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Sinossi

Hai bisogno di riportare i tuoi sforzi di sostenibilità ai principali stakeholder? La maggior parte delle aziende rende pubblici i rapporti ESG, e le aziende quotate potrebbero presto essere obbligate per legge a fornirli dalla SEC. Scarica il nostro modello di presentazione Rapporto sulla Sostenibilità (Parte 2) per evidenziare facilmente gli obiettivi principali, le azioni e l'implementazione dei tuoi sforzi ESG.

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The provided presentation template can aid in the implementation of ESG (Environmental, Social, and Governance) efforts by providing a structured format to highlight the core goals, actions, and implementation strategies. It can help in organizing and presenting the information in a clear and concise manner, making it easier for stakeholders to understand the company's sustainability efforts. It can also save time and resources by providing a ready-to-use format for reporting.

The potential legal requirements for public companies regarding ESG (Environmental, Social, and Governance) reporting can vary based on the jurisdiction. However, there is a growing trend towards mandatory ESG reporting. In the United States, for instance, the Securities and Exchange Commission (SEC) is considering making ESG reporting mandatory for public companies. This would require companies to disclose information about their environmental impact, social responsibility, and governance practices. The exact requirements can vary, but they typically include details about a company's carbon footprint, waste management, energy use, labor practices, diversity and inclusion efforts, and board structure.

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Il modello include slide su Emissioni di GHG Lungo la Catena del Valore, matrici per Materialità e Obiettivi di Sviluppo Sostenibile, Disponibilità del Consumatore a Pagare, Struttura di Promozione della Strategia di Sostenibilità, un Piano di Azione Ambientale, Contributo Sociale, Punti Salienti dello Sviluppo, Struttura di Promozione, e cronologie su Educazione del Team e Minimizzazione dell'Impatto. Inoltre, copriamo come aziende petrolifere come Exxon, BP e Shell hanno affrontato i loro stessi sforzi di sostenibilità.

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Questions and answers
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The Sustainability Report template can be used in the oil industry to report on various aspects of sustainability efforts. It includes slides on GHG Emissions Throughout the Value Chain, Materiality and Sustainability Development Goals, Consumer Willingness to Pay, and an Environmental Action Plan. It can also be used to highlight Social Contributions and Development Highlights. The template can be used to structure the promotion of the company's sustainability strategy and to create timelines for Team Education and Impact Minimization. It also provides examples of how major oil companies like Exxon, BP, and Shell have addressed their own sustainability efforts.

While the content does not provide specific case studies demonstrating the effectiveness of the Sustainability Report template, it does mention how oil companies like Exxon, BP, and Shell have addressed their own sustainability efforts. These could potentially serve as case studies. However, the effectiveness of a Sustainability Report largely depends on how well it is tailored to the company's specific context and how effectively it communicates the company's sustainability efforts to its stakeholders.

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Evidenze dello strumento

Emissioni di GHG lungo la catena del valore

L'elemento più importante di qualsiasi Rapporto di Sostenibilità è un resoconto approfondito delle emissioni di gas serra dell'organizzazione lungo la sua catena del valore. Questa visualizzazione separa la catena del valore in tre componenti chiave in alto, con l'ambito delle emissioni elencato sotto.

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If public companies are required by law to provide Sustainability Reports, it could have several implications. Firstly, it would increase transparency and accountability, allowing stakeholders to make informed decisions. It could also drive companies to improve their environmental, social, and governance (ESG) practices. However, it might also increase administrative burden and costs for companies, especially smaller ones, due to the need for data collection, analysis, and report preparation. Furthermore, there could be challenges related to standardization and comparability of reports across different companies and sectors.

Sharing the breakdown of greenhouse gas emissions with external stakeholders is important for several reasons. Firstly, it promotes transparency and trust, showing that the organization is aware of its environmental impact and is taking steps to measure and manage it. Secondly, it allows stakeholders to make informed decisions and assessments about the organization's sustainability efforts. Lastly, it may be a legal requirement for some organizations, as environmental regulations and reporting standards continue to evolve.

