راه حل های نوآورانه

خلاصه

چرا شرکت های بزرگ زیادی شکست می خورند؟ "اختلال." اختلال چیست؟ الهام گرفته از کار نویسنده Clayton Christensen، ما تکنولوژی اختلالی و "معضل نوآور" را توضیح خواهیم داد، چگونه از راه حل های نوآورانه برای جلوگیری از اختلال استفاده کنیم، چگونه قالب ارائه راه حل های نوآورانه ما را با بهترین ابزارهای نوآورانه سفارشی کنیم تا شما را شروع کنیم، و اگر تا انتها بخوانید، ما توضیح خواهیم داد که یک شرکت مانند Zara، بزرگترین خرده فروش لباس در جهان، چگونه می تواند از این ابزارها برای سازگاری با دولت هایی که می خواهند مد سریع را پایان دهند، استفاده کند.

Ask follow up

دو کلمه توضیح می دهند که چرا شرکت های بزرگ زیادی توسط تازه واردان شکست می خورند حتی اگر به طور کارآمد مدیریت شوند، روی بهره وری تمرکز کنند، و درآمد ثابت تولید کنند: تکنولوژی اختلالی. واقعیت جالب - Clayton Christenson اصطلاح محبوب "تکنولوژی اختلالی" را به عنوان "آنچه که به تازه واردان کمک می کند تا سهم بازار یک حاکم را تسخیر کند" ابداع کرد.

Ask follow up

دو نوع تکنولوژی وجود دارد: تکنولوژی حفظی و تکنولوژی اختلالی. قبل از کامپیوتر شخصی، "مینی کامپیوتر" وجود داشت - یک واحد بزرگ که "مینی" نسبت به یک کامپیوتر اصلی بود. خالقان این کامپیوترها، سال پس از سال، مینی کامپیوترهای سریع تری را برای نگهداری حافظه بیشتر توسعه می دادند زیرا مدیران و توسعه دهندگان انگیزه های سود برای تمرکز بر تکنولوژی حفظی داشتند.

Ask follow up

چه اتفاقی افتاد؟ آنها توسط شروع کنندگانی که "کامپیوتر شخصی" را ایجاد کردند، محصولی که مصرف کنندگان می خواستند، سرکوب شدند، در نهایت Apple و Microsoft را به اولین شرکت های بازار با ارزش 3 تریلیون دلار تبدیل کردند. پس چگونه می توانید جلوگیری کنید از اینکه سرکوب شوید— یا سرکوب— رقبای خود با تکنولوژی اختلالی؟ ما برخی از بهترین راه حل های نوآورانه را که می توانید استفاده کنید، مانند نقشه ایده پردازی SCAMPER، صفحه نمایش مفهوم، ماتریس هدف نوآوری، برنامه ریزی مبتنی بر کشف، مداومت سازمانی، و بسیاری دیگر که قابل دانلود به عنوان بخشی از قالب ارائه راه حل های نوآورانه ما است، بررسی خواهیم کرد.

Ask follow up

برجسته های ابزار

نقشه ایده پردازی SCAMPER

اولین مورد نقشه ایده پردازی SCAMPER است. برای توسعه یک مفهوم اختلالی، ابتدا باید تصور شود. ابزار تفکر خلاق SCAMPER در این زمینه کمک می کند. این تصویرسازی سبک یادداشت چسبان چگونگی حس فیزیکی تفکر خلاق در دفتر را شبیه سازی می کند. به سوالات زیر هر سطل پاسخ دهید تا ایده های خود را شکل دهید، و یادداشت های چسبان را برای ترتیب دادن آنها در دسته بندی ها به میان بکشید. (اسلاید 6)

Questions and answers

How can the 70-20-10 rule be adapted for smaller businesses or startups?

