholders is important for several reasons. Firstly, it promotes transparency and trust, showing that the organization is aware of its environmental impact and is taking steps to measure and manage it. Secondly, it allows stakeholders to make informed decisions and assessments about the organization's sustainability efforts. Lastly, it may be a legal requirement for some organizations, as environmental regulations and reporting standards continue to evolve.

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El Alcance 3 incluye todas las emisiones indirectas asociadas con las operaciones aguas arriba y aguas abajo. Este es generalmente el mayor contribuyente, típicamente el 90% de las emisiones de una empresa. El Alcance 3 Aguas Arriba viene primero en la cadena de valor y cubre las emisiones creadas por actividades de producción como la adquisición de materiales o bienes, servicios comprados, o los desplazamientos de los empleados y los viajes de negocios.

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In a company's downstream emissions, the transportation of goods to customers and the use of sold products play a significant role. These emissions are part of Scope 3 emissions, which are usually the largest contributor to a company's total emissions, typically accounting for about 90%. These emissions are generated when the sold products are used and when they create waste. The transportation of these goods to the customers also contributes to these emissions.

A company can effectively reduce its Scope 3 emissions by implementing several strategies. Firstly, they can work with suppliers to reduce emissions in the production process. This could involve sourcing materials from suppliers with lower carbon footprints or encouraging suppliers to adopt more sustainable practices. Secondly, companies can reduce business travel and promote remote work to cut down on emissions from employee commutes. Thirdly, they can design products to be more energy-efficient, reducing emissions from the use of sold products. Lastly, companies can invest in circular economy strategies to minimize waste from sold products, such as implementing recycling programs or designing products to be more easily recyclable.

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El Alcance 1 cubre las "emisiones directas" de las operaciones, como los activos propios como edificios, equipos o vehículos que queman combustible. El Alcance 2 cubre las emisiones indirectas creadas a partir de la energía comprada para alimentar edificios y vehículos.

Las emisiones de Alcance 3 Aguas Abajo son aquellas que provienen del transporte de bienes a los clientes, o del uso de los productos vendidos y los residuos que crean. Utilice una calculadora de emisiones de gases de efecto invernadero para desglosar cada porcentaje de las emisiones totales e introdúzcalas en esta visualización para compartirlas con los interesados externos. (Diapositiva 9)

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Activist investors play a significant role in accelerating divestment efforts in oil companies. They apply pressure on these companies to reduce their carbon footprint and transition towards more sustainable and renewable energy sources. They can influence the company's decisions by buying shares and using their position to push for changes in the company's policies and operations. For instance, Exxon Mobil has been a target of activist investors who are likely pushing the company to accelerate its divestment efforts.

Exxon Mobil's approach to reducing Scope 1 and Scope 2 emissions is primarily through the electrification of operations with renewable power. This is different from other oil companies like Shell, BP, and Equinor, which have plans to reduce Scope 3 emissions. These companies are investing in carbon capture, reforestation, or the sale of hydrocarbon businesses to invest more in renewable sources. Exxon Mobil is now a target of activist investors and will likely be pushed harder to accelerate its divestment efforts.

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Emisiones de GHG a lo largo de la Cadena de Valor

Estudio de caso de Exxon Mobil

Incluso las empresas petroleras están rastreando ahora sus emisiones de gases de efecto invernadero. Por ejemplo, la empresa petrolera Exxon Mobil recientemente se comprometió a reducir sus emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 a través de la electrificación de las operaciones con energía renovable. Sin embargo, otras empresas petroleras como Shell, BP y Equinor han hecho planes para reducir las emisiones de Alcance 3 con inversiones en captura de carbono, reforestación, o la venta de negocios de hidrocarburos para invertir más en fuentes renovables. Exxon es ahora un objetivo de los inversores activistas y probablemente será presionada más fuertemente para acelerar sus esfuerzos de desinversión.

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The key on the right in a sustainability report typically indicates the topics that cover governance, people and safety, and environmental issues. It helps executives to focus on areas of highest importance to stakeholders and those with the largest business impact. However, it doesn't mean that topics in lower quadrants are not important, but it helps in prioritizing tasks to address first.

Companies can effectively report their sustainability efforts to key stakeholders by creating a comprehensive Environmental, Social, and Governance (ESG) report. This report should cover key areas such as governance, people and safety, and environmental topics. It's important to focus on topics that have the largest importance to stakeholders and the largest business impact. However, this doesn't mean topics in lower quadrants don't matter, but it helps to prioritize tasks to address first. Additionally, making these reports public and transparent can also enhance the company's credibility and trust among stakeholders.

