Soluzioni Innovative

Sinossi

Perché così tante grandi aziende falliscono? "Disruption." Cos'è la Disruption? Ispirati dal lavoro dell'autore Clayton Christensen, spiegheremo la tecnologia disruptiva e "Il Dilemma dell'Innovatore", come utilizzare soluzioni innovative per evitare la disruption, come personalizzare il nostro modello di presentazione Soluzioni Innovative con i migliori strumenti innovativi per iniziare, e se leggi fino alla fine, spiegheremo come un'azienda come Zara, il rivenditore di abbigliamento più di successo al mondo, potrebbe utilizzare questi strumenti per adattarsi ai governi che vogliono porre fine alla moda veloce.

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Due parole spiegano perché così tante grandi aziende vengono battute dai nuovi arrivati nonostante siano gestite in modo efficiente, concentrate sulla produttività e generino solidi ricavi: tecnologia disruptiva. Fatto divertente - Clayton Christenson ha coniato originariamente il termine di moda "tecnologia disruptiva" come "quella che aiuta i nuovi arrivati a superare la quota di mercato di un incumbente".

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Ci sono due tipi di tecnologia: tecnologia di mantenimento e tecnologia disruptiva. Prima del personal computer, c'era il "mini-computer" - un'unità enorme che era "mini" rispetto a un computer originale. Gli creatori di questi computer avrebbero, anno dopo anno, sviluppato mini computer più veloci per contenere più memoria perché i manager e gli sviluppatori avevano incentivi di profitto per concentrarsi sulla tecnologia di mantenimento.

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Cosa è successo? Sono stati superati da novizi che hanno creato il "computer personale", un prodotto che i consumatori desideravano, trasformando infine Apple e Microsoft nelle prime aziende con una capitalizzazione di mercato di 3 trilioni di dollari. Quindi, come si evita di essere superati - o di superare - i propri concorrenti con tecnologia dirompente? Esamineremo alcune delle principali soluzioni innovative che puoi utilizzare, come la Mappa di Ideazione SCAMPER, la Selezione dei Concetti, la Matrice di Ambizione dell'Innovazione, la Pianificazione Guidata dalla Scoperta, il Continuum Organizzativo e molto altro disponibile per il download come parte del nostro modello di presentazione Soluzioni Innovative.

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Evidenziazione degli strumenti

Mappa di ideazione SCAMPER

Il primo è la Mappa di Ideazione SCAMPER. Per sviluppare un concetto dirompente, deve prima essere immaginato. Lo strumento di brainstorming SCAMPER aiuta in questo. Questa visualizzazione in stile post-it simula come potrebbe sentirsi un brainstorming fisico in ufficio. Rispondi alle domande sotto ciascun secchio per formare le tue idee e trascina i post-it per riorganizzarli tra le categorie mentre idei. (Diapositiva 6)

Questions and answers

How can the 70-20-10 rule be adapted for smaller businesses or startups?

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The 70-20-10 rule can be adapted for smaller businesses or startups by scaling the percentages according to the company's resources. For instance, 70% of the resources could be dedicated to core operations or technologies that are crucial for the business's survival and growth. 20% could be allocated to adjacent areas or technologies that are related to the core operations but offer potential for expansion or diversification. The remaining 10% could be invested in transformational or innovative projects that have the potential to significantly impact the business's future, but also carry a higher risk. It's important to note that these percentages are not fixed and can be adjusted based on the business's specific circumstances and risk tolerance.

What are the consequences of under-investing in core technologies?

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Under-investing in core technologies can lead to several consequences. Firstly, it can result in a lack of competitiveness as competitors may invest more and thus have more advanced technologies. Secondly, it can lead to inefficiencies in operations as outdated technologies may not be as efficient as newer ones. Thirdly, it can lead to a lack of innovation as there may not be enough resources to explore new technologies and ideas. Lastly, it can lead to customer dissatisfaction as they may expect the latest technologies from the company.