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L'Ambito 3 include tutte le emissioni indirette associate alle operazioni a monte e a valle. Questo è solitamente il contributo più grande, tipicamente il 90% delle emissioni di un'azienda.Scope 3 Upstream arriva per primo nella catena del valore e copre le emissioni create da attività di produzione come l'approvvigionamento di materiali o beni, i servizi acquistati, o i tragitti casa-lavoro dei dipendenti e i viaggi d'affari.

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In a company's downstream emissions, the transportation of goods to customers and the use of sold products play a significant role. These emissions are part of Scope 3 emissions, which are usually the largest contributor to a company's total emissions, typically accounting for about 90%. These emissions are generated when the sold products are used and when they create waste. The transportation of these goods to the customers also contributes to these emissions.

A company can effectively reduce its Scope 3 emissions by implementing several strategies. Firstly, they can work with suppliers to reduce emissions in the production process. This could involve sourcing materials from suppliers with lower carbon footprints or encouraging suppliers to adopt more sustainable practices. Secondly, companies can reduce business travel and promote remote work to cut down on emissions from employee commutes. Thirdly, they can design products to be more energy-efficient, reducing emissions from the use of sold products. Lastly, companies can invest in circular economy strategies to minimize waste from sold products, such as implementing recycling programs or designing products to be more easily recyclable.

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Scope 1 copre le "emissioni dirette" dalle operazioni, come gli asset di proprietà come edifici, attrezzature o veicoli che bruciano carburante. Scope 2 copre le emissioni indirette create dall'energia acquistata per alimentare edifici e veicoli.

Le emissioni Scope 3 Downstream sono quelle che provengono dal trasporto di merci ai clienti, o dall'uso dei prodotti venduti e dai rifiuti che creano. Utilizza un calcolatore di emissioni GHG per suddividere ogni percentuale delle emissioni totali e inseriscile in questa visualizzazione da condividere con gli stakeholder esterni. (Diapositiva 9)

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Activist investors play a significant role in accelerating divestment efforts in oil companies. They apply pressure on these companies to reduce their carbon footprint and transition towards more sustainable and renewable energy sources. They can influence the company's decisions by buying shares and using their position to push for changes in the company's policies and operations. For instance, Exxon Mobil has been a target of activist investors who are likely pushing the company to accelerate its divestment efforts.

Exxon Mobil's approach to reducing Scope 1 and Scope 2 emissions is primarily through the electrification of operations with renewable power. This is different from other oil companies like Shell, BP, and Equinor, which have plans to reduce Scope 3 emissions. These companies are investing in carbon capture, reforestation, or the sale of hydrocarbon businesses to invest more in renewable sources. Exxon Mobil is now a target of activist investors and will likely be pushed harder to accelerate its divestment efforts.

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Caso di studio Exxon Mobil

Anche le compagnie petrolifere stanno ora monitorando le loro emissioni di GHG. Ad esempio, la compagnia petrolifera Exxon Mobil ha recentemente preso l'impegno di ridurre le sue emissioni Scope 1 e Scope 2 attraverso l'elettrificazione delle operazioni con energia rinnovabile. Tuttavia, altre compagnie petrolifere come Shell, BP ed Equinor hanno tutti pianificato di ridurre le emissioni Scope 3 con investimenti in cattura del carbonio, rimboschimento, o la vendita di attività idrocarburiche per investire di più in fonti rinnovabili. Exxon è ora un obiettivo degli investitori attivisti e sarà probabilmente spinta più duramente ad accelerare i suoi sforzi di disinvestimento.

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Matrice di materialità

Questa visualizzazione della matrice di materialità può essere utilizzata per dare priorità ai temi ESG (Environmental, Social, Governance) a cui dedicare risorse. Visualizza la sostenibilità su due dimensioni: l'importanza di un'attività per gli stakeholder sull'asse verticale, e l'impatto su un'azienda sull'asse orizzontale.