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Matriz de materialidad

Esta visualización de la matriz de materialidad puede ser utilizada para priorizar los temas ESG a los que dedicar recursos. Visualiza la sostenibilidad en dos dimensiones: la importancia de una actividad para los interesados en el eje vertical, y la cantidad de impacto en un negocio en el horizontal.

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Una clave a la derecha indica qué temas cubren la gobernanza, las personas y la seguridad, y los temas ambientales. Los ejecutivos deben centrarse en el cuadrante superior derecho porque tiene la mayor importancia para los interesados y el mayor impacto en el negocio. Esto no significa que los temas en los cuadrantes inferiores no importen, pero el cuadrante ayuda a clasificar las tareas a abordar primero. (Diapositiva 15)

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Matriz de Materialidad

Objetivos de desarrollo sostenible

En esta diapositiva de objetivos de desarrollo sostenible, los iconos en la parte superior se correlacionan con los 17 principales objetivos adoptados por la ONU como parte de su agenda de Sostenibilidad 2030. Para evaluar y demostrar su credibilidad ESG, los ejecutivos pueden introducir el progreso de su organización.

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La columna de la izquierda presenta áreas de desarrollo para innovar, mientras que la clave en la parte superior derecha indica el nivel de finalización de la organización hacia cada objetivo. La contribución total en la parte inferior proporciona un punto de referencia para la contribución general de la organización hacia cada categoría. (Diapositiva 16)

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The projected growth of global ESG assets significantly impacts business strategies. As ESG assets are expected to surpass $53 trillion by 2025, companies are recognizing the importance of integrating ESG factors into their business strategies. This is not only to attract investment but also to gain a competitive advantage. High ESG ratings have been linked to higher stock performance, with such companies seeing a 23% rise in their stocks in 2021. Furthermore, as market trends are currently driving these changes, it is expected that regulations will soon follow, making ESG efforts non-negotiable. Therefore, businesses are strategizing to improve their ESG performance to meet investor expectations, gain competitive advantage, and prepare for potential regulations.

ESG (Environmental, Social, and Governance) efforts are a subset of broader sustainability initiatives. While sustainability initiatives encompass a wide range of efforts aimed at promoting long-term environmental, social, and economic health, ESG specifically focuses on how companies manage their environmental impact, social responsibilities, and governance practices. Both are aimed at promoting sustainable business practices, but ESG is more focused on the operational aspects of a company's sustainability efforts. It's also worth noting that ESG efforts are often more quantifiable and thus, can be more easily reported and tracked.

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Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS)

Disposición del consumidor

Por último, este tablero de tendencias puede visualizar datos a través de regiones para compartir con los interesados. En cada continente, un gráfico circular dicta diferentes años para la comparación para mostrar el crecimiento a través de la disposición del consumidor a pagar más por bienes y servicios sostenibles.

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Esto ayuda a demostrar a sus interesados que los recursos e inversiones puestos en la sostenibilidad están respaldados por datos y cumplen con la demanda del mercado, y si no invierte, podría perder su ventaja competitiva. (Diapositiva 10)

Disposición del Consumidor

Beneficios

Los esfuerzos ESG en estos días son ahora innegociables, pero también son una ventaja competitiva. Las acciones de las empresas con altas calificaciones ESG subieron un 23% en 2021, su mayor ganancia anual jamás, y Bloomberg proyecta que los activos globales ESG podrían superar los $53 billones para 2025. Además, mientras que las tendencias del mercado están dictando estos cambios ahora, las regulaciones pronto se pondrán al día.

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Si le faltan las mejores herramientas para informar sobre sus esfuerzos ESG, necesita esta presentación. Para descargar la plantilla de presentación Informe de Sostenibilidad (Parte 2) completa y personalizarla, conviértase en un miembro You Exec Plus. Obtendrá más diapositivas sobre la Estructura de Promoción de la Estrategia de Sostenibilidad, un Plan de Acción Ambiental, Contribución Social, Destacados del Desarrollo, Estructura de Promoción, y Cronogramas sobre Educación del Equipo y Minimización del Impacto para ahorrar tiempo y horas de trabajo. También tendrá acceso a plantillas de presentación adicionales para Informe Anual (Parte 3), Informe Trimestral (Parte 2), KPIs y Métricas de Rendimiento, o visualizaciones alternativas de Informes de Sostenibilidad, así como 500 plantillas de presentación más, resúmenes de libros, Y modelos de hojas de cálculo y mucho más.

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