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DownloadComment inspirer les membres de l'équipe à donner le meilleur d'eux-mêmes ? Notre collection Évaluation de Performance offre des diapositives personnalisables pour les évaluations individuelles, les évaluations 30-60-90, les évaluations à 360 degrés, les tableaux de bord d'équipe et les tableaux de score d'équipe. Utilisez ces outils pour améliorer la culture organisationnelle et apporter clarté et efficacité aux retours d'information des employés.
Questions and answers
Les évaluations de performance sont un excellent moyen pour les employés et les managers de suivre leur développement et de définir des plans pour le succès futur. Les études montrent que 94% des employés resteront plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investit dans leur développement.
Il est difficile de croire qu'une seule réunion peut avoir un impact aussi important, mais c'est vrai. AirBnB a développé un système d'évaluation de performance qui a également servi d'expérience de développement de carrière. Le processus comprenait trois étapes majeures : la préparation, la livraison et le suivi.
Questions and answers
La partie la plus importante de la préparation est d'avoir un modèle. Un modèle personnalisable vous permettra de revoir exactement ce dont vous avez besoin pour chaque employé. La plupart des managers utilisent le même formulaire d'évaluation pour des rôles spécifiques afin de simplifier tout le processus. Capturez à l'avance les réalisations de l'employé, comme le nombre de projets qu'ils ont terminés et la qualité du projet. (Diapositive 3)
Questions and answers
69% des employés disent qu'ils travailleraient plus dur s'ils se sentaient reconnus.Un système d'évaluation clair aidera les employés à voir les domaines à améliorer. Les évaluations peuvent être basées sur des compétences techniques et douces. La liste de compétences ici peut être facilement ajoutée ou supprimée si nécessaire. Peu importe les mesures de performance que vous choisissez, il est extrêmement important que les employés comprennent ce que signifie chaque évaluation et qu'elle soit équitable. Des études montrent que 85% des employés envisageraient de démissionner s'ils estimaient avoir reçu une évaluation injuste. (Diapositive 6)
Il est également important de préparer un calendrier clair et cohérent pour les évaluations. Elles devraient être effectuées trimestriellement, mensuellement, voire hebdomadairement. (Diapositive 5)
Gallup a découvert que lorsque les managers fournissent des évaluations régulières tout au long de l'année, les membres de l'équipe sont cinq fois plus susceptibles de sentir qu'ils ont reçu des commentaires significatifs et trois fois plus susceptibles d'être engagés et motivés.
L'évaluation 30-60-90 utilise l'approche la plus largement acceptée dans le monde des affaires pour les nouvelles embauches. Elle prend les quatre-vingt-dix premiers jours du rôle d'un employé et les divise en trois tranches. Elle maximise l'impact de l'employé dès le premier jour, car elle aligne les objectifs à court terme de la nouvelle embauche avec la mission de l'entreprise.
Un bon plan 30-60-90 détaille les objectifs personnels et les décompose en petites tâches réalisables. Il montrera également les principaux indicateurs de succès qui seront mesurés.(Diapositives 10 à 12)
Même pour les employés existants, le modèle fournit une feuille de route claire vers le succès, et il est également utile pour les évaluations trimestrielles. Il peut être utilisé chaque fois que vous voulez que quelqu'un s'améliore sur quelque chose ou atteigne de nouveaux objectifs dans une période définie.
Questions and answers
Dans une évaluation à 360 degrés, vous obtenez la perspective combinée de l'employé, de son manager et de ses pairs ou rapports en un seul endroit. Des entreprises telles que Netflix, Microsoft et Adobe utilisent maintenant un système basé sur les pairs au lieu des évaluations de performance traditionnelles en tête-à-tête. Après que Google ait basculé vers les évaluations basées sur les pairs, le pourcentage d'employés qui ont trouvé les commentaires utiles est passé de 49% à 75%.
Questions and answers
C'est une façon de comparer les auto-évaluations aux évaluations des observateurs, généralement six à douze collègues. Il trace à la fois les données des auto-évaluations et des évaluations par les pairs, avec le différentiel de points pour que vous puissiez voir la différence. Cela peut fournir une réalité bien nécessaire aux employés qui peuvent être trop confiants dans leurs capacités, ou qui ne se donnent pas assez de crédit. (Diapositive 21)
Une évaluation de l'équipe est un excellent moyen de montrer votre appréciation pour votre équipe et leurs réalisations.
Cette diapositive comprend un tableau de classement d'équipe et toutes les principales mesures de performance, telles que les ventes hebdomadaires et le pourcentage d'augmentation ou de diminution par rapport à la semaine précédente. Les graphiques linéaires sous chaque membre de l'équipe sont entièrement modifiables. Ils peuvent être ouverts dans Excel pour un examen plus approfondi. (Diapositive 23)
Le tableau de bord de performance de l'équipe peut être reproduit pour chaque département. Il montre les objectifs cibles par rapport aux résultats réels, avec des évaluations qui indiquent si les résultats sont hors cible ou non. C'est un excellent moyen de voir quelles zones doivent être isolées pour amélioration. Les KPI individuels peuvent être pondérés par importance, car certains KPI sont plus valorisés que d'autres. (Diapositive 24)
Les données des revues de performance peuvent être affichées dans une matrice agrégée pour identifier combien de l'équipe fonctionne à quelle capacité. Dans cet exemple, 24% de l'équipe fonctionne hautement au mieux de leurs capacités, tandis que 5% est talentueux mais sous-performe par rapport à leurs capacités. (Diapositive 25)
Lorsque vous devez définir des attentes et des objectifs plus clairs, utilisez le système de gestion par objectifs, ou système MBO.
Cette diapositive utilise le cadre d'objectifs SMART pour s'assurer que ce qui est mesuré peut être quantifié et réalisable.Le modèle décrit l'objectif de départ sur la gauche et après avoir traversé le cadre, il crée un objectif meilleur et plus clair sur le côté droit. (Diapositive 8)
Découvrez de nouvelles façons de visualiser les processus, d'organiser les équipes, d'améliorer les flux de travail existants et d'imaginer de nouvelles façons de faire avec cette présentation Évaluation de Performance.
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