View answer

The 70-20-10 rule can be adapted for smaller businesses or startups by scaling the percentages according to the company's resources. For instance, 70% of the resources could be dedicated to core operations or technologies that are crucial for the business's survival and growth. 20% could be allocated to adjacent areas or technologies that are related to the core operations but offer potential for expansion or diversification. The remaining 10% could be invested in transformational or innovative projects that have the potential to significantly impact the business's future, but also carry a higher risk. It's important to note that these percentages are not fixed and can be adjusted based on the business's specific circumstances and risk tolerance.

What are the consequences of under-investing in core technologies?

View answer

Under-investing in core technologies can lead to several consequences. Firstly, it can result in a lack of competitiveness as competitors may invest more and thus have more advanced technologies. Secondly, it can lead to inefficiencies in operations as outdated technologies may not be as efficient as newer ones. Thirdly, it can lead to a lack of innovation as there may not be enough resources to explore new technologies and ideas. Lastly, it can lead to customer dissatisfaction as they may expect the latest technologies from the company.

View all questions

Ask follow up

ماتریس هدف نوآوری

هنگامی که یک دید برای ایجاد چیزی وجود دارد، در این زمان ماتریس هدف نوآوری وارد می شود. این ماتریس سرمایه گذاری ها را از "هسته" تا "تکنولوژی های تحول آفرین" ردیابی می کند تا تعیین کند که تخصیص منابع مناسب برای هر یک چیست. "هسته" تکنولوژی های جریان درآمد حفظی است، در حالی که تکنولوژی های مجاور بر تکنولوژی های هسته ای ساخته شده و آب های بازارهای جدید را آزمایش می کنند. تکنولوژی های تحول آفرین کاملاً متمرکز بر آینده هستند.محور Y نشان می دهد که آیا فناوری بر اساس بازارهای موجود یا جدید است و محور X نشان می دهد که آیا محصولات موجود یا جدید برای برنده شدن در بازار استفاده خواهند شد. در سمت راست، نمودار دایره ای برای برجسته کردن اینکه چقدر منابع باید به هر یک اختصاص داده شود و بازده سرمایه گذاری پیش بینی شده یا واقعی استفاده می شود. (اسلاید 11)

Questions and answers

How does discovery driven planning align with the concept of the innovator's dilemma?

View answer

Discovery driven planning aligns with the concept of the innovator's dilemma by providing a structured approach to manage growth opportunities and mitigate risks associated with innovation. It allows companies to make assumptions, plan their strategies, and manage resources effectively. This approach helps in avoiding the innovator's dilemma, which is the situation where companies fail because they stick too closely to their successful strategies and ignore disruptive innovations. Discovery driven planning encourages trial and error, and modification of plans based on outcomes, thus promoting innovation while managing resources.

How can discovery driven planning prevent a company from running out of resources?

View answer

Discovery driven planning is a strategic tool that helps a company manage its resources effectively. It involves making assumptions about the future, setting goals based on these assumptions, and then adjusting the plan as new information becomes available. This approach allows a company to adapt to changes and uncertainties, thereby preventing it from running out of resources. It prioritizes growth plans based on their level of confidence and criticality to the goal. The goal is not just to come up with the right idea, but to ensure that the company does not exhaust its resources before it can implement the idea.

View all questions

Ask follow up

قاعده 70-20-10

چگونه می دانید چقدر باید در هر دسته سرمایه گذاری کنید؟ از قاعده 70-20-10 استفاده کنید. تخصیص امن 70% منابع را به فناوری های اصلی، 20% را به مجاور، و 10% را به نوآوری تحول آفرین برای آزمایش آبها اختصاص می دهد. درباره Meta و تخصیص 10 میلیارد دلار آن به VR و metaverse از طریق آزمایشگاه های metaverse فکر کنید. با 71 میلیارد دلار هزینه در سال 2021، این میزان حساب می شود حدود 14% تخصیص. (اسلاید 12)

Questions and answers

Why might a traditional hierarchy work best for a startup in terms of streamlining resources and workflows?