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Una chiave a destra indica quali temi coprono la governance, le persone e la sicurezza, e i temi ambientali. I dirigenti dovrebbero concentrarsi sul quadrante in alto a destra perché ha la maggiore importanza per gli stakeholder e il maggiore impatto aziendale. Questo non significa che i temi nei quadranti inferiori non contano, ma il quadrante aiuta a triage i compiti da affrontare per primi. (Diapositiva 15)

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Obiettivi di sviluppo sostenibile

In questa diapositiva sugli obiettivi di sviluppo sostenibile, le icone in alto corrispondono ai primi 17 obiettivi adottati dall'ONU come parte del suo programma di sostenibilità 2030. Per valutare e dimostrare la vostra credibilità ESG, i dirigenti possono inserire i progressi della loro organizzazione.

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La colonna a sinistra presenta aree di sviluppo da innovare, mentre la chiave in alto a destra indica il livello di completamento dell'organizzazione verso ogni obiettivo. Il contributo totale in fondo fornisce un benchmark per il contributo complessivo dell'organizzazione verso ogni categoria.(Diapositiva 16)

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Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of using a Sustainability Report template. These reports help companies to systematically and effectively present their sustainability efforts, making it easier for stakeholders to understand their initiatives. They also provide a structured way to showcase data, which can help to highlight the company's growth and commitment to sustainability. However, the specific case studies are not mentioned in the content provided.

A Sustainability Report is a key tool for a company to communicate its Environmental, Social, and Governance (ESG) efforts. It provides a comprehensive overview of the company's sustainability initiatives, strategies, and performance. The report typically includes data on environmental impact, social responsibility initiatives, and governance structures related to sustainability. It helps stakeholders understand the company's commitment to sustainability and its alignment with ESG principles. It also provides evidence of the company's progress towards its sustainability goals, which can enhance its reputation and competitive edge.

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Disponibilità dei consumatori

Infine, questa bacheca di tendenze può visualizzare i dati per regioni da condividere con gli stakeholder. In ogni continente, un grafico a torta indica diversi anni per il confronto per mostrare la crescita della disponibilità dei consumatori a pagare di più per beni e servizi sostenibili.

Questo aiuta a dimostrare ai vostri stakeholder che le risorse e gli investimenti destinati alla sostenibilità sono supportati da dati e soddisfano la domanda del mercato, e se non investite, potreste perdere il vostro vantaggio competitivo. (Diapositiva 10)

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Benefici

Oggi gli sforzi ESG sono non negoziabili, ma sono anche un vantaggio competitivo. Le azioni delle aziende con alti rating ESG sono aumentate del 23% nel 2021, il loro guadagno annuale più alto di sempre, e Bloomberg prevede che gli asset ESG globali potrebbero superare i 53 trilioni di dollari entro il 2025. Inoltre, mentre le tendenze di mercato stanno dettando questi cambiamenti ora, le regolamentazioni presto si adegueranno.

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Se vi mancano i migliori strumenti per riportare i vostri sforzi ESG, avete bisogno di questa presentazione. Per scaricare il modello di presentazione Rapporto sulla Sostenibilità (Parte 2) completo e personalizzarlo, diventate un membro You Exec Plus.Otterrete ulteriori slide sulla Struttura di Promozione della Strategia di Sostenibilità, un Piano di Azione Ambientale, Contributo Sociale, Punti Salienti dello Sviluppo, Struttura di Promozione e Cronologie sull'Educazione del Team e sulla Minimizzazione dell'Impatto per risparmiare tempo e ore di lavoro. Avrete anche accesso a ulteriori modelli di presentazione per Relazione Annuale (Parte 3), Quarterly Report (Part 2), KPI e Metriche di Performance, o visualizzazioni alternative del Rapporto di Sostenibilità, oltre a 500 ulteriori modelli di presentazione, riassunti di libri, E modelli di fogli di calcolo e molto altro.

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