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Matrice di ambizione dell'innovazione

Una volta che c'è una visione di cosa creare, è qui che entra in gioco la Matrice di Ambizione dell'Innovazione. Questa matrice traccia gli investimenti da tecnologie "core" a "trasformazionali" al fine di determinare la giusta allocazione delle risorse per ciascuna.Core" sono le tecnologie che generano flussi di ricavi costanti, mentre le tecnologie adiacenti si basano su tecnologie core e testano le acque dei nuovi mercati. Le tecnologie trasformazionali sono completamente orientate al futuro. L'asse Y copre se la tecnologia è basata su mercati esistenti o nuovi, e l'asse X copre se verranno utilizzati prodotti esistenti o nuovi per conquistare il mercato. A destra, un grafico a torta viene utilizzato per evidenziare quante risorse allocare a ciascuna e il ROI previsto o effettivo. (Diapositiva 11)

Questions and answers

How does discovery driven planning align with the concept of the innovator's dilemma?

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Discovery driven planning aligns with the concept of the innovator's dilemma by providing a structured approach to manage growth opportunities and mitigate risks associated with innovation. It allows companies to make assumptions, plan their strategies, and manage resources effectively. This approach helps in avoiding the innovator's dilemma, which is the situation where companies fail because they stick too closely to their successful strategies and ignore disruptive innovations. Discovery driven planning encourages trial and error, and modification of plans based on outcomes, thus promoting innovation while managing resources.

How can discovery driven planning prevent a company from running out of resources?

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Discovery driven planning is a strategic tool that helps a company manage its resources effectively. It involves making assumptions about the future, setting goals based on these assumptions, and then adjusting the plan as new information becomes available. This approach allows a company to adapt to changes and uncertainties, thereby preventing it from running out of resources. It prioritizes growth plans based on their level of confidence and criticality to the goal. The goal is not just to come up with the right idea, but to ensure that the company does not exhaust its resources before it can implement the idea.

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Regola del 70-20-10

Come si sa quanto investire in ogni categoria? Usa la regola del 70-20-10. Un'allocazione sicura dedica il 70% delle risorse alle tecnologie core, il 20% ad adiacenti, e il 10% all'innovazione trasformazionale per testare le acque. Pensate a Meta e alla loro allocazione di 10 miliardi di dollari per la VR e il metaverso attraverso i laboratori metaverso. Con 71 miliardi di dollari di spese nel 2021, ciò rappresenta circa il 14% dell'allocazione. (Diapositiva 12)

Questions and answers

Why might a traditional hierarchy work best for a startup in terms of streamlining resources and workflows?

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A traditional hierarchy might work best for a startup in terms of streamlining resources and workflows because it provides a clear structure and chain of command. This can help in defining roles and responsibilities, ensuring that tasks are completed efficiently. It can also help in decision-making, as the hierarchy provides a clear path for decisions to be escalated and approved. Furthermore, a traditional hierarchy can help in resource allocation, as it can clearly define who is responsible for what resources. This can help in avoiding confusion and ensuring that resources are used efficiently.

How can a larger company manage the clash between disruptive and sustaining teams?

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A larger company can manage the clash between disruptive and sustaining teams by creating a spin-off team with separate goals. This provides the autonomy both teams need to survive. Commingling a disruptive team into a sustaining team typically won't work because the two competing goals will clash and one will overshadow the other. Therefore, it's much better to create a separate team for disruptive innovation.

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Pianificazione guidata dalla scoperta

I team di R&D e marketing amano dimostrare le idee basate sui dati degli utenti, ma non si può "dimostrare" un mercato che è attualmente inesplorato. La cosa con la tecnologia dirompente è che nessuno sa se funzionerà. Anche Mark Zuckerberg non sa se il metaverso si realizzerà effettivamente

La pianificazione "guidata dalla scoperta" è uno strumento utilizzato per calpestare attentamente quell'acqua senza esaurirsi.Questa tabella organizza gli elementi di qualsiasi piano di crescita attraverso le strategie chiave da impiegare, le ipotesi su cui opereranno, l'orizzonte, (sia a breve, medio o lungo termine) per gestire le opportunità di crescita attuali e future, il livello di fiducia nel piano, e quanto sono critiche le ipotesi per l'obiettivo. Sommate queste per ottenere un punteggio complessivo, con un punteggio superiore a 15 come priorità massima per procedere.

Questions and answers

What are the challenges Zara might face in creating a great resale experience and how can they overcome them?

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Zara might face several challenges in creating a great resale experience. Firstly, convincing customers to buy less and pay more could be a significant hurdle, as fast fashion consumers typically prioritize low cost and convenience. Secondly, Zara would need to ensure the quality and condition of resold items to maintain their brand reputation. Lastly, logistical challenges such as managing inventory and facilitating transactions could also pose difficulties. To overcome these challenges, Zara could invest in quality control measures, develop an efficient resale system, and educate consumers about the benefits of sustainable fashion.