View answer

A traditional hierarchy might work best for a startup in terms of streamlining resources and workflows because it provides a clear structure and chain of command. This can help in defining roles and responsibilities, ensuring that tasks are completed efficiently. It can also help in decision-making, as the hierarchy provides a clear path for decisions to be escalated and approved. Furthermore, a traditional hierarchy can help in resource allocation, as it can clearly define who is responsible for what resources. This can help in avoiding confusion and ensuring that resources are used efficiently.

How can a larger company manage the clash between disruptive and sustaining teams?

View answer

A larger company can manage the clash between disruptive and sustaining teams by creating a spin-off team with separate goals. This provides the autonomy both teams need to survive. Commingling a disruptive team into a sustaining team typically won't work because the two competing goals will clash and one will overshadow the other. Therefore, it's much better to create a separate team for disruptive innovation.

View all questions

Ask follow up

برنامه ریزی مبتنی بر کشف

تیم های R&D و بازاریابی دوست دارند ایده ها را بر اساس داده های کاربر ثابت کنند، اما شما نمی توانید یک بازار که در حال حاضر فراگیر نیست را "اثبات" کنید. مسئله با فناوری اخلالگر این است که هیچ کس نمی داند آیا کار خواهد کرد. حتی Mark Zuckerberg نمی داند آیا metaverse واقعا اتفاق خواهد افتاد

برنامه ریزی مبتنی بر "کشف" یک ابزار است که بدون سوختن برای پیمایش آب استفاده می شود. این جدول عناصر هر برنامه رشد را در سراسر استراتژی های کلیدی برای استخدام، فرضیاتی که بر آنها عمل می کنند، افق، (نزدیک، میان مدت یا بلند مدت) برای مدیریت فرصت های رشد فعلی و آینده، سطح اعتماد به برنامه، و چقدر فرضیات برای هدف حیاتی هستند، سازماندهی می کند. اینها را اضافه کنید تا یک امتیاز کلی بگیرید، با امتیاز بیش از 15 اولویت برای حرکت به جلو.

Questions and answers

What are the challenges Zara might face in creating a great resale experience and how can they overcome them?

View answer

Zara might face several challenges in creating a great resale experience. Firstly, convincing customers to buy less and pay more could be a significant hurdle, as fast fashion consumers typically prioritize low cost and convenience. Secondly, Zara would need to ensure the quality and condition of resold items to maintain their brand reputation. Lastly, logistical challenges such as managing inventory and facilitating transactions could also pose difficulties. To overcome these challenges, Zara could invest in quality control measures, develop an efficient resale system, and educate consumers about the benefits of sustainable fashion.

How can companies convince customers to buy less and pay more?

View answer

Companies can convince customers to buy less and pay more by focusing on enhancing the user experience and providing high-quality products. This can be achieved by investing in product development to ensure superior quality, offering excellent customer service, and creating a unique and enjoyable shopping experience. Additionally, companies can also emphasize the value and benefits of their products, and how they justify the higher price. It's also important to communicate the company's values and how they align with those of the customers, such as sustainability efforts, ethical sourcing, etc.

View all questions

Ask follow up

سپس، برنامه را بر اساس آزمایش و خطا تغییر دهید و تغییر دهید. مسئله این نیست که شما نمی توانید بدون برنامه ریزی مبتنی بر کشف ایده درست را بیابید. بلکه، هدف این است که منابع شما قبل از اینکه بتوانید این کار را انجام دهید، تمام نشوند. (اسلاید 16)

مداومت سازمانی

یک بخش بزرگ از دیلمای نوآوران تصمیم گیری در مورد چگونگی ساختاردهی یک شرکت برای پرداختن به نوآوری است، که باید بر اساس منابع منحصر به فرد سازمان، فرآیندها، و ارزش ها یا RPV باشد. این سه عنصر تعیین می کنند که چگونه و چه تصمیماتی شرکت می گیرد. همانطور که Christenson می گوید، استارتاپ های مرحله اولیه بستگی به منابع اولیه خود، مانند بنیانگذاران دارند. در حالی که یک شرکت مستقر بیشتر بستگی به فرآیند و ارزش ها دارد، زیرا آنها هر سال هزاران نفر را استخدام و جایگزین می کنند.

