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Per guidarvi verso il successo basato sui risultati, abbiamo creato la presentazione Obiettivi & Risultati Chiave. Seguite questi indicatori metrici per eccellere e andare oltre nel vostro lavoro.
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Gli obiettivi che sono irrealistici, vaghi e non ben comunicati sono predestinati al fallimento. Per impostare obiettivi ambiziosi ma raggiungibili e misurabili, hai bisogno di Obiettivi chiari e Risultati chiave (OKR) - un efficace framework utilizzato da Google, Intuit e la Fondazione Gates. Con la nostra presentazione Obiettivi & Risultati Chiave, anche tu puoi stabilire e monitorare gli obiettivi per raggiungere il successo basato sui risultati come i leader mondiali del business.
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Utilizza questa slide per passare in rassegna i vantaggi degli OKR. Alcuni di essi includono una chiara focalizzazione, allineamento (i dipendenti altamente allineati hanno il doppio delle probabilità di essere i migliori performer), tracciamento dall'output al risultato e potenziamento per sforzarsi ulteriormente.
Questa slide ti permetterà di comunicare e monitorare il progresso degli OKR per dipartimento, che fornirà alle tue squadre interne una visione per tutti per allinearsi al fine di raggiungere il successo, così come la responsabilità e il senso di scopo.
Il venture capitalist John Doerr, che ha contribuito a finanziare Intuit, Amazon, Google e Twitter, e ha scritto il libro sugli OKR, chiamato Measure What Matters, dice quanto segue sul framework nella sua intervista per Harvard Business Review: "Una delle cose potenti del sistema OKR è che a qualsiasi livello di un'organizzazione avrai solo due o tre, o forse quattro o cinque, obiettivi. E tre o più risultati chiave. Quindi richiede una sorta di rigore e disciplina per dire, queste sono le cose più importanti che stanno succedendo in un'organizzazione. Non è la somma totale dei compiti. Non è l'ordine di lavoro per l'impresa. È quello che noi come team concordiamo merita un'attenzione speciale, e conta davvero. Ad Intel, Andy Grove ci ha fatto pubblicare i nostri OKR personali fuori dai nostri cubicoli, così tutti potevano vederli."
Falon Fatemi era la persona più giovane che Google abbia mai assunto quando ha ottenuto un lavoro a 19 anni, secondo Business Insider. È rimasta con l'azienda per 11 anni e ha lasciato per lanciare la sua startup tecnologica. "[...] Mentre lavoravo con aziende in fase iniziale e alla fine ho avviato la mia attività, ho capito l'importanza di uno strumento di Google: gli OKR," scrive Fatemi nel suo articolo per [italic]Forbes[italic].
Per aiutare i manager a trarre il massimo dal framework, Fatemi elenca questi tre errori comuni da evitare quando si lavora sugli OKR:
Uber è tra le molte aziende che impiegano con successo il framework OKR nei loro processi e nella gestione. Infatti, il 71% dei dipendenti di Uber ritiene che gli Indicatori Chiave di Prestazione (KPI) e gli OKR del loro dipartimento siano chiari. Comprendono che i KPI e gli OKR di Uber sono essenziali per il suo successo, e su 47 dipendenti di Uber intervistati, 39 concordano sul fatto che gli obiettivi dell'azienda siano chiari e che il personale vi sia investito, secondo lo studio di Comparably.
Per quanto riguarda il ruolo dei manager nell'impostazione e nel raggiungimento degli obiettivi, un manager di Uber è responsabile di garantire che i dipendenti raggiungano gli obiettivi utilizzando i KPI. I dipendenti di Uber hanno condiviso che generalmente ricevono feedback utili settimanalmente o mensilmente. Il 71% dei dipendenti di Uber ha detto di aver ricevuto riconoscimenti per il loro impatto e i loro successi. Hanno anche detto che il feedback e il rinforzo positivo favoriscono il raggiungimento degli obiettivi, riporta Comparably.
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