Инновационные Решения

Синопсис

Почему так много отличных компаний терпят неудачу? "Деструкция". Что такое деструкция? Вдохновленные работой автора Клейтона Кристенсена, мы объясним, что такое деструктивные технологии и "Дилемма инноватора", как использовать инновационные решения для избежания деструкции, как настроить наш Инновационные Решения шаблон презентации с помощью лучших инновационных инструментов для начала работы, и если вы прочтете до конца, мы объясним, как компания вроде Zara, самый успешный ритейлер одежды в мире, могла бы использовать эти инструменты для адаптации к правительствам, которые хотят положить конец быстрой моде.

Ask follow up

Два слова объясняют, почему так много отличных компаний обгоняют новички, хотя они управляются эффективно, сосредоточены на производительности и генерируют стабильные доходы: деструктивные технологии. Забавный факт - Клейтон Кристенсон первоначально придумал модное слово "деструктивные технологии" как "то, что помогает новичкам захватить долю рынка у действующего игрока".

Ask follow up

Существует два типа технологий: поддерживающие технологии и деструктивные технологии. До появления персональных компьютеров существовали "мини-компьютеры" - огромные устройства, которые были "мини" по сравнению с оригинальным компьютером. Создатели этих компьютеров год за годом разрабатывали более быстрые мини-компьютеры для хранения большего объема памяти, потому что у менеджеров и разработчиков были стимулы к прибыли для сосредоточения на поддерживающих технологиях.

Ask follow up

Что произошло? Их обогнали новаторы, которые создали "личный" компьютер, продукт, который хотели потребители, в конечном итоге превратив Apple и Microsoft в первые в мире компании с рыночной капитализацией в $3 триллиона. Так как же избежать обгонов — или обогнать — своих конкурентов с помощью деструктивных технологий? Мы рассмотрим некоторые из лучших инновационных решений, которые вы можете использовать, такие как карта идеаций SCAMPER, отбор концепций, матрица амбиций инноваций, планирование, основанное на открытиях, организационное континуум и многое другое, доступное для скачивания в рамках нашего шаблона презентации Инновационные Решения.

Ask follow up

Основные инструменты

Карта идеаций SCAMPER

Первым идет карта идеаций SCAMPER. Чтобы разработать деструктивную концепцию, ее сначала нужно представить. Инструмент для мозгового штурма SCAMPER помогает в этом. Эта визуализация в стиле стикеров с заметками имитирует ощущения от физического мозгового штурма в офисе. Ответьте на вопросы в каждом блоке, чтобы сформировать свои идеи, и перетаскивайте стикеры, чтобы переставить их по категориям в процессе идеации. (Слайд 6)

Questions and answers

How can the 70-20-10 rule be adapted for smaller businesses or startups?

View answer

The 70-20-10 rule can be adapted for smaller businesses or startups by scaling the percentages according to the company's resources. For instance, 70% of the resources could be dedicated to core operations or technologies that are crucial for the business's survival and growth. 20% could be allocated to adjacent areas or technologies that are related to the core operations but offer potential for expansion or diversification. The remaining 10% could be invested in transformational or innovative projects that have the potential to significantly impact the business's future, but also carry a higher risk. It's important to note that these percentages are not fixed and can be adjusted based on the business's specific circumstances and risk tolerance.

What are the consequences of under-investing in core technologies?

View answer

Under-investing in core technologies can lead to several consequences. Firstly, it can result in a lack of competitiveness as competitors may invest more and thus have more advanced technologies. Secondly, it can lead to inefficiencies in operations as outdated technologies may not be as efficient as newer ones. Thirdly, it can lead to a lack of innovation as there may not be enough resources to explore new technologies and ideas. Lastly, it can lead to customer dissatisfaction as they may expect the latest technologies from the company.

View all questions

Ask follow up

Матрица амбиций инноваций

Когда появляется видение того, что создать, на сцену выходит матрица амбиций инноваций. Эта матрица отслеживает инвестиции от "ядерных" до "трансформационных" технологий, чтобы определить правильное распределение ресурсов для каждой.Основные" технологии - это поддерживающие потоки доходов, в то время как смежные технологии строятся на основе основных технологий и тестируют воды новых рынков. Трансформационные технологии полностью ориентированы на будущее. Ось Y охватывает, основана ли технология на существующих или новых рынках, а ось X охватывает, будут ли использоваться существующие продукты или новые продукты для завоевания рынка. Справа используется круговая диаграмма, чтобы подчеркнуть, сколько ресурсов выделить на каждую и проектируемую или фактическую окупаемость инвестиций. (Слайд 11)

Questions and answers

How does discovery driven planning align with the concept of the innovator's dilemma?

