Enter your email business to download and customize this presentation for free
Чтобы направить вас к успеху, основанному на результатах, мы создали презентацию Цели и ключевые результаты. Следуйте этим показателям метрик, чтобы превзойти ожидания на работе.
Download 7 out of 31 slides
Enter your email business to download and customize this presentation for free
Download full presentation
Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
Цели, которые нереалистичны, нечетки и плохо сформулированы, предрешены к провалу. Для установки амбициозных, но достижимых и измеримых целей вам нужны четкие Цели и Ключевые Результаты (OKR) - это эффективная методика, используемая Google, Intuit и Фондом Гейтсов. С нашей Цели и ключевые результаты презентацией вы тоже сможете устанавливать и отслеживать цели, чтобы достигать успеха, основанного на результатах, как мировые бизнес-лидеры.
Download 7 out of 31 slides
Enter your email business to download and customize this presentation for free
Download full presentation
Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
Используйте этот слайд, чтобы рассмотреть преимущества OKR. К ним относятся четкая фокусировка, согласованность (сотрудники, которые высоко согласованы, в два раза чаще становятся лучшими исполнителями), отслеживание от выхода к результату и стимулирование к дальнейшим усилиям.
Этот слайд позволит вам общаться и отслеживать прогресс OKR по отделам, что обеспечит вашим внутренним командам видение, которому все могут следовать для достижения успеха, а также ответственность и чувство цели.
Венчурный капиталист Джон Доэр, который помогал финансировать Intuit, Amazon, Google и Twitter, и написал книгу об OKR, называемую Measure What Matters, говорит следующее о рамках в своем интервью для Harvard Business Review: "Одна из мощных сторон системы OKR заключается в том, что на любом уровне организации у вас будет только две или три, или, возможно, четыре или пять, цели. И три или около того ключевых результата. Так что это требует определенной строгости и дисциплины, чтобы сказать, что это самые важные вещи, которые происходят в организации. Это не совокупность задач. Это не рабочий порядок для предприятия. Это то, на что мы, как команда, согласны уделить особое внимание, и это действительно важно. В Intel Энди Гроув заставил нас вывесить наши личные OKR за пределами наших кабинок, чтобы все могли их видеть."
Фалон Фатеми была самым молодым человеком, когда-либо нанятым Google, когда она устроилась на работу в 19 лет, согласно Business Insider. Она проработала в компании 11 лет и ушла, чтобы запустить свой собственный технологический стартап. "[...] Работая с компаниями на ранней стадии и в конечном итоге создавая свой собственный бизнес, я осознал важность инструмента от Google: OKR," пишет Фатеми в своей статье для [italic]Forbes[italic].
Чтобы помочь менеджерам максимально эффективно использовать эту систему, Фатеми перечисляет три распространенные ошибки, которые следует избегать при работе с OKR:
Uber - одна из многих компаний, которые успешно используют OKR-фреймворк в своих процессах и управлении. На самом деле, 71% сотрудников Uber считают, что ключевые показатели эффективности (KPI) и OKR их отдела ясны. Они понимают, что KPI и OKR Uber необходимы для его успеха, и из 47 опрошенных сотрудников Uber 39 согласны, что цели компании ясны и что персонал вкладывает в них усилия, согласно исследованию Comparably.
Что касается роли менеджеров в установлении и достижении целей, менеджер в Uber отвечает за то, чтобы сотрудники достигали целей с помощью KPI. Сотрудники Uber поделились, что они обычно получают полезную обратную связь еженедельно или ежемесячно. 71% сотрудников Uber заявили, что они получили признание за свой вклад и достижения. Они также сказали, что обратная связь и положительное подкрепление способствуют достижению целей, сообщает Comparably.
Download 7 out of 31 slides
Enter your email business to download and customize this presentation for free
Download full presentation
Quarterly
Commercial use allowed. View other plans