How can companies convince customers to buy less and pay more?

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Companies can convince customers to buy less and pay more by focusing on enhancing the user experience and providing high-quality products. This can be achieved by investing in product development to ensure superior quality, offering excellent customer service, and creating a unique and enjoyable shopping experience. Additionally, companies can also emphasize the value and benefits of their products, and how they justify the higher price. It's also important to communicate the company's values and how they align with those of the customers, such as sustainability efforts, ethical sourcing, etc.

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Poi, cambiate e modificate il piano man mano che procedete basandovi su tentativi ed errori. Non è che non si possa arrivare all'idea giusta senza una pianificazione guidata dalla scoperta. Piuttosto, l'obiettivo è non esaurire le risorse prima di farlo. (Diapositiva 16)

Continuum organizzativo

Una grande parte del dilemma dell'innovatore è la decisione su come strutturare un'azienda per affrontare l'innovazione, che dovrebbe basarsi sulle risorse, i processi e i valori unici dell'organizzazione, o RPV. Questi tre elementi determinano come e quali decisioni l'azienda prende. Come dice Christenson, le startup in fase iniziale dipendono dalle loro risorse iniziali, come i fondatori. Nel frattempo, un'azienda consolidata si affida di più ai processi e ai valori, poiché assumono e sostituiscono migliaia di persone ogni anno.

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Questo grafico del Continuum Organizzativo aiuta a tracciare la gerarchia del team per gestire l'innovazione. Poiché l'innovazione non è una soluzione adatta a tutti, la struttura RPV di ogni azienda è diversa.Come azienda di grandi dimensioni, l'integrazione di un team dirompente in un team di mantenimento tipicamente non funziona perché i due obiettivi in competizione entreranno in conflitto e uno oscurerà l'altro. In questo caso, è molto meglio creare un team spin-off con obiettivi separati per fornire l'autonomia di cui entrambi hanno bisogno per sopravvivere. Per una startup, una gerarchia tradizionale potrebbe funzionare meglio per ottimizzare risorse e flussi di lavoro. (Diapositiva 23)

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Caso aziendale Zara

Quindi, come potrebbe un'azienda come Zara utilizzare questi strumenti per innovare alla luce delle nuove regole dell'UE che costringono i rivenditori di moda veloce a cambiare il loro modello di business entro il 2030? Data questa prospettiva, e l'importanza critica dell'UE come mercato per Zara, dovrà aggiornare la sua organizzazione, i prodotti e le pratiche di consegna.

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In primo luogo, Zara dovrà fare brainstorming su come eliminare o invertire il suo problema di sprechi. Ha già un programma di riparazione e riutilizzo per depositare capi usati in negozio, quindi può dedicare più budget per far crescere questa iniziativa, e forse anche modificare il suo negozio di e-commerce per offrire la rivendita direttamente.

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Per la consegna, potrebbe adottare l'IA per calcolare volumi di prodotto più accurati. Per il prodotto, ora che mirerà al 50% di materiale riciclato in tutti i suoi nuovi prodotti dopo il 2022, potrebbe dover adattare e modificare il suo modello di business per addebitare di più per un margine più alto.

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La chiave qui è che Christensen afferma che il dilemma dell'innovatore non è effettivamente una sfida tecnologica, ma un punto di transizione in cui la tecnologia soddisfa abbastanza da diventare una sfida di marketing. Pensate a perché la moda veloce ha superato i rivenditori di alta gamma in primo luogo: i consumatori volevano comodità, affidabilità e basso costo. Una volta che le prestazioni del prodotto sono sufficientemente buone, l'esperienza dell'utente domina. Se Zara può creare una grande esperienza di rivendita, potrebbe scongiurare la concorrenza e i regolatori, purché possa convincere i clienti a comprare di meno e pagare di più. *Sarà un difficile equilibrio da mantenere.*

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Ricorda, puoi scaricare il nostro modello Soluzioni Innovative per questi strumenti e altre diapositive su Attrattività dell'Industria, Mappa del Contesto, Assegnazione R&D, Curva di Adozione del Mercato, Proiezione del Margine del Progetto, Domanda e Prestazioni, più molti altri per risparmiare tempo e ore di lavoro.