View answer

Discovery driven planning aligns with the concept of the innovator's dilemma by providing a structured approach to manage growth opportunities and mitigate risks associated with innovation. It allows companies to make assumptions, plan their strategies, and manage resources effectively. This approach helps in avoiding the innovator's dilemma, which is the situation where companies fail because they stick too closely to their successful strategies and ignore disruptive innovations. Discovery driven planning encourages trial and error, and modification of plans based on outcomes, thus promoting innovation while managing resources.

How can discovery driven planning prevent a company from running out of resources?

View answer

Discovery driven planning is a strategic tool that helps a company manage its resources effectively. It involves making assumptions about the future, setting goals based on these assumptions, and then adjusting the plan as new information becomes available. This approach allows a company to adapt to changes and uncertainties, thereby preventing it from running out of resources. It prioritizes growth plans based on their level of confidence and criticality to the goal. The goal is not just to come up with the right idea, but to ensure that the company does not exhaust its resources before it can implement the idea.

View all questions

Ask follow up

Правило 70-20-10

Как вы знаете, сколько инвестировать в каждую категорию? Используйте правило 70-20-10. Безопасное распределение предполагает выделение 70% ресурсов на основные технологии, 20% на смежные и 10% на трансформационное инновационное решение для тестирования вод. Подумайте о Meta и их выделении 10 миллиардов долларов на VR и метавселенную через лаборатории метавселенной. При расходах в 71 миллиард долларов в 2021 году, это составляет около 14% выделения. (Слайд 12)

Questions and answers

Why might a traditional hierarchy work best for a startup in terms of streamlining resources and workflows?

View answer

A traditional hierarchy might work best for a startup in terms of streamlining resources and workflows because it provides a clear structure and chain of command. This can help in defining roles and responsibilities, ensuring that tasks are completed efficiently. It can also help in decision-making, as the hierarchy provides a clear path for decisions to be escalated and approved. Furthermore, a traditional hierarchy can help in resource allocation, as it can clearly define who is responsible for what resources. This can help in avoiding confusion and ensuring that resources are used efficiently.

How can a larger company manage the clash between disruptive and sustaining teams?

View answer

A larger company can manage the clash between disruptive and sustaining teams by creating a spin-off team with separate goals. This provides the autonomy both teams need to survive. Commingling a disruptive team into a sustaining team typically won't work because the two competing goals will clash and one will overshadow the other. Therefore, it's much better to create a separate team for disruptive innovation.

View all questions

Ask follow up

Планирование, основанное на открытии

Команды по исследованиям и разработкам и маркетингу любят доказывать идеи на основе данных пользователей, но вы не можете "доказать" рынок, который в настоящее время не освоен. Проблема с деструктивной технологией в том, что никто не знает, сработает ли она. Даже Марк Цукерберг не знает, произойдет ли на самом деле метавселенная

Questions and answers

How does Zara's waste management framework align with sustainable fashion initiatives?

View answer

Zara's waste management framework aligns with sustainable fashion initiatives in several ways. Firstly, Zara has a repair and reuse program where customers can drop off used garments in store. This initiative not only reduces waste but also promotes the reuse of clothing. Secondly, Zara is planning to use 50% recycled material in all its new products after 2022. This will significantly reduce the demand for new raw materials, thereby reducing environmental impact. Lastly, Zara is considering the use of AI for calculating more accurate product volumes for delivery, which could potentially reduce waste from overproduction.

What are common challenges Zara might face in applying this waste management framework and how can they be overcome?

View answer

Some challenges Zara might face include: adapting its business model to accommodate higher costs associated with using recycled materials, expanding its repair and reuse program, and implementing AI for more accurate product volume calculations. These challenges can be overcome by allocating more budget to these initiatives, modifying its e-commerce platform to offer resale directly, and charging more for products made with a higher percentage of recycled materials to maintain profit margins.

View all questions

Ask follow up

Планирование, основанное на "открытии", - это инструмент, используемый для тщательного исследования этой воды без истощения.Эта таблица организует элементы любых планов роста по ключевым стратегиям, которые следует применять, предположениям, на которых они будут работать, горизонту (ближнем, среднесрочном или долгосрочном), чтобы управлять текущими и будущими возможностями роста, уровню уверенности в плане и насколько критичны предположения для достижения цели. Сложите все это, чтобы получить общий балл, при этом балл свыше 15 является приоритетом для продвижения вперед.