Ask follow up

این نمودار مداومت سازمانی کمک می کند تا سلسله مراتب تیم را برای مدیریت نوآوری رسم کند. از آنجا که نوآوری راه حلی با اندازه یکسان برای همه نیست، ساختار RPV هر شرکت متفاوت است. به عنوان یک شرکت بزرگتر، ادغام یک تیم اخلالگر در یک تیم حفظ کننده معمولا کار نمی کند زیرا دو هدف رقابتی برخورد خواهند کرد و یکی از آنها دیگری را سایه خواهد زد.در این صورت، بهتر است یک تیم فرعی با اهداف جداگانه ایجاد کنید تا هر دو به استقلالی که برای بقا نیاز دارند دست یابند. برای یک استارتاپ، یک سلسله مراتب سنتی ممکن است بهترین گزینه برای بهینه سازی منابع و جریان کار باشد. (اسلاید 23)

Ask follow up

مطالعه موردی کسب و کار زارا

پس چگونه یک شرکت مانند زارا می تواند از این ابزارها برای نوآوری استفاده کند با توجه به قوانین جدید اتحادیه اروپا که باعث می شود خرده فروشان مد سریع تا سال 2030 مدل کسب و کار خود را تغییر دهند؟ با توجه به این افق، و اهمیت اتحادیه اروپا به عنوان یک بازار برای زارا، این شرکت باید سازمان، محصول و روش های تحویل خود را به روز کند.

Ask follow up

اولین کاری که زارا باید انجام دهد این است که برای حذف یا معکوس کردن مشکل زباله خود ایده پردازی کند. این شرکت در حال حاضر یک برنامه تعمیر و استفاده مجدد برای تحویل لباس های استفاده شده در فروشگاه دارد، بنابراین می تواند بودجه بیشتری را برای رشد این ابتکار اختصاص دهد، و شاید حتی فروشگاه الکترونیکی خود را تغییر دهد تا فروش مستقیم را ارائه دهد.

Ask follow up

برای تحویل، می تواند از هوش مصنوعی برای محاسبه دقیق تر حجم محصول استفاده کند. برای محصول، حالا که قصد دارد تا پس از سال 2022، 50 درصد مواد بازیافت شده را در تمام محصولات جدید خود استفاده کند، ممکن است نیاز به تغییر و تغییر مدل کسب و کار خود داشته باشد تا برای حاشیه سود بیشتر، بیشتر از مشتریان دریافت کند.

Ask follow up

کلید اینجاست که کریستنسن می گوید دیلمای نوآوران در واقع یک چالش فناوری نیست، بلکه یک نقطه انتقال است که فناوری به اندازه کافی رضایت بخش است که به یک چالش بازاریابی تبدیل می شود. به دلیلی فکر کنید که چرا مد سریع بر خرده فروشان بالادستی غلبه کرد: مشتریان به دنبال راحتی، قابلیت اعتماد و هزینه پایین بودند. هنگامی که عملکرد محصول به اندازه کافی خوب است، تجربه کاربر غالب می شود. اگر زارا بتواند یک تجربه فروش عالی ایجاد کند، می تواند رقابت و مقررات را دور بزند - تا زمانی که بتواند مشتریان را متقاعد کند که کمتر خرید کنند و بیشتر پرداخت کنند. *این یک موضوع سخت خواهد بود.*

Ask follow up

یادتان باشد، شما می توانید الگوی راه حل های نوآورانه ما را برای این ابزارها و اسلایدهای بیشتر در مورد جذابیت صنعت، نقشه متن، تخصیص R&D، منحنی پذیرش بازار، پیش بینی حاشیه پروژه، تقاضا و عملکرد، و بسیاری دیگر برای صرفه جویی در زمان و ساعت کار دانلود کنید.