Questions and answers

What are the challenges Zara might face in creating a great resale experience and how can they overcome them?

View answer

Zara might face several challenges in creating a great resale experience. Firstly, convincing customers to buy less and pay more could be a significant hurdle, as fast fashion consumers typically prioritize low cost and convenience. Secondly, Zara would need to ensure the quality and condition of resold items to maintain their brand reputation. Lastly, logistical challenges such as managing inventory and facilitating transactions could also pose difficulties. To overcome these challenges, Zara could invest in quality control measures, develop an efficient resale system, and educate consumers about the benefits of sustainable fashion.

How can companies convince customers to buy less and pay more?

View answer

Companies can convince customers to buy less and pay more by focusing on enhancing the user experience and providing high-quality products. This can be achieved by investing in product development to ensure superior quality, offering excellent customer service, and creating a unique and enjoyable shopping experience. Additionally, companies can also emphasize the value and benefits of their products, and how they justify the higher price. It's also important to communicate the company's values and how they align with those of the customers, such as sustainability efforts, ethical sourcing, etc.

View all questions

Ask follow up

Затем изменяйте и модифицируйте план по мере продвижения на основе метода проб и ошибок. Не то чтобы вы не могли придумать правильную идею без планирования, основанного на открытии. Скорее, цель состоит в том, чтобы не исчерпать ресурсы до того, как вы это сделаете. (Слайд 16)

Континуум организации

Большая часть дилеммы инноватора заключается в решении о том, как структурировать компанию для решения вопросов инноваций, которое должно основываться на уникальных ресурсах, процессах и ценностях организации, или RPV. Эти три элемента определяют, какие решения принимает компания и какие. Как говорит Кристенсон, стартапы на ранней стадии зависят от своих первоначальных ресурсов, таких как основатели. Тем временем, устоявшаяся компания больше полагается на процесс и ценности, поскольку они нанимают и заменяют тысячи людей каждый год.

Ask follow up

Эта диаграмма Организационного континуума помогает отобразить иерархию команды для управления инновациями. Поскольку инновации не являются универсальным решением, структура RPV каждой компании отличается.В крупной компании обычно не получается успешно интегрировать инновационную команду в команду поддержки, поскольку две конкурирующие цели будут сталкиваться, и одна из них затмит другую. В этом случае гораздо лучше создать отдельную команду со своими целями, чтобы обеспечить автономию, необходимую для выживания обеих команд. Для стартапа традиционная иерархия может быть наилучшим решением для оптимизации ресурсов и рабочих процессов. (Слайд 23)

Ask follow up

Бизнес-кейс Zara

Так как компания, подобная Zara, может использовать эти инструменты для инноваций, учитывая новые правила ЕС, которые заставляют ритейлеров быстрой моды менять свою бизнес-модель к 2030 году? Учитывая этот горизонт и важность ЕС как рынка для Zara, ей потребуется обновить свою организацию, продукт и практики доставки.

Ask follow up

Во-первых, Zara должна будет подумать, как устранить или обратить свою проблему с отходами. У нее уже есть программа ремонта и повторного использования для сдачи использованной одежды в магазин, поэтому она может выделить больше бюджета на развитие этой инициативы, а возможно, даже изменить свой интернет-магазин для прямой перепродажи.

Ask follow up

Что касается доставки, она может применить ИИ для более точного расчета объемов продукции. Что касается продукта, теперь, когда она стремится к 50% использованию переработанного материала во всех своих новых продуктах после 2022 года, ей может потребоваться адаптировать и изменить свою бизнес-модель, чтобы взимать большую плату за большую прибыль.

Ask follow up

Суть здесь в том, что Кристенсен говорит, что дилемма инноватора на самом деле не технологическая проблема, а точка перехода, где технология удовлетворяет настолько, что становится маркетинговым вызовом. Подумайте, почему быстромодная индустрия вначале обогнала ритейлеров высокого класса: потребители хотели удобства, надежности и низкую стоимость. Как только качество продукта достаточно хорошее, опыт пользователя доминирует. Если Zara сможет создать отличный опыт повторной продажи, она сможет отстояться от конкурентов и регуляторов — при условии, что ей удастся убедить клиентов покупать меньше и платить больше. *Это будет сложная задача.*

Ask follow up

Помните, вы можете скачать наш шаблон Инновационные Решения для этих инструментов и больше слайдов на темы Привлекательность Индустрии, Контекстная Карта, Распределение Р&Д, Кривая Принятия Рынка, Проекция Маржи Проекта, Спрос и Производительность, и многие другие, чтобы сэкономить время и часы работы.